原標題：凝心聚力再出發(fā)矢志不移戰(zhàn)未來——西鳳酒營銷系統(tǒng)1—5月份市場運營分析會召開

　　5月27日，西鳳酒營銷系統(tǒng)1—5月份市場運營分析會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團黨委書記、董事長、股份公司董事長張正，副總經(jīng)理、董事會秘書張周虎以及股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導，品牌運營公司、營銷管理公司、電商公司各部門負責人、品牌運營公司各區(qū)域負責人等共計30余人參加了會議。股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花主持會議。

　　會議首先由市場各區(qū)域負責人詳細匯報了1-5月份任務完成情況，并就目前市場運營、存在問題、下一步工作計劃等情況與公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人進行了深入的分析和討論。

　　西鳳集團黨委書記、董事長、股份公司董事長張正講話

　　張正在認真聽取了大家的匯報后，首先對營銷系統(tǒng)的工作表示了肯定，他強調(diào)，營銷隊伍責任重大，使命光榮，內(nèi)部各部門一定做好大家的后勤保障，讓營銷人員在市場上全力以赴，用最短的時間讓西鳳回歸一流名酒序列。但就目前暴露出來的問題，他結(jié)合當前市場發(fā)展態(tài)勢，對“決勝下半年”營銷工作提出了五項具體要求。

　　一是要樹立完全市場化的管理理念，建立健全與市場化相適應的考核獎勵制度。各部門要認真落實集團公司決策部署，汲取新的市場管理理念及辦法，及時調(diào)整、持續(xù)改進市場管理方案，加大市場化獎懲力度，以市場化理念、開放性思維、創(chuàng)新性舉措，堅定不移打好完全市場化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標任務、推動公司新一輪優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展做出積極貢獻。二是要進一步強化對經(jīng)銷商的考核管理。完善經(jīng)銷商考核管理制度，進一步深化對品牌建設(shè)、產(chǎn)品梳理及品牌經(jīng)銷商的管理，堅持扶優(yōu)扶強，不斷增強優(yōu)質(zhì)品牌的市場競爭力，帶動經(jīng)銷商良性發(fā)展，支持重點客戶做大做強，共同走西鳳全國化發(fā)展道路。三是要堅持“全國化、高端化”營銷戰(zhàn)略不動搖。全體營銷人員要有全國化的思維和眼光，立足長遠，牢固樹立大局意識，借鑒行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀酒企的成功經(jīng)驗，統(tǒng)一籌劃、合理規(guī)劃、科學布局，深入有序推進全國化、高端化發(fā)展。面對市場兩極分化現(xiàn)象，要堅持“抓兩頭”，兼顧高、低端產(chǎn)品市場占位和市場份額，助力西鳳市場全面有序科學發(fā)展。四是要堅信“信心比黃金更重要”思想。要堅定信心想辦法，通過氛圍營造，樹立典型等方式傳播企業(yè)正能量，強化市場管理，樹立品牌信心，合理規(guī)避風險，全力推進市場營銷新突破。五是要加強營銷隊伍鐵軍建設(shè)。全體人員要把執(zhí)行力作為擔當盡責的生命線，營銷系統(tǒng)要進一步完善獎懲機制，建立健全培訓體系，通過“傳、幫、帶”強化對銷售新人的培訓，打造能征善戰(zhàn)的西鳳營銷鐵軍，推動各項工作更好地融入市場發(fā)展。

　　西鳳股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花講話

　　周艷花要求全體營銷人員，一要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力?？茖W研判市場發(fā)展態(tài)勢，早謀劃、早安排、早啟動、早布局，把我們的信心傳遞給經(jīng)銷商，傳遞給市場，快速搶抓疫后市場份額，推動營銷工作實現(xiàn)新突破。二是咬緊目標，明確規(guī)劃布局。我們只為成功找方法，不為失敗找理由，全體人員要強化擔當，提高站位，全力爭取在下半年迎頭趕上。三是突出重點，狠抓落實。把推進加強基礎(chǔ)市場建設(shè)作為重中之重，在發(fā)展中做調(diào)整，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分區(qū)域、分渠道細化產(chǎn)品發(fā)展布局，推進市場精細化管理。四是堅持執(zhí)行營銷人員考核機制。營銷系統(tǒng)要對各層級形成真正的“能者上，庸者下”的動態(tài)管理機制，半年進行業(yè)績排名，希望大家以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持續(xù)發(fā)力，千方百計推動各項舉措落到實處，確保年度銷售目標任務順利完成。

　　西鳳股份公司副總經(jīng)理、董事會秘書張周虎講話

　　本次營銷系統(tǒng)市場運營分析會指明了方向，凝聚了人心，鼓舞了士氣，積蓄了能量，為2020年銷售目標任務的順利完成，樹立了更加堅定的信心。

　　文章來源：陜西西鳳酒品牌運營有限公司劉曉瑩

　　文章來源：西鳳酒訂閱號