原標(biāo)題：“假如我是董事長”！古井速度背后，有讓員工“敢想”的文化
相信所有人都聽過，拿破侖所說的“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言。但在傳統(tǒng)的中國人日常行為中，低調(diào)、內(nèi)斂更被視為職場默認(rèn)的“規(guī)矩”，尤其在傳統(tǒng)行業(yè)更是如此。
但就有這么一家國有資深名酒企業(yè)，積極地鼓勵員工站在更高的角度思考未來！6月17日下午，古井集團舉辦了主題為“假如我是董事長”的演講比賽。據(jù)了解，11位來自古井基層單位的選手上臺展示自己的“董事長風(fēng)采”，立足崗位和古井實際，暢談如何帶領(lǐng)古井實現(xiàn)新跨越。
這場看似簡單的企業(yè)內(nèi)部演講活動引起了酒說的關(guān)注。有人說，這樣的演講題目很大膽；也有人說，參加者必須要“勇敢”，內(nèi)心足夠強大。那么，古井集團為什么組織這一主題的演講比賽？“假如我是董事長”背后有何淵源和深意？
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“假如我是董事長”
據(jù)了解，古井集團以官方命題的形式確定演講主題——“假如我是董事長”，鼓勵公司青年員工積極報名、踴躍參與，充分激發(fā)起大家的熱情和活力，各基層單位員工的征文參賽作品就達(dá)到了133篇。
成功參加演講比賽的11位參賽者都是“尖子中的尖子”，每一位都是各單位憑實力勝出的優(yōu)秀選手。比賽采取抽簽形式?jīng)Q定出場順序，每位選手演講時間在5—8分鐘，既確保了公平、公正，也為選手提供了充分展示自我的舞臺。
“在我心中，董事長這個稱謂不僅是一種榮耀，更是一份沉甸甸的期待和責(zé)任……假如我是董事長，我會尊重歷史，推行改革，塑造品牌，擁抱后浪。”
“董事長好比燈塔，引領(lǐng)著公司的發(fā)展航向……假如我是董事長，我要進一步防控金融風(fēng)險、理順經(jīng)營管理機制，進一步激活企業(yè)活力、提升員工幸福指數(shù)等等?！?/p>
“假如我是董事長，我要做到四個從我做起，力爭認(rèn)識高一步、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一步，永遠(yuǎn)在能聽到炮聲的地方指揮。”
每一位古井青年都在發(fā)揮“主人翁精神”，在演講及征文中暢談假如自己是董事長，要如何謀劃古井發(fā)展，怎樣把古井貢酒的金字招牌擦得更亮，展示了熱愛古井事業(yè)、關(guān)心古井發(fā)展、積極參與古井管理的使命感和責(zé)任感。
更讓人欽佩的是，古井的這番硬核操作絕非一時求新之舉，原來早在二十多年前就已經(jīng)在做。當(dāng)時，很多古井的青年員工都積極參與了演講比賽，他們中間的很多人，現(xiàn)在都已成長為古井的中流砥柱，為公司的發(fā)展源源不斷地貢獻著力量。
其中，一個年輕的小伙子就參加了原古井酒廠舉辦的“假如我是廠長”演講比賽獲得了第一名的成績。最后，他真的成為了古井“廠長”。他就是現(xiàn)任古井集團黨委書記、董事長梁金輝。
腹有詩書，心有乾坤。在梁金輝的身上，體現(xiàn)著全體古井人共同的價值符號。富有激情與夢想，做事務(wù)實高效，以匠人之心釀美酒，以逐夢之心強企業(yè)。古井集團在以梁金輝為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，秉持“做真人、釀美酒、善其身、濟天下”的企業(yè)核心價值觀，持續(xù)推動品質(zhì)提升和轉(zhuǎn)型升級。
二十多年后的今天，在梁金輝的倡導(dǎo)下，古井集團又一次舉辦“假如我是董事長”演講征文比賽，以鼓勵青年員工跳出自己的崗位看待企業(yè)的發(fā)展，鼓勵古井青年“立高遠(yuǎn)鴻鵠之志，做好學(xué)奮斗之人”，不斷助力古井集團發(fā)展和“雙名酒復(fù)興”的歷史新跨越。
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揭秘古井人才密碼
事實上，透過“假如我是董事長”的演講主題，我們不僅清楚地看到一代代古井青年的成長故事和企業(yè)的發(fā)展歷程，更能解讀出古井集團人才興企的戰(zhàn)略密碼。
早在二十多年前，古井酒廠時任領(lǐng)導(dǎo)就非常重視人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。在當(dāng)時那個年代，古井從安徽大學(xué)等多所實力高校招聘了很多的本科畢業(yè)生和專業(yè)人才，充實科研生產(chǎn)和營銷團隊，如今他們中的絕大多數(shù)人都已經(jīng)成為古井的核心骨干。
古井歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對人才的重視和青年員工的大力培養(yǎng)，讓古井人的“人才興企”觀念得到了良好傳承和發(fā)揚。古井之所以能發(fā)現(xiàn)人才、加快骨干培養(yǎng)，是因為時刻尊崇和銘記那些為公司做出貢獻的先輩們，這是一個有溫度企業(yè)的精神傳承。
古井貢酒不僅為老廠長聶廣榮同志塑像、將公司一條主干道命名為“聶廣榮大道”，2019年還在首都北京的人民大會堂舉行“聶廣榮同志先進事跡報告會”。在聶廣榮精神感召下，古井堅守老一輩古井人篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)的初心，一大批年輕有為的新生力量加入古井，更加貼近市場的組織變革，使得古井成為名酒企業(yè)中最具戰(zhàn)斗力企業(yè)。
今年，古井組織“假如我是董事長”的演講比賽，進一步號召廣大古井青年做一名合格的古井后浪，讓大家堅信每一個崗位都有無限可能，增強信心、鼓足干勁。
年輕的選手們?yōu)楣啪?guī)劃了“521工程”（5為推動企業(yè)前行的五大動力，2為把好質(zhì)量關(guān)、做好營銷網(wǎng)，1為深化超級明星大品牌策略，構(gòu)建古井產(chǎn)品系列群），提出“三大戰(zhàn)略”（品質(zhì)戰(zhàn)略、智庫戰(zhàn)略、健康戰(zhàn)略）和“四大戰(zhàn)役”（品牌復(fù)興戰(zhàn)、營銷翻身戰(zhàn)、成本管控戰(zhàn)和人才升級戰(zhàn)）等等，為古井集團的發(fā)展出謀劃策。
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“敢想”帶給古井的成功機會
被古井人尊奉為酒神的曹操曾講過，“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志也”。“敢想敢干”的魄力和膽識，作為古井人鮮明特質(zhì)之一，也給古井貢酒飛速發(fā)展帶來了更多的成功機會。
企業(yè)發(fā)展從來沒有一帆風(fēng)順的，古井也曾遭遇市場低谷，但得益于古井貢酒·年份原漿系列上市，產(chǎn)品營收增長實現(xiàn)“三級跳”，還創(chuàng)下中國白酒營銷史上的經(jīng)典案例；2011年業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“三通工程”，強化營造優(yōu)勢；2014年調(diào)整期，逆勢重提百億，提振行業(yè)信心；2016年戰(zhàn)略并購黃鶴樓，開啟雙名酒復(fù)興……
2019年，古井貢酒股份有限公司順利實現(xiàn)百億目標(biāo)。面對企業(yè)發(fā)展的大好局面，古井貢酒將2019營銷大會選在河北正定舉辦，集團與股份公司領(lǐng)導(dǎo)走進西柏坡，在感受“新中國從勝利走向另一個勝利”、強化思想教育的同時，堅定古井自信，奮力沖向200億。
立足行業(yè)，古井展現(xiàn)出了領(lǐng)軍酒企的實力擔(dān)當(dāng)。這不僅考驗企業(yè)規(guī)模實力，更比拼內(nèi)在的核心競爭力和價值素養(yǎng)。對此，梁金輝堅定地提出，中國白酒要有足夠的產(chǎn)業(yè)自信、產(chǎn)區(qū)自信、產(chǎn)品自信和產(chǎn)能自信，行業(yè)要競合式發(fā)展。同時，梁金輝連續(xù)多年作為全國人大代表，提出“加速白酒釀造技藝申請世界非遺”。
讓員工“敢想”、鼓勵年輕人“做成事”，這既是古井的底氣，更是“雙名酒雙百億”品牌復(fù)興的強大驅(qū)動力。古井自信，充滿向上的力量！
文章來源：酒說訂閱號
