茅臺葡萄酒同樣受到茅臺品牌的影響。如果照搬茅臺的模式用到葡萄酒上，可以斷言，是做不好葡萄酒的。茅臺集團及股份公司可以把茅臺做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好。在創(chuàng)立之初乃至發(fā)展階段，借助茅臺品牌的巨大影響力和感召力，取得了一定的成績和業(yè)績，但茅臺作為白酒酒企來說，生產葡萄酒，無法在短時間內讓消費者的心智上能夠認同其葡萄酒的品質。

白酒文化，酒中茅臺，對于茅臺中葡萄酒你們覺得怎樣？

俗話說：“演而優(yōu)則唱”，明星的跨界尚且如此，對于企業(yè)，特別像茅臺這樣的巨型企業(yè)來講，它有這個資本、有這個能力、有這個資源去跨界做葡萄酒。但我想說的是：葡萄酒的運作和白酒是截然不同的。茅臺集團及股份公司可以把茅臺做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好。葡萄酒的運營可不是簡簡單單地種葡萄、收葡萄、發(fā)酵釀酒，然后賣了這么簡單。

需要一套系統、復雜的運作才能行。如果照搬茅臺的模式用到葡萄酒上，可以斷言，是做不好葡萄酒的。在當下國外葡萄酒的沖擊下，作為一個中國人，當然希望自己國家的葡萄酒能夠有一席之地，能夠力壓群芳，能夠受到國人的青睞。中國人就是喝自己釀的葡萄酒的，這個心愿一定能夠達成，但需要時日的積淀。俗話說“大樹底下是長不成樹的”。

茅臺葡萄酒同樣受到茅臺品牌的影響。在創(chuàng)立之初乃至發(fā)展階段，借助茅臺品牌的巨大影響力和感召力，取得了一定的成績和業(yè)績，但茅臺作為白酒酒企來說，生產葡萄酒，無法在短時間內讓消費者的心智上能夠認同其葡萄酒的品質。另外，不是你白酒做得好，葡萄酒也一定能行。因為“術業(yè)有專攻、聞道有先后”。經驗曲線的客觀規(guī)律還是無法逾越的。