1，公司最大老板是誰董事長還是總裁CEO
必然是董事長了！董事長＞CEO≥總裁
實際控制人，望采納
董事長，啊嘻嘻嘻
董事長
董事長，ceo，總經(jīng)理
2，首席執(zhí)行官在一個公司里是最大的嗎那總裁呢董事長呢
上面兩位的回答都是有偏頗的.其實這個首席執(zhí)行官的這種現(xiàn)象在中國并不多見,主要流行于西方發(fā)達國家尤其是美國.象在美國,如果一個公司有首席執(zhí)行官,那說名這個公司是沒有總裁的,他相當于總裁.當然形式上董事長是最大的,大董事長不負責公司的日常經(jīng)營事務,而是由首席執(zhí)行官負責.
3，老總叫什么
董事長是最大的股東.總經(jīng)理可以是聘請的;總裁是老板;首席執(zhí)行官是各位股東推薦的; 看你指什么了
移動老總王建宙先生，中國移動通信集團公司總裁，同時任中國移動有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。主持公司全面管理工作。擁有工學碩士學位及工商管理博士學位，教授級高級工程師，通曉電信業(yè)務，具有超過28年的電信行業(yè)管理經(jīng)驗。
4，大老板是什么
高壓老板手下會產(chǎn)生很多怨女。讓你喘不過氣來的工作都拜他所賜。有時候你恨得牙根癢癢，一邊還要承受著、順應著，看不到自己創(chuàng)造的成績的你一臉倦容，看到老板總是擰著的眉頭又深感疲憊——那種讓你無力的感覺，就是壓力。 高壓老板之“饋贈型”老板 “如果老板本人就是工作狂，他們大都希望自己的屬下和他一樣，視工作如生命。他們仿佛吝嗇鬼收集寶物一般地收集工作，可在布置任務給下屬的時候又變得慷慨之至，仿佛在向別人贈送心愛的禮物。我們把這種類型的老板稱為饋贈型的老板，通常情況下他們疏于考慮自己分配下去的任務量有多少，下屬需要花費多長時間可以搞定，他們想當然地認為你應該以OFFICE為家，日日夜夜伏案工作，在他們的字典里休息這個詞似乎早就不存在了。 ”在一家香港公司從事銷售的蘇寧就遇到過這樣一位饋贈型的上司，但在他身邊蟄伏3年的蘇寧，始終保持極佳的工作狀態(tài)，她是怎么做的？ 快樂生存法則：鼓不敲不響，話不說不明 “我尊重我的老板，他指派的工作我總會盡心盡力地完成，但有時候指派的工作因為種種原因我達不到要求。”“這個時候，下屬應該主動與老板溝通交流，口頭上的陳述困難是不是有點故意推托之嫌？不如書面呈送工作時間安排與流程，靠數(shù)據(jù)來說明工作過多，讓他相信，過多的工作令效率降低，工作完美度會直線下降。合理正確的溝通會令老板了解你的需求，適當調(diào)整任務量及完成時間，或選派更多的同仁來幫你分擔?！? 高壓老板之“不好”老板 世界上有沒有好好先生不知道，但很多職業(yè)人卻非常倒霉地遇到了“不好”老板。所謂“不好”老板，就是無論你拿出怎樣的策劃方案，他都說“不好”！做廣告方案工作的Linda很頭疼，因為她的老板就是一個典型的“不好”老板。“當我低眉順眼地向他詢問到底欠缺在哪里時，他倒是很直接：我也不知道到底哪兒不好，但我就是覺得還有不完美的地方，總之你還要繼續(xù)，要不，就重來?！泵慨擫inda為了遞交方案從老板的辦公室里走出來時，心情跌落到谷底。“他的挑剔就像一把尖刀，總是把我精心雕琢的東西刺穿，無數(shù)次的重新來過，讓我覺得自己是個沒有才華與能力的人，久而久之，我失去了對工作的興趣。” 快樂生存法則：回馬槍對付踢過來的皮球 如果再不調(diào)整，Linda明白自己最終要從這家待遇極佳的公司灰溜溜地走掉?！疤?，不是我的性格，但我還是獨自跑到一個山清水秀的地方待了一陣，仔細思忖我的壓力來自何方。終于，我明白對一個追求完美的老板來說，我的壓力來自他的挑剔，我決定從下一個方案開始，我要挑戰(zhàn)他，一定要讓他說出‘好’字！” Linda接手一個食品廣告的方案創(chuàng)意后，精心地準備了3套方案，在這3個側(cè)重點不同、宣傳風格迥異的方案中，Linda把自己的視角調(diào)整成了一個挑剔者，幾個通宵的無眠之夜過后，“雖然面對著提交的方案，不好先生還是搖頭，但當我說出最后的思路：把3份方案的亮點結(jié)合在一起時，他的笑意也漸漸浮現(xiàn)出來。借此機會我明確地表示希望他以后盡量從我的盡善盡美中找出不那么令他滿意的地方來。要知道這無疑也是給老板一個不大不小的回馬槍呢！終于，我的壓力釋放了：把壓力丟回給那個施壓者，并從中品嘗超越的快樂?！?/div>
什么是老板？有人說老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個高境界的老板所具有的特征，一個出色的老板，應該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”?！翱床灰姟庇幸粋€漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內(nèi)行走，忽然，前面出現(xiàn)了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來，觀察牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。這個故事是說，老板在完善了管理體系以后，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工閑置的現(xiàn)象，這樣公司也不會有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板了解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。如果老板出手相助，那么員工會養(yǎng)成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業(yè)的效率，這要比那些損失更可怕。“聽不到”如果老板的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷于這些消息，那么公司里的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒?？杀氖牵械睦习鍖π〉老⑴d趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老板還發(fā)動群眾互相“監(jiān)督”，經(jīng)常把員工叫進來，聽完工作匯報以后，接著詢問：“你的那個上司，最近怎么樣？你覺得他怎么樣？”這讓做員工的如何來回答？做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經(jīng)理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。另外，老板在下班后盡量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班后，某老板聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，我是某某，來和您匯報一下工作。某老板說：“現(xiàn)在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我?！比绻@個老板同意了這個員工來匯報工作，別的員工會怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找此老板匯報工作，那他們上班做什么呢？上班就在辦公室想著如何在晚上匯報工作。所以這個老板的作法是正確的，除非出了重大事故，否則不要找老板，要讓員工們自己來處理，這才是培養(yǎng)他們能力的好途徑?！白霾坏健崩习暹€要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養(yǎng)他們做事情的能力。即便老板想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老板自己能做到，也要讓下屬來做，老板去做更重要的事情。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老板是公司最珍貴的資源，如果老板整天做下屬應該做的事，那么就會造成資源浪費。老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老板要做到孔子說的“仁”的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環(huán)境下裝作看不見、聽不到、做不到的老板才是出色的老板。
有派頭的人嘛 ！現(xiàn)在屁股后面欠債幾百W的百萬負甕 很多！也是老板啊
大老板.? 你應該問什么是真正的大老板. 為什么要做一個大老板呢.? 真的就可以擁有一切嗎.? 為愛的人.為關心自己的人創(chuàng)業(yè). 才是真正的大老板.