上班偷懶獎金五十，無故曠工獎金一百。認真工作罰款五十，巡規(guī)蹈距罰款一百。遲到早退獎金一百，按時上班罰款五十

生產(chǎn)廠長崗位職責 一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責； 二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 三、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬訂； 四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具； 五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。 六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)； 八、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃； 九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化； 十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 十一、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源； 十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。 十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

以下僅供參考，　　目的：為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意。特制定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責： 3.1品管部門負責質(zhì)量獎罰取證工作，各車間應做好配合工作； 3.2 主管技術副總、品管部負責人負責質(zhì)量獎罰處置工作； 3.3 總經(jīng)理負責質(zhì)量獎、重大質(zhì)量事故處置意見批準。 4 工作程序 4.1 質(zhì)量獎： 4.1.1下列情形之一者可以得到適當?shù)馁|(zhì)量獎： a) 在一年當中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強質(zhì)量意識的； b) 由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的； c) 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。 d) 在一年當中，部門開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來效益的。 4.1.2 質(zhì)量獎勵由部門負責人在《質(zhì)量獎罰處理單》上填寫推薦理由，送到主管質(zhì)量、技術副總擬定獎勵意見，報總經(jīng)理批準。 4.1.3 部門負責人將《質(zhì)量獎罰處理單》送財務部執(zhí)行。 4.2 質(zhì)量處罰 4.2.1 質(zhì)量處罰分類： a) 一般質(zhì)量事故； b) 嚴重質(zhì)量事故。 4.2.2 下列情形之一的為一般質(zhì)量事故： a)品管員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的； b) 未按規(guī)定程序進行質(zhì)量信息反饋的； c) 生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報廢的； d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的為嚴重質(zhì)量事故： a) 顧客重大投訴的； b) 生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格的；工作中出現(xiàn)重大失誤； 4.3工序獎罰規(guī)定： a) 工序與工序之間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認后操作者報部門負責人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序5元，所罰的款獎給發(fā)現(xiàn)者，由部門負責人在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫獎罰理由，送財務部執(zhí)行。 b) 車間與車間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認后操作者報部門負責人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序品管員2元，操作者3元，所罰的款獎給發(fā)現(xiàn)者，由部門負責人在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫獎罰理由，送財務部執(zhí)行。 4.4 處罰款額規(guī)定： 4.4.1 對一般質(zhì)量事故處罰相關部門主要責任人20元以下,罰次要責任人10元以下； 4.4.2對嚴重質(zhì)量事故處罰相關部門主要責任人100元以下, 罰次要責任人50元以下，如造成經(jīng)濟損失，還應按經(jīng)濟損失10%賠償(由主要責任人負擔)，但最大賠償金額不得超1000元。 4.5 處罰程序： 4.5.1 對一般質(zhì)量事故由品管部門負責在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫處罰理由，部門負責人簽字，報主管質(zhì)量、技術副總處置。 4.5.2 對嚴重質(zhì)量事故由品管負責人負責在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫處罰理由，送主管技術副總處置(必要時召集相關人員討論)。報總經(jīng)理批準。 4.5.3 品管部負責人將《質(zhì)量獎罰處理單》送財務部執(zhí)行。

目的不是為了罰款，而是為了讓工人認識到質(zhì)量的重要性