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企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的論文寫作，幫助你完成沒有問題的，可以包過

沒問題的，能幫助你完成的，可以包過

先列提綱不列提綱，上來就寫，是壞習(xí)慣。幾百字沒問題，幾千字勉強，幾萬字就難了。必須列出寫作提綱，再充實完善，以保證思路的連貫和字?jǐn)?shù)的均衡。

ok沒有問題，只是怎么給你呢，保證原創(chuàng)，必須你能用上。。。。。可以米我。

看來你是學(xué)企業(yè)管理的，要是寫這樣的論文，你應(yīng)該自己又一個細(xì)則，起碼你學(xué)過的知識要總結(jié)出來，你沒有實踐，書本上的東西和老師授課就尤其重要?！酒髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究】的提綱要看幾個方面：你是什么企業(yè)，什么品牌，人員素質(zhì)，計劃和規(guī)劃的謀略如何實施。企業(yè)發(fā)展離不開管理手段，你這個企業(yè)管理上有什么特色，可能會向什么方向發(fā)展，更多的是銷售理念和經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。 沒有經(jīng)濟實力做保證，企業(yè)就不可能進步，沒有優(yōu)秀的得力人才，企業(yè)就是一個空架子。你羅列出這幾個關(guān)鍵題目出來后，再加以分析和預(yù)測，結(jié)合所學(xué)的書本的知識，最后加上自己對企業(yè)發(fā)展看法和建議等的注解，就會寫出一篇論文。

1、行業(yè) 2、政策 3、公司 4、未來 5、謝謝

1.2.4.5我認(rèn)為均需實施戰(zhàn)略對待、、、 一、首先酒屬于市場向?qū)蜕唐?，不適合長途運輸，況且東南人口較多，市場大、、 二、中國雖然總體來說算不錯了，不過低消費的人群還是占有大部分的，上流固然很多，但相對低層的群眾可謂9牛1毛、、中檔如此廣大的市場，相信把握好會有好回報 三、好的商品需要好的宣傳！這是市場規(guī)律。一個好的廣告，可以增加產(chǎn)品的知名度，在客戶心目中自然就有一定的印象，這樣一來市場也會跟著來 四、春節(jié)是一個特殊兼人群集聚的節(jié)日，有一個客戶買了一瓶的酒，那么幾乎就等于他的伙伴，朋友，親戚都知道了，所以說，春節(jié)促銷不是簡單的銷售，而是變相做廣告 五、對于設(shè)備固然重要，但只要保證質(zhì)量跟價格，那也就差不多了 所以，我認(rèn)為1245比較需要著重考慮

1和2了 其它都是小事情 用不著戰(zhàn)略層

關(guān)鍵是這個企業(yè)“經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)”它自己是不是生產(chǎn)煙酒？

145應(yīng)該屬于戰(zhàn)略層次

　　領(lǐng)先者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略　　--------------------------------------------------------------------------------　　大多數(shù)行業(yè)都有一個或幾個企業(yè)處于市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，他們在產(chǎn)品市場上占有最大的市場占有率，而且在價格變化、新產(chǎn)品的市場投放、銷售區(qū)域、促銷強度等方面在該行業(yè)中起領(lǐng)導(dǎo)作用。這些市場上的領(lǐng)先者不斷受到其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了保持領(lǐng)先地位有三種領(lǐng)先者戰(zhàn)略可供選擇：　　1、擴大總需求。這主要表現(xiàn)在尋求現(xiàn)有產(chǎn)品的新用戶、新用途以及更多的使用量?！　?、維持現(xiàn)有市場占有率。領(lǐng)先者必須通過有效的防守和進攻戰(zhàn)略，積極反擊競爭對手對現(xiàn)有市場的爭奪。最好的措施是根據(jù)市場的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新，及時改革不適應(yīng)的部分，在整個行業(yè)的新產(chǎn)品構(gòu)想、顧客服務(wù)、銷售效率、成本降低等方面居于領(lǐng)先地位。在采取這種積極進攻措施的同時，領(lǐng)先者還要選擇不同的防守戰(zhàn)略?！　?、擴大市場占有率。一般來講，市場占有率和企業(yè)的盈利能力之間存在一種正相關(guān)的線性關(guān)系。盈利能力隨市場占有率的增加而增加。但是在到達(dá)一定限度以后，盲目追求市場占有率的進一步增加，會導(dǎo)致成本的上升以及來自政府、法律方面的限制。　　在市場上地位僅次于領(lǐng)先者，市場占有率比領(lǐng)先者小的企業(yè)稱為優(yōu)勝企業(yè)。優(yōu)勝企業(yè)分為兩種：一種是挑戰(zhàn)型企業(yè)，即積極向市場上的領(lǐng)先者和其他競爭對手發(fā)起進攻，以獲得更大市場份額的企業(yè)；另一種是跟隨型企業(yè)，即滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是隨著領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。挑戰(zhàn)型企業(yè)和跟隨型企業(yè)都會采取跟隨者戰(zhàn)略，但是內(nèi)涵不同?！　√魬?zhàn)型企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略是一種主動的戰(zhàn)略，其目的在于爭取更大的市場份額；而挑戰(zhàn)型企業(yè)小心謹(jǐn)慎，避免使用進攻性方式使顧客脫離領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，因為這種方式很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的報復(fù)性措施。挑戰(zhàn)性企業(yè)往往使用不至于引起領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)報復(fù)的集中和差異化方法。而跟隨型企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略則是一種被動的戰(zhàn)略，它滿足于現(xiàn)有的市場占有率和利潤水平，因而沒有緊迫的戰(zhàn)略性問題，只是隨領(lǐng)先者的變化而變化，以保持自身現(xiàn)有的地位　　你可以到www.cma-chian.org上去看

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團隊啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關(guān)鍵因素的有機結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。