7月16日，從茅臺方面獲悉，近日，茅臺集團正著力清理整頓分、子公司。據(jù)了解，茅臺集團已經(jīng)明確將清理整頓51戶分、子公司，并進一步明確所有清理工作將在2019年全面完成。圍繞“做足酒文章，擴大酒天地”的方針，茅臺集團開始“卸包袱、補短板、增效益”。在本輪集團“瘦身”之后，茅臺集團的管理層級原則上將基本控制在三級以內(nèi)，不再設立四級及以下分、子公司。此外，茅臺方面明確將清理整頓子公司作為當前和今后一段時期茅臺改革發(fā)展的重要任務，將通過清理、整合、清算、退出等方式，切實抓緊抓細、抓到位。茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團業(yè)務關聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。

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我覺得貴州茅臺集團跨行辦醫(yī)院，前期肯定會遭受坎坷的。但是醫(yī)院不比其它行業(yè)，只希望他們能夠嚴格把控各個環(huán)節(jié)。有網(wǎng)友認為，茅臺作為釀酒企業(yè)，能否在醫(yī)藥行業(yè)一樣出色，目前還不得而知；有網(wǎng)友認為，茅臺有其龐大的現(xiàn)金后盾，因此其對醫(yī)藥行業(yè)的投入將對貴州醫(yī)藥行業(yè)水平的提高產(chǎn)生重要影響。但我個人認為，茅臺立志辦醫(yī)院，雖然有巨額資金作為后盾，但畢竟不同行業(yè)之間障礙不同，所以跨行創(chuàng)業(yè)會經(jīng)歷一些坎坷。有行業(yè)壁壘，不同行業(yè)有磨合期雖然現(xiàn)在我們可以看到跨行業(yè)經(jīng)營的例子很多，但其實不同行業(yè)之間還是存在行業(yè)壁壘的，因為企業(yè)進入一個新的行業(yè)，在管理、人員培訓、設施投資等很多方面都有一個適應期。雖然這個適應期可以通過招聘有相關經(jīng)驗的人來縮短，但是適應期和磨合期不可能憑空消失。所以跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)必然會經(jīng)歷一些坎坷，必然會導致打破行業(yè)壁壘。同時，在打破行業(yè)壁壘的過程中也有機會，因為不同的想法在其他行業(yè)落戶時，可能會相互碰撞，產(chǎn)生新的靈感。行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的擠壓一個釀酒企業(yè)進入其他行業(yè)，必然會對行業(yè)格局產(chǎn)生一定影響，因此行業(yè)內(nèi)其他龍頭企業(yè)可能會打壓企業(yè)。面對一個經(jīng)驗成熟的龍頭企業(yè)，面對它的排擠和打壓，需要突出自身的獨特性，以雄厚的資本實力為后盾，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)在行業(yè)中的立足。同時，在跨行創(chuàng)業(yè)的時候，也要維護好自己的行業(yè)，這也是消耗你一部分精力的。所以跨行業(yè)不容易，會是一個很艱難的過程。有人說這是給貴州茅臺的員工治病的在醫(yī)院還沒開始建的時候，就有人說貴州茅臺建這個醫(yī)院是為了給自己的員工治病。因為貴州茅臺是一家非常大的企業(yè)，員工人數(shù)很多，企業(yè)想通過建醫(yī)院來補充員工福利。這個說法特別豪邁，說明貴州茅臺是一個很有實力的企業(yè)。不過在我個人看來，即使員工可以去貴州茅臺建的醫(yī)院看病，但是這家醫(yī)院也肯定是會對外開放的。這可能就是貴州茅臺企業(yè)的戰(zhàn)略布局貴州茅臺雖然一直是很大的企業(yè)，但是目前的行業(yè)主要集中在消費行業(yè)?？梢哉f，現(xiàn)在的大企業(yè)考慮的是戰(zhàn)略布局，把業(yè)務發(fā)展成多種行業(yè)，這樣才能承擔風險，抓住時代的各種機遇。

　金黔在線訊　為什么茅臺股價118元，五糧液只有15元？為什么五糧液如此巨量的關聯(lián)交易遲遲不能解決？為什么五糧液購置的固定資產(chǎn)設備如此之高昂？為什么五糧液產(chǎn)能閑置如此之多？為什么五糧液的成本總是如此之高？　　太多的為什么。長久以來，投資者搞不懂，基金搞不懂，私募搞不懂，券商搞不懂?！　±碡斨軋笠?0年長度，全面關注五糧液的基本面，包括資產(chǎn)狀況、銷售、經(jīng)營、盈利、重大項目、運營效率(投入產(chǎn)出)、公司治理等等。由此拉開一系列的五糧液報道。　　五糧液品牌是卓越的民族品牌，五糧液當下的努力人所共睹。我們無意進行任何帶有傾向性的攻擊，只意在解答中國股市10年來的大問號，給出一個歷史的、真實的五糧液?！　∈袌霰憩F(xiàn)：從2個茅臺到1／2個茅臺　　這是鮮有人覺察出的驚人變化?！　‘斚伦钪庇^的判斷是，貴州茅臺現(xiàn)在股價118元左右，而五糧液的股價則是15元左右，幾乎僅僅是前者的1／8。貴州茅臺最高上沖229.7元，而五糧液只有51.49元?！　‖F(xiàn)在五糧液38億的總股本，貴州茅臺股本只有9.44億，是貴州茅臺的4倍；五糧液流通股本20.5億，貴州茅臺只有4.55億，是貴州茅臺的5倍?！　〉寮Z液現(xiàn)在總市值570億，貴州茅臺1095億，五糧液約為貴州茅臺1／2?！　《?0年前的境況恰好相反。1998年4月，五糧液上市首周收盤價3.81元，當時市值為171.68億元。2001年8月貴州茅臺上市，上市首周報收8.11元。當時，五糧液總市值達到了193.64億元，貴州茅臺市值僅有92.5億，2倍于貴州茅臺?！　渭儚墓蓛r漲幅看，自上市首日至2009年3月19日，五糧液和貴州茅臺漲幅分別為296和1391%。而五糧液上市首日市盈率約為貴州茅臺上市首日市盈率2倍，現(xiàn)在二者相當。　　是什么讓五糧液從從2個茅臺變成1／2個茅臺？　　五糧液十年來都做了什么？　　先簡單比較一些數(shù)據(jù)。若從當下市盈率看，五糧液和茅臺均在38倍左右，旗鼓相當。但內(nèi)在價值相差甚遠?！　氖袃袈士矗寮Z液5.96倍，貴州茅臺13.31倍，差之甚大。與之相關，以可比的2008年中報比較，五糧液凈資產(chǎn)收益率11.93%遠遠低于貴州茅臺的23.94%，也低于老樹發(fā)新芽的瀘州老窖25.46%。　　這說明，五糧液的資產(chǎn)結構和貴州茅臺有什么不同？2008年末，五糧液固定資產(chǎn)總額為43.34億元，2007年末為46.71億。而2007年末，茅臺的固定資產(chǎn)只有18.27億?！　?007年，每1元固定資產(chǎn)貢獻的銷售收入，茅臺為3.96元，而五糧液1.57元。也就是說，要么五糧液的固定資產(chǎn)使用效率低，要么是五糧液的固定資產(chǎn)投資成本居高。　　市現(xiàn)率差別更大，五糧液為31.49元，貴州茅臺451.15元。也就是說五糧液每股對應現(xiàn)金流31.49元，貴州茅臺為451.15元。那么五糧液的現(xiàn)金到底去了何處？　　對這兩個數(shù)據(jù)的解讀具有重大意義。貴州茅臺被不少分析人士評論為現(xiàn)金太充沛，實則是貴州茅臺戰(zhàn)略略顯保守，而五糧液擴張則太激進。一個最為典型的區(qū)別是，五糧液2000年后大肆擴建產(chǎn)能到了當下閑置的地步，而貴州茅臺則始終面臨著產(chǎn)能不夠瓶頸?！　≠F州茅臺在銷售上一年年逼近五糧液。2001年五糧液收入47.21元，是茅臺的三倍，但2007以來已經(jīng)旗鼓相當，但五糧液凈利潤是茅臺一半?！　∮芰ο喈攽沂?。以2008年中報論，貴州茅臺每股收益2.37元，五糧液只有0.34元，若以相同股本折算，五糧液每股收益僅1.32元。五糧液2008年的毛利率是61.52%，2007年是61.86%。而茅臺較高，2007年茅臺的毛利率達到79.61%?！　?007年，茅臺的每100元的銷售收入的銷售費用是7.74元，五糧液是10.68元，2008年上升到11.23元。在2007年，每1元銷售費用貢獻的毛利，茅臺為10.28元，五糧液為5.79元?！　∈鞘裁磳е铝司薮蟛町?？　　五糧液的資產(chǎn)重心是固定資產(chǎn)，貴州茅臺是流動資產(chǎn)。資產(chǎn)結構的區(qū)別極大地影響了二者的盈利和運營效率?！　≠Y產(chǎn)結構的差異源于產(chǎn)品結構的差異。2001年，貴州茅臺的各種產(chǎn)品均價為31.5萬元／噸，而五糧液的各種產(chǎn)品的均價為2.63萬元／噸，茅臺產(chǎn)品均價是五糧液的12倍。7年來，這個差異依然存在，貴州茅臺產(chǎn)品均價達到40萬元／噸，五糧液仍在5萬元上下徘徊?！　?0年之間，五糧液歷經(jīng)了多元化一場噩夢。最多時有200多個品牌系列，泥沙俱下，徒增成本。經(jīng)過瘦身后，目前仍有40多個。多元化狂飆帶來的后遺癥現(xiàn)在仍然讓新的管理層難以下手。這些都是擺在桌面上的，桌面以下，是令人瞠目結舌的關聯(lián)交易和不透明的公司治理。

7月16日報道,今年6月14日，茅臺集團第六次黨委會上表示，集團各類分、子公司、參股企業(yè)中存在發(fā)展定位模糊、決策效益不高、監(jiān)督管理弱化、經(jīng)營業(yè)績較差等情況，集團公司將清理整合問題突出的分、子公司、“僵尸企業(yè)”，有序退出部分對集團發(fā)展意義不大的參股公司，提高集團管控能力水平和整體經(jīng)營效率的重要措施。在7月15日剛結束的“茅臺集團黨委聽取上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報”會議中，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳表示，茅臺集團要加快補齊短板增強實力，推動平衡發(fā)展?！瓣P于虧損、微利、關聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經(jīng)決定清理?！崩畋７急硎荆涌旃ぷ鞑椒?，不斷見到成果，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，到2019年底結束本階段的清理工作。據(jù)酒業(yè)家記者了解，截止目前，茅臺集團對分、子公司的清理整頓工作中，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序，接下來將會有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團業(yè)務關聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題?！伴L期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象?！崩畋７颊f道，茅臺集團要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內(nèi)加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。據(jù)了解，需要被清理整頓的子公司對茅臺品牌透支嚴重，潛在風險大，與茅臺集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢在必行，清理整頓問題分、子公司和參股企業(yè)就是一場發(fā)于內(nèi)的改革，對茅臺深化改革升級具有重大促進作用最新數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，茅臺集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)50%以上的增長，創(chuàng)下了近年來最高增速。今年6月份以來，李保芳在多種場合都曾表示，茅臺集團在2019年提前實現(xiàn)千億目標已經(jīng)沒有太大懸念。值得注意的是，對茅臺集團來說，比主要經(jīng)濟指標創(chuàng)下近年最高增速更可喜的有兩大方面。一方面是今年上半年酒類收入占到茅臺集團總收入的比重高達94%，對此李保芳表示，這充分表明茅臺在主業(yè)上的發(fā)展實力和競爭能力。另一方面，在子公司方面，除茅臺股份公司之外，茅臺集團其他子公司的貢獻度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升為茅臺集團平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。2018年是茅臺集團沖刺千億目標的關鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團不能只靠股份公司單點發(fā)力，也不能只靠酒類子公司單線發(fā)力，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發(fā)力。今年以來，茅臺集團明顯強化了對子公司的管控，這個基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來的。在年初的茅臺集團2018年度工作會上，李保芳便對茅臺集團的各個子公司提出了明確要求，茅臺集團要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，2018年起，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項目的子公司，都不允許虧損。在茅臺集團的大力支持和幫助下，今年以來，茅臺集團各主要子公司也實現(xiàn)全面開花。目前，茅臺集團的酒類子公司中，習酒公司、技術開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開始全面發(fā)力，結合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實可行的目標和路徑。酒類子公司之外，茅臺也明顯加強了對其他業(yè)務的子公司的精細化管控，不管是茅臺金融公司、茅臺機場、茅臺的酒店板塊等也已經(jīng)開始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解，今年上半年，茅臺在金融板塊實現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺機場已經(jīng)開通貨郵吞吐服務?！耙阅壳皯B(tài)勢，全年實現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代?！崩畋７荚谌涨氨硎?。近兩年來，茅臺集團圍繞“瘦身”，來打造茅臺品牌，聚焦品牌效應。2017年開始，茅臺集團強化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對旗下品牌進行大刀闊斧的瘦身行動。據(jù)酒業(yè)家此前報道，截止4月19日，茅臺集團各子公司共保留51個品牌，產(chǎn)品321款。相對比之下，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺集團共清理掉了163個品牌、2068款產(chǎn)品，幅度分別達到76.17%和86.56%。有業(yè)內(nèi)人士評價茅臺集團品牌瘦身時表示，茅臺過去大量的開發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值，規(guī)范品牌管理一方面會進一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性，通過收縮品牌會讓茅臺進一步聚焦大單品的打造和建設。毫無疑問，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺醬香系列酒銷售收入實現(xiàn)80億元目標，已勝利在望，其中王子酒增長尤為強勁，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯，年內(nèi)銷量和銷售收入有望分別實現(xiàn)4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。結合本次茅臺集團清理整頓子公司的舉動來看，在即將實現(xiàn)“千億茅臺”目標，進入后千億時代的時間節(jié)點上，茅臺集團聚焦和做大做強主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來越清晰。正如李保芳所說，茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒。第5頁在日前進行的2018茅臺集團戰(zhàn)略研討會上，“專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會的主議題之一，與會專家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路，是茅臺在后千億時代的一個重要戰(zhàn)略選項和歷史性使命。

茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個子品牌 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個子品牌，至今，茅臺已“砍掉”199個酒類品牌。若天朝上品的股權轉讓成功，那么這茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達到200個。茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個子品牌。 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個子品牌1 茅臺集團（以下簡稱“茅臺”）于2017年開始的“瘦身減肥”計劃仍在持續(xù)。6月23日，記者從天眼查獲悉，貴州茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司已更名為貴州白金酒股份有限公司（以下簡稱“白金酒”），同時，貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司（以下簡稱“保健酒公司”）已退出其股東行列，由原股東北京白金至尊酒業(yè)有限公司接手其股份。 據(jù)茅臺集團透露，截至今年1月份，其已累計縮減酒類品牌198個、產(chǎn)品2694款，加上目前已經(jīng)出局的“白金酒”品牌，至今，茅臺已砍掉199個酒類品牌。 另據(jù)貴州省公共資源交易云官網(wǎng)顯示，貴州茅臺酒廠(集團)技術開發(fā)有限公司(以下簡稱“技開公司”)擬轉讓天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司（以下簡稱“天朝上品”）51%股權，當前該交易仍在進行中。如果天朝上品的股權轉讓成功的話，那么，茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達到200個。 茅臺再度“瘦身” 據(jù)了解，保健酒公司與技開公司均為茅臺旗下子公司。近幾年，茅臺持續(xù)開展“瘦身”，從2017年宣布 施行“雙十”品牌戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個； 到2018年開啟“雙五”規(guī)劃，目標將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內(nèi)；再到2019年發(fā)布《茅臺集團關于全面停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品業(yè)務的通知》；2021年督促子公司打造大單品、逐步淘汰業(yè)績低下的品牌、控制品牌產(chǎn)品數(shù)量等，2021年底前全面完成停用集團LOGO工作...... “這是茅臺維護企業(yè)長期品牌形象，也是維護企業(yè)自身產(chǎn)品聲譽以及維護消費者利益所做的必然舉措?！本茦I(yè)人士、知趣咨詢總經(jīng)理蔡學飛向《證券日報》記者表示。 作為茅臺旗下子公司與外部資金合營的產(chǎn)品線，“白金酒”與“天朝上品”常被業(yè)界視作“貼牌酒”品牌。以天朝上品為例，因頭銜“茅臺”光環(huán)一度受到消費者青睞，并于2012年正式走向國際市場，進入貴州白酒出口大軍的行列。 但好景不長，在茅臺持續(xù)不斷的“瘦身”中，天朝上品、白金酒等因“茅臺”而身貴的日子將被宣告結束。 “茅臺砍掉天朝上品、白金酒這樣的貼牌酒，雖損失了短期的營收，但是為未來可持續(xù)發(fā)展做了重要鋪墊?！卑拙茖＜摇⑽錆h京魁科技有限公司董事長肖竹青向《證券日報》記者坦言。 上述交易平臺披露的數(shù)據(jù)顯示，2021年天朝上品實現(xiàn)營收、凈利潤分別為3.01億元、4508萬元，截至2022年4月30日，天朝上品實現(xiàn)營收372.91萬元，凈利潤已陷入虧損，為-78.31萬元。同天朝上品一樣，白金酒亦深陷虧損，截至2021年11月30日，白金酒實現(xiàn)營收1.27億元，凈利潤為-343.47萬元。 肖竹青向《證券日報》記者表示，這些年茅臺的貼牌酒通過夸大宣傳等方式招商，稀釋了茅臺這一“金字招牌”，市場影響惡劣，“茅臺砍掉這些貼牌，是為自身長期發(fā)展負責”。 “貼牌酒”何去何從？ 在茅臺愈發(fā)珍惜自身羽毛、不斷清理子品牌的背景下，如何辯證看待貼牌酒的雙刃劍現(xiàn)象，以及“斷奶”后的子品牌如何求生？ “貼牌酒本身只是一種生產(chǎn)方式，并無好壞對錯之分，甚至其在上世紀末、本世紀初，對壯大、豐富中國整個酒水行業(yè)品類，做出過積極的貢獻?！辈虒W飛指出，很多企業(yè)憑此快速做大做強，并實現(xiàn)盈利。 在蔡學飛看來，貼牌酒的存在具有其積極的一面，但于茅臺這樣的知名白酒企業(yè)而言，因管控不力等問題，也會出現(xiàn)虛假宣傳等亂象，對茅臺等主品牌造成一定的負面影響。 肖竹青亦向《證券日報》記者舉例稱：“當年五糧液通過發(fā)展金六福、瀏陽河等這樣的貼牌酒，更好地提升了自身的市場覆蓋率，也提升了品牌的知名度，但現(xiàn)如今我們看到茅臺、五糧液這些主流酒廠卻都在清理貼牌，代表著中國酒業(yè)進入理性發(fā)展時代，不會為短期效益犧牲掉長遠發(fā)展?！? 對于“斷奶”后的子品牌生存問題，蔡學飛告訴《證券日報》記者：“短期內(nèi)沒有了集團的直接背書，必然會影響消費者對其產(chǎn)品的接受程度，進而在一定程度上影響銷量，但是長遠看，‘斷奶’也有利于子公司發(fā)展自己的特色，獨立發(fā)展壯大。” 也有業(yè)內(nèi)人士認為，茅臺砍掉“貼牌酒”短期內(nèi)會對子公司的整體業(yè)績帶來不利影響，但從中長期看，這屬于手術前的“陣痛”，伴隨著整個醬酒行業(yè)的高速發(fā)展、增長、擴容，子公司將自主品牌做起來，其實并不是一件很難的事情，只是時間問題。 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個子品牌2 據(jù)媒體報道，茅臺(600519)集團透露，至今年1月份，其已累計縮減酒類品牌198個、產(chǎn)品2694款，加上目前已經(jīng)出局的“白金酒”品牌，至今，茅臺已“砍掉”199個酒類品牌。 報道稱，貴州省公共資源交易云官網(wǎng)顯示，貴州茅臺(600519)酒廠（集團）技術開發(fā)有限公司擬轉讓天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司51%股權，當前該交易仍在進行中。 若天朝上品的股權轉讓成功，那么這茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達到200個。 今年3月，貴州茅臺發(fā)布了《2021年度主要財務數(shù)據(jù)及2022年第一季度主要經(jīng)營情況公告》。 茅臺表示，2021年貴州茅臺實現(xiàn)總營業(yè)收入1094.64億元，同比2020年979.93億元提升11.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為524.6億元，同比2020年466.97億元提升12.34%。 另據(jù)茅臺2022年一季度報告，報告期內(nèi)，貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入322.96億元，同比增長18.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤172.45億元，同比增長23.58%，相當于日賺1.92億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的`凈利潤172.43億元，同比增長23.43%。 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個子品牌3 記者獲悉，近日，貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司（以下簡稱白金酒公司）已完成股權變更，貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司（以下簡稱保健酒公司）退出股東之列，由白金酒公司原股東北京白金至尊酒業(yè)有限公司（以下簡稱至尊酒業(yè)）接手其股份。 與此同時，據(jù)貴州省公共資源交易云官網(wǎng)顯示，貴州茅臺酒廠（集團）技術開發(fā)有限公司（以下簡稱技開公司）擬 6636 萬元轉讓其所持天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司（以下簡稱天朝上品）51% 股權。 實際上，茅臺集團的酒業(yè)品牌 " 瘦身 " 已持續(xù)多年。 資料顯示，2017 年，茅臺集團宣布 施行 " 雙十 " 品牌戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過 10 個，每個品牌的條碼數(shù)不超過 10 個。 2018 年，茅臺集團發(fā)布 " 雙五 " 規(guī)定，目標將子公司品牌數(shù)縮減至 5 個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在 50 個以內(nèi)。 2019 年，茅臺集團發(fā)布《茅臺集團關于全面停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品業(yè)務的通知》。2020 年，" 瘦身 " 更進一步。2021 年，茅臺集團開始督促子公司打造大單品、逐步淘汰業(yè)績低下的品牌、控制品牌產(chǎn)品數(shù)量等，2021 年底前全面完成停用集團 LOGO 工作。 肖竹青補充道：" 早年五糧液（SZ000858，股價 185 元，市值 7181 億元）通過發(fā)展金六福、瀏陽河等這樣的貼牌酒，更好地提升了自身的市場覆蓋率，也提升了品牌的勢能，但現(xiàn)如今我們看到茅臺、五糧液這些主流酒廠卻都在清理貼牌，代表著中國酒業(yè)進入理性發(fā)展時代，不會為短期效益犧牲掉長遠發(fā)展。" 值得注意的是，茅臺技開公司的白酒業(yè)務也并入到茅臺保健酒公司旗下。今年 4 月 15 日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從保健酒公司等相關知情人士處了解到，茅臺技術開發(fā)公司后期將不做酒，其白酒業(yè)務將并入保健酒公司。 白酒業(yè)務劃歸保健酒之后，茅臺技開公司將主要做酒配套產(chǎn)業(yè)。據(jù)貴州茅臺技開公司微信公眾號消息，4 月 14 日，茅臺集團董事長丁雄軍至茅臺技開公司調(diào)研時表示，技術開發(fā)公司在 " 定位 " 上要堅持做強酒配套產(chǎn)業(yè)，橫向上要聚焦酒配套產(chǎn)業(yè) " 源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺 " 的功能定位，既立足茅臺做強產(chǎn)業(yè)，又依靠自身求發(fā)展； 縱向上要立足打造行業(yè)示范性制造企業(yè)，在產(chǎn)品設計、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設等方面全面發(fā)力，力爭以一流的設計制造水平服務白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，贏得發(fā)展主動權。