美國杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，成立于 1802 年杜邦公司的業(yè)務(wù)遍及全球90多個(gè)國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應(yīng)用科技等眾多領(lǐng)域。2013年，公司研發(fā)投入為22億美元，獲批約1,050項(xiàng)美國專利和約2,500項(xiàng)國際專利，在全球擁有10,000多名科學(xué)家和技術(shù)人員以及超過150家研發(fā)設(shè)施。杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司于1984年在北京設(shè)立辦事處，并于1988年在深圳注冊成立“杜邦中國集團(tuán)有限公司”，成為最早開展對華投資的跨國企業(yè)之一。經(jīng)過30年的努力，杜邦已在中國建立了40余家獨(dú)資及合資企業(yè)，擁有員工約6000人，并將眾多地區(qū)業(yè)務(wù)總部移至中國大陸。位于上海的杜邦中國研發(fā)中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期擴(kuò)建。該中心致力于為中國本地、亞太地區(qū)和全球市場提供技術(shù)創(chuàng)新支持與合作平臺(tái)，著重于光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領(lǐng)域的新材料應(yīng)用開發(fā)及檢測能力。擴(kuò)展資料1、杜邦公司發(fā)展歷史（1）20世紀(jì)以前1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州后，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。1804年5月1日，杜邦開始生產(chǎn)并銷售火藥。1805年，第一批火藥出口到西班牙。1811年，火藥年產(chǎn)量達(dá)20.4056萬磅，銷售額達(dá)12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火藥生產(chǎn)商。（2）杜邦成立杜邦公司及其關(guān)聯(lián)公司之注冊商標(biāo)或商標(biāo)。（3）20世紀(jì)1902年，當(dāng)公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價(jià)最高者。公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計(jì)劃。1903年，在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個(gè)主要的研究中心——中央實(shí)驗(yàn)站，以利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識(shí)來擴(kuò)大公司的產(chǎn)品品種。1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。1934年，在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于1935年建成，開始時(shí)有20個(gè)研究人員。1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。1937－1938年，研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。1942年6月，美國總統(tǒng)羅斯福批準(zhǔn)了研究原子彈的"曼哈頓計(jì)劃"，并簽署了關(guān)于杜邦公司全面協(xié)助曼哈頓計(jì)劃的契約：杜邦公司負(fù)責(zé)全部計(jì)劃所需工程的設(shè)計(jì)、建造、安全轉(zhuǎn)運(yùn)，并享有關(guān)于研究與制造原子彈的所有技術(shù)。杜邦公司為了這項(xiàng)工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費(fèi)用。1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時(shí)，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。1958年，國際部成立，公司開始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦特衛(wèi)強(qiáng)牌防護(hù)材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強(qiáng)是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。1968年，杜邦Riston干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。1969年，開發(fā)出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過15個(gè)警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購是當(dāng)時(shí)美國史上最大的收購。1982年，杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應(yīng)商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva。1999年，美國食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。（4）21世紀(jì)2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用Sorona生產(chǎn)纖維。2002年，公司慶祝成立200周年。2004年，出售英威達(dá)公司。2005年，首個(gè)生物基材料生產(chǎn)設(shè)施在田納西州投產(chǎn)。2015年，陶氏化學(xué)和杜邦美國宣布合并新公司將成為全球僅次于巴斯夫的第二大化工企業(yè)。 [1] 2、杜邦公司榮譽(yù)杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經(jīng)達(dá)成了自動(dòng)減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標(biāo)。被美國商業(yè)周刊（Business Week）選為綠色企業(yè)的首位。又被氣候控制協(xié)會(huì)（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報(bào)告氣候變化類環(huán)保獎(jiǎng)：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體降低地球碳含量企業(yè)（Carbon Cutter）美國第一名，世界第二名。美國財(cái)富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學(xué)公司類第一名。接受美國國家安全協(xié)會(huì)的綠十字安全獎(jiǎng)?wù)?。美國環(huán)保署綠色化學(xué)獎(jiǎng)創(chuàng)新類。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百九十七。該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。3、杜邦公司品牌文化杜邦安全理念，最重要的一點(diǎn)是公司堅(jiān)持把安全作為其核心價(jià)值觀之一。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都擁有個(gè)人安全價(jià)值，都必須對自己和同事的安全負(fù)責(zé)；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通過關(guān)心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關(guān)系，為安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考資料來源：百度百科-杜邦

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