國(guó)家機(jī)密

越賺錢(qián)的公司總市值越高。哪怕公司的總資產(chǎn)只有1塊錢(qián)，如果一年能賺1個(gè)億，總市值肯定比總資產(chǎn)高。如果公司總資產(chǎn)有1個(gè)億，一年才賺1塊錢(qián)，那這個(gè)公司的市值肯定沒(méi)總資產(chǎn)多。這種事不用大神解答，你自己去看看其它股票不就知道了。利潤(rùn)率高的公司，比如格力電器、云南白藥，總市值都大于總資產(chǎn)。而煤炭、鋼鐵公司，利潤(rùn)率低，一般都是總市值小于總資產(chǎn)。

越賺錢(qián)的公司總市值越高。哪怕公司的總資產(chǎn)只有1塊錢(qián)，如果一年能賺1個(gè)億，總市值肯定比總資產(chǎn)高。如果公司總資產(chǎn)有1個(gè)億，一年才賺1塊錢(qián)，那這個(gè)公司的市值肯定沒(méi)總資產(chǎn)多。這種事不用大神解答，你自己去看看其它股票不就知道了。利潤(rùn)率高的公司，比如格力電器、云南白藥，總市值都大于總資產(chǎn)。而煤炭、鋼鐵公司，利潤(rùn)率低，一般都是總市值小于總資產(chǎn)。

利潤(rùn)可以做再投資來(lái)發(fā)展企業(yè)。創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

茅臺(tái)前三季度日賺1.62億，市值超過(guò)騰訊位列第一！茅臺(tái)為何這么能賺首先是因?yàn)槊┡_(tái)的品牌影響力很大，其次就是茅臺(tái)自身的市場(chǎng)口碑很好很多人都喜歡購(gòu)買(mǎi)，再者就是茅臺(tái)酒有升值的空間，另外就是茅臺(tái)酒本身就是一種高品質(zhì)酒對(duì)于很多高端群體都是有明顯的需求的，需要從以下四方面來(lái)闡述分析茅臺(tái)前三季度日賺1.62億，市值超過(guò)騰訊位列第一！茅臺(tái)為何這么能賺。一、因?yàn)槊┡_(tái)的品牌影響力很大首先就是因?yàn)槊┡_(tái)的品牌影響力很大 ，對(duì)于茅臺(tái)而言自身的品牌影響力如果越大的情況下那么對(duì)于很多人而言都是愿意主動(dòng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的來(lái)滿(mǎn)足自身的虛榮心理，并且可以用來(lái)宴請(qǐng)一些重要的客人。二、茅臺(tái)自身的市場(chǎng)口碑很好很多人都喜歡購(gòu)買(mǎi) 其次就是茅臺(tái)自身的市場(chǎng)口碑很好很多人都喜歡購(gòu)買(mǎi) ，對(duì)于茅臺(tái)而言它們?cè)谑袌?chǎng)上面的口碑是很好的這樣子使得很多人愿意購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)品牌的酒這樣子對(duì)于茅臺(tái)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展呢是非常有利的。三、茅臺(tái)酒有升值的空間 再者就是茅臺(tái)酒有升值的空間 ，對(duì)于茅臺(tái)酒而言他們之所以有更多升值空間主要就是市場(chǎng)上面常常都是供不應(yīng)求，這種情況下使得很多購(gòu)買(mǎi)到對(duì)應(yīng)的茅臺(tái)酒的人群都可以有很大的升值空間。四、茅臺(tái)酒本身就是一種高品質(zhì)酒對(duì)于很多高端群體都是有明顯的需求的 另外就是茅臺(tái)酒本身就是一種高品質(zhì)酒對(duì)于很多高端群體都是有明顯的需求的 ，對(duì)于茅臺(tái)酒而言很多高端人士都是喜歡喝的，主要就是她的品質(zhì)很高滿(mǎn)足了很多高端人群的需求。茅臺(tái)酒應(yīng)該做到的注意事項(xiàng)：應(yīng)該加強(qiáng)多渠道的合作。

茅臺(tái)酒投資40萬(wàn)返95萬(wàn)是個(gè)騙局，千萬(wàn)不要相信，記住不要在網(wǎng)上投資，把自己的血汗錢(qián)還是老老實(shí)實(shí)的存在銀行吧，騙子太多了，不聽(tīng)勸的就等著血本無(wú)歸吧！

70年代初的茅臺(tái)市值8000左右~~~（酒液還剩90%左右的情況下）

因?yàn)樵摴镜漠a(chǎn)品供不應(yīng)求，而且具有較高的毛利率。更重要的是，其產(chǎn)品是地位和身份的象征，所以該公司能夠搶占先機(jī)，并且逐漸擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。貴州茅臺(tái)不僅是一家大型的公司，而且也是白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司的發(fā)展越來(lái)越迅猛。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情形下，該公司仍然能夠獲得高額的營(yíng)收，并且擁有極高的凈利潤(rùn)。其斐然的成績(jī)的確令人贊嘆不已，而且是眾多企業(yè)無(wú)法企及的成就。而該公司之所以具有如此強(qiáng)的賺錢(qián)能力，有其自身和外部原因。該公司的戰(zhàn)略正確且定位精準(zhǔn)，其主要與高凈值群體進(jìn)行交易，這就是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而該公司將提升產(chǎn)品本身的價(jià)值作為目標(biāo)，這便是其精準(zhǔn)的定位。因?yàn)楦邇糁等巳壕哂懈鼜?qiáng)的消費(fèi)能力，而且更加注重產(chǎn)品的象征性意義。所以無(wú)論產(chǎn)品的價(jià)格多高，他們都能接受，而且也會(huì)大量購(gòu)入，這就是其營(yíng)業(yè)額的來(lái)源。該公司的生產(chǎn)效益較高，而且產(chǎn)品升值的速度快。該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中不僅能夠自覺(jué)接受監(jiān)管，而且也會(huì)不斷優(yōu)化生產(chǎn)程序，從而降低成本。正是因?yàn)槿绱耍栽摴灸軌虮Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量，并且逐步提高生產(chǎn)的效率和水平。而值得一提的是，其產(chǎn)品具有極高的熱度，因此漲價(jià)幅度較大，這會(huì)進(jìn)一步增加其營(yíng)業(yè)額。該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，而且具有極高的辨識(shí)度。雖然其產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比較低，而且受眾群體較窄，但這正是其優(yōu)勢(shì)所在。因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品更能獲得富人和其他地位較高的人士的喜愛(ài)，而且能夠成為他們的首選對(duì)象。所以他們能夠打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且獨(dú)占鰲頭。在白酒行業(yè)，貴州茅臺(tái)是典型的代表，這就是其辨識(shí)度和品牌力。

凈資產(chǎn)收益率不等于分紅，凈資產(chǎn)就是除去一切外債，稅收后的最終代表公司價(jià)值的資產(chǎn)，凈資產(chǎn)收益率10%就等于是實(shí)實(shí)在在的賺了10%的收益，但和你買(mǎi)賣(mài)的成本是有區(qū)別的，除非你的成本就是每股凈資產(chǎn)的價(jià)格，同時(shí)公司把這10%分出來(lái)才算，如果公司不分你算哪門(mén)子的分紅呢？

舉個(gè)例子一個(gè)高中生，每次期末考試都考優(yōu)秀，那么他考上大學(xué)的機(jī)會(huì)很大。如果一個(gè)差學(xué)生每回考試不及格，他考入大學(xué)的機(jī)會(huì)很小。凈資產(chǎn)收益率就是企業(yè)考試的分?jǐn)?shù)，10%是及格，11%～15%是良好，15%以上是優(yōu)秀。也就是說(shuō)企業(yè)每年（3年以上）都把凈資產(chǎn)收益率做到11%以上，那么這個(gè)企業(yè)以后就會(huì)變得越加強(qiáng)大（市場(chǎng)占有率），股東就越有錢(qián)掙。

茅臺(tái)吸金力爆表！前三季度日賺1.62億，茅臺(tái)能夠這么掙錢(qián)除了賣(mài)的東西比較多以外，還有就是利潤(rùn)也是極為豐厚的。一、茅臺(tái)吸金力爆表！前三季度日賺1.62億按照目前茅臺(tái)集團(tuán)公布的最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，今年年初到現(xiàn)在茅臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利444億元人民幣，這算下來(lái)前三季度每天賺大概1.62個(gè)億。這在許多人看來(lái)都有一點(diǎn)刺激人心，更多的人則是想不明白茅臺(tái)能夠賺這么多錢(qián)的原因。二、茅臺(tái)這么賺錢(qián)的原因其實(shí)茅臺(tái)這么賺錢(qián)是有具體原因的，從客觀(guān)方面的原因去看，茅臺(tái)集團(tuán)本身就具備著自己的真正產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是自己生產(chǎn)的茅臺(tái)酒，由于茅臺(tái)酒本身就極具噱頭，而且能夠給人一種極高的榮耀感，自然也就有著廣闊的市場(chǎng)。再加上茅臺(tái)酒的釀造原料也都是一些五谷雜糧，這也就意味著茅臺(tái)酒的成本本來(lái)就極為低下，能夠賣(mài)的這么高的價(jià)格且能夠賣(mài)得這么多，這已經(jīng)算是一種厚利多銷(xiāo)的表現(xiàn)。從主觀(guān)方面的原因去看茅臺(tái)集團(tuán)，早在很多年前就已經(jīng)是中華名酒，在這種噱頭的渲染之下，自然也就深受歡迎，能賺這么多錢(qián)也不是吹的。三、茅臺(tái)的興旺發(fā)達(dá)是值得反思的其實(shí)我們看茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展，除了發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)本身就有著醬香型科技以外，其他的一些專(zhuān)利可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾，就連高科技的產(chǎn)品也是基本為0的，更為意外的是茅臺(tái)還養(yǎng)了很多的職工。難道銷(xiāo)售真的也就能夠讓一個(gè)集團(tuán)繁榮昌盛嗎？茅臺(tái)的興旺發(fā)達(dá)是值得我們反思的一個(gè)事情，我們現(xiàn)在有的科技企業(yè)明明科技產(chǎn)品很多，而且市場(chǎng)前景也不錯(cuò)，但是卻沒(méi)有我們想象的那么好的業(yè)績(jī)以及相應(yīng)的國(guó)家，這也就是現(xiàn)實(shí)魔幻主義。

緣分是上天給了你機(jī)會(huì)是緣，而你珍惜了這個(gè)機(jī)會(huì)是分

愛(ài)情是需要用真心去對(duì)待的,肯為她付出一切,要多關(guān)心她,好好珍惜她,愛(ài)情是可以天長(zhǎng)地久的,祝你幸福,謝謝采納.

緣分來(lái)自與相遇．．．

幸福是什么？其實(shí)幸福沒(méi)有絕對(duì)的答案，關(guān)鍵在于你的生活態(tài)度。善于抓住幸福的人才懂得什么是幸福。一直以為感受幸福是件很困難的事，那是一種燈火闌珊處的境界。經(jīng)過(guò)歲月的流年以后，才明白，幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要心靈有所滿(mǎn)足、有所慰藉就是幸福。 健康的活著就是一種莫大的幸福!!!幸福是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單。一杯淡水，一杯清茶可以品出幸福的滋味；一朵鮮花，一片綠葉，常?？梢詭?lái)幸福的氣息；一間陋室，一卷書(shū)冊(cè)，可以領(lǐng)略幸福的風(fēng)景。幸福不僅在于物質(zhì)的豐裕，幸福更在于精神的追求與心靈的充實(shí),幸福是一種感受，一種意識(shí)，是柔風(fēng)拂面的愜意，是玫瑰盛開(kāi)的芳香，是遠(yuǎn)外掠過(guò)湖面?zhèn)鱽?lái)的小夜曲。體驗(yàn)幸福，要有一顆純正的心靈，要有懂得欣賞自然，甘于淡泊的智慧，要有寵辱不驚，縱橫天地的氣度,名譽(yù)和鮮花常常帶給功名顯赫得人物，然而物質(zhì)的幸福常常是被人看中，更甚于精神的幸福。這個(gè)世界有人喝茅臺(tái)而優(yōu)，有人卻飲白開(kāi)水而樂(lè)。貧賤夫妻往往能相濡以沫，富貴人家的夫妻卻常常怨偶。幸福往往離不開(kāi)健康得體魄，愉快的心情，幸福往往離不開(kāi)必要的物質(zhì)生活保證，但是局限于物質(zhì)的幸福始終不是真正意義上的幸福。幸福是流放者的歌，惟有知音才能懂得蘊(yùn)意。幸福是精神的充實(shí)，心靈的寧?kù)o，靈魂的坦蕩，其次，才是物質(zhì)生活的安逸

愛(ài)情和情歌一樣，最高境界是余音裊裊。最凄美的不是報(bào)仇雪恨，而是遺憾。最好的愛(ài)情，必然有遺憾。那遺憾化作余音裊裊，長(zhǎng)留心上。最凄美的愛(ài)，不必呼天搶地，只是相顧無(wú)言。 　　失望，有時(shí)候，也是一種幸福。因?yàn)橛兴诖艜?huì)失望。遺憾，也是一種幸福。因?yàn)檫€有令你遺憾的事情。追尋愛(ài)情，然后發(fā)現(xiàn)，愛(ài)，從來(lái)就是一件千回百轉(zhuǎn)

愛(ài)一個(gè)人不一定要擁有，但擁有一個(gè)人就一定要好好去愛(ài)他!! 當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)愛(ài)與被愛(ài)，學(xué)會(huì)了愛(ài)，才會(huì)知道什么是你需要的， 也才會(huì)找到最適合你，能夠相處一輩子的人。 但很悲哀的，在現(xiàn)實(shí)生活中， 由于種種原因真心相愛(ài)的人并不一定能在一起； 你最?lèi)?ài)的，往往沒(méi)有選擇你； 最?lèi)?ài)你的，往往不是你最?lèi)?ài)的； 而最長(zhǎng)久的，偏偏不是你最?lèi)?ài)的，也不是最?lèi)?ài)你的。 只是在最適合的時(shí)間出現(xiàn)的那個(gè)人， 才會(huì)真的和你永遠(yuǎn)在一起! 沒(méi)有人是故意要變心的，他愛(ài)你的時(shí)候是真的愛(ài)你， 可是他不愛(ài)你的時(shí)候也是真的不愛(ài)你了， 他愛(ài)你的時(shí)候沒(méi)有辦法假裝不愛(ài)你； 同樣的，他不愛(ài)你的時(shí)候也沒(méi)有辦法假裝愛(ài)你。 當(dāng)一個(gè)人不愛(ài)你要離開(kāi)你， 你要問(wèn)自己還愛(ài)不愛(ài)他(她)， 如果你也不愛(ài)他(她)了，千萬(wàn)別為了可憐的自尊而不肯離開(kāi)； 如果你還愛(ài)他(她)，你應(yīng)該會(huì)希望他(她)過(guò)得幸?？鞓?lè)， 希望他(她)跟真正愛(ài)的人在一起，絕不會(huì)阻止， 你要是阻止他(她)得到真正的幸福，就表示你已經(jīng)不愛(ài)他(她)了， 而如果你不愛(ài)他(她)，你又有什么資格指責(zé)他(她)變心呢？ 愛(ài)不是占有!!! 你喜歡星星，不可能把星星拿下來(lái)放在臉盆里， 但星星的光芒仍可照進(jìn)你的房間。 換句話(huà)說(shuō)，你愛(ài)一個(gè)人，也可以用另一種方式擁有， 讓愛(ài)人成為生命里的永恒回憶， 如果你真愛(ài)一個(gè)人，就要愛(ài)他原來(lái)的樣子──愛(ài)他的好，也愛(ài)他的壞： 愛(ài)他的優(yōu)點(diǎn)，也愛(ài)他的缺點(diǎn)， 絕不能因?yàn)閻?ài)他，就希望他變成自己所希望的樣子， 萬(wàn)一變不成就不愛(ài)他了。 真正愛(ài)一個(gè)人是無(wú)法說(shuō)出原因的， 你只知道無(wú)論何時(shí)何地、心情好壞，你都希望這個(gè)人陪著你； 真正的感情是兩人能在最艱苦中相守，也就是沒(méi)有絲毫要求。 畢竟，感情必須付出，而不是只想獲得； 分開(kāi)是一種必然的考驗(yàn)， 如果你們感情不夠穩(wěn)固，只好認(rèn)輸， 真愛(ài)是不會(huì)變成怨恨的。 兩人在談情說(shuō)愛(ài)的時(shí)候， 最喜歡叫對(duì)方發(fā)誓，許下承諾我們?yōu)槭裁匆獙?duì)方發(fā)誓， 就是因?yàn)槲覀儾幌嘈艑?duì)方，我們根本不相信情人， 而這些山盟海誓又很不切實(shí)際。 ?？菔癄€、地老天荒，都不能改變我對(duì)你的愛(ài)! 明知道海不會(huì)枯、石不會(huì)爛、地不會(huì)老、天不會(huì)荒； 就算會(huì)，也活不到那時(shí)候。 許下諾言的時(shí)候千萬(wàn)注意，不要許下可以實(shí)現(xiàn)的諾言， 最好是承諾做不到的事， 反正做不到的，隨便說(shuō)說(shuō)也不要緊， 請(qǐng)記住：“不可能實(shí)現(xiàn)的諾言最動(dòng)人” 在愛(ài)情里，說(shuō)的是一套，做的是另一套； 講的人不相信，聽(tīng)的人也不相信 …… 茫茫人海中，你遇見(jiàn)了誰(shuí)？誰(shuí)又遇見(jiàn)了你 ........................................................................................................... ......... ......................

貴州茅臺(tái)為何能夠成為國(guó)際知名的白酒企業(yè)呢？貴州茅臺(tái)因?yàn)槠涓叨说钠放贫ㄎ缓拖蘖抗?yīng)，成為了國(guó)內(nèi)外炙手可熱的白酒品牌。白酒文化是中國(guó)上下五千年當(dāng)中不可割舍的一部分，從古代到現(xiàn)在，很多的文人墨客都喜歡在閑暇之余飲上一杯白酒。隨著時(shí)代的慢慢發(fā)展，越來(lái)越多的白酒品牌也開(kāi)始隨機(jī)出現(xiàn)，而這些白酒品牌大多數(shù)都是依據(jù)中國(guó)不同地方進(jìn)行命名，不同地區(qū)的白酒擁有不同的口味和品質(zhì)，其中最讓大家覺(jué)得知名和珍貴的莫過(guò)于貴州茅臺(tái)。貴州茅臺(tái)是國(guó)際知名的白酒品牌，旗下以飛天茅臺(tái)為首的瓶裝白酒，受到了國(guó)內(nèi)外眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)，而根據(jù)貴州茅臺(tái)官方發(fā)布的2021年度生產(chǎn)營(yíng)收的情況上面，我們也可以看出他們預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收入額達(dá)到了1,090億元人民幣，已經(jīng)成功超越了年初所制定的目標(biāo)。而且在下一年度貴州茅臺(tái)表示將會(huì)完全提高制定的目標(biāo)，并且大規(guī)模的進(jìn)行白酒漲價(jià)。貴州茅臺(tái)之所以能夠在一年當(dāng)中實(shí)現(xiàn)超高的營(yíng)業(yè)額，這和他們所占有的市場(chǎng)地位自然是分不開(kāi)的，雖然中國(guó)白酒千千萬(wàn)，但是貴州茅臺(tái)絕對(duì)屬于萬(wàn)千品牌當(dāng)中的獨(dú)一檔，甚至在很多國(guó)際知名的場(chǎng)合上面，貴州茅臺(tái)被當(dāng)做是國(guó)酒贈(zèng)送給國(guó)際友人，這就足以說(shuō)明茅臺(tái)的影響力之大。再加上其形成的獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)政策，使得線(xiàn)下越來(lái)越多的消費(fèi)者們意識(shí)到了茅臺(tái)的珍貴。原價(jià)1499元的飛天茅臺(tái)想要原價(jià)購(gòu)買(mǎi)到是一件非常不容易的事情。所以在二級(jí)市場(chǎng)上面輕輕松松就可以賣(mài)到2000元左右。供不應(yīng)求的關(guān)系，讓貴州茅臺(tái)在二級(jí)市場(chǎng)上面變成搶手貨越來(lái)越多的人以炒賣(mài)茅臺(tái)旗下的白酒為生。當(dāng)然茅臺(tái)公司也在不斷的推出各種各樣的政策來(lái)限制此種不良現(xiàn)象的發(fā)生，而以目前的狀況來(lái)看，也已經(jīng)初見(jiàn)成效，他們成功取消了6瓶裝白酒的拆箱令。在接下來(lái)的幾年品牌規(guī)劃當(dāng)中，貴州茅臺(tái)會(huì)繼續(xù)提高他們的品牌傳播度，爭(zhēng)取走出中國(guó)讓越來(lái)越多的國(guó)外消費(fèi)者們喝到國(guó)際知名白酒。這對(duì)于傳播中國(guó)白酒文化是一件任重而道遠(yuǎn)的事情，相信貴州茅臺(tái)企業(yè)擁有這樣的自信和責(zé)任感。讓我們一起祝福貴州茅臺(tái)吧。

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專(zhuān)題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華。《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專(zhuān)輯里介紹蘋(píng)果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀(guān)點(diǎn)，與各位共同探討。 什么樣類(lèi)型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷(xiāo)體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋(píng)果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來(lái)觀(guān)察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀(guān)察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類(lèi)型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋(píng)果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線(xiàn)條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”； 會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門(mén)從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，絕對(duì)不存在兩者之間誰(shuí)包含誰(shuí)的稅法，也不存在誰(shuí)的地位高于誰(shuí)的問(wèn)題。 關(guān)于財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的區(qū)別 一般而言，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面而制定的，會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容是針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面而制定的。當(dāng)然，上述說(shuō)法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念的混淆，且實(shí)務(wù)中區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)確實(shí)存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財(cái)務(wù)制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 3.關(guān)于會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都是我國(guó)會(huì)計(jì)工作方面的規(guī)范性文件，屬于財(cái)政部頒發(fā)的部門(mén)規(guī)章，在全國(guó)范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會(huì)計(jì)制度著重于規(guī)范會(huì)計(jì)主體的具體會(huì)計(jì)處理，比如會(huì)計(jì)科目表及其使用說(shuō)明、會(huì)計(jì)分錄舉例等等，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠直接運(yùn)用于具體的會(huì)計(jì)工作，缺點(diǎn)在于對(duì)新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差；而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的側(cè)重點(diǎn)在于規(guī)范會(huì)計(jì)政策運(yùn)用的原則性問(wèn)題，它的優(yōu)缺點(diǎn)正好與會(huì)計(jì)制度相反。因此，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國(guó)會(huì)計(jì)改革目標(biāo)來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最終將完全取代會(huì)計(jì)制度。但由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，需要大量的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，而我國(guó)目前的實(shí)際情況又無(wú)法予以滿(mǎn)足，因此出現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的局面。并且，會(huì)計(jì)制度還將在一段時(shí)間內(nèi)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

會(huì)計(jì)是計(jì)量、核算財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的一種方法，是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)是一切商業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言、準(zhǔn)則和根基。它既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具。那么會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)什么東西1、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。在全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法，并通過(guò)模擬實(shí)習(xí)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)核算的基本操作程序，為學(xué)好專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求此課程時(shí)數(shù)的三分之一用于基本技能訓(xùn)練。[注：對(duì)口生要有三分之二的課時(shí)用于基本技能訓(xùn)練]2、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)：要求學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能。包括計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基本工作原理、漢字信息處理原則、漢字輸入方法、常用的編輯及工具等。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的二分之一用于計(jì)算機(jī)操作技能訓(xùn)練。3、會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)：要求學(xué)生了解國(guó)內(nèi)外電算會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，掌握會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)知識(shí)，以及會(huì)計(jì)核算各功能模塊基本工作原理。學(xué)會(huì)編寫(xiě)部分具備基本功能的會(huì)計(jì)核算功能模塊，具有熟練運(yùn)用、維護(hù)通用會(huì)計(jì)的操作技能。并取得財(cái)政局頒發(fā)的《會(huì)計(jì)電算化操作人員合格證》。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的三分之二用于會(huì)計(jì)電算化技能訓(xùn)練。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論和基本業(yè)務(wù)，掌握貨幣資金、工資、材料、固定資產(chǎn)、對(duì)外、銷(xiāo)售等會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表的方法。要求此課程學(xué)時(shí)數(shù)的二分之一用于會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)，并組織好兩周的教學(xué)實(shí)習(xí)。掌握稅務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。5、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，掌握材料費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各種費(fèi)用項(xiàng)目的歸集與分配。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的三分之一用于成本會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)。6、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念，即資金的時(shí)間價(jià)值和的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；掌握籌集方式、籌集決策以及財(cái)務(wù)電算分析。7、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與電算：掌握變動(dòng)成本分析的基本方法；掌握銷(xiāo)售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)；生產(chǎn)、定價(jià)、的決策；預(yù)算控制、成本控制等內(nèi)容，掌握電算分析技術(shù)。8、稅務(wù)實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生諳熟稅收法則，掌握流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的計(jì)稅依據(jù)，計(jì)算方法及帳務(wù)處理。掌握稅務(wù)電算的技術(shù)。9、審計(jì)實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生了解審計(jì)基本理論，重點(diǎn)掌握審計(jì)程序和方法。掌握審計(jì)電算技術(shù)。10、資產(chǎn)評(píng)估：該學(xué)科是會(huì)計(jì)的延伸和應(yīng)用，主要講述：〈1〉、機(jī)器組成與分類(lèi)、機(jī)械制造過(guò)程、典型生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理或成本的確定等?！?〉、建筑工程概述、房屋建筑物的構(gòu)成與分類(lèi)、建筑預(yù)算的編制、建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等。

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專(zhuān)題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華。《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專(zhuān)輯里介紹蘋(píng)果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀(guān)點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類(lèi)型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷(xiāo)體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋(píng)果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀(guān)察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀(guān)察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類(lèi)型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋(píng)果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線(xiàn)條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。