案例一 1、A公司忽略了成人市場 仍重視兒童市場 成人市場的正在擴大 有發(fā)展?jié)摿? 2、成人市場 3、a 目標市場是成人 b發(fā)展多口味的泡泡糖 c開發(fā)新形狀 d價格策略上采取整數(shù)定價 案例二 1、包裝沉悶，缺乏吸引力，“狀元紅”商標圖案呆板；標簽用漿糊粘貼，易霉變而脫落；酒瓶造型不美，易破損；1斤裝酒瓶過高，無法放入酒柜陳列；外包裝不牢，破損率高， 2、a改變以往的舊包裝 針對出現(xiàn)的問題重新設計酒瓶 使之更美觀 包裝牢固 滿足顧客送禮的上檔次的需要和做裝飾的品味需要 b加大廣告的力度 打理宣傳 c重新制定渠道 主要在價格上 適當提高價格 3、a產品一定要滿足消費者的需要 b進入市場之前要做好市場調研 c迎合該地區(qū)的市場狀況 案例三 1、

“荷蘭宮”之所以要求助公共關系公司，是因為新聞媒介傳播的對“荷蘭宮”烹調酒的“攻擊性言論”在消費者中廣泛傳播，使得“荷蘭宮”的在消費者心中的形象大跌。但“荷蘭宮”出于自身是生產廠家的局限，如果跟新聞媒體正面爭辯， 很難達到理想的效果。需要借助第三方向消費者傳達一個比較客觀的輿論導向來挽回自身的聲譽。由此，公共關系公司作為第三方就是“荷蘭宮”的首選。公共關系公司策劃公關活動的思路和原理是用事實說話，針鋒相對。既然媒體傳播的“攻擊性言論”是出自一些所謂權威人士之口，那么就以權威人士對權威人士來批駁對方的污蔑。通過在美國紐約的勞倫特大飯店舉辦一次烹調酒跟好酒作為調味料的現(xiàn)場烹飪對比，讓記者們自己作“味道對比”。再把名牌大學酒店管理專業(yè)的教授對烹調酒進行品味研究后得出的公正的評價公布給現(xiàn)場的記者，讓記者親身感受事實的真相。在無可辯駁的事實面前，自然對“荷蘭宮”烹調酒的“攻擊性言論”不攻自破。

一．啤酒工廠設計 (重點為糖化，發(fā)酵車間) 基礎數(shù)據(jù)： 生產規(guī)模： 50，000噸／年(或100，000噸／年) 產品規(guī)格： 12度(或10度)淡色啤酒 生產天數(shù)： 300天／年 原料配比： 麥芽：大米=70：30 原料利用率： 98％ 麥芽水分： 6％； 大米水分： 12％ 無水麥芽浸出率78％； 無水大米浸出率：90％ 啤酒損失率(對熱麥汁)： 冷卻損失：7％； 發(fā)酵損失：1.5％； 過濾損失：1.5％： 裝瓶損失：2％； 總損失： 12％ 糖化次數(shù)： 生產旺季(150天) 8次／天 生產淡季(150天) 4次／天 工藝指標： 由具體指導老師下達。 設計內容： 1．根據(jù)以上設計任務，查閱有關資料、文獻，搜集必要的技術資料，工藝參數(shù)與數(shù)據(jù)，進行生產方法的選擇，工藝流程與工藝條件的確定與論證。 2．工藝計算：全廠的物料衡算；糖化車間的熱量衡算(即蒸汽耗量的計算)；水用量的計算；發(fā)酵車間耗冷量計算。 3．糖化車間、發(fā)酵車間設備的選型計算：包括設備的 容量，數(shù)量，主要的外形尺寸。 4．選擇其中某一重點設備進行單體設備的詳細化工計算與設計。 設計要求： 1．根據(jù)以上設計內容，書寫設計說明書(以《發(fā)酵工廠工藝設計概論》P．254車間初步設計說明書的編寫要求書寫)。 2．完成圖紙兩張(1號圖紙)：全廠工藝流程圖(初步設計階段)，重點單體設備總裝圖。