8月28日，《貴州國企黨建》第7期（總第31期）刊發(fā)文章《掙分打卡風(fēng)成尚初心使命篤在行》，點贊茅臺集團(tuán)黨建工作，通過制酒十六車間黨支部實行的黨員積分卡管理工作，道出茅臺集團(tuán)在探索創(chuàng)建基層組織建設(shè)新模式的經(jīng)驗做法。

　　文章內(nèi)容如下：

　　掙分打卡風(fēng)成尚初心使命篤在行

　　“一名黨員一卡片，積分后面是信念”，這是茅臺集團(tuán)制酒十六車間黨員積分卡的真實寫照和價值所在。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，茅臺集團(tuán)制酒十六車間黨支部在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下不斷強化黨員教育管理，積極探索黨員量化管理的方法與路徑。

　　堅持問題導(dǎo)向，打通難點堵點

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，制酒十六車間黨支部發(fā)現(xiàn)黨員參加黨內(nèi)活動積極性不高，對黨員的管理教育仍局限于“三會一課”等基礎(chǔ)性、常規(guī)性模式，評議黨員以互評和上評的主觀性判斷為主，人情分、印象分等情況普遍存在，評議現(xiàn)狀無量化標(biāo)準(zhǔn)、無管總辦法。如何讓黨員管理從組織管理升華到自我管理，實現(xiàn)他律和自律結(jié)合，起到約束和激勵作用？制酒十六車間黨支部班子深入一線調(diào)研，結(jié)合工作實際，決定試行黨員積分卡管理，充分調(diào)動黨員參加活動的積極性。

　　建立積分管理制度，讓黨員量化更精準(zhǔn)

　　按照“立足崗位、重在引導(dǎo)，分類管理、動態(tài)調(diào)整，統(tǒng)計量化、民主公開”原則，經(jīng)過反復(fù)討論修改，制酒十六車間出臺了《黨員積分卡實施管理試行辦法》，構(gòu)建“支部統(tǒng)籌、黨小組長負(fù)責(zé)、黨員參與”的工作格局。

　　制酒十六車間召開2020上半年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會

　　改“單方”為“三方”，強化過程管理。堅持閉環(huán)思維，不斷壓緊壓實黨員、黨小組、黨支部“三方”責(zé)任，將黨員教育貫穿在積分管理的全過程，確保執(zhí)行不走形式、不打折扣，管理抓在經(jīng)常、落到日常。每個制酒輪次結(jié)束，對參加組織生活、黨內(nèi)活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿服務(wù)、履行職責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)等進(jìn)行分值量化，小組長結(jié)合本組工作開展情況及黨員參加其他黨內(nèi)活動的申報情況，詳細(xì)統(tǒng)計每名黨員本輪次積分，建立積分個人明細(xì)臺賬，經(jīng)支部復(fù)核確認(rèn)后登記于黨員積分卡上，并在“黨員積分”區(qū)域公示，接受監(jiān)督。

　　改“雙向”為“正向”，務(wù)求取得實效。在前期試運行時，采取的積分模式是雙向積分，即設(shè)定基礎(chǔ)分，完成的對應(yīng)加分，未完成的對應(yīng)減分，經(jīng)支部、黨小組、黨員“三方”認(rèn)真分析、研究討論，要確保積分管理辦法有效執(zhí)行，加減分項需要盡可能地簡單明了，要圍繞“黨員應(yīng)該做什么和怎么做”來凸顯黨員積分管理辦法的正向激勵作用。為此，車間對積分模式進(jìn)行了調(diào)整，取消基礎(chǔ)分，改雙向積分為正向積分，將原扣分項改為未發(fā)生此情形即可加分，進(jìn)一步調(diào)動廣大黨員積極性，主動參與活動“掙分”。沒有了“減分項目”，并不代表沒有約束，積分長期靠后的黨員，或因違反相關(guān)規(guī)定未積分的，黨支部、黨小組會提醒談話、誡勉談話。

　　變“模糊”為“清晰”，積分真實。為避免加分項目繁瑣和“該不該加”、“該加多少”等模棱兩可的問題，確保黨員容易理解，制度執(zhí)行高效，根據(jù)黨員教育管理重點，結(jié)合生產(chǎn)型車間實際，對加分項目進(jìn)行了非常清晰的設(shè)置，對繁瑣項目進(jìn)行了大量刪減，僅保留“黨員學(xué)習(xí)教育、黨小組和黨內(nèi)活動、個體責(zé)任發(fā)揮、發(fā)展黨員工作、取得業(yè)績榮譽”等方面的8個積分項目，覆蓋重點的同時做到兼顧精煉。

　　促進(jìn)積分成果轉(zhuǎn)化引領(lǐng)黨員管理新風(fēng)向

　　“小卡片，大作為”。積分打卡不但實現(xiàn)了車間黨支部對黨員由“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，更成為記錄廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的“檔案”，成為黨員評先評優(yōu)的主要依據(jù)，為優(yōu)秀黨員添動力、后進(jìn)黨員施壓力。

　　黨員積分卡

　　提供評先評優(yōu)依據(jù)。全體黨員以積分為主要依據(jù)，客觀評議黨員，定格優(yōu)秀黨員。通過總結(jié)一年來支部黨員積分情況，評選出了2019年公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，進(jìn)一步激發(fā)了支部黨員奮力前進(jìn)的精氣神。支部積極開展了“曬積分·樹典型”系列主題黨日活動，增強了支部凝聚力和向心力。

　　破解支部黨建難題。推行黨員積分制，破解了黨員參與活動難、發(fā)揮作用弱、考核評議彈性大等問題。在黨員積分制的激勵下，車間全體黨員精神面貌煥然一新，積極掙分，主動打卡，在工作和生活中敢于亮身份、走前列、作表率，發(fā)揮了先鋒模范和示范引領(lǐng)作用，用實際行動詮釋了共產(chǎn)黨人的初心和使命，一大批青年職工積極向黨組織靠攏，紛紛遞交入黨申請書。同時，制酒十六車間也榮獲了集團(tuán)公司2019年度先進(jìn)基層黨組織、樣板黨支部稱號。

　　接下來，茅臺集團(tuán)制酒十六車間黨支部將繼續(xù)鞏固“不忘初心，牢記使命”主題教育取得的成果，在集團(tuán)黨委安排和部署下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷強化黨員積分卡管理工作，引領(lǐng)車間高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)。

　　（來源：貴州國企黨建）

　　文章來源：貴州茅臺訂閱號