所謂的咸魚轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，無貨源，就是利用信息差，然后我們通過一些方式去淘寶拼多多京東，還有其他的電商平臺，采集優(yōu)質(zhì)商品，把它上傳到我們自己的咸魚上，這時候有人瀏覽，感興趣就會下單，我們直接去原商家下單，收貨地址填成我們客戶的地址。

無貨源需要得軟件是：固喬電商圖片助手，能不能成功看運營水平了。

軟件肯定是要用到的。無貨源最重要的就是在選品上，要花掉百分80的時間，再去花時間下載圖片，肯定沒時間運營，可以用類似大仙一鍵搬圖的采集軟件去下載商品，然后貨淘寶助理去上架商品。可以將剩余時間去做運營，這樣店鋪才能做上去。

軟件是輔助名主要靠運營

朋友我是一個字一個字碼上的哈。個人經(jīng)驗。1.網(wǎng)店的定位。（想做什么？自己對哪個類目有深入的了解,對市場有充分的了解，自己的資源有哪些？）2.貨源的穩(wěn)定性。（現(xiàn)實生活中找貨源，也可以網(wǎng)上b2b的網(wǎng)站找比如：阿里、慧聰）3.網(wǎng)店的推廣。（開網(wǎng)店容易，難的是帶來業(yè)績。流量才是生命）4.網(wǎng)店的運營。（這個就是網(wǎng)店的用戶體驗,回頭客，專題 ，促銷、爆款等運營策略）5.不斷的學習。（學習很重要，多去論壇逛）希望我的回答對你有幫助。

很多人比較關心的問題，就是京東門檻以及開店以后需要繳納那些費用，今天丫丫就來講述下這些問題。 到目前為止，知道京東店群的人并不是很多，有的知道了，也不知道靠不靠譜，怎么操作？ 首先，京東無貨源規(guī)則是比較嚴格的，只要被查出違規(guī)，可不是說扣分降權，是有罰款的。 京東無貨源門檻： 平臺保證金3w，不做可退的，一年的平臺服務費是一年1.2w，這個相當于房租，這是開一個京東店所需要的門檻費用，還需要一張公司性質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照，這個可以找人代辦，5-6千的費用。 京東無貨源所需要用到的軟件費用 京東無貨源用到的軟件是比較少的，不像淘寶那樣大量使用軟件，京東大量使用軟件，是不起效果的，這個平臺主要是靠技術支撐的，軟件的話是起到一個輔助的作用，總之，缺一不可。京東最好的一點就是不用做任何付費推廣。 無貨源值不值得做呢？ 1、入駐門檻相對于其他平臺是比較高的，但是另一方面京東的競爭少，淘寶無貨源已經(jīng) 發(fā)展了好幾年了，而京東無貨源是近兩年剛興起的，而且在電商這一塊京東是僅次于淘寶的一家電商平臺。 2、京東無貨源相比淘寶無貨源的利潤是高出很多倍了。因為面對的客戶群體是不同的，自然給你帶來的利益是有所差別的。并且需要的人工成本比較低，處理售后很少的，你們也知道，我們在京東上買東西很少與客服溝通，或者買完后也很少有問題，再去聯(lián)系客服。這就省了時間和成本。售后少是因為京東做的是質(zhì)量第一，口碑要好的。 3、京東現(xiàn)在也是千人千面的模式，這個模式開啟之后會對一些產(chǎn)品銷量為0或者剛上的新品會有推薦的，所以現(xiàn)在這個模式是個比較好的一個階段，也算是當下電商行業(yè)的一個紅利期。下面是部分店鋪的數(shù)據(jù)，大家可以看看。 4、很多人問會不會有風險。分析下，現(xiàn)在做什么都有風險，問題是我們可不可以把控，這個潛在的風險，比如哪天店鋪被打假了，這個你提前預防了沒，不能像之前在淘寶那樣瞎搞，運營風險的話看你們自己會不會跟著自己的前輩學習，京東開店最主要的是技術核心，首先你得掌握，才能很好的運營，然后盈利。 總結(jié)：網(wǎng)上開店還是實體開店，都離不了你的執(zhí)行力，離不了你的運營，離開不了你的管理方法。編輯；ljy4001

說白了就是賣別人的東西賺差價，但是具體的操作有教學視頻，很細致的，三兩句話說不明白，自己看看，好好學。

閑魚無貨源模式一般的都是先選擇好產(chǎn)品，然后再去多個店鋪上多個產(chǎn)品進行操作的

說白了就是從其它平臺倒貨到上面去做，但是有些細節(jié)方面要注意我自己也做了兩年了，也是做無貨源，也還不錯。不太會的告訴你一個查看教程的地方，寫得非常詳細。工粽耗：創(chuàng)粉隊

一般無貨源都是搬運其他地方的貨，自己無需壓貨，有人下單就前往相應的地方下單，，讓別人替你發(fā)貨，差價。有無貨源教程。（FXV313）

自己做電商五年了，個人感覺如果你條件允許的話可以上個培訓班，畢竟淘寶的規(guī)則一直在變，新手如果前期做不好的話，店鋪很容易違規(guī)，扣積分不說，如果導致店鋪被封了，后果就比較嚴重了，有不懂的可以繼續(xù)問我或者私聊我

類目運營：本人是做類目出身，一般類目運營會比較少，這種職位一般只有B2C電商才會有的職位，類目運營的工作職責就是對KPI負責，負責運營整個類目的商品和品牌，可以說你運營的類目是好還是壞一定程度上決定了部門的業(yè)績甚至整個網(wǎng)站的逼格。為什么我會說的這么嚴重？后面我會解釋。我從說類目運營的日?，嵤麻_始說起：類目運營第一要務就是每天不斷的和所有商戶溝通，包括活動商品，庫存，價格，客服投訴，發(fā)貨，審核上架SKU，事情非?，嵥檫€雜亂；類目運營要和內(nèi)部溝通到處吹牛逼，和營銷組吹牛忽悠活動坑位，和招商組吹牛某個想要招進的商戶或者品牌，和物流忽悠商戶的配送，和客服忽悠投訴，為什么我要用忽悠呢，因為競爭和壓力太大，每個類目都有很多優(yōu)質(zhì)的商品和商戶，資源是有限的，物競天擇。另外吹出去的牛逼你是要負責的，臉可以刷但是不能被打，這就很考驗作為運營的處理技巧；類目運營的生命是KPI，是整個類目的銷售額，每個月都是復合正增長率，一個優(yōu)秀的類目運營既要保證超額完成KPI也要保證不要超太多，黨和國家說了要保持可持續(xù)發(fā)展，飛的越高死的越快。如何完成KPI是個藝術問題，作為一個成熟的類目每個月銷售額是固定的，你需要把你的月度KPI分拆成周銷售額和日銷售額，1.你要提前一個月計算的銷售額，第一個要計算的是在沒有營銷資源的背景下你可以做多少銷售額，還差多少；然后你就需要找營銷資源，每個活動坑位可以帶來多少銷售額，總共需要有多少坑位才能幫助你完成KPI；2.你需要和所在類目的重點商戶溝通，講KPI指標落實到每個重點商戶頭上，從商戶那邊挑選可以推廣做促銷的商品，估算銷售額；3.你需要做預案，萬一出了問題怎么辦？KPI要超了很簡單把多的活動資源讓給別的同事（攢人品啊，關鍵的時候會發(fā)生作用的）要是少了怎么辦？第一，找到重點商戶調(diào)整武器彈藥常規(guī)炸彈（一般促銷品）就不需要了，拿核武器直接轟；第二，借坑，如何借到坑位就看人品了;第三熱銷商品打折；這些基本就是一名類目運營的基本功了

1、制定目標，從年分解到每月每日。 這里面就有很多事讓你忙的了。2、每周每月必須開總結(jié)會議，一定是要解決上次的問題，提出新的問題，不能只是想當然，說說就過了。當然，提出的問題一定是要在可實現(xiàn)的范圍內(nèi)，不能是那種，總結(jié)這周uv100，日銷售額只有200.，下周想提到1w的uv，20000的日銷售額。3、要有詳細的推廣計劃，錢要花到刀刃上。4、庫存管理，庫存周轉(zhuǎn)率。5、獎勵機制，員工最開心了。當然不甘平庸的小同學僅僅依靠網(wǎng)絡上這些常見的教程是不夠的，這里給大家介紹一門課程，對新手老手提升都非常大，有夢想、想成為一流運營的小同學可以加這個群，前四位是：貳二捌一，后五位是：捌肆六柒巴。當然，如果你的夢想只是給別人打打工，做個小小運營的，就可以不用考慮了。