有關(guān)人力資源管理專業(yè)的論文資料 你可以去看一看 http://www.docin.com/mydoc-204014-1.html&folderId=57411

- -!老公,我可以自己寫的啦,我相信她不會(huì)故意為難我到那一步吧,我不信全校幾千人,我是最差的那個(gè)吧,如果別人及格了,我沒及格,那她也沒得資格做老師了~

不過還素謝謝老公,西西

先從業(yè)務(wù)干起也有可能，如果不了解公司的運(yùn)營(yíng)也就不能做好人力資源

HR8大模塊分工側(cè)重會(huì)不同，關(guān)鍵要看公司定位，問題太籠統(tǒng)，難以回答

很難回答啊這種具體的情況一般只有內(nèi)部人員知道二內(nèi)部人員一般情況也是不會(huì)告訴你的你可以先了解那家公司所在地的基本工資待遇情況。做市場(chǎng)推廣還是畢業(yè)生一般基本工資是1200~1500再加大概1%左右的提成ps：我的情況是這樣的

人力資源管理的沒問題你的【代】【做】　管理職能，指管理承擔(dān)的功能。現(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項(xiàng)基本職能： 　　1． 計(jì)劃planning: 計(jì)劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。 　　2． 組織 organising: 服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式。 　　3． 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運(yùn)用影響力激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念，在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外,領(lǐng)導(dǎo)也包括對(duì)所有部門，職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵(lì)。 　　4． 控制 controlling: 對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展，并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施。 　　法國(guó)管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、創(chuàng)新等也是管理的職能。

http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14150.html 企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14142.html 如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃？ http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14138.html 人力資源部vs部門經(jīng)理 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14118.html 人力資源管理的核心 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14106.html 一流的人力資源管理是產(chǎn)生的原因 善用搜索：http://www.5aixz.cn/Article/Search.asp?ModuleName=Article&Field=Title&Keyword=人力資源&ClassID=0&SpecialID=0&page=5

第一、要堅(jiān)持選擇有科學(xué)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的課題?？茖W(xué)研究的目的是為了更好地認(rèn)識(shí)世界、改造世界，以推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結(jié)合社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的需要，以促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實(shí)存在問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。選題要符合科學(xué)研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義或推動(dòng)作用，一項(xiàng)毫無意義的研究，即使花很大的精力，表達(dá)再完善，也將沒有絲毫價(jià)值。具體地說，考生可從以下三個(gè)方面來選題。首先，要從現(xiàn)實(shí)的弊端中選題，學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，不能僅停留在書本上和理論上，還要下一番功夫，理論聯(lián)系實(shí)際，用已掌握的專業(yè)知識(shí)，去尋找和解決工作實(shí)踐中急待解決的問題。其次，要從尋找科學(xué)研究的空白處和邊緣領(lǐng)域中選題，科學(xué)研究　　還有許多沒有被開墾的處女地，還有許多缺陷和空白，這些都需要填補(bǔ)。應(yīng)考者應(yīng)有獨(dú)特的眼光和超前的意識(shí)去思索，去發(fā)現(xiàn)，去研究。最后，要從尋找前人研究的不足處和錯(cuò)誤處選題，在前人已提出來的研究課題中，許多雖已有初步的研究成果，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，還有待于豐富、完整和發(fā)展，這種補(bǔ)充性或糾正性的研究課題，也是有科學(xué)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的。第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實(shí)可行的課題。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，不但要有考生個(gè)人的見解和主張，同時(shí)還需要具備一定的客觀條件。由于考生個(gè)人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣及所具備的客觀條件來選題。具體地說，考生可從以下三個(gè)方面來綜合考慮。首先，要有充足的資料來源?！扒蓩D難為無米之炊”，在缺少資料的情況下，是很難寫出高質(zhì)量的論文的。選擇一個(gè)具有豐富資料來源的課題，對(duì)課題深入研究與開展很有幫助。其次，要有濃厚的研究興趣，選擇自己感興趣的課題，可以激發(fā)自己研究的熱情，調(diào)動(dòng)自己的主動(dòng)性和積極性，能夠以專心、細(xì)心、恒心和耐心的積極心態(tài)去完成。最后，要能結(jié)合發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，每個(gè)考生無論能力水平高低，工作崗位如何，都有自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，選擇那些能結(jié)合自己工作、發(fā)揮自己業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的課題，對(duì)順利完成課題的研究大有益處。

支持一下感覺挺不錯(cuò)的

績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心的地位，它與人力資源管理系統(tǒng)的其他職能之間存在的非常密切的關(guān)系。企業(yè)只有真正做好績(jī)效管理工作才能更好的推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，我們都知道績(jī)效管理難，這也是很多人力資源管理者公認(rèn)的問題，績(jī)效管理難，到底難在哪里呢？其實(shí)，績(jī)效管理難的根本點(diǎn)在于我們很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，還不具備績(jī)效管理實(shí)施的一些條件。那實(shí)施成功績(jī)效管理的前提條件有哪些呢？一、 從宏觀角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，組織結(jié)構(gòu)合理一個(gè)組織應(yīng)該有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，才能整合企業(yè)各方面的資源，向著戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方面前進(jìn)。另外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二、 微觀角度看，需要完善的績(jī)效管理體系（一） 確定企業(yè)的“評(píng)價(jià)主題和評(píng)價(jià)內(nèi)容”，也就是“評(píng)價(jià)什么”，就是如何確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值。為了確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在績(jī)效管理過程中，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以衡量的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到各個(gè)部門和每個(gè)員工。（二） 確定“評(píng)價(jià)主體”，也就是“誰來評(píng)價(jià)”，指對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象作出評(píng)價(jià)的人。績(jī)效管理必需是"一把手"工程很多人都認(rèn)為,績(jī)效管理只是人力資源部門的事情,只是人力資源總監(jiān)的事情.這種想法是非常錯(cuò)誤的.績(jī)效管理體系的推廣決不是人力資源一枝獨(dú)秀的,而是"一把手"工程的.很多人力資源部門在課堂中學(xué)習(xí)到績(jī)效管理,感覺很好,對(duì)企業(yè)很有幫助,但一拿到公司來用,一試就失敗.什么原因呢?公司里的"一把手"沒有重視起來是最根本的原因.試想一下,人力資源部門僅僅是公司里的一個(gè)子部門,沒有老總授予的權(quán)力,怎么處理與其平級(jí)的副總,經(jīng)理呢?公司里的上級(jí)管理者不執(zhí)行,怎么能讓下面的員工積極配合執(zhí)行呢.所以,績(jī)效管理體系要成功,必需要有老總和高層管理者等"一把手"的支持,而且自己要以身作則,該罰就罰,起到帶頭作用,這樣才能有一個(gè)很好的推廣基礎(chǔ).（三） 對(duì)評(píng)價(jià)主體的培訓(xùn)和對(duì)績(jī)效管理辦法的宣傳。這樣企業(yè)具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去發(fā)動(dòng)變革，而且各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理的基本思想和理念都是理解的。績(jī)效管理成功的推行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者的支持和理解。在我們推行績(jī)效管理時(shí)，不能說服他們，不能讓他們了解績(jī)效管理這種管理工具對(duì)公司和對(duì)他們管理起推動(dòng)作用，他們就不能有效的支持你的績(jī)效管理，如果你得到他們的支持，那么，績(jī)效管理推行就成功了一半了。另外，還要讓員工明白績(jī)效管理的考核辦法，得到員工的支持和認(rèn)可也是績(jī)效管理成功的前提。（四） 績(jī)效管理工具的選擇和評(píng)價(jià)周期的決策。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，選擇合適的績(jī)效管理工具，如目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等。對(duì)于評(píng)價(jià)周期，所要回答的問題是“多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)一次”，評(píng)價(jià)周期的設(shè)置應(yīng)該盡量合理，既不宜過長(zhǎng)，也不能過短。（五） 預(yù)算、核算體系完備　公司應(yīng)該有完備的預(yù)算、核算體系。預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷的進(jìn)行對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支或預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果，通過記帳、算帳、報(bào)帳等手段，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面而綜合地記錄、計(jì)算、分析和反映，其目的是為了了解和控制經(jīng)濟(jì)過程，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（復(fù)制的供參考）