河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理閆永生

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您可以去參加瀘州老窖的老酒中國尋活動，有專門的國家級釀酒大師來鑒定鑒別，然后是按收穿發(fā)扁菏壯孤憋酞鉑喀藏價格定價的。如果你那瓶酒年底久遠(yuǎn)，那肯定是相當(dāng)貴了

河南老窖坊酒業(yè)有限公司 所在地區(qū)： 河南 濮陽 聯(lián)系地址： 工業(yè)路北段 郵政編碼： 457002 聯(lián)系電話： 3338758 傳真號碼： 聯(lián) 系 人： 公司主頁： 電子郵箱： 主營產(chǎn)品： 生產(chǎn)、銷售白酒 公司簡介： 公司產(chǎn)品：

好想你棗業(yè)股份有限公司（原河南省新鄭奧星實業(yè)有限公司），法定代表人石聚彬。位于鄭州新鄭國際機場工業(yè)區(qū)，總占地260余畝，建筑面積8萬多平方米，倉儲能力2萬噸，另建有500畝紅棗示范園。經(jīng)營范圍：干鮮果品加工，公司擁有滄州好想你棗業(yè)有限公司、新疆若羌好想你棗業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、新疆好想你創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投資有限公司三個全資子公司，以及陜西大荔縣好想你棗業(yè)發(fā)展有限公司、河南新鄭農(nóng)村合作銀行兩個參股公司，遍及全國278個城市1300家紅棗專賣店，是一家集紅棗種植、紅棗加工、冷藏保鮮、科技研發(fā)、貿(mào)易出口、觀光旅游為一體的綜合性企業(yè)。從2003年起公司相繼獲得河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省守合同重信用企業(yè)、河南省誠信民營企業(yè)、河南省AAA級信用企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行AAA級信用企業(yè)、全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、全國經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、全國棗行業(yè)骨干龍頭企業(yè)等多項殊榮；同時，公司是目前國內(nèi)紅棗制品種類最多、規(guī)模最大的紅棗深加工企業(yè)。

"宋河酒具""窖香濃郁、綿甜爽口、回味悠長""的品味特色，是濃香型白酒。九暹（xiān）,是哥弟廣州寰九公司主推的高端幽雅型醬香白酒,九暹酒產(chǎn)自貴州茅臺鎮(zhèn),傾注了一代國酒大師李興發(fā)先生畢生心血,傳承了醬香型白酒復(fù)雜精細(xì)的釀造工藝,是醇厚甘美的醬香瓊漿,結(jié)合中西文化特點,時尚大方,東情西韻,醬香風(fēng)格突出,是幽雅型醬香的杰出代表.吳天祥博士給予九暹酒""扣杯隔日香""的高度贊譽!　1、從釀造工藝看，醬香型酒是一種傳統(tǒng)工藝，生產(chǎn)周期長（一年一個周期），有嚴(yán)格的季節(jié)要求，端午制曲，重陽下沙，用糧用曲多，發(fā)酵時間長，糖化率低，出酒率低。濃香型酒生產(chǎn)工藝簡單，可以進行人工配制，也可發(fā)酵蒸餾，一年四季均可生產(chǎn)?！　?、從生產(chǎn)原料看：醬香型酒只能用赤水河流域所產(chǎn)的小紅粱、小麥為原料.濃香型酒在原料上則無嚴(yán)格要求.　　3、從基酒的成份看：醬香型酒中所含近千種物質(zhì)（目前已知600多種）是酒體中固有的成份，且許多物質(zhì)對人體健康十分有益，勾調(diào)過程是用不同輪次的基酒進行配搭，決不允許添加其它任何物質(zhì)。濃香型酒則是用現(xiàn)成的多種有機酸脂物質(zhì)混合而成。　　4、從香味及其形成看，醬香型酒的香味是固有的，入口綿爽、細(xì)膩、回味悠長，空杯留香持久。濃香型酒的香味是以添加劑勾調(diào)形成，其香味入口暴烈、奔放，味短、香氣散失快，醉得快，易上頭。"

簡介：河南省梨園春酒業(yè)有限公司地處豫北平原，北依巍巍太行，南臨黃河故道，西聽香泉水響，東賞募化漁歌，地理環(huán)境優(yōu)越，物質(zhì)資源豐富，交通通訊便利，可謂物華天寶，人杰地靈。公司始建于60年代末，現(xiàn)有員工500余名，中高級以上技術(shù)人員38名，中高級以上營銷人員35名，中高級以上管理人員10名，釀造車間有30多年窖齡的優(yōu)質(zhì)窖池312條，包裝車間有4條自動化生產(chǎn)線，儲存庫有5000噸以上的原酒儲存能力，現(xiàn)儲存十年以上陳釀原酒800多噸，有現(xiàn)代化的勾調(diào)儲存容器18座，可同時勾調(diào)生產(chǎn)10個以上產(chǎn)品，日生產(chǎn)能力可達6000箱，公司有氣象色譜分析議等現(xiàn)代化分析化驗設(shè)備，能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。公司自成立以來，在廣大消費者、經(jīng)銷商及社會公眾的熱情關(guān)注和大力支持下，規(guī)模不斷擴大，品種不斷增加，效益不斷提高，現(xiàn)已成為豫北地區(qū)最大的原酒生產(chǎn)基地之一。法定代表人：牛尚生成立日期：1998-08-18注冊資本：508萬元人民幣所屬地區(qū)：河南省統(tǒng)一社會信用代碼：914107817066216690經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)英文名：Henan Liyuanchun Wine Industry Co., Ltd.人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：衛(wèi)輝市后河鎮(zhèn)經(jīng)營范圍：白酒的生產(chǎn)、銷售**

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

樓上什么亂七八糟的！ 又是裝修 又是庫存的 有那么規(guī)范 誰還開煙酒店?。。块_煙酒店！第一點！ 你得保證香煙的庫存量！ 大白話就是 人家來了 要的量 你的有！不能斷貨！第二點！ 小物品的陪襯要到位！ 比如說 打火機！ 塑料袋！ 大紅塑料袋！ 黑色塑料袋！ 等等等第三點！ 副業(yè)必須緊跟！ 比如說 一次性杯子！ 筷子！酒杯！火柴！ 餐巾紙！桌布！ 飲料！大紅喜字！ 糖塊！ 瓜子！ 裝糖塊瓜子的那個袋子！ 氣球！ 彩條！ 茶葉！啤酒！第四點！ 必須有一輛送貨的車！剩下的是注意！ 躲超市遠(yuǎn)一點！ 貼著飯店近一點！就算你是賣貨的 你也不能隨著客戶的性子胡來！ 你必須拍板！就拿我鄰居來講 她賣貨 什么也不預(yù)備！ 塑料袋啊 茶葉啊 飲料啊 什么的 都沒有！ 她賣出去一份事情！ 來我家買茶葉 塑料袋 什么的 飲料非得給別人喝冰糖雪梨！說是好喝??？我攔都攔不住 她還以為我在坑她！怕她多賣貨！ 香煙呢？ 用的是黑色包裝盒的！ 說是好吸！ ……我賣貨 我就不這樣！我寧可少做一份買賣 我也不坑奔我店鋪來的客人 人家那可是大喜！ 冰糖雪梨那是萬萬不能上桌子的！不是沒跟我這買的　　我直接就說！ 對不起 冰糖雪梨我今天不賣了！ 你要問我那賣什么？ 美汁源！匯源！可樂！美年達！加多寶！您隨便挑 香煙絕對不能用白色黑色 直接紅色！ 越紅越好！ 說 買你一萬塊錢的酒 送我一套喝酒的杯子行嗎？ 對不起！送你一件酒可以！ 杯子！ 我只賣不送！說我摳門就摳門吧　 再說生意！ 紅事！ 不管香煙 白酒 一水紅！萬萬不能賣瓷瓶　和　玻璃瓶的！　白事　　能不見紅就不見紅　香煙要走白色和藍(lán)色的　　把事辦好了　客人　和他們的親朋好友１　下次還光顧你　辦一次事就能叫你揚名！　 至于進貨渠道　　如果是我的話　我直接在本鎮(zhèn)的超市拿貨！別人也是　　我們這條街有五家煙酒店！　都在我家拿貨　　超市那就不算了　就那么兩三家　　要的都不多　　　就地取貨好處有三個！?。倍际菚充N貨！不用費嘴皮子！?。惭a貨容易不用擠壓墊本　賣完了給錢！　?。巢豢赡艹霈F(xiàn)假酒！壞了聲譽！　還有個副業(yè)就是　過年了　能在超市弄一些　　年貨！　也都是過了年賣完了給錢！　　最大的好處就是省心　　　

煙酒店主要走中低端路線，在經(jīng)營中，需要注意以下幾點：（1）裝修：裝修是門面，需要一個醒目的店招，店里設(shè)置干凈整齊，給顧客舒適的感覺。（2）白酒品種：白酒品種的選擇是根據(jù)周圍商圈的消費屬性及周圍消費群體的消費水平來決定的。前期可以選擇一個綜合品牌展開鋪貨，濃香型、醬香型的中低檔次都應(yīng)覆蓋，根據(jù)銷售量去確定重點產(chǎn)品。根據(jù)在河南市場的考察，推薦茅鄉(xiāng)酒，子品牌覆蓋品種、檔次齊全，隸屬于茅臺集團，與國酒一脈，品質(zhì)有極大保證。（3）進貨渠道：在確定白酒品種之后，首先要考慮的就是進貨渠道。這樣才能以最低的價格引入最有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，從而保證利潤的最大化。好的進貨渠道必須要保證價格低、物流快、服務(wù)好、品種齊全、口碑好等特質(zhì)。河南市場推薦虹睿酒業(yè)，是茅臺集團保健酒業(yè)在河南的總代理，擁有白酒批發(fā)的所有進貨優(yōu)勢。（4）誠信：杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，給服務(wù)打上誠信的標(biāo)簽，只有符合市場規(guī)律的商家才能立足。（5）制定合理的配送環(huán)節(jié)和流程，設(shè)定合理的庫存。（6）心態(tài)：要有解決問題的耐心，可以用良心的心態(tài)總結(jié)問題并解決問題。

　　許繼集團的SCADA系統(tǒng)、用電營銷系統(tǒng)和客戶服務(wù)中心等系統(tǒng)?！　『幽显S繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對于我們企業(yè)實施ERP有很多可以借鑒的教訓(xùn)，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心里有稈稱?！　?998年初，該公司采用Symix公司(現(xiàn)更名Frontstep公司)的產(chǎn)品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨后的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當(dāng)時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當(dāng)初實施的ERP如今卻成了個負(fù)擔(dān)?！　∫?、背景　　在機械行業(yè)100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國有控股大型企業(yè)，國家520戶重點企業(yè)和河南省重點組建的12戶企業(yè)集團之一。集團公司下設(shè)2家上市公司——“許繼電氣”和“天宇電氣”，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現(xiàn)有員工4260人，各類專業(yè)技術(shù)人員2550余人，占全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士后34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司占地面積60萬平方米(以上數(shù)據(jù)不含天宇電氣)?！　≡S繼集團在堅持把主業(yè)做強、做大的同時，不失時機地擠身于民用機電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了喜人的業(yè)績。多年來，許繼集團堅持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)的快速發(fā)展，2001年許繼集團實現(xiàn)銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持行業(yè)的龍頭地位?！　ymix成立于1979年，總部位于美國俄亥俄州，專業(yè)從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)和推廣，1995年進入中國市場，設(shè)立賽敏思軟件技術(shù)有限公司，并發(fā)展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南藥業(yè)等本土化用戶。該公司倡導(dǎo)的“客戶同步資源計劃(CSRP)”理念已受到業(yè)界廣泛關(guān)注并獲得了客戶認(rèn)可。其SyteLine軟件系統(tǒng)在中國的客戶總數(shù)目前已達140余家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業(yè)務(wù)從企業(yè)資源計劃向全面的電子商務(wù)解決方案拓展。　　二、ERP選型　　許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產(chǎn)品成本的計算更準(zhǔn)確?！　RP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪?shù)葒鴥?nèi)外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產(chǎn)品，但是SAP的出價是200萬美元：軟件費100萬美元，實施服務(wù)費100萬美元。而當(dāng)時許繼上ERP的預(yù)算只有500萬元人民幣。國外ERP軟件用不起，許繼并沒有把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)軟件企業(yè)。因為在考察了浪潮和利瑪?shù)葞准覈鴥?nèi)廠商之后，許繼覺得國內(nèi)軟件廠商的設(shè)計思路和自己企業(yè)開發(fā)設(shè)計軟件已實現(xiàn)的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業(yè)的美國管理軟件廠商。許繼當(dāng)時的產(chǎn)值是15億元，與美國的中小型企業(yè)相當(dāng)，而Symix在中小型企業(yè)做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業(yè)的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優(yōu)惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。　　三、ERP實施　　從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數(shù)據(jù)整理、業(yè)務(wù)流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售后服務(wù)工作也還算到位，基本完成了產(chǎn)品的知識轉(zhuǎn)移。另外，在培養(yǎng)許繼自己的二次開發(fā)隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發(fā)展下去，或許許繼會成為國內(nèi)成功實施ERP企業(yè)的典范。然而，計劃趕不上變化?！　〉搅?998年8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場變化，開始發(fā)生重大的機構(gòu)調(diào)整。原來，許繼沒有成立企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：許繼自己制造的零部件，比如每個螺釘在公司內(nèi)部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調(diào)整?！　〈笳{(diào)整的結(jié)果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉等。　　實施ERP在先，公司結(jié)構(gòu)大調(diào)整在后。但是許繼高層在調(diào)整的過程中，更多地是關(guān)注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認(rèn)真考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對ERP項目的影響。　　企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變了，而當(dāng)時所用的ERP軟件流程卻已經(jīng)定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。于是許繼不得不與Symix公司友好協(xié)商，項目暫停，雖然已經(jīng)運行了5個月，但是繼續(xù)運行顯然已經(jīng)失去了意義。 Symix的ERP現(xiàn)在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。　　四、診斷　　許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。　　第一個因素，許繼進行非常大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上ERP之前應(yīng)該有明確的計劃和認(rèn)識，或者提前進行，或者同時進行。但關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組是應(yīng)該提前進行，同時進行的只能是部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的改造。那么如果選擇功能更強大的管理軟件會不會好一些？也許當(dāng)時選用SAP是個正確的選擇。如果軟件的適應(yīng)性比較強，也就不會出現(xiàn)這么大的影響。但是當(dāng)時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當(dāng)如何？　　第二個因素是廠商。美國人在設(shè)計軟件的時候，是不會想到中國企業(yè)會在短短幾個月的時間里出現(xiàn)這么大的變化。任何一個產(chǎn)品都有它的適應(yīng)性，它也有所不擅長的領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)生這么大的變動，肯定超出了軟件所能適應(yīng)的范圍。但廠商的責(zé)任應(yīng)該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責(zé)任來幫助企業(yè)進行分析業(yè)務(wù)流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前并非不知道咨詢顧問的作用?！　〉谌齻€因素是“一把手”的作用不能貫徹始終和有效發(fā)揮。企業(yè)上ERP是“一把手工程”，是考驗企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大?？墒抢峡偖吘咕τ邢蓿悴豢赡苤竿阉械臅r間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權(quán)利移交給信息中心，并要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的“尚方寶劍”到處揮舞，但信息中心依然發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執(zhí)行。那么為什么不能“殺一儆百”，或者采取其他的強制措施？因為軟件流程已經(jīng)設(shè)定了，而這時企業(yè)為了適應(yīng)市場做了一個結(jié)構(gòu)調(diào)整，于是出了問題也就分不清責(zé)任在哪一方，到底是軟件不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責(zé)任，懲罰誰？但是聯(lián)想是在分拆前實施SAP系統(tǒng)的，分為聯(lián)想和神州數(shù)碼兩個公司，ERP系統(tǒng)也進行了分拆，現(xiàn)在運行得很好。關(guān)鍵的因素還是企業(yè)負(fù)責(zé)人的決心和一把手這個“尚方寶劍”的有效性?！　∧壳霸S繼怎么辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應(yīng)商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內(nèi)有ERP理論的、有技術(shù)支撐的軟件供應(yīng)商合作，結(jié)合許繼信息中心的隊伍合作開發(fā)。到目前為止，許繼依然靠自己開發(fā)的程序來支撐運行自己的信息系統(tǒng)。而500萬買來的管理軟件只是在一個子公司運行，雖然現(xiàn)在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟件升級維護費用。許繼這幾年保持高速發(fā)展，但與500萬元的冤枉錢無關(guān)。