總經理\副總經理各部門經理,如果公司夠大的話,也算是高層管理人員.

中層管理的主要任務就是一些雜活，這叫做企業(yè)管理 關于員工問題，貨物運送，產品生產.....都是中層管理干的。 高層管理主要管理些企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大公司事故和重要合同的簽訂。等等 沒有說誰的責任大的問題。這是在其位，謀其政。在什么崗位，負責這個崗位該做的事情。 當然，企業(yè)里責任分工不均問題，是存在的。這是企業(yè)決策者的規(guī)定。那就是另一方面的問題了。

同意樓上的看法：一般企業(yè)高層都僅僅限于那幾個重大事項的決策層，其次都應該稱為中層，譬如伊利這些大集團的分公司總經理和大區(qū)總經理也只能稱為中層。沒有太嚴格的定義

高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條 本法下列用語的含義：（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

高級管理人員有公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。在企業(yè)中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監(jiān)督的人，屬于基層主管。一般來說，所有的高層都會是關鍵管理人員；部分中層也會納入到關鍵管理人員，對于所有企業(yè)來說，財務經理都應該是對于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經理肯定是關鍵性的。對于生產型的企業(yè)來說，生產經理、品管經理應該是關鍵性的，要看企業(yè)的具體性質來判斷，基本的依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。

在企業(yè)中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監(jiān)督的人，屬于基層主管

我從事人力資源主管工作兩年(我們這叫人事),談談我的看法,希望對你的用:一、是否那個企業(yè)是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經常會對外招聘什么什么職位，其實根本沒有或者早從內部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過于放不開，面試失敗很正常的事，我都有過好多次。二、很多企業(yè)不太希望招應屆生，她們覺應屆生沒有太多工作經常，這種情況就得看你個人發(fā)揮了，專業(yè)知識是否足夠。對人力資源的六大模塊能否靈活應運，制度、流程是否掌握；處理事情能否周全、果斷。三、專于氣質的問題，一、二樓的已經說了，沒有一個定性。在某些時候、某一方面氣質與形象掛鉤。四、人生路上偶爾挫折難免的，熊起來吧。生活是美好的！

就是公司內部自上而下的管理層次。 一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數(shù)越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業(yè)，級數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級數(shù)大的從屬于級數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。 拓展資料： 管理學上有管理層次這個概念 1.所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。 2.下圖示公司的管理層級 參考資料：百度百科-管理層次

就是單位內部自上而下的管理層次。 所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。 隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。以此類推，當管理層加到三個層次，就形成了三級部門。 從組織等級來看，一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數(shù)越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業(yè)，級數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級數(shù)大的從屬于級數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。 此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協(xié)調。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。

重要部門是一級部門，一般部門為二級部門，比如市級機關中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、發(fā)改委、財政局等屬于一級部門，如水利局、旅游局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬于二級部門。

簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。 就是單位內部自上而下的管理層次。 所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。 而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。 擴展資料 部門劃分 部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。 所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。 部門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結構。 在組織設計方面，企業(yè)高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責權限是什么；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。 這為了加強企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程，降低組織和經營成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。 參考資料來源:搜狗百科:部門劃分

簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。