買的多的話應該會有，不過需要辦理相關手續(xù)，比如要有單位或企業(yè)出具的有效函件，請示茅臺酒股份公司領導簽字同意等。

一個企業(yè)存在大量預收賬款，一種可能是產業(yè)鏈塔尖，產品供不應求。很大程度上說明對下游客戶的結算比較強勢，比如原油、金屬原料等產業(yè)鏈上游客戶往往會這樣。只要生產力不滑坡預收就是未來的收入。茅臺就是典型的這類企業(yè)。拿貴州茅臺來說，由于他的酒好賣，經銷商從茅臺買酒，往往先預付一部分酒款給茅臺，那么對茅臺來說，這部分錢就記在預收賬款科目。當茅臺把酒發(fā)貨給經銷商后，貴州茅臺就結轉預收賬款至營業(yè)收入了。預收賬款不僅是企業(yè)下游議價能力的體現，也是收入的先行指標，預收賬款大幅增加的企業(yè)，收入接下來大概率也會增加。

愛酒者不論貴，28萬收

難喝的要死，千萬不要買

金樽酒廠釀造的金樽吟，這是一款沉淀了歲月的醬香型白酒，它有著其他任何白酒沒有的味道，那是一種醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細膩，回甜味長的獨特香型和風味的味道，那種晶瑩透碧的光澤，那種高貴的氣質。

還好的呢 但是酒還是少喝哦

還好的呢 但是酒還是少喝哦再看看別人怎么說的。

挺好喝的，這個酒很好。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司（簡稱“金樽酒業(yè)”）于2012年01月11日成立。法定代表人吳志奇,公司經營范圍包括：法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經營。法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定應當許可（審批）的，經審批機關批準后憑許可（審批）文件經營;法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經營等。企業(yè)榮譽：2016年，金樽酒業(yè)擔任仁懷市工商業(yè)聯合會（商會）"第五屆執(zhí)委單位"。 2018年5月，貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司榮膺”2018（第五屆）中國品牌影響力企業(yè)“榮譽。2018年5月，金樽酒業(yè)榮獲"2018中國（行業(yè)）十大消費者滿意品牌"稱號。 2018年8月，貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司榮獲”熱心公益、愛心企業(yè)“榮譽。 2018年12月，金樽酒業(yè)擔任遵義浙江第二屆商會副會長。2019年12月，金樽酒業(yè)被授予“國際領袖北京之夜”總冠名單位。以上內容參考：百度百科--金樽酒廠

工傷保險個人是不承擔比例的，但你得搞清楚單位扣你的這個錢到底是什么性質的。一般來說，當地社保做五險合一（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），單獨交工傷保險，可能會交不進去，所以如果單位是扣你錢買社保的話，單位可以從你的工資里扣除社保里你應該承擔的部分，所以你得分清楚扣的這部分錢的性質。如果單位是扣你的錢買的是商業(yè)性質的保險的話，那就不是法律所強制性的了。

這是公司給予員工的福利，不可以從工資里出，但是你要分清楚，你你的月薪工資是多少，獎金是多少，要不然老板會抵賴，說收入少了是扣的獎金，因為他做的不好。所以你要三思而行，因為，我們國家的工會也好，勞動監(jiān)察部門也好，都是保護老板或者有錢人利益的?，F在經濟危機，找工作不容易，所以你要好好考慮。

單位的做法不對！ 養(yǎng)老 單位 20% 個人8% 失業(yè) 單位 1% 個人0.2% 工傷 單位0.3%（或者是0.2%這根據行業(yè)來分的） 生育 單位0.8% 醫(yī)療 單位10% 個人2%+3

是不可以的，你可以投訴。

工傷保險本來就是直接從個人工資上扣除的啊 ....

工傷是由單位出的，自己不用出的。但有很多地方的養(yǎng)老和工傷是綁定的??！繳工傷就要繳社保的，你要不就去當地的社保中心問問，看你們那里是怎么繳的

工傷險，自己是不用出錢的，全部是由單位繳費的。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態(tài)農業(yè)及白酒上下游產業(yè)等，企業(yè)總資產突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品和國家非物質文化遺產，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號。“中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現白酒產量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

一、存貨占總資產的比例分析數據分析不做對比就好像紙上談兵，沒有實際意義。我們分析公司存貨，必須看存貨占總資產的比重，那么存貨占比是越大越好還是越小越好呢？這個不能一概而論，因為不同行業(yè)性質不同所以要具體問題具體分析。就像你問一個幼兒園的小朋友，什么是資產負債表？這根本沒有意義。對萬科而言，它的存貨就是房子，不論是準備建的、正在建的還是已經完工的房子都是存貨，2016年之前萬科存貨占總資產的比重都在60%以上，2016年開始房價上漲很快，房子需求激增存貨占比明顯下降，在貝殼投研（Beiketouyan）看來這就說明企業(yè)房子銷量非?？捎^，無疑增加了企業(yè)利潤；截至2018年底萬科存貨占總資產比重達到最小值49.08%。由于政策影響，2019年以后房地產市場有所收斂，存貨比重又回歸到50%以上，存貨增加而且房價未來可能下跌，這對于萬科來說不是好消息，因為房子賣不出去很難回款，可能出現一系列現金流問題。在貝殼投研（Beiketouyan）看來絕大多數公司的存貨肯定不能太多，因為存貨要計提跌價準備，而且存貨多有可能賣不掉，畢竟茅臺只有一家。二、存貨的結構存貨的結構是指存貨具體由哪幾個項目構成以及各項目占存貨的比重，我們看一下貴州茅臺近幾年的存貨結構。貴州茅臺存貨具體由原材料、在產品、庫存商品和自制半成品構成。2015到2019年公司存貨總量一直都在穩(wěn)步增長，截至2019年底存貨總量已達到252.85億元。不過這并不能說明什么，我們拆開看一下存貨結構。通過拆分，我們可以清楚地看到存貨的結構的變化，原材料減少了近3億元、庫存商品減少1.5億左右，在產品和自制半成品大量增加。這些說明：1、公司存貨根本不存在積壓風險，沒有庫存壓力，產品供不應求。2、公司對于未來產品的銷售信心滿滿，企業(yè)前景非常樂觀。3、產品具有核心競爭力，是其他公司無法超越的，具有很高的投資價值。不得不說，貴州茅臺真的是神話一樣的存在，還是那句話，畢竟不是每家公司都叫茅臺。三、存貨周轉率存貨周轉率是反應企業(yè)運營能力的一個指標，計算公式為：存貨周轉率 = 營業(yè)成本/（期初存貨+期末存貨）÷2，一般情況下在同行業(yè)中，較高的存貨周轉率（較低的存貨周轉天數）代表產品更受市場歡迎，該公司的產品更有市場競爭力。我們以海天味業(yè)和千禾味業(yè)2019年數據對比分析一下。海天味業(yè)2019年存貨周轉率 = 108.01/（12.03+18.03）÷2 = 7.19次千禾味業(yè)2019年存貨周轉率 = 7.29/（2.68+3.18）÷2 = 2.49次海天味業(yè)存貨周轉率更高，產品很容易銷售出去，競爭力更強。365/存貨周轉率 = 存貨周轉天數海天味業(yè)存貨周轉天數約為51天，也就意味著海天味業(yè)把倉庫里的醬油賣完大概需要51天而千禾味業(yè)則需要147天左右才能完成周轉，不得不說海天味業(yè)的運營能力甩同行業(yè)其他企業(yè)一大截。在這部分的開頭我們就強調“一般情況下存貨周轉率越高代表產品越受歡迎”。貴州茅臺一直都與眾不同，因為它2019年存貨周轉率僅有0.3左右，也就意味茅臺酒存貨周轉一次需要1217天，茅臺為什么會如此特殊呢？一方面是因為存貨價值大、茅臺酒儲備量充足，在未來幾年內業(yè)績會平穩(wěn)上升；另一方面是因為營業(yè)成本低，茅臺酒主要是品牌力量，生產成本很低，而且每年市場投放量有限，個人平時很難買到真正的茅臺，就算買得到也不可能幾箱幾箱往家搬。企業(yè)完整的經營過程可以概括為采購原材料—生產產品形成在產品或者半成品—產成品—庫存商品—銷售，存貨甚至關系到企業(yè)的存亡問題，所以分析存貨就變得至關重要，能夠通過存貨發(fā)現公司可能存在的問題，這對我們以后的投資也非常有益

不是怎樣做好一個公司的采購，是怎樣做好自己采購工作的本職工作，只要按照采購工作職責做好自己的工作，然后根據公司的發(fā)展要求協(xié)助公司做好更高層次的工作，這是比較現實的情況。另外，還要公司是一個比較明確化目標的公司，不要是那種家族管理的公司，這樣，你做的再好，都是不好！

一、一個優(yōu)秀的采購員需要作到： 1、 市場部采購員必須堅持原則，每批貨物采購決定前必須把該批貨物的材質、價格、數量、雜質比例、結算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份， 2、 購貨與采樣嚴重不符的 3、 采購員必須嚴格按照公司要求對價格進一步談判，對質量標準含雜比例認真檢驗，以便部門負責人制定采購計劃，把真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，4、 采購員必須嚴格按照公司規(guī)定貨物裝車過磅后，按實際重量及單價計算貨款總額，并通過銀行一次性結清貨款.如果采購員擅自向客戶預付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、 采購員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作，必要時到第三方復磅，并索取磅單.如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍，由責任人賠償損失. 6、 特殊情況下，必需以現金形式結算貨款時，付款前磅單必須由二人二次以上核對，無誤后方可付款.并即時索取票椐.攜帶現金人員如出現丟失，由攜帶者本人在7天內賠償. 7、 外出采購聯系運輸車輛時，必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主電話號碼及車主當地二家以上固定電話，并按規(guī)定簽訂運輸合同，8、 貨物押運人員必須高度認真負責，明確責任.原則上路途中的貨物安全由貨運單位或貨運車輛承擔.由于押運人員造成責任不明確，給公司造成損失的，由押運人員承擔.

采購員的基本素質要求:　　a. 較強的工作能力　　采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業(yè)知識水平?！　-1分析能力　　由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結果制定有效的決策?！　∈紫?，采購支出是構成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。　　此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷?！　-2預測能力　　在現代動態(tài)經濟環(huán)境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大?？傊?，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。　　a-3表達能力　　采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規(guī)格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間?！皶灾岳?，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。　　b. 一定的知識與經驗　　采購員特別是管理人員至少應具備?？埔陨系膶W歷，因為接受過正式?？埔韵陆逃柧毜膶W生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務人員管理的人員尢佳?！　-1. 產品知識　　無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業(yè)培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業(yè)績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等?！　〔贿^，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等?！　-2客觀理智　　采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定?！　-3專注投入　　對于采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中?！　. 良好的品德　　采購員必須具備如下良好的品德：　　c-1廉潔　　采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已?！爸乩x”的人，是難以勝任采購工作的?！　-2敬業(yè)精神　　“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負責采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少?！　-3虛心與耐心　　采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。　　c-4遵守紀律　　采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。

一、采購好的、暢銷的商品，就實現了銷售的一半。二、做好商品采購及其管理工作是超市能正常經營的前提條件之一。商品采購的指導思想是：以最恰當的時機、最優(yōu)惠的價格，采購到最優(yōu)質、最暢銷的商品。三、商品采購的功能：1、開發(fā)新商品，開發(fā)新供應商：消費需求呈多樣化趨勢，在買方市場條件下，超市應主動承擔起引導消費、引導生產的重任，積極開發(fā)新的供應商，開發(fā)新的產品。2、淘汰滯銷商品，淘汰不良供應商：為了更好的適應消費需求的變化，也為了更有效利用有限的賣場空間，提高銷售業(yè)績，做好滯銷商品的淘汰工作。具體如下：及時發(fā)現那些銷路不佳的代銷商品、處于衰退期商品或雖是經銷但銷售業(yè)績不佳的商品，盡快與供應商聯系，及時退貨，及時終端繼續(xù)訂貨；對那些存在質量問題（如衛(wèi)生、安全、包裝等不合格）的商品要盡早停止訂貨與供貨；對違反采購合同的信譽不良的供應商要毫不留情的給予淘汰。3、控制采購付款四、商品采購的原則1、合乎經營業(yè)態(tài)特性的原則對消費者而言，超市最大的特色是以品種豐富、價格低廉，能滿足日常消費需求作為采購的基點，從顧客在消費時、使用時、選購時的各方面需求著眼。2、合乎商品組合的原則由于經營策略的差異、訴求重點的不一以及商圈客戶的區(qū)別，致使獨立店和連鎖店在商品的分類與組合上有所不同。3、合乎高流轉率的原則采購人員應根據商圈顧客屬性、市場商品情報、市場占有率等，來遴選最合適的商品，在賣場中陳列銷售，以提高商品回轉次數。為此，為增加商品回轉及品項，相同或類似的功能、口味、規(guī)格商品通常只重點采購一兩種品牌商品，其他的則可適當控制。4、合乎毛利率目標的原則為達成營運績效，通常各部門陳列商品都會依業(yè)界行情設定預期的毛利率目標，而采購者即應依此作為商品采購議價的標準，以符合整體毛利率目標的達成，在超市所售的價格敏感產品要采用特價促銷策略，與商圈內便利店、雜貨店、小賣部進行競爭，就會犧牲這類商品的毛利率。5、合乎安全衛(wèi)生的原則五、采購管理的基本內容商品采購的管理是超市為了達成銷售計劃，從適當的供應商，在確保品質的情況下，在適當的時期，以適當的價格，購入必須數量的商品所采取的一切管理活動。1、選擇適當的供應商所謂只有“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等優(yōu)惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。2、選擇適當的品質超市根據所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質。3、選擇適當的時間在“零庫存”的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式