如果你是知識(shí)型企業(yè)，比如咨詢公司，針對(duì)各行業(yè)提供解決方案的，就用知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）吧，可對(duì)各類文檔信息有序的進(jìn)行管理，還可進(jìn)行項(xiàng)目、工作流管理和完成工作考核。

OA的概念是：OA是OFFICE AUTOMATION的縮寫，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理?；诠ぷ髁鞯母拍睿蛊髽I(yè)內(nèi)部人員遵從OA設(shè)定的工作流程，處理日常事務(wù)，提高辦公效率。 但是，知識(shí)管理的核心關(guān)注點(diǎn)在于“結(jié)果”，即知識(shí)本身，而不是過程（工作流），強(qiáng)調(diào)全神貫注的整理組織內(nèi)部的知識(shí)資產(chǎn)，挖掘每個(gè)崗位、每個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積累起來(lái)，作為知識(shí)庫(kù)為組織提供長(zhǎng)期有效的知識(shí)支撐。當(dāng)然，kms可以把oa的一部分運(yùn)行結(jié)果，認(rèn)證為知識(shí)入庫(kù)并加以利用。 有很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是沒有進(jìn)入OA的，是不會(huì)在辦公流程里面產(chǎn)生的，比如市場(chǎng)部做一份宣傳冊(cè)，從創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、小樣、交廣告公司、成品，以及素材的管理，這些業(yè)務(wù)流程并不會(huì)直接或全部的進(jìn)入oa，這時(shí)候如果要最大程度的保存這些知識(shí)結(jié)果，更好的辦法是把它們納入知識(shí)庫(kù)，而不是按入oa流程。 現(xiàn)在有些OA開始全面整合KM（知識(shí)管理）+IM（即時(shí)通訊）+CRM（客戶關(guān)系）+……，這樣做的結(jié)果是，需求大而全，企業(yè)應(yīng)用起來(lái)難度很大，看著花哨漂亮，反而不如小而精、專的更能夠產(chǎn)生效益。 這是一個(gè)分眾的時(shí)代，需求在日益細(xì)化，只有專注的解決一個(gè)問題，才能逐步的去解決全面的問題，如果OA試圖去通過一個(gè)系統(tǒng)解決所有的問題，那么轉(zhuǎn)嫁給客戶的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常的大。 OA和KM是兩個(gè)不同的理念，也是兩套不同的系統(tǒng)，他們之間存在著差別，有整合的需求，兩者之間可以通過接口對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，但絕對(duì)不是兼并。 詳細(xì)請(qǐng)登錄查看：www.kmpro.cn

知識(shí)管理平臺(tái)，可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)如同辦公室管理的個(gè)人工作平臺(tái)的一種軟件或方法，以用來(lái)提高個(gè)人的工作效率?？梢愿玫奶幚砀鞣N知識(shí)及信息等。參考搜索：紹林科技知識(shí)管理

發(fā)現(xiàn)什么是知識(shí)管理以及它如何協(xié)助你的公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝一、知識(shí)管理的簡(jiǎn)介不幸的是，目前知識(shí)管理還沒有一個(gè)被大家廣泛接受的定義，就如同當(dāng)初知識(shí)是有什么構(gòu)成的一樣沒有統(tǒng)一意見。由于這個(gè)原因，我們最好從廣義來(lái)理解知識(shí)管理。簡(jiǎn)單概括來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理就是利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程。最普遍的是，在公司的雇員、部門、甚至與其他公司一起努力設(shè)計(jì)最好方案過程中創(chuàng)造和共享知識(shí)價(jià)值。值得注意的是這個(gè)定義中沒有說(shuō)到技術(shù)，雖然知識(shí)管理經(jīng)常需要it技術(shù)幫助，但是知識(shí)管理本身不是一門技術(shù)。高爾夫球童可以看作一個(gè)知識(shí)工作者的簡(jiǎn)單例子。好球童不應(yīng)該只會(huì)背球棒和撿球，當(dāng)高爾夫球者咨詢時(shí)，一個(gè)好的球童將會(huì)給他提供一些建議，如“由于風(fēng)的存在使得第九個(gè)洞比實(shí)際長(zhǎng)15碼”。一天工作完成后，準(zhǔn)確的建議可能使得球童獲得更多的小費(fèi)。在另一方面，從球童建議中獲得利益的高爾夫球者更有可能下次再到這里打球。如果一個(gè)好球童愿意把他知道的知識(shí)同其他球童分享的話，那么最終他們將獲得更多的小費(fèi)。知識(shí)管理如何運(yùn)做使得這種情況發(fā)生呢？球童的主人可能會(huì)做出決定，由于分享他們的小費(fèi)，給他們提供流行商品的信用作為給他們的獎(jiǎng)勵(lì)。一旦這個(gè)最好的建議收集起來(lái)，球場(chǎng)的經(jīng)理將把這信息匯集在筆記本上，并且把他們發(fā)給所有的球童。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的知識(shí)管理計(jì)劃最終結(jié)果使得每個(gè)人都贏。這個(gè)例子中，球童獲得更多的小費(fèi)和可以買更多的商品；高爾夫球者由于他們從球童集體經(jīng)驗(yàn)中得到技術(shù)會(huì)打得更好；而球場(chǎng)的主人也獲利，因?yàn)檩^好的得分帶來(lái)更多的回頭客。二、智力或知識(shí)資產(chǎn)的構(gòu)成并不是所有的信息都是有價(jià)值的。因此，由公司自己來(lái)決定什么樣的信息才是智力和知識(shí)資產(chǎn)。然而，一般來(lái)講，智力和知識(shí)資產(chǎn)可以分成兩類：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。如專利、商標(biāo)、商業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)研究和客戶名單這些都是顯性知識(shí)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，顯性知識(shí)能通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理、歸檔和儲(chǔ)存。比較難理解的是隱性知識(shí)這個(gè)概念，know how是儲(chǔ)存在人們的大腦里。隱性知識(shí)固有的挑戰(zhàn)反映為如何辨認(rèn)、產(chǎn)生、分享和管理它。而一些it技術(shù)，如電子郵件、軟件包、即時(shí)信息和相關(guān)技術(shù)能夠幫助傳播隱性知識(shí)，但是識(shí)別隱性知識(shí)是大部分公司的一個(gè)主要障礙。三、知識(shí)管理給公司帶來(lái)的好處知識(shí)管理的一些好處與公司所掌握的知識(shí)有直接聯(lián)系，然而其他好處更難量化。在當(dāng)今信息驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司抓住最有利的時(shí)機(jī)，并且最終從知識(shí)資產(chǎn)而不是有形資產(chǎn)中獲得最大利益。為了使公司從知識(shí)資產(chǎn)中獲得最大利益，知識(shí)管理的從業(yè)者認(rèn)為知識(shí)必須被分享并且作為合作基礎(chǔ)。然而更好的合作其本身并沒有完成，沒有一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，知識(shí)管理充其量是無(wú)意義的，更壞的情況可能還有害。因此，一個(gè)有效的知識(shí)管理計(jì)劃應(yīng)該幫助公司做到以下一個(gè)或幾個(gè)方面：鼓勵(lì)思想自由，培育創(chuàng)新精神。通過減少反應(yīng)時(shí)來(lái)提高為客戶服務(wù)的水平。通過快速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)提供收入。通過認(rèn)識(shí)雇員知識(shí)的價(jià)值并給他們相應(yīng)的報(bào)酬，從而提高雇員留職率。采用流水線的操作，并且通過減少多余或不必要環(huán)節(jié)來(lái)降低成本這些是最常見的例子。一個(gè)有創(chuàng)造性的知識(shí)管理在任何實(shí)際商業(yè)運(yùn)作中都能夠提高效率和生產(chǎn)率，以及增加收入。四、知識(shí)管理的挑戰(zhàn)1、使雇員與時(shí)俱進(jìn)知識(shí)管理一些問題的發(fā)生通常由于公司忽略了人文文化。在一個(gè)個(gè)人知識(shí)受到重視并獲得報(bào)酬的環(huán)境里，建立一個(gè)能識(shí)別隱性知識(shí)并鼓勵(lì)雇員共享的文化是至關(guān)重要的。公司需要使知識(shí)管理這個(gè)概念深入雇員心中，這點(diǎn)不能被低估。畢竟，在許多案例里要求雇員貢獻(xiàn)他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就是這點(diǎn)使得他們的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)。公司通過建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓動(dòng)雇員參加知識(shí)管理。然而，這里有一種危險(xiǎn)情況存在，就是雇員只顧著參加知識(shí)管理為了獲得利益，而不考慮他們所貢獻(xiàn)信息的質(zhì)量和相關(guān)性。最好的知識(shí)管理應(yīng)該對(duì)雇員盡可能透明。理想的情況是，雇員基于自身的利益自愿加入知識(shí)管理。如果知識(shí)管理不能使雇員的生活水平提高的話，那么這知識(shí)管理是失敗的。2、技術(shù)主宰知識(shí)管理知識(shí)管理不是一個(gè)技術(shù)概念。不要上那些軟件販子的當(dāng)，他們往往宣稱他們的軟件包括所有知識(shí)管理的解決辦法。那些公司希望利用集中化的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、電子信息版、網(wǎng)絡(luò)或其他協(xié)助工具來(lái)建立一個(gè)知識(shí)管理計(jì)劃的，往往是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和金錢。雖然技術(shù)可以支持知識(shí)管理，但它不是一個(gè)知識(shí)管理計(jì)劃的起點(diǎn)。知識(shí)管理方案是以誰(shuí)（人們）、什么（知識(shí)）和為什么（商業(yè)目標(biāo)）為基礎(chǔ)，而辦法（技術(shù)）是放在最后的。3、沒有一個(gè)具體的商業(yè)目標(biāo)一個(gè)知識(shí)管理方案不應(yīng)該脫離商業(yè)目標(biāo)。雖然共享最好的方案是一個(gè)值得稱贊的想法，但是這里必須要有一個(gè)潛在的原因使得他們這樣做。沒有一個(gè)共同固定的商業(yè)案例，知識(shí)管理是一個(gè)無(wú)效的實(shí)踐。4、知識(shí)管理不是靜態(tài)的像許多有形資產(chǎn)一樣，知識(shí)的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間貶值。由于知識(shí)很快變得過時(shí)，因而知識(shí)管理方案中的內(nèi)容要隨時(shí)更新、修改和刪除。更重要的是，在任何時(shí)候相關(guān)知識(shí)發(fā)生變化了，雇員技術(shù)也要發(fā)生相應(yīng)的變化?？梢哉f(shuō)，知識(shí)管理方案是沒有終點(diǎn)的。像產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷和研究開發(fā)一樣，知識(shí)管理是一個(gè)不斷進(jìn)化的商業(yè)計(jì)劃。5、不是所有的信息都是知識(shí)一些公司不遺余力地搜索過量的信息。數(shù)量并不等同于質(zhì)量，知識(shí)管理也不例外。事實(shí)上，一個(gè)知識(shí)管理方案的關(guān)鍵點(diǎn)在于如何從信息海洋中識(shí)別和傳播知識(shí)精華。五、知識(shí)管理的推動(dòng)者由于知識(shí)管理不是一個(gè)技術(shù)概念而是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，因而企業(yè)知識(shí)管理不應(yīng)該由信息總監(jiān)來(lái)主管（信息總監(jiān)適合領(lǐng)導(dǎo)it部門的知識(shí)管理）。一些公司讓知識(shí)總監(jiān)或其他高級(jí)總裁來(lái)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理。而其他公司則讓一些運(yùn)用知識(shí)管理的職能部門發(fā)起人來(lái)主管。六、知識(shí)管理的技術(shù)支持知識(shí)管理的工具范圍很廣，從標(biāo)準(zhǔn)的、離架e-mail軟件包到一些專門為支持社團(tuán)建立和認(rèn)證而設(shè)計(jì)的精密協(xié)助工具。通常來(lái)說(shuō)，這些工具不外乎下面幾種：知識(shí)庫(kù)、專業(yè)知識(shí)工具、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)工具、討論和交流技術(shù)、同步互動(dòng)工具和搜索資料工具。

深藍(lán)KMPRO知識(shí)管理平臺(tái)——是深藍(lán)海域公司創(chuàng)新研發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，快速分析企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、分類存儲(chǔ)知識(shí)數(shù)據(jù)、共享知識(shí)應(yīng)用、提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。 深藍(lán)KMPRO知識(shí)管理平臺(tái)主要集成了： 1 知識(shí)地圖分類系統(tǒng) 2 知識(shí)采集發(fā)布評(píng)論系統(tǒng) 3 知識(shí)瀏覽下載門戶 4 知識(shí)搜索引擎 5 知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃系統(tǒng) 6 知識(shí)訂閱系統(tǒng) 7 知識(shí)求索交換系統(tǒng) 8 用戶權(quán)限管理系統(tǒng) 9 知識(shí)版本管理系統(tǒng) 10 知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng) 11 數(shù)據(jù)庫(kù)備份、還原系統(tǒng) 12 文檔存儲(chǔ)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)主要功能和模塊KMPRO知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)合了知識(shí)管理“人、場(chǎng)所和事件“三元素，通過12大工具和模塊為用戶構(gòu)建專有知識(shí)平臺(tái)。 KMPRO知識(shí)地圖分類工具 深藍(lán)知識(shí)管理平臺(tái)通過內(nèi)建的知識(shí)發(fā)現(xiàn)器對(duì)知識(shí)創(chuàng)建上下文鏈接關(guān) 系，將信息放入視圖中。并使用評(píng)估工具確定知識(shí)價(jià)值和用戶關(guān)系度。 形成知識(shí)地圖。通過知識(shí)地圖便于企業(yè)快速搭建項(xiàng)目反應(yīng)團(tuán)隊(duì)，便于用 戶快速獲得知識(shí)。 通過圖形化、可視化的知識(shí)地圖工具，創(chuàng)建企業(yè)信息和知識(shí)分類體系。讓知識(shí)信息分類，符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程、符合員工對(duì)企業(yè)知識(shí)汲取的需求?！皹I(yè)務(wù)流程型”、“組織架構(gòu)型”“知識(shí)類別型”等幾種構(gòu)建方式。 知識(shí)地圖是企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的指南，能協(xié)助使用者快速且正確地找到所欲尋找的知識(shí)，再據(jù)此獲得所需的知識(shí)。 知識(shí)地圖指出知識(shí)的所在位置或來(lái)源，告知其所連結(jié)的信息包括了人員、程序、內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系。 KMPRO知識(shí)采集發(fā)布工具 所有用戶均可以通過基于Web界面的知識(shí)采編系統(tǒng)，將他們收集到的知識(shí)錄入到系統(tǒng)中。用戶可以是沒有任何網(wǎng)頁(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)人員，只要他們有一點(diǎn)計(jì)算機(jī)使用基礎(chǔ)，就可以使用系統(tǒng)。當(dāng)然，如果他們會(huì)使用Microsoft 的Office系列，那么他們可以使用知識(shí)采編系統(tǒng)中的高級(jí)功能，給錄入的知識(shí)插入圖片、FLASH動(dòng)畫、表格等元素。 無(wú)限層級(jí)欄目設(shè)置 KMPRO知識(shí)平臺(tái)，提供無(wú)限層級(jí)的目錄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可以 適 應(yīng) 各 種 復(fù) 雜 的知識(shí)分類要求，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)信息進(jìn)行統(tǒng)一的架構(gòu)和分層級(jí)的維護(hù)。同時(shí)提供快捷的移動(dòng)、合并等功能，幫助知識(shí)管理員輕松的進(jìn)行欄目的調(diào)整與優(yōu)化。 所見即所得編輯器 KMPRO知識(shí)平臺(tái)，提供了所見即所得的編輯器,通過圖形化的界面，使用戶可以輕松設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)。并支持從Word到所見即所得編輯器的直接粘貼?？蓭椭脩艨焖俚呐虐姘l(fā)布圖文并茂的知識(shí)文章。 知識(shí)版本管理工具 在本系統(tǒng)中引入了知識(shí)版本的概念，每次對(duì)該知識(shí)的修改或更新都將作為新版本的知識(shí)進(jìn)行另存。 引入了文件組的文檔組織結(jié)構(gòu)，用版本升級(jí)方式標(biāo)明每篇文檔的編輯及修正過程，每篇知識(shí)文檔的所有版本都保存于一個(gè)文件組中。 企業(yè)的知識(shí)文檔會(huì)在不同員工、不同時(shí)段的修改升級(jí)，產(chǎn)生不同的版本，版本管理工具能夠確保員工獲得最新版本的文件或者任一版本的源文件。 用戶和權(quán)限管理系統(tǒng) 系統(tǒng)內(nèi)置超級(jí)用戶“系統(tǒng)管理員”，具有對(duì)系統(tǒng)完全控制及維護(hù)權(quán)。 引入角色概念，角色數(shù)量可無(wú)限擴(kuò)展，每個(gè)用戶都與一個(gè)角色相對(duì)應(yīng)。 權(quán)限設(shè)置與角色綁定，權(quán)限分為添加、修改、刪除、查看、查看歷史版本五項(xiàng)。 每篇知識(shí)文檔也可設(shè)置相對(duì)應(yīng)的用戶權(quán)限。用戶除其所對(duì)應(yīng)角色擁有的權(quán)限外，還對(duì)已綁定其的文檔具有操作權(quán)限，權(quán)限同樣分為添加、修改、刪除、查看、查看歷史版本五項(xiàng)。 通過不同權(quán)限的管理，可以最大限度的達(dá)到對(duì)新知識(shí)的快速發(fā)布，對(duì)已發(fā)布知識(shí)的保護(hù)，高速查看各個(gè)知識(shí)點(diǎn)歷史版本，對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的拓展與保護(hù)等。 內(nèi)置的安全和權(quán)限控管機(jī)制，允許管理員設(shè)定賬號(hào)及層式群組功能，便于在各子系統(tǒng)應(yīng)用。具有優(yōu)于 File System 的權(quán)限控制功能，對(duì)于文檔 可以設(shè)定不同的讀、寫、編修權(quán)限，并分為群組及個(gè)人層級(jí)。 文檔存儲(chǔ)管理工具 使用獨(dú)有的文檔元數(shù)據(jù)元素（Knowledge Metadata），能夠記錄文檔分類、摘要描述、文檔來(lái)源和文檔定義。內(nèi)建強(qiáng)大的文檔樹管理機(jī)制，清晰記錄文檔的使用狀況。 支持多種資料來(lái)源 可將不同格式的資料（HTML/Word/TXT/PDF 等）存儲(chǔ)于同一系統(tǒng)中， 建立一致的索引及關(guān)聯(lián)?？蛇B接分布環(huán)境下的遠(yuǎn)程知識(shí)庫(kù)，使分布環(huán)境 下的知識(shí)庫(kù)互聯(lián)。 大容量、大傳輸量存儲(chǔ) KMPRO知識(shí)管理平臺(tái)通過技術(shù)手段處理，解決了知識(shí)管理中視頻等文件數(shù)據(jù)量大，傳輸困難等問題，提高了數(shù)據(jù)的管理能力。 數(shù)據(jù)備份還原工具 KMPRO知識(shí)管理平臺(tái)創(chuàng)建了自動(dòng)和手動(dòng)備份機(jī)制，通過數(shù)據(jù)備份確保知識(shí)管理的安全，避免知識(shí)災(zāi)難。 數(shù)據(jù)庫(kù)備份文件名采用日期時(shí)間進(jìn)行保存。還原時(shí)選擇備份文件即可。 個(gè)人知識(shí)管理環(huán)境 KMPRO知識(shí)平臺(tái)，為企業(yè)員工提供個(gè)性化的知識(shí)信息門戶，使得員工獲得與其職位和權(quán)限相適應(yīng)的知識(shí)，并在該門戶中進(jìn)行個(gè)人知識(shí)積累，為員工打造個(gè)人知識(shí)管理（PersonalKnowledgeManagement）的良好環(huán)境。 個(gè)人知識(shí)管理環(huán)境包括瀏覽下載知識(shí)、創(chuàng)新新知識(shí)、個(gè)人知識(shí)文集、收藏知識(shí)、發(fā)布知識(shí)評(píng)論、用戶管理、積分管理等功能。 知識(shí)求索交換系統(tǒng) 本系統(tǒng)提供了知識(shí)求索模塊，用戶可針對(duì)自己感興趣但在系統(tǒng)當(dāng)前未存在的知識(shí)內(nèi)容發(fā)布求索信息，其他用戶可針對(duì)該求索進(jìn)行知識(shí)內(nèi)容回復(fù)?；貜?fù)信息由具有審核權(quán)限的用戶進(jìn)行審核，審核通過后轉(zhuǎn)入系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)。 知識(shí)搜索引擎 企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)搜索引擎信息檢索技術(shù)是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的核心技術(shù)之一，信息檢索技術(shù)的優(yōu)劣，決定了知識(shí)管理解決方案的優(yōu)劣。 深藍(lán)海域知識(shí)平臺(tái)，提供了算法先進(jìn)，高效率的企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)搜索引擎。允許用戶在海量數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)格式中進(jìn)行全文檢索和特征檢索，支持多關(guān)鍵字檢索，相似度搜索、條件搜索等高級(jí)搜索功能。 知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃工具 KMPRO知識(shí)管理平臺(tái)設(shè)置了基于知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定工具。 個(gè)人知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃：用戶可以根據(jù)自己的興趣、業(yè)務(wù)類型、需要自我充電的需求，設(shè)置自我學(xué)習(xí)課程，提升個(gè)人能力適應(yīng)企業(yè)需求。 企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃：人力資源部門或上級(jí)主管部門可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要、發(fā)展需要，設(shè)置單位的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過知識(shí)管理平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)型培訓(xùn)。 知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃工具，會(huì)對(duì)用戶瀏覽學(xué)習(xí)的時(shí)長(zhǎng)、深入程度做記錄和統(tǒng)計(jì)，保證學(xué)習(xí)效果。 知識(shí)訂閱系統(tǒng) 用戶可根據(jù)個(gè)人興趣、需求進(jìn)行知識(shí)的訂閱，當(dāng)所訂閱的知識(shí)內(nèi)容發(fā)生變化、更新或增加評(píng)論時(shí)，用戶即可通過郵件或知識(shí)管理后臺(tái)，獲得所訂閱的知識(shí)訂單，顯示所更新內(nèi)容，及時(shí)獲取最新知識(shí)成果。 知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估工具 深藍(lán)知識(shí)管理平臺(tái)提供了精確的、圖形化的統(tǒng)計(jì)分析工具，幫助用戶全面掌握企業(yè)知識(shí)分布與知識(shí)應(yīng)用情況。統(tǒng)計(jì)信息可以精確到每一個(gè)欄目、每一個(gè)部門以及每一條具體的信息。 作為企業(yè)的一種知識(shí)財(cái)產(chǎn)清單，知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估可以作為一種評(píng)估企業(yè)的知識(shí)現(xiàn)狀，展示可以利用的資源，發(fā)現(xiàn)需要填補(bǔ)的空白的工具。 通過知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)知識(shí)地圖中使用頻率比較高的知識(shí)加以識(shí)別，找出企業(yè)的關(guān)鍵信息所在，從而確定企業(yè)的知識(shí)資源的重點(diǎn)，并在企業(yè)以后的發(fā)展中對(duì)這些方面的知識(shí)給予更多的關(guān)注，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 參考資料：kmpro知識(shí)管理系統(tǒng)