貴陽市朝陽洞路29號沁苑商務樓615室（南明區(qū)法院旁）

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所騙金額不夠立案條件。

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四川金全興酒業(yè)銷售有限責任公司◆ 本公司為四川全興股份有限公司下屬四川金全興酒業(yè)銷售有限責任公司,網絡上的介紹

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水加酒精的味道沒問題，變質水的感覺值得研究，估計有變質可能。

九江雙蒸酒由廣東省九江酒廠有限公司生產經營.，超市8.5元500ML瓶裝

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我記得有~ 你可以去伊力特網站確定下！但是即便有你也可以做~！他有很多品種！一家代理商最多做幾個單品~

泰州疆愛貿易有限公司

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沒有只有浙江有總代理

購玖連鎖（攜手酒業(yè)）以經營中高檔紅、白、洋酒為主的酒業(yè)連鎖機構。 公司成立于2005年，秉承打造中國最專業(yè)的酒類銷售經營理念，計劃在未來3年內，在全國范圍內開設200家酒類連鎖超市。 本公司借鑒國際優(yōu)秀連鎖品牌經營的成功經驗，斥巨資打造的湖南酒類專業(yè)連鎖機構。是湖南省“第一家”專注高端酒水品牌標準化經營的連鎖機構，也是湖南省從事專業(yè)銷售高端酒水品類連鎖機構的開創(chuàng)者。在產品選擇上同國際、國內頂級品牌商家聯(lián)手，目前覆蓋的品牌有： 白酒：茅臺、五糧液、文君等； 紅酒：世界五大酒莊以及國內自有的長城、張裕 洋酒：人頭馬、軒尼詩、馬爹利等眾多世界級名酒。 購玖酒類連鎖機構將始終堅持“有效益擴張”和“可持續(xù)發(fā)展”的原則，為客戶提供最專業(yè)化、人性化、優(yōu)質化的服務，“立足湖湘、拓展成渝、輻射珠三角，面向全中國 ”，將購玖打造成“全國一流的酒類專業(yè)連鎖企業(yè)”。為廣大客商提供最專業(yè)化、人性化的優(yōu)質服務，同時本公司以海納百川的胸懷，榮辱與共的企業(yè)精神，竭誠歡迎與各方有志之士共鑄輝煌。

『娛樂八卦』 [資深粉絲]黔宗酒業(yè)與經銷商合作的五點建議 第一方面、針對經銷商開展系統(tǒng)性的培訓，讓經銷商了解企業(yè)?！　　　　　‖F(xiàn)階段多數白酒的經銷商，還是停留在銷售賣貨的階段。合效策劃在許多白酒企業(yè)召開的經銷商會議中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與經銷商的互動溝通管理不規(guī)范，內容不貼切。建議企業(yè)能通過定期的廠商會議，加強經銷商對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、品牌建設、戰(zhàn)略發(fā)展與目標等方面的了解。制定企業(yè)銷售內刊及其他形式的傳播形式，讓經銷商能夠更多的了解企業(yè)。　　　　　　許多經銷商雖然通過多年市場的摸爬滾打，但是對先進營銷方式了解較少，渴望能夠得到相關的知識及專業(yè)的指導與培訓。建議在廠商會議上，加強經銷商專業(yè)的培訓與指導，讓經銷商了先進的營銷知識及人員管理等相關知識。　　　　　　第二方面、根據市場制定不同市場銷售方案，加強市場方案的指導與跟蹤。　　　　　　通常白酒的招商或訂貨會后，市場的銷售與管理都是經銷商的事情。部分廠家提供一些政策，往往讓經銷商又愛又恨。愛的是廠家還有支持，恨的是高空廣告轟炸與地面的終端促銷不能形成呼應，自己的品牌與當地的白酒進行肉搏戰(zhàn)時，常常是高射炮打蚊子——用處不大。合效策劃建議酒...『娛樂八卦』 [資深粉絲]黔宗酒業(yè)與經銷商合作的五點建議 第一方面、針對經銷商開展系統(tǒng)性的培訓，讓經銷商了解企業(yè)。　　　　現(xiàn)階段多數白酒的經銷商，還是停留在銷售賣貨的階段。合效策劃在許多白酒企業(yè)召開的經銷商會議中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與經銷商的互動溝通管理不規(guī)范，內容不貼切。建議企業(yè)能通過定期的廠商會議，加強經銷商對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、品牌建設、戰(zhàn)略發(fā)展與目標等方面的了解。制定企業(yè)銷售內刊及其他形式的傳播形式，讓經銷商能夠更多的了解企業(yè)。　　　　許多經銷商雖然通過多年市場的摸爬滾打，但是對先進營銷方式了解較少，渴望能夠得到相關的知識及專業(yè)的指導與培訓。建議在廠商會議上，加強經銷商專業(yè)的培訓與指導，讓經銷商了先進的營銷知識及人員管理等相關知識?！　　　〉诙矫?、根據市場制定不同市場銷售方案，加強市場方案的指導與跟蹤。　　　　通常白酒的招商或訂貨會后，市場的銷售與管理都是經銷商的事情。部分廠家提供一些政策，往往讓經銷商又愛又恨。愛的是廠家還有支持，恨的是高空廣告轟炸與地面的終端促銷不能形成呼應，自己的品牌與當地的白酒進行肉搏戰(zhàn)時，常常是高射炮打蚊子——用處不大。合效策劃建議酒廠針對不同的市場制定不同方案，在品牌發(fā)展到不同階段要有相應的政策，讓經銷商感到市場政策的貼切性。同時，利用市場的指導跟蹤形成對市場有效的控制，對經銷商實施有效的過程管理，形成一個供銷、市場、宣傳、計劃、部署的良性循環(huán)?！　　　〉谌矫?、新產品開發(fā)加強品牌的管理?！　　　≡S多經銷商在市場操作多年，通常擁有廠家品牌買斷產品，對市場有絕對控制權與操作權。但是酒廠對廠家品牌的推廣與開發(fā)，往往失去了品牌有效控制力。市場表現(xiàn)為高價低質的白酒頻頻出現(xiàn)，嚴重影響到品牌的生命線。合效策劃建議在廠家品牌買斷產品的開發(fā)上，應該注入新品牌結構管理，制定合理的市場開發(fā)策略。 根據區(qū)域市場的具體情況，制定合理的產品線及開發(fā)策略。在弱化買斷品種主品牌宣傳的同時，增加子品牌的塑造。加強子品牌產品的渠道規(guī)劃、促銷及廣告策略制定。例如五糧液王者風范酒與茅臺迎賓酒的開發(fā)與管理?！　　　〉谒姆矫?、選擇合適經銷商，加強人文關懷。　　　　外部市場的開發(fā)費用比較高，企業(yè)必須集中優(yōu)勢資源進行外部市場的開發(fā)。選擇優(yōu)勢經銷商進行深入合作?！　　　≡谶x擇經銷商深入合作意向之前，企業(yè)必須要了解經銷商的基本內容：1、該經銷商是否具有強烈經營該品牌的意愿，是否尋求長期合作。2、該經銷商在當地的社會資源是否優(yōu)越。3、經營的白酒品牌是否有較大的市場沖突。4、市場的流通網絡與酒店網絡是否健全。5、流動資金、車輛配送與人員結構情況是否合理。以上5項均達到酒廠評定優(yōu)良標準的經銷商，酒廠可以進行區(qū)域市場保護，開發(fā)為重點戰(zhàn)略意向伙伴。在此基礎上進行該區(qū)域市場深入的、長期的市場投入，并且集中優(yōu)勢資源開發(fā)，做到該區(qū)域白酒品牌的前三強。　　　　在加強市場戰(zhàn)略合作的同時，可以為經銷商建立一個“家庭成員”檔案，進行人性化管理，讓每個經銷商感到是酒廠的家庭成員，做一些廠商互動類的活動。如：在每個經銷商過生日時，送上廠長親筆簽名的賀禮?！　　　〉谖宸矫?、新經銷商開發(fā)，從嚴要求。　　　　許多白酒經銷商對市場開發(fā)談不上策略與方向，常常是經銷商好壞直接影響到市場的好壞，成為白酒企業(yè)的通病。追其根源，是廠家在最初選擇經銷商時就沒有制定嚴格的標準。選擇白酒經銷商達到市場配送與資金基本要求的情況下，一定要注意市場的長期性與經銷商的可培養(yǎng)性。市場的長期性與可培養(yǎng)性決定經銷商的銷售意識與市場見解。如蒙牛的口號是：讓經銷商與企業(yè)一同成長。白酒廠家是否能夠得到一定的啟發(fā)。　　　　白酒企業(yè)在尋求發(fā)展的道路上，合效建議加強以上五個方面的工作，同時建立與培養(yǎng)一支真正懂市場與會做市場的銷售團隊。使企業(yè)真正利于不敗之地。