貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn) 。

貴州茅臺酒股份有限公司屬于茅臺集團其中的一個公司。茅臺酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨厚的自然環(huán)境，通過科學獨特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠 國酒永恒核心價值觀 -- 天貴人和 厚德致遠企業(yè)精神 -- 愛我茅臺 為國爭光核心競爭力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質 文化經營理念 -- 穩(wěn)健經營 持續(xù)成長 光大民族品牌質量理念-- 崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒

我知道茅臺最貴的時候也就只賣1200

貴州茅臺集團就是貴州茅臺酒廠有限責任公司（集團公司），貴州茅臺酒廠有限責任公司（集團公司）包括貴州茅臺酒股份有限公司（上市公司）、技術開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、習酒公司、昌黎葡萄酒公司等。（啤酒公司已經被華潤收購） 希望能幫助你

企業(yè)文化是靠自己公司在不斷成長和發(fā)展過程中，自己總結出來的。讓別人給你做的企業(yè)文化是虛的，得不到落實的。不符合自己企業(yè)的企業(yè)文化，會誤導員工的行為，牽制員工的執(zhí)行力。百利無一害。望三思。

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企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業(yè)文化理念有所介紹。一個企業(yè)之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識別系統(tǒng))。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內在的質。一個文質兼?zhèn)涞娜?，他的言?行為識別)肯定是彬彬有禮的。

企業(yè)文化看不見摸不著，很容易讓人誤解為一種務虛的東西，讓一些企業(yè)產品的實際創(chuàng)造者認為是瞎折騰。而企業(yè)文化師的很多方案得不到認可，理念無法傳達，則緣于老板在經濟效益不能立竿見影的情況下，會捂緊自己錢袋子——畢竟企業(yè)文化所產生的效業(yè)利益受損和影響企業(yè)的穩(wěn)定，從而不愿加大投入。曾高飛認為，每個人都有文化，只是高低不同而已，如何提高員工素質，提升企業(yè)品牌，需要的就是企業(yè)文化。談及文化產生經濟效益，曾高飛舉例說，集團某車間一個小組一個月做出的產品為3000多萬件，企劃部開展勞動競賽、高層管理送夜宵、獎勵帶薪休假活動后，該小組連續(xù)兩月創(chuàng)造了每 月做出產品6000多萬的驚人成績。這就是企業(yè)文化的推動力所致。事企業(yè)文化最大的特點是，每個企業(yè)都不可能相同，因此注定了企業(yè)文化必須具有的創(chuàng)造性和不可復制性。企業(yè)文化師需要做的是：了解企業(yè)歷史背景以及員工的思想狀況、文化素質、心理訴求，找到突破口，然后形成有針對性的方案，讓理念和價值得到老板的認可，繼而付諸實施，從而推動企業(yè)駛向更廣闊的海港。 聯(lián)系人： 劉 宇 （老師）【百度企業(yè)文化師劉宇老師即可】

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這些理念怎么能征集呢？只能從公司內部原有的文化基礎提煉，這樣空想出來的是沒有意義的 不過可以尋找專門的企業(yè)文化建設公司，進行系統(tǒng)調研后幫助貴公司提煉

經營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經營目標。 這些可稱為企業(yè)的“經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 經營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。 怎樣確立企業(yè)的經營理念 在前項企業(yè)經營里面曾經提起過企業(yè)的經營理念是企業(yè)的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認為企業(yè)必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發(fā)點。如何確立這些內容呢？ 1.徹底去了解并分析既存的經營理念構成要素，如企業(yè)使命、經營理念、行為準則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經營方針等的內容。 2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業(yè)？） 3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取舍。 4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。 5.了解企業(yè)內部對于企業(yè)的要求，前途的希望。（意識滲透） 6.徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點、需要加強的地方，并引進企業(yè)沒有的技術，Know How或智識。 7.整理、歸納、決定。 8.理念共有化。 以上是確立企業(yè)經營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。 所謂經營理念就是經營管理企業(yè)想法的濃縮，如 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 完善體系，深化管理，提高質量。 堅持質量第一原則，確保體系有效運行。 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 走進質量天地，帶來無限商機。 時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。 轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。 正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。 質量是企業(yè)永恒的主題。