專管外勤的?，F(xiàn)在很多都可以定位啊。比如好筆頭也可以。不光是定位還可以幫業(yè)務(wù)員來(lái)管客戶，管過(guò)程，管日程。

比較了下什么外勤助手、手機(jī)管家、外勤通、終端管家；我覺的外勤365還是很優(yōu)秀的，人家敢免費(fèi)給你用，其它家的功能沒法比，還收費(fèi)。

好用不解釋

目前市場(chǎng)上應(yīng)該是口碑比較好的，大牌公司、誠(chéng)信有實(shí)力，對(duì)他們的客服很滿意，比淘寶還牛X。而且有免費(fèi)的

“噠咔考勤”是一款云考勤軟件，適合外勤管理、門店管理、分支機(jī)構(gòu)管理，分為企業(yè)管理端與手機(jī)客戶端。管理員需要在官網(wǎng)注冊(cè)開通企業(yè)管理賬號(hào)，然后往后臺(tái)添加員工，員工下載軟件到手機(jī)上綁定后就可以用來(lái)打卡了。

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樂善好施，助人為樂，是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。找個(gè)軟件就全部解決啦，試試和易外勤。包親滿意!!!

逸達(dá)外勤管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供外勤管理解決方案。通過(guò)移動(dòng)定位，遠(yuǎn)程考勤，任務(wù)監(jiān)督，審核報(bào)批，遠(yuǎn)程互動(dòng)的辦公方式。解決以下問題，歡迎百度搜索寧波逸達(dá)公司，找到我們的產(chǎn)品簡(jiǎn)介。解決以下問題：1、分配及遠(yuǎn)程監(jiān)管外勤任務(wù)行為，提升外勤人員管理的力度。2、控制外勤偷懶現(xiàn)象，充分利用人力資源，有效解決用工短缺。3、監(jiān)管維修任務(wù)進(jìn)度，總部及時(shí)了解到外勤技術(shù)員的工作進(jìn)度。4、業(yè)績(jī)考核避免模糊，有效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。有利于激勵(lì)先進(jìn)積極分子。5、減少匯報(bào)工作誤差，由原來(lái)的口頭電話匯報(bào)，改為系統(tǒng)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公體系。6、使總體工作程序由復(fù)雜變?yōu)楦雍?jiǎn)單快捷。7、避免查證不便。提高工作記錄的可追溯性，提供更精確的查詢結(jié)果。8、減少誤報(bào)的用工成本損失，節(jié)省用工成本。

有個(gè)裝在手機(jī)上的管理軟件，貌似叫外勤365，可以管理外勤人員的在外考勤、客戶拜訪軌跡、工作軌跡定位等，我朋友開公司在用這個(gè)，推薦一下試試。

外勤365是一款基于手機(jī)應(yīng)用的管理軟件。該軟件可以安裝在安卓或蘋果的智能手機(jī)上，利用手機(jī)應(yīng)用的手段來(lái)解決來(lái)解決企業(yè)對(duì)外勤人員的有效管理的問題。該軟件可以監(jiān)控企業(yè)外勤人員在工作時(shí)間的行動(dòng)軌跡，上下班考勤記錄，客戶拜訪等情況等等。此外，企業(yè)的外勤人員還通過(guò)此軟件完成現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、工單接收/反饋等工作并與后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交互；產(chǎn)品在各大安卓市場(chǎng)以及蘋果APP Store中可以下載使用。產(chǎn)品適用于那些致力于改善和提高對(duì)外勤人員管理水平的企業(yè)。外勤人員包括經(jīng)常在公司外工作的銷售人員，送貨人員，售后人員和巡店人員。產(chǎn)品特別適用于中小企業(yè)，或者大型企業(yè)中的部分部門。在快速消費(fèi)品行業(yè)，如酒水，飲料，食品，醫(yī)療器械，藥品等行業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。

我也來(lái)推薦一款不錯(cuò)的軟件，是由湛瀘網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的“易勤行”移動(dòng)外勤管理系統(tǒng)。通過(guò)員工手中的智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程考勤、即時(shí)定位、工作任務(wù)反饋、工作匯報(bào)、實(shí)時(shí)拍照錄音上傳、即時(shí)通訊、客戶拜訪記錄、訪問云端資料庫(kù)等。管理人員可以實(shí)時(shí)掌握員工工作情況，獲取一手市場(chǎng)情報(bào)，以便及時(shí)決策，也可隨時(shí)發(fā)布任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行調(diào)度管理。

首先，據(jù)我所知，外勤365有非常多的大客戶，幾百人的客戶團(tuán)隊(duì)也很多，200人的銷售團(tuán)隊(duì)肯定是可以使用的。其優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)可以隨意改變自己的操作菜單，還可以根據(jù)企業(yè)需求的工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)表單、業(yè)務(wù)流靈活自定義，銷售管理類app自定義程度高我覺得是很重要的一點(diǎn)。比較好的是，不同于傳統(tǒng)的crm、erp，一個(gè)企業(yè)需要實(shí)施最多不超過(guò)半天時(shí)間，幾乎不會(huì)影響日常工作的推進(jìn)。 再說(shuō)員工接受度。從員工的角度出發(fā)，肯定不愿意自己被管理，被監(jiān)督。其實(shí)所有人都是這樣，政府官員也不愿意自己被監(jiān)督；汽車駕駛員也不愿意被交警貼罰單；學(xué)生也不希望自己上課時(shí)看小說(shuō)被老師發(fā)現(xiàn)。 我們要做的，就是在管理和被管理中找到一個(gè)平衡。完全不管理是絕對(duì)不行的，但管的太死也會(huì)拉低員工的積極性。這其中有幾點(diǎn)是非常關(guān)鍵的： 1、管理制度要堅(jiān)持。做管理，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)。剛開始很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很興奮，因?yàn)橛辛诉@么好用的管理工具。但是用了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，不是有了工具就萬(wàn)事皆休的，而是要自己不停的去處理工具應(yīng)用中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，還要觀看這些工具帶來(lái)的效果。 2、要明確告知員工使用了某種管理工具，不要偷偷摸摸 3、激勵(lì)制度要和管理制度配套跟上。做的好需要獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好需要懲罰，這是所有管理者都明白的道理。并且，我們都知道，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，盡量多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰，因?yàn)樵诠芾韺W(xué)上，正向激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)）比負(fù)面激勵(lì)（懲罰）總體來(lái)說(shuō)效果更好。 4、不要希望一次性解決所有問題。管理工具的使用，可以慢慢來(lái)，先解決最棘手的問題，然后再慢慢深入解決其他問題。

據(jù)我所知他們的客戶很多都是非常大的企業(yè)，200人肯定不是什么問題。

別的在用外勤365的公司我不清楚，我公司是某地區(qū)大型快消品經(jīng)銷商，全省業(yè)務(wù)員近300人，對(duì)比了幾家產(chǎn)品后，使用外勤365快3個(gè)月左右，銷售業(yè)績(jī)先不談，對(duì)銷售的管理效率至少提升了幾個(gè)層次，通過(guò)app就能隨時(shí)掌控各個(gè)銷售最新進(jìn)展，以及客戶拜訪等等，現(xiàn)在到月底了，剛看了下財(cái)務(wù)給的數(shù)據(jù)，銷售業(yè)績(jī)至少環(huán)比前幾月提升了30%以上，具體公司名就不方便透露了，有一點(diǎn)是要提醒你的是軟件是工具，是提升效率的工具，人是活的，要用就徹徹底底得執(zhí)行才行。

員工接受顯示是比人數(shù)更需要解決的問題，200人不算是超級(jí)大體量的用戶，我們公司也在用這種移動(dòng)crm軟件，外勤365前也接觸過(guò)，感覺還挺不錯(cuò)，只是當(dāng)時(shí)已簽約。在一上手的時(shí)候就要貫徹這不是監(jiān)控，而是幫助銷售過(guò)程精細(xì)化管理，是提升效率的工具的思想。對(duì)了，在這種情況下，也可以酌情淘汰一些不上進(jìn)混日子的員工了。

如果細(xì)心的話是能發(fā)現(xiàn)的。外勤365能記錄下員工在某個(gè)地方停留的時(shí)長(zhǎng)，如果司機(jī)一直在外面跑，在所有地方停留的時(shí)間都短，仔細(xì)看能發(fā)現(xiàn)的。另外，每天跑的距離也長(zhǎng)，如果是業(yè)務(wù)員跑的話，一天不可能跑這么遠(yuǎn)的。

做藥品最難的是進(jìn)醫(yī)院，最重要的是臨床促銷，最怕的是銷售后的收款。 一、 如何使產(chǎn)品順利進(jìn)入醫(yī)院 （一） 產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的形式 1、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院,①全面代理形式,②半代理形式 2、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院; 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不依靠相關(guān)的醫(yī)藥經(jīng)銷單位，直接派出醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表去醫(yī)院做開發(fā)工作，從而完成產(chǎn)品進(jìn)入、促銷、收款的全過(guò)程。其根據(jù)不同情況又可分成兩種方式：①企業(yè)注冊(cè)有銷售公司并以銷售公司的名義將產(chǎn)品直接送進(jìn)醫(yī)院而進(jìn)行臨床使用。②通過(guò)醫(yī)藥經(jīng)銷單位以過(guò)票的形式進(jìn)入醫(yī)院，即企業(yè)完成醫(yī)院開發(fā)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的進(jìn)入、促銷、收款，但給醫(yī)院的票據(jù)是相關(guān)經(jīng)銷單位的，企業(yè)須為經(jīng)銷單位留一定的利潤(rùn) （二） 產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院臨床使用的一般程序 1． 醫(yī)院臨床科室提出用藥申請(qǐng)并寫申購(gòu)單； 2． 醫(yī)院藥劑科對(duì)臨床科室的用藥申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)； 3． 主管進(jìn)藥醫(yī)院(一般是副院長(zhǎng))對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核； 4． 醫(yī)院藥事委員會(huì)對(duì)欲購(gòu)藥品進(jìn)行討論通過(guò)； 5． 企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院藥庫(kù)； 6． 企業(yè)產(chǎn)品由醫(yī)院藥庫(kù)發(fā)藥人員將產(chǎn)品送到藥房(門診部、住院部)； 7． 醫(yī)院臨床科室開始臨床用藥。 （三） 產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的方法 1． 新產(chǎn)品醫(yī)院推廣會(huì) 1)針對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)院的推廣會(huì) 。(2)針對(duì)某家具體醫(yī)院的產(chǎn)品推廣會(huì) 2． 企業(yè)通過(guò)參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)會(huì)議推介產(chǎn)品 3． 通過(guò)醫(yī)院代理單位協(xié)助使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院 4． 由醫(yī)院的藥事委員會(huì)或相關(guān)成員推薦 5．醫(yī)院臨床科室主任推薦 6．由醫(yī)院內(nèi)知名的專家、教授推薦 7．地方的醫(yī)學(xué)會(huì)、藥學(xué)會(huì)推薦或相應(yīng)的成員推薦。每個(gè)地方的醫(yī)學(xué)會(huì) 8．通過(guò)間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院 9．以廣告強(qiáng)迫的形式使產(chǎn)品進(jìn)入 10．通過(guò)行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入 11．試銷進(jìn)入。先將產(chǎn)品放到醫(yī)院下屬藥店或?qū)＜覍？崎T診部試銷，從而逐步滲透，最終得以進(jìn)入 12．其他方法 （四） 影響醫(yī)院進(jìn)藥的不利因素 二、 如何進(jìn)行產(chǎn)品在醫(yī)院的臨床促銷活動(dòng) (一)對(duì)醫(yī)、護(hù)人員 1．一對(duì)一促銷 2．一對(duì)多促銷 3、人員對(duì)科室促銷 4、公司對(duì)醫(yī)院促銷 5、公司對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)促銷 （二）對(duì)藥房工作人員 1、 一對(duì)一促銷 2、 公司對(duì)藥房促銷 （三）對(duì)病人 1、 對(duì)門診病人促銷 2、 對(duì)住院病人促銷 三、 如何完成收款工作 （一） 直接收款 （二） 間接收款 （三） 公關(guān)收款 四、 藥品銷售人員的工作技巧 （一） 設(shè)定走訪目標(biāo) （二） 準(zhǔn)備推銷工具 （三） 巧用樣品 樣品雖是無(wú)償提供，但要管好、用好及巧用，對(duì)企業(yè)及營(yíng)銷人員是十分必要的。 1、發(fā)揮宣傳作用。請(qǐng)醫(yī)生將企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)品手冊(cè)擺放在桌上，病號(hào)排隊(duì)候診時(shí)可隨便翻看，能收到較好的宣傳效果。 2、扮演“禮品”角色，增進(jìn)友情。把樣品當(dāng)禮品，要考慮場(chǎng)合、地點(diǎn)和人物，如果錯(cuò)用則得不償失。 3、 讓人人感知“她”。藥品銷售人員在介紹自己產(chǎn)品特點(diǎn)時(shí)，如果邊拿樣品邊介 紹，讓顧客摸一摸，聞一聞，嘗一嘗或試一試，他們感知過(guò)，接受就比較容易。 4、 處理好“點(diǎn)”和“面”關(guān)系，有些藥品較貴，不宜見人就送。其實(shí)每種產(chǎn)品都有局限性和特點(diǎn)，分清主要與次要、點(diǎn)與面的關(guān)系，不必盲目“破費(fèi)”。 （四） 正確使用促銷材料 （五） 醫(yī)院拜訪技巧 1、拜訪前心理準(zhǔn)備 2、拜訪第一印象 （1）滿足醫(yī)生的需要是成功銷售的前提 （2）藥品銷售人員的著裝要求 （3）名片——自身形象的延伸 3、 如何使醫(yī)生產(chǎn)生興趣 大多數(shù)醫(yī)生每天看到很多人（包括病人、家屬、同事、醫(yī)藥代表等），他們連續(xù)不段地被各種信息包圍著。那么，如何激發(fā)醫(yī)生的興趣呢？ （1） 先讓醫(yī)生了解公司。醫(yī)生對(duì)公司的熟悉程度決定了對(duì)產(chǎn)品的印象。 （2） 盡量了解醫(yī)生的現(xiàn)狀。了解醫(yī)生的坐診時(shí)間、家庭成員、生日、業(yè)余愛好、處方習(xí)慣、個(gè)人收入等，只要花精力，是不難掌握的。 （3） 讓醫(yī)生了解自己。你公司的實(shí)力、信譽(yù)，產(chǎn)品的價(jià)格等，都是醫(yī)生考慮的因素。要把握自己說(shuō)話的方法、訪問的態(tài)度。醫(yī)藥代表要搞清誰(shuí)說(shuō)了算，誰(shuí)是科室主任。二是創(chuàng)造再訪的機(jī)會(huì)。即使初訪沒有深談，調(diào)查也不全面，但如能也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)再訪的借口。