疫情大考下，中糧名莊薈又一次展現(xiàn)了進口酒領域領軍平臺的自我修養(yǎng)。
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多重云舉措
名莊薈給出教科書式示范
受疫情影響，行業(yè)正加速洗牌與迭代。
不可否認的是，疫情給酒行業(yè)帶來了極大的考驗與困難，對酒類消費的影響可能貫穿全年。但需要指出的是，人們對于美好生活的向往沒有變，對葡萄酒的需求沒有變。
疫情期間，消費者產生了全新的消費習慣和隨之而來的消費場景。因此，疫情也加速了大數(shù)據(jù)時代酒企業(yè)優(yōu)化生產、銷售、管理、品牌等企業(yè)經(jīng)營方式的進程，反應迅速的企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)線上。
大考之下，積極作為才能危中求機、化危為機。順勢而為、積極轉型、主動求變的中糧名莊薈無疑是其中典范。
酒業(yè)家了解到，為適應全新的市場環(huán)境和新消費趨勢，中糧名莊薈在疫情期間不斷學習、嘗試、研討、部署。苦練內功、自我淬煉的同時，中糧名莊薈把握時機升級迭代，開始了向線上線下相結合的線上分享、線下體驗，生活方式引領，一站式服務推廣模式轉變。
目前，中糧名莊薈已全面啟動薈·見酒世界這一多層次、系列化的線上直播全年營銷項目，以數(shù)字經(jīng)濟帶動實體經(jīng)濟復蘇，以多重云舉措助力名莊薈經(jīng)銷商合作伙伴的復工復產、復商復市。
酒業(yè)家注意到，該項目根據(jù)受眾和傳播目的不同，分成云享會、云薈播、云課堂、云發(fā)布四個板塊。
其中，云享會是將傳統(tǒng)線下體驗式營銷升級為線上線下的交互，利用直播平臺與線上和線下參加云享會消費者互動，促進動銷，通過與經(jīng)銷商的深度合作，進行優(yōu)勢互補，名莊薈提供優(yōu)質傳播內容，經(jīng)銷商邀請其客戶群體，通過云享會的形式賦能B端客戶，激發(fā)C端勢能。5月8日起，包括波爾多二級名莊碧尚男爵、雷沃堡、麥格根、菲斯特、圣麗塔、柯威、露松、夢坡等多個品牌的云享會將陸續(xù)上線。
云薈播圍繞1551戰(zhàn)略品牌，利用公開直播平臺做面向消費者的品牌傳播，形式包含電商直播、云酒莊游，酒莊大咖連線等多種形式，通過名莊薈的核心品牌資源，搶占消費者心智，擴大品牌影響力。
云課堂是中糧名莊薈葡萄酒學院推出線上課程，包含葡萄酒漫談、趣味知識課程、WSET線上課程、產區(qū)課程等多種形式。通過對消費者教育，為下半年消費旺季的到來蓄能造勢。
云發(fā)布則是中糧名莊薈公司層面的戰(zhàn)略舉措、各渠道的年度策略以及公司核心品牌的戰(zhàn)略合作將通過云發(fā)布的形式，與客戶保持緊密的信息溝通的一大舉措。
基于此，一方面，在線上增加與消費者的溝通與互動，加深終端消費者對于中糧名莊薈的認知，為中糧名莊薈的經(jīng)銷商合作伙伴賦能；一方面，在日常的一線銷售過程中為經(jīng)銷商提供實實在在的線上服務；同時，通過線上方式提供專業(yè)化教學和新產品、新戰(zhàn)略的發(fā)布，與經(jīng)銷商保持良好的溝通。
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硬核助力新常態(tài)下葡萄酒市場的背后
領軍企業(yè)的創(chuàng)變意識決定著行業(yè)發(fā)展未來。中糧名莊薈深諳此理。
作為進口酒領域領軍企業(yè)，中糧名莊薈無論是在資源整合、大品牌打造、渠道運營，還是在行業(yè)擔當?shù)确矫婢咴诹耸袌龊托袠I(yè)前列。
中糧名莊薈通過多重云舉措，多維度賦能行業(yè)、激活市場，展現(xiàn)了進口酒領域領軍平臺的自我修養(yǎng)，更為新常態(tài)下的葡萄酒市場注入了可貴的新勢能、新動能，提振了行業(yè)的信心。
這背后顯然是中糧名莊薈的硬核實力和主動作為。
作為進口酒領域領軍企業(yè)，中糧名莊薈在上游構建全酒品全明星版圖、中游平臺構建卓越運營管理體系、下游構建進口酒全渠道營銷網(wǎng)絡的三大競爭優(yōu)勢，不斷向縱深發(fā)展。此次啟動的多重云舉措也是基于這三大優(yōu)勢。
“基于中糧集團的強大背書、中糧名莊薈自身對專業(yè)性的追求，中糧名莊薈在名莊資源的運作上有著得天獨厚的巨大優(yōu)勢。疫情期間，中糧名莊薈在較短的時間內協(xié)調上游配合其實現(xiàn)云酒莊游、酒莊大咖連線等，更是對其上游資源的一次立體呈現(xiàn)?！庇袠I(yè)內人士認為。
有行業(yè)觀察人士對酒業(yè)家表示，面對疫情，中糧名莊薈主動亮劍、主動作為，對內加強學習，提升團隊核心競爭力，對外創(chuàng)新營銷模式、幫扶客戶，持續(xù)鍛造品牌影響力，基于這般的持續(xù)成長、進階才能有此番作為。
這背后亦是中糧名莊薈對行業(yè)的深度思考、精準研判。
有專家表示，品牌傳播要結合場景，利用視頻化等更加能夠獲得信賴的體驗方式，獲得品牌的成長；線上、線下必將開始高度融合，未來的銷售也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)渠道依然很重要，單純的線上也非萬能，必須兩者融合，并且相互賦能，接下來這幾年的融合創(chuàng)新發(fā)展將會非?？焖伲绾螛嫿ㄆ放谱约旱乃接蛄髁砍?，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力之道。顯然，中糧名莊薈啟動的薈·見酒世界正是基于對行業(yè)發(fā)展趨勢的深度洞察，是線上、線下高度、高效融合的創(chuàng)新之作。
這背后更是中糧名莊薈對經(jīng)銷商合作伙伴長遠利益的重視。
不難發(fā)現(xiàn)，無論是哪一重云舉措，中糧名莊薈都以經(jīng)銷商合作伙伴的長遠利益作為出發(fā)點和落腳點，提供品牌、銷售、服務等多維度的賦能，助力經(jīng)銷商合作伙伴復工復商、良性動銷，強化品牌影響力，強化經(jīng)銷商與終端、核心消費者的黏性。
在行業(yè)普遍低迷的態(tài)勢下，中糧名莊薈通過多重云舉措，不僅提振了經(jīng)銷商合作伙伴的信心，提振了市場的信心，也為后續(xù)的市場動作打下了堅實基礎。在業(yè)界看來，薈·見酒世界不僅是中糧名莊薈的又一進階，也是其帶領行業(yè)面向未來、共同發(fā)展的又一創(chuàng)舉。
文章來源：酒業(yè)家訂閱號
