我覺得紅酒這個行業(yè)可以進(jìn)入。趁著紅酒的價格市場還沒有透明，我們要抓住尾巴，但是要以那種方式進(jìn)入?，F(xiàn)在傳統(tǒng)的入門渠道一般都不需要任何加盟費(fèi)，但是規(guī)定了購買數(shù)量。有一次，一個電話把我嚇了一跳，要求采購數(shù)量10萬，運(yùn)費(fèi)到付。國內(nèi)市場太大，但葡萄酒消費(fèi)的主要市場在一二線城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。

紅酒這個行業(yè)可不可以進(jìn)入？

不請自到，這些天我也在查閱關(guān)于紅酒類的知識，原因是我是比較看好紅酒這行的，為什么呢——暴利，一瓶150到200 價格為位的紅酒，成本價也就在20-50左右。這是我在一些加盟紅酒廠家了解到的。我認(rèn)為紅酒這個行業(yè)是可以進(jìn)入的，趁現(xiàn)在紅酒價格市場還未透明化，應(yīng)該抓住尾巴，只是應(yīng)該用那種方式去進(jìn)入，一般哪些傳統(tǒng)進(jìn)入的渠道，現(xiàn)在都不要什么加盟費(fèi)的，但是規(guī)定了進(jìn)貨量，有一次有個電話有點嚇我了，要10萬的進(jìn)貨量，運(yùn)費(fèi)自付。

這條路，對于紅酒小白來講，建議放棄，可以先從小做起，小——微創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)是什么意思呢？我在網(wǎng)上查閱過，微創(chuàng)業(yè)是建立在資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會背景下以節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本，實現(xiàn)微公關(guān)，微管理等途徑創(chuàng)造價值的新型創(chuàng)業(yè)模式。微創(chuàng)業(yè)的主要特征1，創(chuàng)業(yè)平臺建立在既有平臺或載體上，辦公場地采用租用，拼湊等方式獲得的，2，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)模較小，成員人數(shù)在7人以下，成員在資源，技能等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)3，創(chuàng)業(yè)項目運(yùn)作采用集約化精微管理，實現(xiàn)設(shè)備，技術(shù)，服務(wù)等的循環(huán)利用和可持續(xù)開發(fā)。

葡萄酒經(jīng)銷商，如何打造核心市場？

對于葡萄酒市場來說，大不如專，聚焦重點市場和鐵桿消費(fèi)者才是根本的營銷策略。我有這種觀點有幾個原因。第一，國內(nèi)葡萄酒消費(fèi)市場雖然可觀，但消費(fèi)心智普遍不成熟，還處于培育階段。剛剛走出盲目追求酒莊酒產(chǎn)區(qū)和品牌炒作的階段。二是國內(nèi)市場太大，但葡萄酒消費(fèi)的主要市場在一二線城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。