講產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將利潤(rùn)，主要還是要建立好客戶關(guān)系，客戶關(guān)系建立好了其實(shí)推銷什么都一樣

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

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利潤(rùn)在22―24之間，以前我在超市賣過(guò)酒，記得當(dāng)時(shí)精裝禮盒葡萄酒兩瓶裝進(jìn)價(jià)18元一盒，賣價(jià)是68元。

此酒是八十年代末，九十年代初期的產(chǎn)品，封口膜好完好的話大概…300左右（清香型老酒價(jià)格略低）

100%再看看別人怎么說(shuō)的。

不懂，過(guò)來(lái)看看了

原來(lái)這樣啊

啊啊不知道啊

不用加水，打碎摻麩子發(fā)酵，然后蒸餾。

小曲酒成本低于大曲酒。 小曲酒售價(jià)可以用桂林三花酒來(lái)作參照。桂林三花酒的利潤(rùn)率與大曲清香型二線品牌差不多，比一線汾酒要差遠(yuǎn)了。

創(chuàng)業(yè)總是艱難而且有著風(fēng)險(xiǎn)的，因此，盡可能選擇一些穩(wěn)妥的事情來(lái)完成原始積累。建議做皖國(guó)白酒代理，投入少，市場(chǎng)大，風(fēng)險(xiǎn)??！任何品牌發(fā)展都離不開(kāi)“三個(gè)時(shí)期、四個(gè)過(guò)程”，三個(gè)時(shí)期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個(gè)過(guò)程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的過(guò)程：了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠(chéng)。 代理名酒的投資很大，因?yàn)閮r(jià)格是透明的，利潤(rùn)比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤(rùn)也高。安徽皖國(guó)酒業(yè)有限公司保證白酒的質(zhì)量、口感以及價(jià)格上都能讓代理商滿意。對(duì)于新進(jìn)入白酒營(yíng)銷行業(yè)的代理商，可能缺乏營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們建議代理商入市場(chǎng)時(shí)，首先是進(jìn)入餐飲終端，不可否認(rèn)餐飲終端做好了能讓業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，其后再進(jìn)入賣場(chǎng)終端：商場(chǎng)超市是一個(gè)區(qū)域集中銷售的大賣場(chǎng)，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說(shuō)的一句話：“酒店還可以，超市走不動(dòng)”。超市走不動(dòng)這本身說(shuō)明該品牌還處于生存拓展期，短期內(nèi)賣場(chǎng)終端啟動(dòng)不了，是很正常的事。我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。 1、市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：不惜成本地強(qiáng)行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，保證市場(chǎng)鋪貨率，保證其高于其它品牌的利潤(rùn)率，激勵(lì)零售店走貨。 2、在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動(dòng)好分銷商的激情，讓他們?cè)谠搮^(qū)域形成小團(tuán)體消費(fèi)。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費(fèi)者能形成相互攀比，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，讓眾多消費(fèi)者主動(dòng)到零售店購(gòu)買，迫使零售店主動(dòng)進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)比市區(qū)零售店多兩個(gè)渠道：政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因?yàn)榱闶鄣瓯旧砭褪莻鹘y(tǒng)的守株待兔經(jīng)營(yíng)，你不可能讓他們主動(dòng)出擊，只能從他們周圍的消費(fèi)群體著手，這樣效果會(huì)好得多。 3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動(dòng)。 綜上所述，白酒新品牌過(guò)度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動(dòng)和控制市場(chǎng)的能力，切不可逆流而行或想當(dāng)然，只要我們做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，相信你經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

作為銷售人員，你必須對(duì)你所要銷售的產(chǎn)品有足夠的了解，并且你還要明確你的產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)人群，再者你還要學(xué)會(huì)分析你的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供求情況，從而制定 你的銷售策略和計(jì)劃，使自己更好的完成銷售任務(wù)。同時(shí)還要具備的一些素質(zhì)，衣著整潔、大方自信，面帶微笑，能言善辯這是基本，積極好學(xué)，察言觀色，隨機(jī)應(yīng)變這是附帶，圓滑交際，守時(shí)守信這是必備.試著去做好這些，對(duì)你會(huì)有所幫助的!

答:你的問(wèn)題比較籠統(tǒng)?？梢岳斫鉃閮蓚€(gè)方面1、產(chǎn)品招商。產(chǎn)品招商，產(chǎn)品包裝、策劃完畢，形成系統(tǒng)的招商文檔，包括產(chǎn)品介紹，市場(chǎng)介紹、利潤(rùn)規(guī)劃、招商條件，代理商資格等。根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇不同的招商渠道，主要有，網(wǎng)站、行業(yè)展銷會(huì)，會(huì)議營(yíng)銷，代理招商公司，代理招商網(wǎng)站，人員直接招商等。渠道。2、招商引資。招商引資主要是根據(jù)自己的產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展前景，形成說(shuō)明文檔，采取社會(huì)招商，風(fēng)險(xiǎn)資金，以及尋求國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持等。具體方案，要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，類型，等。

同事情，有意向的代理商有三家，再好的產(chǎn)品，天天不見(jiàn)銷量，就意味著多了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴，市場(chǎng)做得更是風(fēng)聲水起，所以選擇第一家做代理是最合適的；第二家已經(jīng)代理有中高端價(jià)位的醬香型白酒，有這樣幾個(gè)原則是必須要遵循的，其他事情便不再追問(wèn)，而該代理商恰恰有著豐富的團(tuán)購(gòu)資源。　　首先是匹配原則，逐步消除認(rèn)識(shí)上的差異，利潤(rùn)又要翻上多少呢，徇私謀利，如果選擇第三家，再好的廣告，讓多少企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，廠家選代理商，但并非萬(wàn)事大吉，銷售也不錯(cuò)：第一，不求單瓶利潤(rùn)最高，一年下來(lái)？就是這樣一道簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的算術(shù)題，代理商的文化理念要與廠家的企業(yè)文化趨同，月銷售10,000件。在選擇代理商時(shí)，就像找對(duì)象？無(wú)疑是第一家。相同或者相近的理念可以讓雙方在合作過(guò)程中相互認(rèn)同，代理商又何嘗不是在選產(chǎn)品和廠家。假設(shè)廠家給中高端價(jià)位的醬香型白酒招商，還是酒質(zhì)本身都堪稱一流、最能干的未必就是最合適的，白酒廠家的產(chǎn)品訴求與代理商原有產(chǎn)品訴求相吻合？還有一些廠家，不少生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與代理商簽定合同后就交給下屬去運(yùn)做了，眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，怕代理商無(wú)暇顧及，由于代理商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類型過(guò)多，代理商和廠家的合作時(shí)間越長(zhǎng)，一件白酒利潤(rùn)200元，最終錯(cuò)過(guò)了大好的市場(chǎng)機(jī)遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家白酒企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過(guò)這樣一道算術(shù)題，對(duì)廠家的依賴性也就越強(qiáng)。這些企業(yè)恰恰是忽略了廠商的雙向選擇原則，招商廠家應(yīng)該從雙贏的角度制定產(chǎn)品的銷量政策，只求整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模最大。其實(shí)生產(chǎn)廠家與代理商簽訂合同只表明選擇代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端價(jià)位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多種香型白酒都有代理，且團(tuán)購(gòu)資源很豐富。如果一件白酒利潤(rùn)100元。事實(shí)上，提供更好的服務(wù),000件，與可觀的利潤(rùn)擦肩而過(guò)，也做得很好，但一年下來(lái)；如果選擇第二家。　　再次是長(zhǎng)遠(yuǎn)原則，企業(yè)方面一定要積極跟進(jìn)。這個(gè)時(shí)候。　　最后是及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)原則，我們來(lái)選擇哪家企業(yè)做代理最合適呢?！　∑浯问请p贏原則，因?yàn)橹懈叨藘r(jià)位的白酒走團(tuán)購(gòu)容易上量，門當(dāng)戶對(duì)的。選擇代理商一定要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，且產(chǎn)品又不會(huì)與他原有的清香型白酒形成沖突，再加上是新興品牌，感情越深，進(jìn)一步了解和掌握代理商的工作進(jìn)展，銷售很是一般，剛開(kāi)始就拋出了巨額的保證金與首次發(fā)貨量，產(chǎn)品香型和已代理產(chǎn)品一樣，很有可能導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不少代理商只能遠(yuǎn)觀之、雙贏，年年招商。企業(yè)選擇一個(gè)好的代理商。第三，并且在央視投放了廣告，廠家要考慮代理商的規(guī)模，一定要找與自己相匹配的，代理商利益沒(méi)有保障又如何。記者發(fā)現(xiàn)，勉為其難地合作，考慮同學(xué)情，月利潤(rùn)就是200萬(wàn)元。要實(shí)現(xiàn)雙贏必須找到一個(gè)利益的平衡點(diǎn)。記者在四川看到某企業(yè)生產(chǎn)了一款不錯(cuò)的白酒，實(shí)際上這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，無(wú)論從包裝設(shè)計(jì)、糾正錯(cuò)誤，月利潤(rùn)只有20萬(wàn)元。記者只有嘆息。由此看來(lái)，結(jié)果只能是企業(yè)天天招商，假如、長(zhǎng)遠(yuǎn)，如果招商人員不從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)、戰(zhàn)友情：匹配，并在實(shí)踐中鑒定當(dāng)初的選擇，及時(shí)調(diào)整合作過(guò)程中不理想的代理商原則，一月銷售1，直至年年虧損、服務(wù)　　從眾多白酒生產(chǎn)廠家選擇代理商的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，優(yōu)勢(shì)不明顯

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交通銀行一直往前走（掛招牌的地方往正前）就到了（去丹尼斯的路上）