1. 企業(yè)集團財務公司管理辦法2022

一、集團公司財務管理模式

　　一般來講，集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調(diào)分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團公司財務調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢。

　　二、集團公司財務管理的主要內(nèi)容

　　集團公司財務管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣，其主要的內(nèi)容有：

　　1、全面預算管理。全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標而運行。全面預算管理體現(xiàn)了“權力共享前提下的分權”的哲學思想，通過“分散權責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。

　　2、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎，因此，資金管理是財務管理的中心。如何把集團母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，集團公司的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。

　　3、投資管理。公司對投資活動應有慎重的態(tài)度、嚴格的管理程序，提前做好項目的可研性分析并結(jié)合當前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現(xiàn)金流的分析、預測，做好現(xiàn)金流入流出的預測，不僅要編制投資回收預測，而且要編制現(xiàn)金回收預測，對投資項目進行管理，充分考慮投資過程的風險。

　　4、資產(chǎn)管理。集團公司各子公司應對所管理的資產(chǎn)保值增值負責。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組等產(chǎn)權變動事項以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經(jīng)集團公司審批后實施，以防資產(chǎn)流失。

　　5、價格管理。集團公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務由集團公司統(tǒng)一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產(chǎn)品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權。價格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定、產(chǎn)品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等。

　　6、質(zhì)量成本管理。應當充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后處理費用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應適當加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽。

　　7、信息管理。集團公司財務應對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營管理效率等方面的財務指標進行匯總分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。

　　8、財務制度管理。集團公司應該按照財政部的要求，制訂集團公司內(nèi)部財務管理辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項財務管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　三、集團公司財務管理的約束機制

　　集團公司在宏觀政策和形勢指導下，應建立健全各項財務管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。

　　1、對各類資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術項目由集團總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實施，實行“項目負責制”或“項目承包制”，講求投資報酬率；集團成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財產(chǎn)，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批準；成員子公司不得對外提供經(jīng)濟擔保。

　　2、集團總部要根據(jù)新會計準則規(guī)定，制定本集團的管理辦法。各成員子公司根據(jù)集團公司規(guī)定制定實施細則，報集團總部備案。其執(zhí)行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導相結(jié)合的管理辦法。

　　3、建立財務報告制度，設計財務指標考核體系。建立一套內(nèi)部核算評價體系及一系列內(nèi)部報表及考核指標。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表，并保證其真實性、合法性和完整性，年報要在集團公司指定的統(tǒng)一會計師事務所進行年審；子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期后事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚；定期評價子公司整體經(jīng)營情況，檢驗預算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利進行。

　　四、集團公司財務管理的手段

　　1、以先進的計算機技術為手段。通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡上，采用先進的管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團公司可隨時匯集各子公司財務信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風險和制止子公司的資產(chǎn)流失，實現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財務會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

　　2、加大內(nèi)部審計，提升企業(yè)效益。集團公司內(nèi)部設立審計處，負責內(nèi)部審計的具體工作，審計處一項重要的職能是監(jiān)督子公司財務工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行效率。以強化集團資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡，定期對子公司進行年度審計；對各子公司行政一把手的調(diào)動進行離任審計，審查和評價子公司責任主體的經(jīng)濟責任履行情況；對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計；定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。

　　3、加強對財務人員管理，保障財務數(shù)據(jù)真實、準確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關鍵因素。在企業(yè)財務管理中，財務人員的素質(zhì)如何，同樣事關重大。集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。

　　五、加強財務隊伍的建設

　　集團公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強財務隊伍建設，打造一批高素質(zhì)的財務隊伍，塑造財務文化。

　　1、加強財務人員職業(yè)道德建設，建立完整的職業(yè)道德體系。會計職業(yè)道德建設是一個復雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構(gòu)成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務，真正熱愛財務事業(yè)。

　　2、加強培訓、提高財務專業(yè)水平。集團財務管理要求財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，要熟悉國家制定的各項財務法規(guī)、方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強化法律意識。面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略，提升專業(yè)技術水平。

　　3、提升財務人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等，提升財務創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財務管理理念。

　　4、加強財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理。增強職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術和精通業(yè)務，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時和完整。

　　5、建立財務人員業(yè)績考核機制。年終由所有的財務人員進行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財務人員做出正確的評價，以表彰先進。

　　在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程，為了適應時代發(fā)展的變化，集團公司財務管理模式也正在激烈的變革，各集團公司應根據(jù)自身的具體情況，設計適應新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務管理方式。

2. 企業(yè)集團財務公司管理辦法2022年

企業(yè)集團財務管理模式的類型 1 混合式混合式即是集中式和分散式相結(jié)合的一種財務管理類型。集中式和分 散式的管 理模式都過于偏向某種方式,...

3. 企業(yè)集團財務公司管理辦法2022版

一、收費項目的管理

第一條 本辦法所指的收費項目包括：學費、住宿費、教材費、職業(yè)技能鑒定費及各種代收款項等。

第二條 學院所有的收費項目由財務處負責收取與管理（在工商部門注冊的院辦經(jīng)營實體、公司等產(chǎn)業(yè)除外），各系部處室及其下屬單位未經(jīng)批準不得自行收費。

第三條　學院所有的收費項目與收費標準由財務處統(tǒng)一向物價部門申報，經(jīng)批準列入《收費許可證》后方可收費。任何部門和個人不得擅自設立或增加收費項目，提高收費標準。

第四條　收費須出具由省財政廳統(tǒng)一印制的非稅收入專用票據(jù)，任何部門和個人不得使用自制、自購收費票據(jù)。

第五條　學院所有經(jīng)批準的收費項目、收費標準、收費范圍、收費依據(jù)（批準機關及文號）都要在收費場所的醒目位置予以公示，接受學生、學生家長及社會的監(jiān)督；如收費政策發(fā)生變化，應及時辦理收費變更手續(xù)，同時更新公示內(nèi)容，確保收費行為的合法性與公開性。

第六條　凡未經(jīng)學院批準的收費行為視為亂收費行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收其全部收入或責令其退還外，學院將追究部門領導和直接經(jīng)辦人的責任，情節(jié)嚴重的將依法查處。

第七條　財務處作為收費管理的職能部門，負有對學院各部門收費行為進行監(jiān)督、檢查的職責，對擅自收費、提高收費標準等違反收費相關規(guī)定的行為，應立即予以制止并及時報告。

第八條 學院收費許可證的年審、換證、新增收費項目的報批等均由財務處負責辦理。

第九條 因工作需要，確需新增收費的項目，各部門應按以下程序辦理報批核準手續(xù)：

1、向財務處報送擬新增收費項目申請表，內(nèi)容包括擬收費項目名稱、收費理由、收費標準、收費項目的支出成本核算等，以及省市級物價部門關于該收費項目與收費標準的正式批準文件（新增收費項目申請表可登陸財務處網(wǎng)站下載）。

2、財務處對擬新增收費項目進行初審后，報請院長辦公會議審批。

3、院長辦公會議審議通過后，由財務處負責向當?shù)匚飪r部門辦理擬新增收費項目的報批手續(xù)。

4、物價部門核準同意后，由財務處負責辦理該收費項目的收費。

二、學生繳費的管理

第十條 財務處于每年五月份、十二月份通知各部門申報下一學期擬收費項目與標準，擬定學生收費項目與標準（包含代收代支費用），提交院長辦公會議審定后公布。

第十一條　新學年開學時，學生須按規(guī)定的時間繳納學費，憑財務處出具的省財政印制的非稅收入專用收據(jù)(大中專院校學生收費)到各系辦理注冊手續(xù)。

第十二條　新生入校時，持《入學通知書》和“新生報到單”，到學院指定的收費地點繳納學費。

第十三條　學生日常交費到財務處繳納。

第十四條　學院對不按期交費的學生不予注冊，并按學籍管理的有關規(guī)定予以處理。

三、學生欠費的管理

第十五條　每學年開學報到日的兩周內(nèi)，沒有足額繳納學費的學生視為欠費學生。

第十六條　財務處負責學費等應收款的催交工作。

1、 每學期開學第三周及期末放假前二個月，財務處向各系、學生處、教務處提供欠費學生名單及欠費數(shù)額。

2、各系分管學生工作的負責人為本系學費催繳工作第一責任人，輔導員、班主任為直接責任人，負有督促學生及其家長及時交清學費的義務。

3、家庭經(jīng)濟困難學生應積極辦理國家助學貸款，及時交清學費。

4、欠費學生申請獲得的國家助學貸款及各種渠道的獎（助）學金，應首先繳納其所欠學費。

5、沒有注冊的學生，不得參加正常的教育教學活動。

四、緩交學費的管理

第十七條　對確因家庭經(jīng)濟困難，在開學報到時不能一次性交清學費的學生，由學生提出書面緩交申請，陳述原因與申請緩交的時間，經(jīng)班主任、分管學生工作的系領導同意，分管學生工作的院領導審批，到財務處備案。經(jīng)批準緩交學費的學生必須在緩交期限內(nèi)交清欠費，緩交期限最長為一個學期。

第十八條　在校學生不準在校外租房住宿。特殊情況，須提交有家長簽名的個人申請、經(jīng)分管系領導同意，分管院領導批準。批準走讀的學生可以免交住宿費。

五、學生學籍發(fā)生異動的學費管理

第十九條　學生因故發(fā)生學籍異動，財務處根據(jù)教務處出具的《學生學籍異動通知單》為學生辦理有關手續(xù)。經(jīng)學院批準轉(zhuǎn)換專業(yè)的學生，按轉(zhuǎn)入的新專業(yè)學費標準收取或退還學費差額。

第二十條　學生因故退學、休學、轉(zhuǎn)學等學籍變動，需要退學費、住宿費等費用的，按學籍管理有關文件精神辦理。

第二十一條 本辦法由財務處負責解釋，并自公布之日起執(zhí)行。

4. 企業(yè)集團財務公司管理辦法最新

財務管理的要點一直都是籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。但是作為企業(yè)集團與單體企業(yè)相比又有其不同的特點： 1、集團財務管理的主體復雜化 2、集團財務管理的基礎是控制 3、企業(yè)集團母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶 4、集團財務管理更加突出戰(zhàn)略性

5. 企業(yè)集團財務公司管理辦法2017

一般公司的財務部組織結(jié)構(gòu)圖財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務助理預算，主管，財務成本，控制，主管，應收賬款主管，資金，主管，會計，主管，財務分析師。

6. 企業(yè)集團財務公司管理辦法2022解讀

企業(yè)集團財務公司有如下這些，首先是廣東企業(yè)集團金融投資財務管理股份有限公司，廣州越秀企業(yè)集團金融融資股份有限公司，其次是南沙大灣區(qū)企業(yè)投資理財有限公司，天河理財管理股份有限公司，最后是廣州金融管理企業(yè)集團股份有限公司。

7. 企業(yè)集團財務公司管理辦法 銀保監(jiān)會

銀行保險消費者投訴維權熱線是12378，9：00-17：00為工作時間。

8. 企業(yè)集團財務公司管理辦法征求意見稿

文稿中審議稿已是最后一稿，一旦審議通過就是正式文件，而征求意見稿還在修改稿之前，初稿之后是征求意見稿，修改稿在審議稿之前。

所以征求意見稿接觸面范圍是最廣的，這價段越細致認真，越接地氣，能廣泛聽取意見，對文件的效力起關健作用。

9. 企業(yè)集團財務公司管理辦法2021

企業(yè)財權劃分為財務收益權和財務控制權兩大類。

其中，財務收益權是指對企業(yè)總收入扣除折舊費、材料成本和勞務成本之后的剩余的要求權；

財務控制權是指對企業(yè)財務施加影響和監(jiān)控的權利，既包括合同控制權，也包括非合同控制權。

兩者的關系是：財務收益權是安排財務控制權的主要依據(jù)，而財務控制權則是實現(xiàn)財務收益權的重要保證。