王師傅賠了122元，這122元是顧客帶走的92元的魚(yú)和找給他的30元，王師傅和鄰居之間是不賠不賺關(guān)系，他們互相給了100元。

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解答王師傅賠了157元這157元是王師傅進(jìn)魚(yú)的價(jià)錢(qián)92元+他找給顧客的65元注意王師傅和鄰居之間是不賠不賺關(guān)系，他們互相給了100元

商業(yè)思維模式，就是2113以是否獲得利益5261或潛在利益為第4102一要義；行業(yè)思維模式1653，是以一個(gè)長(zhǎng)期在某行業(yè)內(nèi)工作的人員按行規(guī)、依經(jīng)驗(yàn)的慣性思考；職業(yè)思考模式，完全根據(jù)某個(gè)職業(yè)要求或職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)思考，感覺(jué)較行業(yè)思維模式狹隘，著眼點(diǎn)不夠高遠(yuǎn)，但規(guī)則更細(xì)致而可具有操作性，且有約束力。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是一種觀念，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西。

這個(gè)是大問(wèn)題 因?yàn)榘膬?nèi)容太多了 下面給你介紹這樣一篇文章 可以參考一下下： 轟動(dòng)世界的10大營(yíng)銷(xiāo)理念

考考大家： 這是一道可以測(cè)出一個(gè)人有沒(méi)有商業(yè)頭腦的數(shù)學(xué)題。王師傅是賣(mài)魚(yú)的，一斤魚(yú)進(jìn)價(jià)46元，現(xiàn)虧本大甩賣(mài)，顧客35元買(mǎi)了一公斤，給了王師傅100元假錢(qián)，王師傅沒(méi)零錢(qián)，于是找鄰居換了100元。事后鄰居存錢(qián)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錢(qián)是假的，被銀行沒(méi)收了，王師傅又賠了鄰居100元，請(qǐng)問(wèn)王師傅一共虧了多少?注意：斤與公斤一共虧了100+（46×2-35）=100+57=157元

一斤魚(yú)進(jìn)價(jià)46元，現(xiàn)顧客買(mǎi)了一公斤，虧了46X2=92元找零100-35=65元王師傅賠鄰居100元，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)給了王師傅，所以抵消?？偣蔡澚?2+65=157元

在現(xiàn)在的深滬上市公司里面，珍酒的生產(chǎn)企業(yè)并不是上市公司的。

貴州珍酒釀酒有限公司； 地址：貴州省遵義市北郊十字鋪； 郵編：563003； 電話：0852-8218156； 傳真：0852-8218116； 貴州珍酒銷(xiāo)售有限公司； 遵義地址：遵義市北郊十字鋪 郵編：563003； 聯(lián)系電話：辦公室0852-8218138 傳真：0852-8218116； 貴陽(yáng)辦事處地址：貴陽(yáng)市中華北路78號(hào)世紀(jì)商務(wù)城（貴銀大廈）9樓907室； 郵 編：550001； 聯(lián)系電話：辦公室0851-6865529，0851-6865519； 傳真：0851-6865529。

頭腦風(fēng)暴法有可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為頭腦風(fēng)暴法）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱(chēng)反頭腦風(fēng)暴法）。前者是在專(zhuān)家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。 案例： 有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以償。后來(lái)，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開(kāi)了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。即要求與會(huì)者盡可能解放思想，無(wú)拘無(wú)束地思考問(wèn)題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延遲評(píng)判。即要求與會(huì)者在會(huì)上不要對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足，不要發(fā)表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類(lèi)的“捧殺句”或“扼殺句”，至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專(zhuān)人考慮。 第三，以量求質(zhì)。即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。 第四，結(jié)合改善。即鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。 按照這種會(huì)議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開(kāi)來(lái)，有人提出設(shè)計(jì)一種專(zhuān)用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來(lái)化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來(lái)清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘直升機(jī)去掃電線上的積雪。對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的想法，大家心里盡管覺(jué)得滑稽可笑，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。相反，有一位工程師在百思不得其解時(shí)，聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清雪方法冒了出來(lái)。他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠調(diào)整旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出“用干擾機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時(shí)，與會(huì)的10名技術(shù)人員共提出90多條新設(shè)想。 會(huì)后，公司組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類(lèi)論證。專(zhuān)家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專(zhuān)用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見(jiàn)效。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好辦法。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。隨著必明創(chuàng)造活動(dòng)的復(fù)雜化和課題涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無(wú)力，而“群起而攻之”的發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)則顯示出攻無(wú)不克的威力。