SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

青島啤酒，這個(gè)有著中國(guó)可口可樂(lè)榮譽(yù)的公司的未來(lái)我是非?？春玫?，雖然中國(guó)人總是比較喜歡喝白酒，但也不能不承認(rèn)啤酒更大眾化些！我更覺(jué)得大眾正在把啤酒當(dāng)作飲料在喝，所以，旺盛的需求是支持該股長(zhǎng)期向上發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在K線的月線周期上也顯示出了這種公司的主力志在高遠(yuǎn)，并不急于求成的將公司股價(jià)打高，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，緩慢的上漲。就短期支撐上來(lái)看，GDX線的支撐在24.91，今天最低已經(jīng)觸及了這個(gè)支持，很明顯，得到了支持，預(yù)計(jì)近日就將出現(xiàn)反彈。SKDJ也已經(jīng)跌到了11值，從該股歷史K線來(lái)看，每逢跌破12這個(gè)數(shù)值，都將出現(xiàn)一定幅度的上漲，因此，從這個(gè)指標(biāo)上看，該股也會(huì)出現(xiàn)反彈。LWR指標(biāo)已經(jīng)升至88點(diǎn)，即將遇阻，如果后市出現(xiàn)拐頭向下就可以認(rèn)定反彈將展開(kāi)。最后一條就是PUCU的逆時(shí)鐘曲線，我們看到今天的曲線是自該股14日見(jiàn)頂以來(lái)的第一次向右下角旋轉(zhuǎn)，我們知道，當(dāng)曲線向右下角旋轉(zhuǎn)的時(shí)候，是股價(jià)出現(xiàn)上漲的一種信號(hào)，雖然不是非常準(zhǔn)確，但基于其他指標(biāo)的大體情況看，在25元～24附近止跌的可能性是比較大的。日線上，該股短期正處在陰跌過(guò)程中，60分鐘、30分鐘的CR指標(biāo)都在低位持續(xù)有一個(gè)星期以上了，并且30分鐘的CR在70附近開(kāi)始收攏，預(yù)示變盤(pán)臨近，從PSY的較低趨勢(shì)來(lái)看，可能會(huì)向上變盤(pán)，所以短期也隨時(shí)都有可能出現(xiàn)反彈，但從VOL，也就是成交量上看，自3月中下旬以來(lái)該股的成交是逐漸縮小的，因此短期即使出現(xiàn)了反彈，也不能斷言會(huì)出現(xiàn)新升浪，只能當(dāng)普通反彈對(duì)待。另外從周線上分析，20周移動(dòng)平均線即將跌破60周線，從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，兩線死叉并不會(huì)導(dǎo)致股價(jià)繼續(xù)下跌，反而會(huì)出現(xiàn)階段底部，再結(jié)合以上的分析和周K線的走勢(shì)，可以得出：該股正處在底部出現(xiàn)后的第一波反彈的二浪調(diào)整中，預(yù)計(jì)調(diào)整將要結(jié)束，在短暫反彈后進(jìn)入一段時(shí)間的整理期，然后再醞釀出一波周線級(jí)別的上漲，那個(gè)時(shí)候的上漲就比現(xiàn)在好看了。皖通高速上午偶回答過(guò)咯，就不回答啦~~~~這就是我的觀點(diǎn)，僅供樓主參考！

青島啤酒:該股業(yè)績(jī)將就，主營(yíng)收入雖然緩慢但是比較穩(wěn)定，由于近期啤酒漲價(jià)這對(duì)該股有利好，主力資金在流通股中占33.56%實(shí)力比較強(qiáng)，炒股的實(shí)質(zhì)就是炒莊家,莊家的實(shí)力強(qiáng)股價(jià)才能走得更遠(yuǎn)!綜合評(píng)價(jià)該股適合中長(zhǎng)線投資！長(zhǎng)線風(fēng)險(xiǎn)偏大！ 該股近期在大盤(pán)的配合下穩(wěn)步上攻，到1月4日為止，大多數(shù)套牢盤(pán)都被攻克，離前期高點(diǎn)也不遠(yuǎn)了，如果后市大盤(pán)繼續(xù)配合主力上攻，短線看高前期高點(diǎn)46.23，中線看高54，長(zhǎng)線看高62（風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大不建議持有到那個(gè)時(shí)候）如果在拉升過(guò)程中連續(xù)2天出現(xiàn)高位放巨量的情況請(qǐng)立即清倉(cāng)防止主力資金出貨后自己被套,以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)慎操作！祝你好運(yùn)！ 燕京啤酒:該股業(yè)績(jī)將就，主營(yíng)收入和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)較緩，同樣該股由于近期啤酒漲價(jià)這對(duì)該股有利好，主力資金在流通股中占25.55%實(shí)力將就，由于近期散戶減少明顯，主力資金的持股比例估算在35%了，炒股的實(shí)質(zhì)就是炒莊家,莊家的實(shí)力強(qiáng)股價(jià)才能走得更遠(yuǎn)!綜合評(píng)價(jià)該股適合中長(zhǎng)線投資！長(zhǎng)線風(fēng)險(xiǎn)偏大！ 該股由于近期快速上攻已經(jīng)解放了大多數(shù)套牢籌碼，由于已經(jīng)創(chuàng)新高，上方套牢盤(pán)又不重，短線如果大盤(pán)配合的情況下，仍然有創(chuàng)新高的機(jī)會(huì)，短線看高29，中線看高36（風(fēng)險(xiǎn)偏大請(qǐng)謹(jǐn)慎操作）如果在拉升過(guò)程中出現(xiàn)高位放巨量的情況請(qǐng)立即清倉(cāng)防止主力資金出貨后自己被套,以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)慎操作！祝你好運(yùn)！ 這兩支股綜合評(píng)價(jià)青島啤酒稍微看好點(diǎn)，因?yàn)樵摴烧跒閯?chuàng)新高的蓄勢(shì)階段，上升空間和潛力要高于燕京啤酒，燕京啤酒由于已經(jīng)創(chuàng)下新高使利潤(rùn)已經(jīng)減少了不少！ 現(xiàn)在有600600 目前收益是24.38%，由于該股正在蓄勢(shì)有創(chuàng)新高的潛力，建議可以繼續(xù)持有！只要主力在里面的沒(méi)有放巨量都是安全的！該股請(qǐng)保持中線心態(tài)，不要在意短線的波動(dòng)！以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)慎操作！祝你好運(yùn)！ 近期發(fā)現(xiàn)有一些股友隨意轉(zhuǎn)貼我以前的股票評(píng)論，由于單支股票的評(píng)論存在時(shí)效性幾天之內(nèi)該股的形勢(shì)就存在很大的變化,具體的操作策略也得進(jìn)行調(diào)整,不希望喜歡該貼的股友原封不動(dòng)的任意復(fù)制轉(zhuǎn)貼,這容易使采用該條評(píng)論的股友的資金存在短線風(fēng)險(xiǎn)!都是散戶錢(qián)來(lái)得不容易,請(qǐng)多為他人著想!謝謝你的支持喲! 分并不重要，都是散戶相互幫助是應(yīng)該的，祝你好運(yùn)了！

在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來(lái)自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 模型含義介紹 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。 (1)機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱耍h(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。 (2)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。 由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。 而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素： (1)建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間? (2)能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。 顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門(mén)的人員，視其為“不會(huì)做生意的推銷員”。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。 波土頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo)、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門(mén)協(xié)同工作。雖然每一部門(mén)都可以擁有一個(gè)核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。 SWOT分析步驟 (1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？ (2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST） (3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 (4)按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià) 把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 (5)將結(jié)果在SWOT分析圖上定位 或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格 (6)戰(zhàn)略分析 舉一個(gè)科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子。 SWOT模型的局限性 和很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量，現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么轉(zhuǎn)型？是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品？從SWOT分析來(lái)看，電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢(shì)在機(jī)電，但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì)。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看，你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長(zhǎng)策略，還是要以能力為主的成長(zhǎng)策略。SWOT沒(méi)有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性，企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到過(guò)去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。

SWOT分析的核心是將內(nèi)部因素與外部因素進(jìn)行綜合考慮，匹配出合適的戰(zhàn)略方案。抓住重要的機(jī)會(huì)、關(guān)注重要的威脅