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1，湛江市首富排名
第1名 振文 理由:振文各行各業(yè)人才多。 地產(chǎn)業(yè)代表人物:陳樺(深圳布吉樓王)，鄧氏家族(來賓可以說有一半是他家族的了，廣西裕達集團)，文星懿(仁海地產(chǎn)董事長，湛江八十萬平米大盤老板)。 商業(yè)地產(chǎn)代表:林任福(天潤集團董事長，湛江人不可不知的世貿，國貿就是其旗下的，物業(yè)遍布湛江，廣州，沈陽，公司資產(chǎn)50億) 建筑業(yè)代表:曹成鵬(曾包下深圳地王一億的工程，現(xiàn)涉足深圳地產(chǎn)，頗有成就) 化工業(yè)代表:凌華明(07年登胡潤百富榜，注明其身家11個億) 汽車音響代表:吳杰(深圳非常城市總裁，無疑中國汽車音響市場NO1) 潘永久(廣州先歌兄弟董事長，行業(yè)領軍人物) 隱形富豪：潘金養(yǎng)（嶺南企業(yè)集團董事長，經(jīng)營鋼鐵，石油） … 但僅有上面那些還不足以把振文鎮(zhèn)推上第一位，其震撼實力在于多如牛毛的金屬商。吳川人在大瀝占據(jù)八成業(yè)務，而其中的大部分人又為振文人。金屬生意講的就是實力，就是錢。一般的中等金屬商積貨都有1000噸，如銅，它的正常價格是6萬每噸，也就是物業(yè)就6000萬。這批金屬老板不是在做生意，而是在玩，他們每天資金流轉數(shù)百萬，上千萬是正常事。他們像在賭博，一夜之間虧賺百萬，千萬也是常事。他們甚至還和國際市場經(jīng)濟產(chǎn)生直接聯(lián)系。他們豪氣，每年開回吳川的粵Y牌奔馳寶馬，多是這批金屬老板。他們會享受，一晚娛樂消費數(shù)千元毫不當意。 此外，振文還有群做羽絨，輪胎的也不可忽視。 第2名:吳陽 其頭上的榮光眾多:吳川古縣城，中國詩詞之鄉(xiāng)，中國歷史文化名鎮(zhèn)。其不僅歷史文化悠久，盛產(chǎn)文人雅士的同時也盛產(chǎn)老板。 地產(chǎn)界代表人物:陳華(京基地產(chǎn)，中國地產(chǎn)五十強，廣東十強，民企地產(chǎn)領軍人物，投資建成世界第八高，廣東第一高樓京基100，全國矚目。其光芒眾多，中華慈善人物，南粵十大慈善家，深圳榮譽市民。如果說吳川老板是吳川一張名片，那么陳華則是名片中的名片) 李日榮(榮基集團，湛江民企三十強，大地影院湛江人都知道吧？旗下物業(yè):榮基國際廣場，銀隆廣場) 陳觀武(過江龍，從深圳趕回拍下湛江地王啤酒廠，又匆匆離去，鼎盛地產(chǎn)) 吳國崧(廣州榮譽市民，東圃開荒牛) 建筑商代表:林上觀(天津第一高樓，重慶第一高樓，承建面積超過千萬平方) … 理由:老板級數(shù)高，慈善做得好，聲譽好。 第3名:黃坡 黃坡本來就是吳川經(jīng)濟強鎮(zhèn)，吳川唯一港口，吞并中山后更是如虎添翼，斬獲了一員猛將林屋村。 地產(chǎn)業(yè)代表:韓慶云(博澳鴻基董事長，不管其是低調抑或沒料到，其物業(yè)其是實在可見的，擁有南沙6000畝地皮，號稱南沙王，并與人持有廣州六十三層。集團涉足廣泛，并有子公司上市。廣東重點水利工程鑒江樞紐工程也是其承包) 建筑業(yè):陳陽南(這個把炮了，做高速公路的，號稱深圳公路大王。深圳東部通道的高速公路三十多公里，每公里二個億的成本。這樣的老板，別說一個小小的吳川縣，就是一個地級市出了一個就足已撐起門面) 李田生(魯班獎得主，湛江十大杰青，廣東優(yōu)秀企業(yè)家) 李華盛(湛江四建董事長，南三大橋捐建其參與) 酒店業(yè)代表:龍慶棠(在廣州有兩間五星級酒店，吳川人入住可以打折，其子龍學勤湛江榮譽市民) 理由:把黃坡放第三位，塘綴是有點不服的，因為塘綴重量級老板也多啊，但在豪氣，居民住宅等方面，黃坡略勝一籌。 第4名:塘綴 前面說到塘綴不服黃坡，是因為塘綴有料到。塘綴軍政商學都頗有作為，中國外交部原副部長劉華秋為香港回歸做過重要貢獻，出訪過二十多次美國，坊間傳其一張照片解決九六臺海危機，十一五規(guī)劃專家。其現(xiàn)為溫總理智囊。 地產(chǎn)代表: 趙明(深圳長晟地產(chǎn)董事長，在村里捐建學校，文鋒塔) 寧永杰(裕達集團，個人擁有五部賓利) 李林福(赤坎年豐豪庭就是其開發(fā)) 林作華(據(jù)傳無貸款開發(fā)，有實力，錦繡華景，聽說要在湛江建棟幾十層的酒店，為人低調，不喜歡香車美服) 建筑業(yè)代表: 龍觀生(南粵慈善之星，吳川總商會會長) 李永鋒（三奪魯班獎） 理由:昔日的包工頭很多轉型。在廣州沙河做服裝的塘綴人較多，不要小看他們，粵A的寶馬很多是他們開的。 第五名:蘭石 說到建筑，不能不提到蘭石了。吳川最早從事建筑業(yè)的是蘭石人，龍生說沒有蘭石人，就沒有吳川建筑業(yè)今日的輝煌。蘭石人口不多，兩萬多人，卻在廣州成立了蘭石商會。廣州最頂級的五星級酒店白云國際會議中心，蘭石商會成立，老板開把一個大廳包下，坐滿，可見老板之多。 建筑業(yè)代表:梁羽鈞(建設部勞模，廣東三{0}
2，張松堅的受賄案
今年56歲的張松堅曾經(jīng)在滁州市南譙區(qū)和滁州市所屬的明光市當過黨委書記，前后達10年之久，這也是其“賣官”最為瘋狂的10年。據(jù)檢察機關指控，張松堅在任明光市市委書記期間，先后收受132名黨政干部的賄賂款物折合人民幣207萬元，其中絕大多數(shù)請托都是為了個人的職務升遷和崗位調整。在來者不拒式地收受好處后，張松堅基本上都能滿足請托者的意愿——鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位甚至市委、市政府的班子成員崗位，基本上被其“網(wǎng)羅俱盡”。公訴機關指控﹕被告人張松堅在任滁州市南譙區(qū)常務副區(qū)長﹑區(qū)長﹑區(qū)委書記和明光市委書記﹑滁州市人大常委會副主任期間﹐利用職務之便﹐在企業(yè)改制﹑干部任用﹑分配安置﹑土地轉讓及開發(fā)等領域中為他人謀取利益。其中﹐收受明光華亞加亞工業(yè)園董事長周某﹑明光酒業(yè)公司董事長王某等9名企業(yè)人員賄賂款208萬元﹑購物卡2萬元﹔收受明光市黨政干部丁某等132人賄賂款204.9萬元﹑購物卡2.1萬元﹔收受滁州市南譙區(qū)黨政干部﹑公司企業(yè)人員21人賄賂款15.6萬元﹑購物卡2.98萬元。公訴機關認為﹐被告人張松堅身為國家機關工作人員﹐利用職務之便為他人謀取利益﹐非法收受周某等162人共計現(xiàn)金428.5萬元﹑購物卡7.08萬元﹐其行為已構成受賄罪。遂依法提起公訴。2011年7月6日，經(jīng)安徽省高級人民法院二審，對原滁州市人大副主任、明光市委書記張松堅，因涉嫌受賄罪，被淮南市中級法院一審判處無期徒刑，剝奪政治權利終身的判決作出終審裁定，駁回張松堅的上訴，維持原判 受賄案列用人權是縣(市、區(qū))委書記最為重要的一項權能，這從近年來落馬的縣(市、區(qū))委書記中“賣官”幾乎成為一道不變的風景就可以得到證明。張松堅也不例外，不過，他賣起官來更為張狂和觸目驚心。張松堅在滁州市南譙區(qū)和明光市當書記的10年間，正是其“賣官”最為瘋狂的10年。據(jù)法院終審認定，張松堅任職于明光市期間，先后收受了132名黨政干部的賄賂，賄賂所得贓款占其受賄總額的將近一半。這132名干部中，絕大多數(shù)所請托的都是為了個人的提拔升遷或者調整到好一點的崗位。在來者不拒式地收受好處后，張松堅基本上都能滿足請托者的意愿——鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直機關甚至市委市政府的班子成員崗位，基本上都被其一個蘿卜一個坑地安插殆盡。丁某原是明光市泊崗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，2004年至2008年，先后6次共送給張松堅13萬元后，便從鄉(xiāng)長升任鄉(xiāng)黨委書記、明光市工業(yè)園區(qū)管委會主任(副處級)。而原任泊崗鄉(xiāng)黨委書記的劉某，為得到職務上的升遷及感謝張松堅的關照，先后5次共送給張松堅5.5萬元。2004年2月，在張松堅的安排下，劉某任明光市政府辦公室主任。同樣是在泊崗鄉(xiāng)，原任該鄉(xiāng)黨委副書記的馬某為了感謝張松堅將其提拔為太平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，于2004年中秋節(jié)前送給張松堅5000元。2005年春節(jié)后，馬某為了任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，送給張松堅1萬元，2006年3月，張松堅安排馬某任柳巷鄉(xiāng)黨委書記。2006年上半年，為了能當上明光市副市長，馬某又送給張松堅2萬元，2007年初，在張松堅的關照下，馬某當選為明光市副市長。就這樣，送一次提拔一次，張松堅共收受馬某賄賂4萬元。張松堅不僅對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位的干部任職說了算，就是一些想進入政府班子的人也得看其臉色。除后來當上副市長的馬某外，明光市政協(xié)原副主席郝某為了感謝張松堅幫助其當選明光市副市長，以及在工作中給予的關照，于2004年至2007年共送給張松堅3萬元。對于掌管著“個人進步”的市委書記，不僅要想辦法巴結，而且萬萬得罪不起。時任明光市招信鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的陳某，為了緩和與張松堅的緊張關系，并希望得到他的關照，不得不“忍氣吞聲”送給張松堅1萬元。池河管理所原所長夏某也是出于這一考慮，送給張松堅2萬元;后來又為了在明光市西徐碼頭上訪事件中不受處理，夏某特地跑到張松堅住處送去1萬元。在調任明光市委書記后的5年里，張松堅批發(fā)官帽時為什么會如此明目張膽?辦案人員分析說，一個很重要的原因是他在南譙區(qū)任職期間的所作所為未被及時發(fā)現(xiàn)和受到查處，以至于讓他越來越無所顧忌。據(jù)法院認定，1997年2月至2003年3月，張松堅先后收受南譙區(qū)19名黨政干部賄賂款物近15萬元。1997年6月至2003年，時任南譙區(qū)財政局副局長的項某先后被提拔擔任南譙區(qū)財政局局長、南譙區(qū)副區(qū)長等職，而項某8次共送給張松堅3.1萬元。2001年初，張松堅將光某提拔為南譙區(qū)農(nóng)業(yè)局局長，為了表示感謝，光某送給張松堅7000元的購物卡。1998年至2003年，原任南譙區(qū)糧食局局長的楊某為了感謝張松堅將其提拔為南譙區(qū)區(qū)長助理、南譙區(qū)副區(qū)長，6次共送給張松堅現(xiàn)金及購物卡1.4萬元……任兩地書記，賣官10年，張松堅幾乎沒有受到任何監(jiān)督制約，他也因此突破了官德的底線，變得更加驕狂起來。關照了企業(yè)也養(yǎng)成了“唯我獨尊”在用人上大搞批發(fā)的張松堅，在管經(jīng)濟上也經(jīng)常是“大手筆”。據(jù)法院終審認定，張松堅在明光市任職期間，僅在企業(yè)土地征用、變更、開發(fā)，購買酒廠及企業(yè)稅收等方面幫助協(xié)調，就收受8家企業(yè)的9名老總的賄賂200余萬元。2004年至2007年，明光華亞加亞工業(yè)園董事長和總經(jīng)理為了在土地征用、變更、開發(fā)等事宜上得到張松堅的幫助，送給他35萬元。2006年至2007年，明光某酒廠老總為了感謝張松堅在其購買酒廠及協(xié)調企業(yè)稅收等事情上的關照，3次共送給張松堅60萬元，每次都是20萬元。倪某是明光市一家消防器材廠的董事長，為了感謝張松堅在該廠改制及征用土地方面給予的關照，分4次送給張松堅60萬元，最少的一次也有10萬元。明光市有一家油脂企業(yè)，該公司董事長很想讓自己的企業(yè)進入明光市工業(yè)園區(qū)，為此，他將5萬元現(xiàn)金放在茶葉盒內送給張松堅。這一招果然管用，兩個月后，在張松堅的幫助下，該公司順利進入工業(yè)園區(qū)。此后，該公司董事長為了請張松堅幫助協(xié)調公司的土地盡快得以拍賣，又送給張松堅5萬元。金某是浙江商人，在明光市成立了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，為得到及感謝張松堅在其開發(fā)明光浙玉花園項目過程中給予的幫忙和關照，分5次送給張松堅26萬元。對手下的干部頤指氣使，收下錢后又“體貼入微”，把能辦的不能辦的事都給辦了;與商人老總稱兄道弟，收下錢后又“鞍前馬后”，服務了一方經(jīng)濟的同時，個人也撈得個盆缽滿盈。正是在這樣的玩權弄權之中，張松堅完成了獨步一方、唯我獨尊、說一不二的“人生嬗變”。{1}
3，誰知道些蔡宏柱的創(chuàng)業(yè)故事
蔡宏柱:締造傳奇“稻花香” 【人物檔案】 蔡宏柱，十一屆全國人大代表，湖北稻花香集團黨委書記、董事長，中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒分會副理事長，湖北省工商業(yè)聯(lián)合會副會長。曾榮獲中國經(jīng)濟百名杰出人物、中國八大最具價值民營企業(yè)家、改革開放30年中國酒業(yè)之經(jīng)典人物、湖北省2008年度經(jīng)濟人物等榮譽稱號?！ ∥?劉末 （中國@聯(lián)@合@商@報@駐@湖@北@首@席@記@者） 肖成厚 （湖北省酒@業(yè)@公@司@廣#告#部@部長） 從最初的3個人、3口缸、3000元起價，到如今年產(chǎn)值50億元的現(xiàn)代化大型白酒生產(chǎn)企業(yè)，蔡宏柱為我們演繹了一段精彩的傳奇故事。20多年來，商海搏擊，潮起潮落，他準確地把握著去特運行的脈搏，以創(chuàng)新的精神推進企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品先后沖出湖北，遍及全國20多個省、市的300多個大中城市，并一躍成為“中南最大優(yōu)質白酒 ”、“全國白酒十強”、“中國500最具價值品牌“…… 白手之作：“稻花香”橫空出世 1951年，蔡宏柱出生在湖北宜昌鎮(zhèn)一戶普通農(nóng)民家里。小時候吃不飽飯，他也和其他孩子一樣嚼過野菜、花椒樹葉?！ 「咧挟厴I(yè)后，蔡宏柱先后當過生產(chǎn)隊會計、小學教員，之后打過鐵，拉過板車，趕過驢車，干過林場炊事員、供貨員、技術員，還販過柑橘，養(yǎng)過蜂。十幾年的草間求活，使他認準一個理：外面的世界固然精彩，但農(nóng)民一旦離開了土地，就如同秧苗掐了根兒，絕非長久活路。于是，當同伴們紛紛背井離鄉(xiāng)尋找 新生活時，他毅然將腳跟穩(wěn)穩(wěn)扎定在世代躬耕的青龍山村。 18歲那年，生產(chǎn)隊交給他50元錢，說：這是隊里一半的家當，你拿去做本錢，想辦法賺點錢回來分給大家過年。 他在一家騾馬店住下，靠一輛板車一頭牛，起五更，睡半夜，連個月給生產(chǎn)隊掙回了1700元。蔡宏柱說，他忘不了鄉(xiāng)親們分到錢時的笑臉，這讓他自豪，也讓他沉重?！ ∠U伏于心底的熱情與智慧一旦覺醒，就會迸發(fā)無限可能?！ ?個人，3口缸。1982年冬天，31歲的蔡宏柱帶上“全部家當”，走上一條全新的道路，辦起了當?shù)氐谝患移髽I(yè)——青龍醬油廠?！ ♂u油從水缸中透出，沒人知道這股香味會帶來什么，蔡宏柱也不知道。祖祖輩輩未離開過田地的他，知識隱約覺得：泥腿子要改變命運，就不能總守著一畝三分地?！ 〔毯曛﹂_膀子，拼命地干，醬油廠很快就能賺錢了?！ ?986年，全國經(jīng)濟體制改革進入攻堅階段。在國家“關、停、并、轉”政策下，一些規(guī)模小、效益不好的企業(yè)，紛紛改弦易轍，另謀生路。這時，已經(jīng)有了5年辦廠經(jīng)驗的蔡宏柱，慧眼獨具，再次做出大膽決定：整合小廠，擴大規(guī)模?！ ≡邶埲?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，蔡宏柱以宜昌縣小溪塔廠為主體，將雙龍飲料廠、土門酒廠兩家村協(xié)辦企業(yè)與醬油廠合并，并將企業(yè)更名為“宜昌縣柏臨酒廠”，既做醬油，又釀酒，還生產(chǎn)香檳、汽水。三廠合一，四馬歸槽，不僅企業(yè)規(guī)模擴大了，從醬油廠到“老字號”掌門人，對于一直渴望實現(xiàn)更大夢想的蔡宏柱來說，無疑有了一個更大的舞臺?！ ?992年，蔡宏柱再次作出選擇：關閉醬油廠，轉戰(zhàn)白酒業(yè)。當年9月，帶著峽江山野額芬芳，帶著鄉(xiāng)間農(nóng)民的夢想，第一股酒香飄過古老的龍泉鎮(zhèn)?！ 〔毯曛炖飮L著酒，眼角噙著淚。他第一次覺得，稻花的香味如此醉人?！ ≡摻o自己釀出的美酒起個響亮的名字，他把這事交給尊敬的老師姜秉彝。姜老師翻了一夜的書，給蔡宏柱寫下了三個字——“稻花香”。蔡宏柱輕輕吟罷，連聲叫好。這三個字，從此扎進了企業(yè)的根?！ |方風來滿眼春。從此，“稻花香”挺進了大江南北。1994年年產(chǎn)值2142萬元、1996年2.15億元、2003年6億元、2006年18億元、2009年50億元……18年間，稻花香以每年賺一個廠的速度跳躍式發(fā)展，當年的小酒廠最終“破繭成蝶”，成為中南地區(qū)最大的優(yōu)質白酒生產(chǎn)基地?！ ◇@人之舉：一座酒城崛起 蔡宏柱深知，要打造“中國白酒航母”、帶領企業(yè)順利完成升級蛻變，決不能只滿足于眼前的“一城一池”?！ ?005年年初，大病初愈的蔡宏柱左手握筆，在紙上歪歪斜斜寫下了一串數(shù)字：15555511111。他的解讀是：抓好一個主業(yè)（白酒）、新增5萬噸商品酒，做大做強五個品牌，帶動一批配套企業(yè)發(fā)展；‘十一五’期間集團人員工達到1萬人，實現(xiàn)年銷售100億元、利稅10億元，帶動城鄉(xiāng)100萬人致富…… 此言一出，業(yè)界震驚。新增5萬噸商品酒，意味著年增銷售收入15億元。對一個剛從市場陣痛中復蘇、年銷售收入不過10億元的酒廠而言，這一步是否太大？ 蔡宏柱不這么想。曾造訪過茅臺酒廠、五糧液酒廠的他，心底還存有一個夢想：讓稻花香躋身中國白酒前五強，把龍泉鎮(zhèn)建成中國的酒城?！ ∷J為，在競爭激烈的白酒行業(yè)，如果不選擇超常規(guī)、跨越式發(fā)展，將遲早面臨“大浪淘沙”的困境。優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)……理性地逐一分析，蔡宏柱的膽略與眼光得到了集團董事會的認可?！ 榱诉@個夢想，他要加快步伐。擊鼓三通，笙磬同聲。當年，這個被稱為“151”惠民工程的首期項目大盤敲定：總投資4.19億元，建成稻花香工業(yè)園區(qū)?！ ?006年5月，“151:”工程首期項目全面竣工投產(chǎn)，中南五省最大的白酒基地在龍泉鎮(zhèn)誕生。同月，工程二期項目建設啟動，關公坊百畝萬噸基酒項目正式奠基；隨后，昭君醬香型百畝萬噸釀造車間項目立項…… 短短一年間，這個年產(chǎn)3萬噸白酒的酒廠，就變成了一個年產(chǎn)8萬噸、銷售收入18億元的大型酒業(yè)集團。旗下品牌稻花香、關公坊、楚瓶貢、昭君、屈原，如五朵金花般次第綻放?！ 【茝S變成了酒城。在這個占地3000畝、總資產(chǎn)18億元的園區(qū)里，有食品工業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)、酒店、廣場，1萬多常住及流動人口、500多輛運輸車、1000多個體工商戶穿梭其間，每年帶來的第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入就高達3億多元?！ ￠L效之路：產(chǎn)業(yè)鏈條在拉長 每天清早，朱德生都會騎著摩托車，與妻子陳必芬一道，駛進稻花香的大門。老朱是釀酒車間的工人，陳必芬在包裝車間上班。幾年前，兩口子告別耕作了幾十年的田地，雙雙成為稻花香員工，收入也由去年不足5000元，增至3萬多元。 在龍泉鎮(zhèn)，有成千上萬個朱德生。在稻花香不斷拉長的產(chǎn)業(yè)鏈中，他們離開土地，當上了工人、職員，甚至老板，從貧窮走向富裕。 回報這片土地，就是要把農(nóng)民帶出土地?！ 〔毯曛踔撂岢觯r(nóng)民進廠，哪怕年齡大一點，身體弱一點，只要能為企業(yè)做點事，就歡迎他來。 數(shù)字最具有說服力。7年前，圍繞發(fā)展8萬噸白酒，鎮(zhèn)上涌現(xiàn)出19家配套企業(yè)，形成了以白酒生產(chǎn)為龍頭，紙品包裝、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、陶土產(chǎn)業(yè)、太陽能及種養(yǎng)殖等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。 眼下，在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，8000多農(nóng)民直接或間接成了稻花香的員工。他們享受著企業(yè)提供的醫(yī)療、失業(yè)、和養(yǎng)老保險，不少農(nóng)民“洗腳”上岸，住進了廠區(qū)的樓房。每年，稻花香為周邊農(nóng)民提供工資性收入8000多萬元?！ ?0多年來，稻花香累計上繳稅收6億多元，先后投資3000多萬元用于集鎮(zhèn)建設。2006年，稻花香為周邊4萬多農(nóng)民和三峽移民直接增加收入8000多萬元，所在龍泉鎮(zhèn)的年財政收入由過去幾百萬元猛增到近億元…… 面對這些成就，蔡宏柱說：“其實，無論最初創(chuàng)業(yè)，還是當前的新一輪大發(fā)展，成就我們輝煌之路的，始終是三大基石：全面、和諧、可持續(xù)。稻花香人的發(fā)展觀是經(jīng)濟，我們的收益是訴求，是在又好又快速地發(fā)展企業(yè)的同事，繁榮地方經(jīng)濟，致富一方百姓?！薄 “賰|之夢：打造循環(huán)經(jīng)濟鏈 2006年，稻花香投資1.9億元啟動甜玉米產(chǎn)業(yè)化種植項目，并同夷陵區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2萬農(nóng)戶簽訂了6.4萬畝甜玉米種植合同；投資1.3億元新建5萬噸橘汁開發(fā)項目；生產(chǎn)15萬噸的利民生化項目也緊鑼密鼓地籌劃開工?！ ?007年，蔡宏柱又有大動作——發(fā)展非糧燃料乙醇項目，為當?shù)剞r(nóng)民和三峽庫區(qū)移民增收。目前，該項目正式納入湖北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃?！ ∵@些人并不了解，蔡宏柱有心打造一條全新的循化產(chǎn)業(yè)鏈，讓白酒業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)對接，農(nóng)民不離地，也能致富。蔡宏柱向我們如此描述心中的理想—— 糧食釀酒，玉米釀漿，下腳料就是酒糟、玉米糟。用其生產(chǎn)飼料，用飼料發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)牛。豬牛的糞便經(jīng)過發(fā)酵，是最好的有機肥。用這種有機肥種出的糧食、茶、玉米及柑橘水果，又是釀酒、生產(chǎn)茶飲料、玉米漿和橘汁的上好原料。“這樣，就形成了一條完整的綠色循環(huán)鏈?！彼呐d奮溢于言表?！ ∵@條綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，會給農(nóng)民帶來什么？ 蔡宏柱舉例說明：6.4萬畝地，生產(chǎn)甜玉米5億噸（含棒芯），稻花香酒業(yè)以高于市場5%的價格收購，通過深加工，獲玉米漿1.5萬噸、玉米青飼料2..1萬噸，年產(chǎn)值5億元，利稅5000萬元，為農(nóng)民增收3840萬元?！ ∵€有養(yǎng)殖基地，計劃5年內，實現(xiàn)年銷售收入9500萬元，帶動3000農(nóng)戶，人均增收2000元；兩年后資產(chǎn)的有機肥料，年產(chǎn)值預計4億元，惠及農(nóng)民6萬戶……圍繞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，一個更大的戰(zhàn)略構想正在蔡宏柱腦海里鋪開：以白酒為龍頭，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟為方向，以建設社會主義新農(nóng)村為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸、向飼料產(chǎn)業(yè)拓展、向有養(yǎng)殖和有機肥料產(chǎn)業(yè)擴大、向生物化工產(chǎn)業(yè)推進；到2015年，實現(xiàn)銷售收入100億元、利稅10億元、帶動100萬人致富。 “百億”之路，究竟該怎么走？蔡宏柱有自己的想法：“總體講就是發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、創(chuàng)新思維、提升品牌，走的是一條一主多鋪式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。當然，我們還需要進一步樹立‘敢冒風險，自我加壓，創(chuàng)造機遇，超常發(fā)展’的精神?！薄 〔毯曛鶎Φ净ㄏ恪笆帧本竦脑忈屖牵焊颐帮L險，是指任何時候都要有“第一個吃螃蟹”的膽識；自我加壓，是指自2004年以來，稻花香每年都以50%以上的增幅在發(fā)展著，保持這個速度，百億元目標很快就能達到；而創(chuàng)造機遇，是指要在激烈的市場競爭中審時度勢，有機遇及時抓牢，沒機遇創(chuàng)造機遇上，處處搶占先機，時時主動出擊，絕不可坐在公司里等著機遇來叩門；超常發(fā)展，就是說2007年稻花香集團銷售收入要要確保25億元，力爭達到30億元；2008年確保35億元，力爭達到45億元；2009確保50億元，力爭達到65億元；2010年稻花香集團銷售收入確保75億元，力爭達到85億元；2011年企業(yè)總產(chǎn)值達到100個億。利稅10個億?！ 〈送猓净ㄏ氵€有一個更大的優(yōu)勢，即“天時、地利、人和”。稻花香崛起于改革開放，振興于世紀之交，發(fā)展壯大于新千年，跨越騰飛于新農(nóng)村建設，可謂天時；植根于三峽沃土，立足于城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟，可謂得地利；省、市、區(qū)各級領導多次專題辦公，地方各職能部門鼎力支持，人名群眾深情厚愛，可謂得人和?！ ∶鎸Α鞍賰|”之夢，蔡宏柱充滿了信心：“‘百億’實際上還只是我們的一個五年規(guī)劃，一個階段性任務。即便是這個‘階段性任務’，我們的目標也不僅僅是‘百億’，實際上我們是‘確保100億，力爭140億’。因為從我們現(xiàn)有的基礎和實力說，實現(xiàn)‘確?！c‘力爭’兩個目標都是有把握的。” 隨后，蔡宏柱又對稻花香的“百億目標”進行了完善和擴充，提出新的奮斗目標——“三百”工程，即打造百億企業(yè)、創(chuàng)立百年品牌、帶動百萬農(nóng)民致富?！ ∪f事具備，東風強勁?！ 〉净ㄏ愦蛟彀賰|企業(yè)的夢想，正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。{2}