關嶺縣，或納雍縣有代理商嗎

是,不過快過了哦!

是的

所在省市： 浙江省 百威（武漢）國際啤酒有限公司 其他招聘信息： # 財務助理 # 財務助理 # 財務助理 # 促銷主任—溫州 # 財務助理 本頁面下方提供其他單位相同職位信息。 公司名稱： 百威（武漢）國際啤酒有限公司 全部招聘信息... 公司地址： 武漢 聯(lián) 系 人： 人力資源部 聯(lián)系電話： 0 郵件網址： recruitingsh@anheuser-busch.com 招聘職位： 促銷主任—溫州 招聘人數： 若干 人 月　　薪： 面議 元/月 工作方式： 全職 職位要求： 教育程度： 大?；蛞陨? 工作經驗： 至少3--5年銷售管理或人員管理經驗 語言能力： 基本英語書寫和會話 電腦技能： 掌握辦公室電腦使用

在招

一、如何定位銷售團隊 對于企業(yè)而言，所謂經營管理，就是從產品研發(fā)到生產制造，再到打造品牌，最終目的就是要獲得合理的利潤，而能夠走出企業(yè)、給企業(yè)帶來利潤的，主要依靠銷售團隊，即使是現代化的電子商務，也不能完全取代傳統(tǒng)的銷售業(yè)務。1.銷售團隊的職能 銷售團隊實際上就是把企業(yè)研發(fā)、制造所付出的努力變成利潤。銷售團隊很重要，但銷售團隊并不是企業(yè)最關鍵的部門。一件產品，吸引消費者的包裝不是銷售人員制定的；一個品牌，從默默無聞到全國聞名，也不是銷售人員運作的，銷售團隊和企業(yè)其他部門的地位是一樣的，如果銷售團隊自認為是企業(yè)中最重要的部門，就不會得到其他部門最好的協(xié)助和最大力度的支持，如此一來，銷售團隊的戰(zhàn)斗力一定會大打折扣。2.銷售團隊的“原材料” 銷售團隊中所謂的“原材料”就是銷售人員。對于銷售團隊而言，“原材料”最重要，只有找好“原材料”，才會事半功倍；否則就會事倍功半。3.打造銷售團隊 作為銷售主管，想要打造出優(yōu)秀的銷售團隊，首先要有良好的態(tài)度，其次要講究策略和方法。不能僅用“成功學”等大道理激勵下屬，更要教會下屬提高業(yè)務水平的方法，如果銷售主管只是具備上進的態(tài)度，而不具備提高下屬業(yè)務水平的方法，銷售團隊也會毫無價值。團隊主管的能力 一個銷售團隊的培養(yǎng)，士氣的激勵，不是完全可以用錢可買到的，而至關重要的是銷售主管是否有足夠的能力。有些負責人覺得自己身為銷售團隊的領導，只要業(yè)務水平突出，即使不會做瑣碎的行政工作也無所謂。實際上，如果一個領導自身沒有很強的能力，就更加沒有本事教下屬，下屬對能力不強的負責人，也不會心服口服。

團隊成員的素質、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，銷售負責人對于自己團隊成員的選擇應該注意最基本的兩個方面： 1.選擇復合型人才 一個優(yōu)秀的銷售人員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是宗教、釣魚或者足球都應有所了解。因為他們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。 2.招聘過程結構化 要想提高招聘效率，保障好的招聘結果，銷售經理就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規(guī)范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。所以，銷售經理對于團隊的人員結構切不可是因人設事！