1、先把做錯(cuò)的憑證用紅字沖銷。 2、然后，再做正確分錄。

不對。先把含稅收入換算成不含稅收入，在提稅 即：不含稅收入=含稅收入/1.06 應(yīng)繳增值稅=不含稅收入*6%

錯(cuò)誤的, 應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額

年銷售收入，要剔除營業(yè)稅收入。

諾基亞再?zèng)]有以前的風(fēng)光了，系統(tǒng)不換樣，就算一個(gè)卡爾蔡司攝像頭如何?價(jià)格也不合理呢。

NOKIA的改革太慢了。起步慢，需要加速啊。

::em03::價(jià)錢太高了··想買都唔得?。?！

單純講手機(jī)功能，NOKIA還是不錯(cuò)的但而家的手機(jī)，已經(jīng)不是一部簡單的通話工具了NOKIA明顯沒有把握時(shí)代發(fā)展步伐~

發(fā)甘大舊野，除佐前邊第一句同你個(gè)標(biāo)題有關(guān)系，其他既基本上系打廣告

凈利率：其他的叫法還可以叫凈利潤率、銷售凈利率、銷售利潤率、經(jīng)營凈利率、主營業(yè)務(wù)利潤率，其實(shí)指的都是一樣?xùn)|西，說明企業(yè)收入1塊錢能凈賺多少錢，看該指標(biāo)的時(shí)候可以和毛利率比較一下，兩者越接近說明企業(yè)的期間費(fèi)用越低。也可理解為企業(yè)競爭力的一種間接表現(xiàn)，不用大量管理費(fèi)用證明企業(yè)運(yùn)作有效率，不用大量銷售費(fèi)用證明企業(yè)產(chǎn)品有市場，不用大量財(cái)務(wù)費(fèi)用證明企業(yè)負(fù)債水平低，但兩者太過接近往往由于利潤并非來自主營業(yè)務(wù)收入，反而不是我們想要的結(jié)果，同樣所得稅率對其的影響比較明顯，其計(jì)算公式為： 凈利率=凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%=(利潤總額-所得稅費(fèi)用）/主營業(yè)務(wù)收入*100% 營收=凈利潤3萬/凈利率20%=15萬

3/20%+12=27萬再看看別人怎么說的。

借：主營業(yè)務(wù)收入100000 營業(yè)外收入3000 貸：銷售費(fèi)用10000 營業(yè)稅金及附加5000 本年利潤58000

1,結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目借：主營業(yè)務(wù)收入100萬 營業(yè)外收入10萬 貸：本年利潤 110借：本年利潤 90 貸：主營業(yè)務(wù)成本70萬, 銷售費(fèi)用5萬, 營業(yè)稅金及附加15萬2,計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)所得銳所得銳=（110-90）*25%=5萬借：所得稅費(fèi)用 5 貸：應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交企業(yè)所得稅 5借：本年利潤 5 貸：所得稅費(fèi)用 53,計(jì)算利潤總額,營業(yè)利潤,凈利潤營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-營業(yè)稅金及附加 =100-70-5-15=10利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入=10+10=20凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用=20-5=154,結(jié)轉(zhuǎn)凈利潤借：本年利潤 15 貸：利潤分配--未分配利潤 155,提取法定盈余公積借：利潤分配--提取法定盈余公積 15*10%=1.5 貸：盈余公積--法定盈余公積 1.5借：利潤分配-未分配利潤 1.5 貸：利潤分配--提取法定盈余公積 15*10%=1.56,計(jì)算未分配利潤不寫分錄..未分配利潤=凈利潤-提取法定盈余公積 =15-1.5=13.5

對於員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，美國TechTarget互動(dòng)式媒體公司，沒有相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的兩百多名員工，有權(quán)力自行掌控上班時(shí)間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效率最高的時(shí)候，他可以選擇在那個(gè)時(shí)間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小孩，他也可以自行決定當(dāng)天不進(jìn)辦公室。 這種做法聽起來像是網(wǎng)路熱時(shí)，科技公司端出的各種搞怪做法，但是事實(shí)上，這是TechTarget成立四年至今，不斷在推動(dòng)的做法。公司的創(chuàng)辦人及CEO史查許（Greg Strakosch），日前於「公司」（Inc.）雜志表示，他討厭官僚和無理的規(guī)定，員工一年可能生病一天，也可能生病八天，規(guī)定員工一年的病假天數(shù)，他覺得既霸道又不智。 員工自行掌控上班時(shí)間，是否造成了無政府狀態(tài)?對公司的營收情況，是否也有了負(fù)面的影響?TechTarget實(shí)行的成果，卻說了一個(gè)不同的故事。公司的營收在網(wǎng)路熱後不減反增，今年?duì)I收預(yù)計(jì)將比明年成長三０％，達(dá)三千五百萬美元，史查許認(rèn)為，這項(xiàng)政策是公司具有競爭力的武器，是公司成功的一大主因。 對於這樣的做法與結(jié)果，哈佛大學(xué)的企管教授魯包芙（Shoshana Zuboff）并不意外。她表示，處在以智為先的無形資產(chǎn)時(shí)代，公司還以工業(yè)時(shí)代的想法對待員工并不合理。在上班時(shí)間時(shí)間上進(jìn)行種種細(xì)項(xiàng)規(guī)定，意謂著公司相信員工的工作能力，卻不相信他們能夠誠實(shí)地管理自己的上班時(shí)間。 TechTarget在推行這項(xiàng)做法時(shí)，第一要?jiǎng)?wù)是采取新的管理取向。許多公司聲稱，員工的工作表現(xiàn)比出勤狀況重要，但是事實(shí)上卻對員工遲到一分鐘都斤斤計(jì)較。TechTarget則是施行真正的成果取向，主管對每名員工設(shè)定季目標(biāo)及時(shí)間表，員工被充份授權(quán)去達(dá)成這些目標(biāo)，公司只看目標(biāo)的達(dá)成度，不監(jiān)控員工每天幾點(diǎn)到公司來完成這些目標(biāo)。由於公司對員工的要求高，辦公室的工作氣氛并不輕松，許多員工一星期工作五十個(gè)小時(shí)以上。 為了讓這種彈性工作時(shí)間順利運(yùn)行，公司要求員工和直屬上司密切連系。不管上班時(shí)間為何，主管都必須能夠以電子郵件或行動(dòng)電話等，隨時(shí)找到他們，而且員工也不能在星期一早上，才打電話告知主管，整個(gè)星期都要請假，必須提早規(guī)劃時(shí)間運(yùn)用。由於許多員工喜歡這種彈性的上班方式，讓他們能夠平衡工作及私生活，因此對公司的忠誠度高，留住了人才的腳步。 此外，公司在徵才及績效評估的程序上也很用心。徵才時(shí)，公司鎖定雇用自動(dòng)自發(fā)的員工，每年的績效評估也裁汰不適合的員工，以去年為例，公司就解雇了七％的員工，這些員工不是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)欠佳，就是濫用公司的彈性上班時(shí)間政策

主營業(yè)務(wù)收入增加率同比下降10.03%，而利潤總額增長率達(dá)到71.20%，這肯定主營業(yè)務(wù)以外的因素造成的。以為僅靠減少成本費(fèi)用不可能造成那么懸殊的變化,所以企業(yè)當(dāng)期可能有以下情況：1、其他業(yè)務(wù)利潤大幅增加；2、本期有大筆投資收益；3、企業(yè)獲得補(bǔ)貼收入；4、企業(yè)因處置資產(chǎn)獲得收入；其中最有可能的是2和4；擴(kuò)展資料：企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)的確定企業(yè)銷售收入的確定，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生商品、提供勞務(wù)，同時(shí)收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款的憑據(jù)時(shí)，確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。⑴采取交款提貨銷售方式，無論產(chǎn)品（商品）是否發(fā)出，只要貨款已經(jīng)收到，發(fā)票賬單和提貨單已經(jīng)交于購貨方，即作為銷售收入的實(shí)現(xiàn)。⑵采取預(yù)收貨款銷售方式，在收到購貨單位的預(yù)收貨款。產(chǎn)品（商品）已經(jīng)發(fā)出時(shí)，作為銷售收入的實(shí)現(xiàn)。⑶采取賒銷和分期收款銷售方式，以本期實(shí)際收到的價(jià)款或以合同約定的本期應(yīng)收價(jià)款確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。⑷采取托收承付或委托銀行收款銷售方式，在發(fā)出產(chǎn)品（商品）并辦妥托收手續(xù)時(shí)，確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。⑸采取委托代銷方式，收到代銷單位的代銷清單時(shí)，確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。參考資料來源：搜狗百科-主營業(yè)務(wù)收人

主營業(yè)務(wù)收入增加率同比下降10.03%是指今年比去年的主營業(yè)務(wù)收入總額比前年主營業(yè)務(wù)總額增加X%的比例下降了10%，舉例來說前年主營業(yè)務(wù)總收入100萬，去年增加了10%就是110收入，今年還是增加10%就是121萬，增加率同比去年下降10%就是10%的（100-10）%，就是增加9%，也就是總營收119.9萬。而利潤總額增長率達(dá)到71.2%就是很容易的了，去年?duì)I收110萬。利潤只有1萬，今年?duì)I收119.9萬，利潤達(dá)到1.712萬很容易嘛。

有幾個(gè)原因：1.毛利上升、2.成本下降3產(chǎn)品進(jìn)入成熟期

有幾種可能：1.成本降低了2.費(fèi)用支出減少了3.其他業(yè)務(wù)收入或營業(yè)外收入大幅上漲了4.其他業(yè)務(wù)成本或營業(yè)外支出減少了

主營業(yè)務(wù)收入增加率同比下降10.03%，而利潤總額增長率達(dá)到71.20%,這肯定主營業(yè)務(wù)以外的因素造成的.以為僅靠減少成本費(fèi)用不可能造成那么懸殊的變化,所以企業(yè)當(dāng)期可能有以下情況:1.其他業(yè)務(wù)利潤大幅增加.2.本期有大筆投資收益.3.企業(yè)獲得補(bǔ)貼收入.4.企業(yè)因處置資產(chǎn)獲得收入.其中最有可能的是2.和4.

你這個(gè)問所列的指標(biāo)數(shù)的數(shù)據(jù)來源不知是一段時(shí)期或是指某一時(shí)期。在此不好回答。但：單從10.03%與71.20%這兩個(gè)百分比來看。覺太懸殊了。不太合理?？梢灾v是異常。其原因可能大概如下： 一、費(fèi)用大量減少 二、主營業(yè)務(wù)成本有可能太偏低 三、請查其是否有營業(yè)外收入或其他業(yè)務(wù)收入，金額較大的收入 四、前期的賬是否多做成本或費(fèi)用，而在這期一次性調(diào)整沖減做錯(cuò)的費(fèi)用。 五、做賬者不否故意做假要進(jìn)一步查核。 六 、還是檢查做賬者確認(rèn)收入的與確認(rèn)成本費(fèi)用 的原則與方法是否按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)法》的確認(rèn)原則。。