2019年，茅臺葡萄酒公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，今年3月12日宣布疫情期實(shí)現(xiàn)半月銷售超1000萬，3月13日斬獲FIWA法國國際葡萄酒大獎，這一系列動作都給茅臺葡萄酒公司提出了更高的發(fā)展要求。

　　根據(jù)《茅臺集團(tuán)黨委關(guān)于開展“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》《茅臺葡萄酒公司黨委關(guān)于開展“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》，茅臺葡萄酒公司持續(xù)開展“三找”大討論活動，成為再次“蛻變”的一大契機(jī)。

　　茅臺葡萄酒公司黨政班子成員牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工立足職能定位和工作職責(zé)，深入開展大討論活動，全面查找公司改革發(fā)展全領(lǐng)域、全過程、全流程各項(xiàng)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

　　“三找”大討論，找到了哪些問題？

　　自4月3日起，茅臺葡萄酒公司依照茅臺集團(tuán)安排，結(jié)合發(fā)展實(shí)際迅速進(jìn)行全面細(xì)致地部署，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃到行動的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了茅臺葡萄酒公司對“三找”大討論的極大重視。

　　4月4日至5日，茅臺葡萄酒公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別召集各職能部門召開“三找”討論會。

　　此次討論，不同以往的是各分管領(lǐng)導(dǎo)交叉作業(yè)，負(fù)責(zé)組織分管部門以外的部門按照“消除痛點(diǎn)、解決難點(diǎn)”原則，站在“為企業(yè)謀發(fā)展”的課題中找問題，在癥結(jié)中找出路。

　　通過一天半的時(shí)間，各部門各系統(tǒng)從“如何提高組織效率、如何加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、如何提高市場管控能力、如何增強(qiáng)企業(yè)向心力”等方面制定整改措施及中長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　4月5日下午，茅臺葡萄酒公司黨委召開研討會，對“三找”大討論的問題措施目標(biāo)進(jìn)行了討論研究，黨委書記司徒軍、黨委副書記范雪梅堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分別對各分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料進(jìn)行指導(dǎo)，指出了存在問題及整改方向。

　　“三找”大討論，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求

　　4月8日，茅臺葡萄酒公司黨委再次召開會議聽取了“三找”大討論情況匯報(bào)。此次匯報(bào)牢牢把握“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”和“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)”的工作要求，從持續(xù)改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平和治理能力為出發(fā)點(diǎn)，深入查找了制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的突出問題，制定了可行措施及目標(biāo)。

　　會議要求，黨委辦公室要匯總、梳理、歸類問題、措施、目標(biāo)，反饋至各部門分管領(lǐng)導(dǎo)；要分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，使問題真正得以解決。

　　對茅臺葡萄酒公司而言，“三找”大討論是夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化管理方面的要求，也是高質(zhì)量發(fā)展的需求。

　　2020年是茅臺集團(tuán)“基礎(chǔ)建設(shè)年”，茅臺葡萄酒公司也制定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”的戰(zhàn)略方針，經(jīng)過此次把脈問診，茅臺葡萄酒公司厘清了生產(chǎn)、管理、市場等方面的思路，找到了解決問題的措施，確立了新的目標(biāo)，茅臺葡萄酒公司正朝著高質(zhì)量發(fā)展闊步前行。

　　文章來源：茅臺聲影訂閱號