超越自我，追求卓越，團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一

早會(huì)是有系統(tǒng)的，我是專門為企業(yè)設(shè)計(jì)早會(huì)系統(tǒng)的。首先在早回開(kāi)始前10分鐘播放比較歡快的音樂(lè)，等主持人報(bào)倒計(jì)時(shí)10秒鐘早回開(kāi)始。3，2，1主持人上臺(tái)要有音樂(lè)配合，最好是鼓掌音樂(lè)（自己下載）一，開(kāi)場(chǎng)白。二，有請(qǐng)值班經(jīng)理點(diǎn)名。三，晨間播報(bào)（每日兩人，要求所有銷售人員輪流。主要播報(bào)國(guó)內(nèi)新聞，省內(nèi)新聞和天氣預(yù)報(bào)）。四。員工相互擁抱，唱司歌，跳舞。五，經(jīng)理分享（所有經(jīng)理每日輪流分享。主要分享銷售技能和方法）六，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)緬。領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)安排今日工作。最后主持人宣布早會(huì)結(jié)束，各部門開(kāi)好會(huì)后會(huì)。注意每個(gè)環(huán)節(jié)都需要音樂(lè)配合。

由每個(gè)銷售員輪流主持 做10分鐘的分享演講 主管做總結(jié) 完了然后自由討論工作中碰到的問(wèn)題，開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題 在喊幾句口號(hào) 提提一天的精氣神

1總結(jié)2新任務(wù)

激勵(lì)成績(jī)優(yōu)異者 鼓勵(lì)成績(jī)落后者

你是想問(wèn)公司早會(huì)的流程嗎？其實(shí)不管什么公司，早會(huì)的作用都是激勵(lì)大伙的士氣，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，好讓大伙充滿熱情展開(kāi)一天的工作。

答復(fù)：在銷售中如何讓會(huì)議營(yíng)銷取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展？著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：第一、在銷售過(guò)程中以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于銷售的業(yè)績(jī)、成果作出市場(chǎng)調(diào)研的決策與分析市場(chǎng)發(fā)展途徑，作出市場(chǎng)可行性報(bào)告和專題論述。第二、在營(yíng)銷過(guò)程中以組成市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策層，以組織營(yíng)銷管理和決策部署，以營(yíng)銷崗位實(shí)質(zhì)工作和內(nèi)容，作出會(huì)議式探討和研究，并能夠跟進(jìn)營(yíng)銷管理人員的決策部署，協(xié)同營(yíng)銷人員開(kāi)展會(huì)議的指示和相關(guān)要求。第三、在營(yíng)銷過(guò)程中以集中分析營(yíng)銷的案例，以營(yíng)銷管理人員研究營(yíng)銷決策的戰(zhàn)略發(fā)展群體，以提供對(duì)營(yíng)銷部門提供戰(zhàn)略決策支持和幫助，調(diào)研分析制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和決策的工作計(jì)劃。第四、在營(yíng)銷會(huì)議過(guò)程中以主題研究營(yíng)銷戰(zhàn)略的工作計(jì)劃與規(guī)劃，以強(qiáng)化營(yíng)銷部門的戰(zhàn)略和決策進(jìn)一步實(shí)施的營(yíng)銷計(jì)劃，以增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力，以全心全力為營(yíng)銷管理部門以精準(zhǔn)施策的方法為營(yíng)銷工作開(kāi)展下一步事務(wù)而努力和服務(wù)。第五、營(yíng)銷人員以做好預(yù)前會(huì)議準(zhǔn)備工作，以精潔的布置營(yíng)銷會(huì)議的場(chǎng)景和相關(guān)事宜，和必備的電子儀器設(shè)備的準(zhǔn)備，和會(huì)議演講稿的準(zhǔn)備工作就緒。謝謝！

買根大號(hào)的朝天椒，開(kāi)會(huì)就一口吞了。

建議開(kāi)早會(huì)。開(kāi)早會(huì)的意義我認(rèn)為有兩點(diǎn)：1、早上是有必要總結(jié)一下昨天的業(yè)務(wù)情況以及遇到的問(wèn)題，大家可以一起給出方法，然后可以安排今天的任務(wù)和工作內(nèi)容。2、另外是一個(gè)破冰的環(huán)節(jié)，公司的銷售都是重復(fù)的工作，所以需要給大家激情和動(dòng)力，但是這個(gè)環(huán)節(jié)要適可而止，不然下面的銷售會(huì)覺(jué)得你做作，你自己做起來(lái)沒(méi)有人配合也會(huì)很艱難。當(dāng)然還是看具體情況吧，因?yàn)橛行┕臼窃缟喜淮蚩?，晚上需要回?lái)的。反正我從普通銷售員的角度來(lái)說(shuō)就是要么早上不用來(lái)公司，要么晚上不用回公司，不然一天會(huì)非常非常累。

你好， 正常要開(kāi)早會(huì)的，這樣便于總結(jié)前一天的任務(wù)進(jìn)度和了解新一天新的任務(wù)安排。除非公司運(yùn)作需要個(gè)別的可以開(kāi)夕會(huì)，早指導(dǎo)，午追蹤，晚匯報(bào)，都是總結(jié)出來(lái)的管理手段嘛。希望對(duì)你有所幫助！

一般正規(guī)企業(yè)每天都會(huì)開(kāi)早會(huì)，這也是企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。

開(kāi)早會(huì)只是一種形式，但是若果你沒(méi)有更好的形式，還是建議你繼續(xù)開(kāi)下去。當(dāng)然開(kāi)早會(huì)也分好幾種，有的是領(lǐng)導(dǎo)天天訓(xùn)話，有的是員工輪流發(fā)言，有的只是天天喊喊口號(hào)。你問(wèn)的問(wèn)題太泛了，我只能這么回答你，做業(yè)務(wù)的都有惰性，早會(huì)很必要開(kāi)。

銷售型單位的早會(huì)我想最好是在安排好一天的工作后，組織員工做一些游戲、講些笑話等，主要是讓大家放松一下，把員工心情調(diào)整一下，好的心情才是做好銷售工作好的開(kāi)始！！

早會(huì)的目的是什么，這是關(guān)鍵。 大多數(shù)有以下幾個(gè)內(nèi)容： 1、提氣，早晨可能睡眼蒙松的就來(lái)了，這是首先要進(jìn)行的不是布置工作，而是要讓銷售人員精神飽滿，可以唱歌等等。 2、每個(gè)人對(duì)昨天的工作進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題。 3、對(duì)一天的工作計(jì)劃進(jìn)行個(gè)人匯述。 單獨(dú)個(gè)人談話。

銷售型公司一般會(huì)有早會(huì)和晚會(huì)。晚會(huì)就是所謂的日清日高，通常每天下班后會(huì)把一天的工作整理一下，找出得失，而早會(huì)主要是以激勵(lì)為主，銷售型公司的早會(huì)更是如此。設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)，用游戲，故事等激勵(lì)大家去努力工作。

我想早會(huì)基本上解決三個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)昨天遺留問(wèn)題的解決 二是對(duì)新一天工作的安排。三是傾聽(tīng)大家的好的建議。早會(huì)最重要的是解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題早會(huì)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，切忌流于形式。

樓主：早會(huì)對(duì)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，我個(gè)人認(rèn)為早會(huì)三點(diǎn)：1、前一日工作總結(jié)匯報(bào)（因?yàn)槲覀冧N售公司是要結(jié)果的公司）2、今日工作計(jì)劃及完成時(shí)間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）3、團(tuán)隊(duì)口號(hào)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)少批評(píng)多鼓勵(lì)

我天天參加早會(huì)，有時(shí)候自己主持。我這里是保險(xiǎn)公司，經(jīng)常性的分析案例（可以是實(shí)際碰到的，也可以是聽(tīng)說(shuō)的），學(xué)習(xí)保單（當(dāng)然，你可以針對(duì)你行業(yè)特征學(xué)習(xí)銷售產(chǎn)品的內(nèi)容），分享一些勵(lì)志的故事或者老同事的經(jīng)驗(yàn)，還有就是就最近關(guān)于行業(yè)內(nèi)的新聞進(jìn)行溝通。呵呵，大概就這么多，一般會(huì)15到45分鐘。