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股份有限公司組織機構是由股東大會、董事會、監(jiān)事會、以及經理等構成。

集團整體組織架構主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結構，簡稱U型架構（Unitary Structure）；第二種形式是控股公司結構，簡稱H型架構（Holding Structure）；第三種形式是多事業(yè)部結構，簡稱M型架構（Multidivisional Structure）；第四種形式是矩陣制架構（Matrix Structure）。U型結構有以下特點：　　首先，組織架構劃分為三個層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）?！　∑浯?，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務的傾向，完全奉行自上而下的管理?！　≡俅危瑘?zhí)行層權利較小，完全依賴決策層，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性?！　∽詈?，組織架構的集權程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴格，組織效率高。

瀘州老窖股份有限公司位于四川瀘州國窖廣場， 是具有400多年釀酒歷史的國有控股上市公司。公司總資產近30億元，生產建筑面積36萬多平方米。　　公司擁有我國建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時間最長、保護最完整的老窖池群，1996年經國務院批準為全國重點文物保護單位， 被譽為“中國第一窖”， 以其獨一無二的社會、經濟、歷史、文化價值成為世界釀酒史上的奇跡?！　」局鲗Мa品有國窖·1573、 百年瀘州老窖及瀘州老窖特曲等。 國窖·1573經國家白酒專家組鑒定，具有：“無色透明、窖香優(yōu)雅、綿甜爽凈、柔和協(xié)調、尾凈香長、風格典型”的特點。瀘州老窖特曲（大曲）是中國最古老的四大名酒，蟬聯歷屆中國名酒稱號，被譽為“濃香鼻祖”、“酒中泰斗”。1915年在美國舊金山獲巴拿馬太平洋萬國博覽會金獎以來，屢獲重大國際金牌17枚。其“瀘州”牌注冊商標是中國首屆十大馳名商標之一。經國家權威無形資產評估機構認定，瀘州老窖品牌價值高達102億元。近年來，企業(yè)還先后榮獲“全國質量效益型先進企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳綜合經濟效益500強”等榮譽稱號?！　o州老窖以“天地同釀、人間共生”為企業(yè)經營理念，追求“在中國燦爛名酒文化熏陶中，全人類共享幸福美滿的生活”，致力于與社會同行、與環(huán)境相依、與人類共存。目前，公司按照現代企業(yè)制度的要求，加快市場化的改革步伐，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成以酒業(yè)生產經營為主，相關多元化，發(fā)展大食品的現代企業(yè)。

我是重慶瀘州老窖的，試用期1500元，表現好1-3月轉正，轉正后1800元加提成，享受國家該有的福利，公司需要人才，從一般的業(yè)務員開始，有能力的3個月后可以升區(qū)長工資在3-5000元，區(qū)長成績好的1年左右再升到片區(qū)主管年薪8萬，費用時報。還可以到大區(qū)經理年薪百萬。不講關系，只講業(yè)績。你想做個一般般的話就是2-3000元就像樓上說的了

啥意思呢`？

集團公司有七種組織結構：1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網絡型組織結構。*注意：1、遇到法律問題應委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關系之前的律師解答，均不得作為自行處理實際案件的依據。2、非專業(yè)人士嚴禁擅自以法律條文或者法學專業(yè)文章作為實際案件的處理依據。3、如自行處理法律問題，后果自負。

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科. 常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構等. 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式.在職能組織結構中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源. 線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結構中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.但在一個大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運行的困難. 矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結構適宜用于大的... 常用的組織結構模式包括職能組織結構.在線性組織結構中,以及工作流程組織. 線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科,線性組織結構和矩陣組織結構等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,每一個工作部門只有 個指令源. 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式.但在一個大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個.在職能組織結構中. 這幾種常用的組織結構模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用,會造成組織系統(tǒng)運行的困難.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結構中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工

集團公司沒什么神秘的，就是多個公司在業(yè)務、流通、生產等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯盟。有一個或多個核心公司，一些從屬和直屬公司，下屬各地區(qū)的分公司和子公司。

集團公司的組織模式與結構公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內部執(zhí)行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現代集團性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經營制等組織形式。1、直線職能制（Unitary Structure簡稱U型結構）直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結構。直線職能制的本質特征在于：公司總部龐大，內部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。2、事業(yè)部制（Multidivisional Structure簡稱M型結構）事業(yè)部制是一種分權式體制，它把市場機制引入公司內部，按產品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經營的一種管理組織模式。事業(yè)部制的本質特征在于：事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構。每個事業(yè)部都是實現公司總體目標的基本經營單位，對每個事業(yè)部委讓權限的同時，使其擔負經營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產工廠之間，可以自設職能部門。在產銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責組織和指揮生產，不負責經營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結構的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。事業(yè)部制在集團公司中，為直接的隸屬關系，既是某一大類產品的投資和生產中心，又是該類產品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結合得較好，容易造就經理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產生本位主義、各部門間難協(xié)調，更要防止過于集權。3、控股制結構（Holding Structure簡稱H型結構）控股型組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產進行控制。H型結構是實行集團公司內部分權的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產和經營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結構比較適用于大型的跨國公司。從歐美大企業(yè)看，H型結構正逐漸轉變成U型或M型結構。一般而言，U型結構更多適合業(yè)務比較單一的企業(yè)，M型結構則適合業(yè)務多元化的企業(yè)。

有限責任公司是由若干人以上（一般為5人）和若干人以下（一般為21人）的股東所組成，股東就其出資額為限，對公司債務負有限清償責任的公司，簡稱有限公司。有限公司不得對外發(fā)行股票，股份不得任意轉讓，如果一股東欲轉讓其股份，其它股東有優(yōu)先購買權，即使股東死亡后，其后代想取得股份的繼承權也只能排第二位，而不能優(yōu)先取得股份的繼承權。有限公司股東只負有限責任，僅對公司負責，并不直接對公司的債權人負責?！　?.有限公司的優(yōu)點　　（1）有限公司的設立比較簡便，只有發(fā)起設立，而無募集股份設立，股東的出資額在公司成立時繳足即可。股東的人數較少，公司的內部和外部關系比較簡單，是否設監(jiān)察人由公司自行決斷，股東會議的召集方式及決議方法也簡便易行。　?。?）有限公司的組織機構比較簡單，公司的規(guī)模不大，一般采取董事單軌制進行管理，即董事和經理由同一人擔任，實行直線領導?！　。?）有限公司的經營風險性比無限公司小，因為股東對公司的債權人只負有限清償責任，即使公司破產，不會影響股東個人財產，這對有限公司的組建有積極作用?！　。?）有限公司股東人數較少，他們之間的關系比較親密，有利于彼此溝通情況，協(xié)調意見，形成滿意的決策。　　2.有限公司的缺點　?。?）有限公司對債權人只負有限清償責任，所以公司的信用程度不高?！　。?）有限公司具有人合公司的性質，所以股本的轉讓受到較為嚴格的限制，公司內部細則都規(guī)定股本轉讓限制的條款，并且有限公司向外轉讓股本是非常稀少的現象，故有限公司同無限公司一樣，股本的轉讓是比較困難的。　?。?）有限公司有助于投機心理的產生，由于有限公司只負有限責任，所以股東往往以較小的資本去冒較大的風險?！　?.有限公司的選擇　　如果公司的經營風險較大，市場的供求關系變化激烈，所需的信用程度不要求很高，如娛樂公司，股東相互之間比較親密和熟悉，可采用有限公司的組織形式。它是適合于中小企業(yè)的一種有效組織形式，適合于具備法人條件的資金聯合型公司。

1.有限責任公司，簡稱有限公司，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。這類公司，根據公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標明“有限責任公司”或者“有限公司”字樣。 2.股份有限公司，簡稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。這類公司，根據公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標明“股份有限公司”或者“股份公司”字樣。無論有限公司還是股份公司，他們最大的特點就是股東對公司承擔的責任是有限的，并以其出資額為限。也就是說，當公司資產不足以償還其所欠債務時，股東無需承擔連帶清償責任，即不需股東替公司還債。相對于承擔有限責任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，無限責任公司是指股東對公司及其債務承擔無限連帶責任。也就是說，如果公司不能償還債務時，由股東承擔清償責任。在我國，是不允許設立無限責任公司的，但卻允許設立承擔無限責任的企業(yè)，如個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)。這些企業(yè)不是獨立法人，所以不能成為公司，并且由企業(yè)業(yè)主直接承擔無限的企業(yè)責任。 另外，還有一種公司，叫做兩合公司，其一部分股東對公司承擔有限責任，而另一部分股東則對公司承擔無限責任。因此。兩合公司同時具備有限公司和無限公司的特點。同樣的，在我國，是不允許設立兩合公司的。 所以，有限責任公司與有限公司是一回事。另外，公司辦理了工商注冊后，公司名稱受法律保護，且在日常經營活動中，應當使用工商行政管理部門核準的名稱。不能改變、增減其中的任何一個字。比如，“abc有限公司”不能被稱為“abc有限責任公司”，反過來，“def有限責任公司”也不能被稱為“def有限公司”，否則在法律上將被視為兩個不同的公司。