有了淘寶店鋪，就可以點(diǎn)擊賣(mài)家中心，然后點(diǎn)擊發(fā)布寶貝就可以了，拍幾張圖片然后寫(xiě)一些說(shuō)明。

如果想購(gòu)買(mǎi)的話，像天貓、京東這樣的網(wǎng)站都有賣(mài)的，不過(guò)應(yīng)該選擇性比較少，畢竟是綜合性網(wǎng)站。不過(guò)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的樹(shù)莓酒網(wǎng)站叫中國(guó)樹(shù)莓酒交易網(wǎng)，上邊全是樹(shù)莓酒產(chǎn)品，非常齊全，可以上去看看。

淘寶上有的 零食/堅(jiān)果/茶葉/特產(chǎn)這個(gè)是類(lèi)目

淘寶商城好像還要繳納很多費(fèi)用哦！好像也要有前提條件才能加入吧。酒類(lèi)不妨留意生活消費(fèi)品之類(lèi)具體我也不是很清楚！再看看別人怎么說(shuō)的。

可以呀.不過(guò)郵費(fèi)有點(diǎn)高.

淘寶網(wǎng)上大部分能用到的都有吧

當(dāng)然可以 就是郵寄問(wèn)題~``

當(dāng)然可以啊!

當(dāng)然可以啊 `

實(shí) 體 店 賣(mài) 樹(shù) 莓 酒 的 很 少 ， 最 好 是 網(wǎng) 購(gòu) ， 像 天 貓 、 京 東 這 樣 的 網(wǎng) 站 都 有 賣(mài) 的 ， 不 過(guò) 選 擇 性 比 較 少 。 有 一 個(gè) 專(zhuān) 門(mén) 的 網(wǎng) 站 中 國(guó) 樹(shù) 莓 酒 交 易 網(wǎng) ， 上 邊 全 是 樹(shù) 莓 酒 產(chǎn) 品 ， 非 常 齊 全 ， 可 以 上 去 看 看 。

很大，水分很大。一般買(mǎi)酒都是在線下交易。

33吧

假貨，我前天在天貓超市剛拍的資生堂惠潤(rùn)沐浴露和750ml的海飛絲洗發(fā)水，通通都是假的。首先是沐浴露，我在超市買(mǎi)的瓶蓋上都貼有ciq標(biāo)貼，天貓的沒(méi)有，而且很稀，沒(méi)什么味道。超市買(mǎi)的很粘稠，洗完后香味持久。海飛絲洗發(fā)水750ml的，超市賣(mài)70+，天貓賣(mài)60左右，人有時(shí)候真不能貪小便宜啊，也是很稀的，沒(méi)泡泡啊，洗完后味道都沒(méi)了，我超市買(mǎi)的只要一點(diǎn)點(diǎn)都能抓出很多泡泡，洗完后幾個(gè)小時(shí)后還是香味十足的?？傊麓尾粫?huì)去天貓超市買(mǎi)生活用品了，一分錢(qián)一分貨啊。

1．見(jiàn)款撒鷹就是不給錢(qián)就不給貨，這是最笨的回款招式，也是銷(xiāo)售人員最無(wú)奈的情況下，才使用的招式。只要你的產(chǎn)品還有銷(xiāo)售力，只要客戶(hù)還不可能把你的產(chǎn)品踢出門(mén)外，只要你的產(chǎn)品還能給客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值的情況下，只要銷(xiāo)售人員能忍住劇痛，無(wú)論客戶(hù)怎么催你發(fā)貨，就是堅(jiān)持“不給錢(qián)就是不給貨”的原則，我想不要多久客戶(hù)就會(huì)做出讓步的，現(xiàn)實(shí)也的確如此。2、限量供貨通過(guò)對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的限量供應(yīng)，而消費(fèi)者或者下游網(wǎng)點(diǎn)在不停購(gòu)買(mǎi)或要貨，迫使客戶(hù)妥協(xié)，催其回款。案例：小王是某白酒產(chǎn)品的銷(xiāo)售代表，經(jīng)常在工作中也遇到這樣的情況，在給一家煙酒店供貨期間，雖然該煙酒店貨物需求量較大，但結(jié)款卻很困難，要么是老總不在，要么是資金緊張，總之理由很多，貨款難收。為了解決這一矛盾，同時(shí)使關(guān)系不緊張，在該公司后期要貨時(shí)，對(duì)部分暢銷(xiāo)產(chǎn)品你多少供應(yīng)一點(diǎn)，但在實(shí)際操作中采取限量供貨的方法，要20件的只給5件，同時(shí)對(duì)其零售點(diǎn)采取獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)其多銷(xiāo)該產(chǎn)品。這樣一來(lái)，一方面終端總是要貨，而另一方面庫(kù)房的貨總是供應(yīng)不上，時(shí)間長(zhǎng)了，他們的老總知道了就會(huì)問(wèn)原因，你再告訴老總，因該公司欠款，本公司已發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，所以供貨量減少了，同時(shí)也扣發(fā)了你的工資，引起老總的同情，這樣問(wèn)題就容易解決。3、資源引誘法銷(xiāo)售人員用一些渠道政策、促銷(xiāo)支持等利益做為誘餌，刺激客戶(hù)的欲望，釣經(jīng)銷(xiāo)商的回款，這是目前銷(xiāo)售界銷(xiāo)售人員最管用的套款手段。但是要注意一點(diǎn)的，別讓客戶(hù)養(yǎng)成有資源就回款，沒(méi)資源不回款的習(xí)慣，就有些難堪了。其事，生意本質(zhì)是“利”字。正如馬克思所言：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就膽大起來(lái)。如果有10%的利潤(rùn)，它就保證到處被使用；有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)?？蛻?hù)之所以能夠忍受供應(yīng)商的“吸款”、“壓貨“，其根本原因在于有“利”可圖。只要銷(xiāo)售人員或者供應(yīng)商能給客戶(hù)以看的見(jiàn)利潤(rùn)誘之，客戶(hù)考慮到自己的投入和產(chǎn)出比，就會(huì)為之心動(dòng)的。不過(guò)，這里有個(gè)前提，你的產(chǎn)品必須是能銷(xiāo)得動(dòng)的品牌。如果你的品牌拉力不大，銷(xiāo)售人員就必須想辦法幫助客戶(hù)讓產(chǎn)品動(dòng)起來(lái)，例如促銷(xiāo)、廣告、多開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)等。案例：在家電行業(yè)，空調(diào)廠家的“吸款壓貨”行為可謂一絕，客戶(hù)的資金在淡季能被空調(diào)吸去2/3，客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)能被空調(diào)占去2/3，是什么促使客戶(hù)心甘情愿承受如此風(fēng)險(xiǎn)和壓力呢？說(shuō)白了，就是禁不住廠家那高額返點(diǎn)利潤(rùn)的誘惑。廠家給出的打款利潤(rùn)率比存放在銀行或貸款利息高得多，客戶(hù)何樂(lè)而不為呢？某空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商為了取得廠家的淡季打款的10％的獎(jiǎng)勵(lì)，不惜以自己所有身家財(cái)產(chǎn)作抵押，從銀行貸款2000萬(wàn)，然后打出一個(gè)億的款子給某空調(diào)廠家。4、有理有據(jù)客戶(hù)憑什么給你回款，說(shuō)出來(lái)個(gè)理由來(lái)。就靠一句“幫幫忙，這個(gè)月任務(wù)比較重”、“我們關(guān)系這么鐵”，客戶(hù)就會(huì)把自己的錢(qián)掏出來(lái)給你，這除非你和客戶(hù)的關(guān)系真的特別好，偶爾幫你一把，還可以。很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員要把回款賬目、庫(kù)存、理由、依據(jù)、市場(chǎng)情況等給客戶(hù)理個(gè)明白，讓客戶(hù)感覺(jué)不回款將會(huì)對(duì)自己造成不利。案例：經(jīng)銷(xiāo)商老王由于庫(kù)存壓力太大，且又適逢銷(xiāo)售淡季，根本不愿意回款。銷(xiāo)售人員小黃知道通過(guò)幫客戶(hù)消化庫(kù)存，獲得回款，恐怕已經(jīng)來(lái)不及；通過(guò)利潤(rùn)誘惑，這是必不可少的，但能否達(dá)到目的，也是未知數(shù)。怎么辦？小黃通過(guò)反復(fù)思考，把客戶(hù)平時(shí)的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表、終端下游客戶(hù)提貨表調(diào)出來(lái)，仔細(xì)分析研究了一番，帶著這些數(shù)據(jù)又去找客戶(hù)淡。我拿著報(bào)表給他詳細(xì)分析：去年一年你總共賣(mài)了多少？其中多少的常規(guī)機(jī)，多少特價(jià)機(jī)？常規(guī)機(jī)利潤(rùn)多少？特價(jià)機(jī)掙了多少？這些貨賣(mài)到了哪些地方？市內(nèi)終端消化了多少？下游網(wǎng)點(diǎn)提了多少？扣掉運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及雜費(fèi)，你去年掙了多少？為什么還要打款？現(xiàn)在的庫(kù)存多少？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有哪此盲點(diǎn)？去年同期銷(xiāo)售了多少？接下來(lái)的市場(chǎng)會(huì)是什么樣子？如果不回款，你又會(huì)損失什么？一番話說(shuō)得客戶(hù)啞口無(wú)言。第二天，當(dāng)客戶(hù)把50萬(wàn)元的銀行承兌交到筆者手上時(shí)，還意味深長(zhǎng)地說(shuō)了這樣一句話：把錢(qián)還你，我放心！5、客情關(guān)系法許多銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的關(guān)系幾乎達(dá)到了稱(chēng)兄道弟，無(wú)話不談，無(wú)話不講的地步。他們?cè)诨乜钪薪?jīng)常利用這一優(yōu)勢(shì)，把情感、關(guān)系、利益綜合運(yùn)用，說(shuō)服客戶(hù)能夠給他們回款或多回款。在這方面，業(yè)務(wù)員至少有三情可用：一是公司領(lǐng)導(dǎo)跟客戶(hù)的客情，即把公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到你的市場(chǎng)，讓其出面催回款。至于能不能把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)過(guò)來(lái)，那就看你自己的造化了。二是業(yè)務(wù)員跟客戶(hù)的客情，天天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，人情做到了，事情也就迎刃而解。三是業(yè)務(wù)跟客戶(hù)工作人員的客情，尤其是采購(gòu)和財(cái)務(wù)，千萬(wàn)別小看這些人，平時(shí)燒燒香拜拜佛，關(guān)鍵時(shí)刻，說(shuō)不定就有畫(huà)龍點(diǎn)睛之效。甚至適當(dāng)?shù)嘏c客戶(hù)的財(cái)務(wù)人員搞好關(guān)系，經(jīng)常送他們一些禮品。雖然他們對(duì)你的銷(xiāo)量貢獻(xiàn)關(guān)系不大，但你如果也能夠像關(guān)注客戶(hù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理那樣，同時(shí)也能經(jīng)常想到他們的財(cái)務(wù)主管，其效果往往在關(guān)鍵的時(shí)刻就能呈現(xiàn)出來(lái)。

支付寶提現(xiàn)到對(duì)公賬戶(hù)的稅金根據(jù)企業(yè)報(bào)稅，要看你們財(cái)務(wù)怎么做賬，不可能是你說(shuō)的17%，如果你的財(cái)務(wù)做到17%你炒掉他吧。 或者你請(qǐng)會(huì)計(jì)的話，你問(wèn)問(wèn)他怎么報(bào)稅。一般走對(duì)公的話，有正規(guī)的每筆入賬都報(bào)稅，也有些同學(xué)冒險(xiǎn)，設(shè)立一般戶(hù)走支付寶的帳（支付寶只能對(duì)公提現(xiàn)一般戶(hù)基本戶(hù)都可以）這個(gè)一般戶(hù)不報(bào)稅或者定期銷(xiāo)戶(hù)，這個(gè)要看地方稅局查得有多嚴(yán)格，同時(shí)也評(píng)估如果被罰稅的情況。這個(gè)點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)進(jìn)賬的稅金，只要入賬都要報(bào)稅，與你開(kāi)不開(kāi)天貓無(wú)關(guān)。另外小規(guī)模的和一般納稅人的是開(kāi)票類(lèi)型的問(wèn)題，計(jì)算的方式會(huì)不一樣，不要老想著增值票就是17%的稅金。而其實(shí)你想問(wèn)的問(wèn)題不是上面的，你是想問(wèn)天貓的扣費(fèi)問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)一下。因應(yīng)類(lèi)目不同你先要交1萬(wàn)-15萬(wàn)的保證金，我不知道你做哪類(lèi)目開(kāi)什么店?？傊褪且还P錢(qián)先放里面了第二是技術(shù)年費(fèi) 一般3至6萬(wàn)。年銷(xiāo)售達(dá)到一定要求可退。例如女裝的旗艦店，r標(biāo)保證金5萬(wàn)tm標(biāo)10萬(wàn)，年費(fèi)是6萬(wàn)退年費(fèi)的銷(xiāo)售額要求是120萬(wàn),如果是專(zhuān)營(yíng)店，帶tm標(biāo)的保證金就15萬(wàn)了。下面才是 你想問(wèn)的天貓扣費(fèi)類(lèi)目不同扣的傭金不一樣，服裝類(lèi)的5%同時(shí)需扣積分返點(diǎn)的部分最低標(biāo)準(zhǔn)0.5%，這里最基本的就是扣5.5%如果你有幸上聚劃算會(huì)在基本的5.5%上再扣3%如果你有幸上品牌特賣(mài)會(huì)在基本的5.5%上再扣最低10%如果顧客使用信用卡你需要再支付1%上面寫(xiě)到最低的意思就是標(biāo)準(zhǔn)可以店鋪主定義更好的扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然你也不一定有幸讓天貓扣。說(shuō)了這些跑不掉的扣費(fèi)之后再說(shuō)說(shuō)你可以掌握的扣費(fèi)淘寶客的傭金，增值服務(wù)的費(fèi)用如運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)。以上都是支付寶賬單顯示扣的。當(dāng)然不包含你要流量的時(shí)候必須花的費(fèi)用。