產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)文化。

個(gè)人觀點(diǎn):所謂競(jìng)爭(zhēng)力就是你能有別人沒(méi)有的,能做到別人做不到的要做到這樣的就得:1. 有一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的核心團(tuán)隊(duì), 這個(gè)團(tuán)隊(duì)包含企業(yè)從業(yè)務(wù),到研發(fā),到生產(chǎn),到供應(yīng)鏈,到資源管理各方面的人才2. 有核心的技術(shù),這種技術(shù)別人無(wú)法輕易達(dá)到3. 有公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃,這是思想上讓大家團(tuán)結(jié)一致,向著目標(biāo)努力

供不應(yīng)求。最大的優(yōu)勢(shì)。如果要鑒定和交易茅臺(tái)酒，可以進(jìn)入 茅臺(tái)客網(wǎng)，這是最經(jīng)典的茅臺(tái)酒收藏網(wǎng)站，可以在里面自學(xué)茅臺(tái)酒知識(shí)，也可以發(fā)貼找專家咨詢，也可以發(fā)貼交易。百度搜索：茅臺(tái)客網(wǎng)

通過(guò)對(duì)比，一般薪資高的直接就寫具體數(shù)額多少了，拿不出手還想騙人的一般就寫具有競(jìng)爭(zhēng)力@#$%%^^忽悠人

通過(guò)對(duì)比，一般薪資高的直接就寫具體數(shù)額多少了，拿不出手還想騙人的一般就寫具有競(jìng)爭(zhēng)力@#$%%^^忽悠人

你好指的是用工方所提供的工資及福利待遇在同行業(yè)中是比較高的，在同行業(yè)內(nèi)這個(gè)工資水平是能留得住人的，有競(jìng)爭(zhēng)力的。

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的. 我們常用來(lái)作企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 　　舉例來(lái)說(shuō)明一下: 　　1．優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 　　由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 　　2．機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 　　比如當(dāng)前社會(huì)上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對(duì)公司不僅有威脅，可能也帶來(lái)機(jī)會(huì)。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是 “滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤(rùn)或價(jià)值；購(gòu)買者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買盜版替代品的風(fēng)險(xiǎn).

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力?！　∑髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：　　第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；　　第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；　　第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。　　第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的品牌，其價(jià)值作用是無(wú)法估量的，“企業(yè)的品牌如同只進(jìn)不出賬戶，當(dāng)你不斷用產(chǎn)品累計(jì)其價(jià)值時(shí)，便可盡享利息收入?！逼放频膭?chuàng)建就如同一棵樹(shù)的成長(zhǎng)，一旦長(zhǎng)成之后，便會(huì)福蔭無(wú)窮，如果某個(gè)品牌達(dá)到了消費(fèi)者的認(rèn)可，那么它代表的就是一種放心，一種品質(zhì)，例如寶潔公司的洗滌用品在消費(fèi)者眼中就是質(zhì)量和品質(zhì)的保證，人們購(gòu)買和使用都會(huì)感到安心、舒心、放心。更有品牌成為生活品質(zhì)和品位的代表，我們常聽(tīng)到：我只用這個(gè)牌子的香水，只抽這個(gè)牌子的香煙，只喝這個(gè)牌子的啤酒和咖啡，固然這些產(chǎn)品之間可能有著質(zhì)量和價(jià)格的差異，但是如果忽略掉它們的生產(chǎn)廠家，再去掉它們的包裝，那么它們?cè)谶@些非“它”不取的消費(fèi)者眼中可能就什么都不是，這就是品牌的魅力。 品牌緣何有如此獨(dú)特的魅力呢？在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌的魅力主要來(lái)源于品牌中所蘊(yùn)含的文化，以及這一品牌所代表的生產(chǎn)商在同行業(yè)之中的水平和地位。企業(yè)文化的主要目的和最終作用就是通過(guò)形成某種特定的文化來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和管理。一個(gè)品牌從無(wú)到有，從弱小到強(qiáng)大，其成長(zhǎng)過(guò)程就是產(chǎn)品與文化的共同作用結(jié)果。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面： 第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力； 第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度； 第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。 第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

1、認(rèn)清企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、展示企業(yè)如何與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗，認(rèn)清企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì) 3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪里處于優(yōu)勢(shì)，哪里處于劣勢(shì) 4、發(fā)現(xiàn)可能的進(jìn)攻機(jī)會(huì)（以自己的優(yōu)勢(shì)攻擊對(duì)手的劣勢(shì)） 5、發(fā)現(xiàn)可行的防御措施（扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

單位矩陣,就是對(duì)角線元素全為1,其他元素為0的矩陣.

單位矩陣,就是對(duì)角線元素全為1,其他元素為0的矩陣.

參考下面分析swot分析的步驟：好的swot分析的前提是正確識(shí)別出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅因素。而評(píng)價(jià)某種因素優(yōu)劣與否，該因素又預(yù)示著機(jī)會(huì)或威脅，取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成。行業(yè)背景主要指行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，即在本行業(yè)中要想獲得良好的效益、聲望和市場(chǎng)表現(xiàn)而必須具備的幾項(xiàng)關(guān)鍵的技能與資源，這決定了企業(yè)擁有的某項(xiàng)資源的優(yōu)劣性。同時(shí)，行業(yè)背景還揭示機(jī)會(huì)與威脅，即當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)環(huán)境中存在的、或可能出現(xiàn)的，將對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都發(fā)生重大影響的外界因素。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度激烈與否，直接反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。 因此，一個(gè)從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來(lái)考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的swot分析步驟可以用該圖來(lái)表示。1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。3、對(duì)so、st、wo、wt策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。swot矩陣：優(yōu)勢(shì)（s)　 劣勢(shì)(w)機(jī)會(huì)(o)　so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）　 wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）威脅(t)　st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）　 wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（s）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(o)：　市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)前向或后向整合市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)危及公司的外部威脅(t)：　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品搶占公司銷售額主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)客戶或供應(yīng)商的談判能力提高市場(chǎng)需求減少容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

1.研究力　　以前，中國(guó)企業(yè)普遍無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)研究、管理研究、技術(shù)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。而一個(gè)沒(méi)有研究力的企業(yè)，既無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？上驳氖牵裉煳覀兊脑S多企業(yè)已看到了這一點(diǎn)，紛紛成立了專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。研究力的增長(zhǎng)，在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的充分研究，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)變化的充分把握，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就很難提高?！　?.服務(wù)力　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下走出來(lái)的中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)非常淡薄，在相當(dāng)大程度上不知道服務(wù)是創(chuàng)值、增值的重要平臺(tái)。所以，我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，很少能夠提供優(yōu)異的服務(wù)，以至于很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法確立。例如，目前中國(guó)的銀行能夠提供的金融服務(wù)品種有50-60種，而國(guó)外優(yōu)秀銀行所能提供的金融服務(wù)品種為300-400種。這就是中國(guó)企業(yè)在服務(wù)方面的巨大差距，也是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的重要空間。什么叫先進(jìn)生產(chǎn)力？就是能夠生產(chǎn)出先進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，有些管理學(xué)家提出了新的原則——服務(wù)就是一切！服務(wù)的個(gè)性化色彩最濃，服務(wù)的提升永無(wú)止境，服務(wù)很重要的原則就是給出選擇；沒(méi)有選擇的服務(wù)，一定是粗放的、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的?！　?.學(xué)習(xí)力　　一個(gè)企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的命脈。當(dāng)今中國(guó)，當(dāng)今世界，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的優(yōu)勢(shì)就看你能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好。未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該更像一所大學(xué)。一個(gè)企業(yè)如果有學(xué)習(xí)能力，企業(yè)的文化和氛圍也一定是非常精彩的。學(xué)習(xí)在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?！　?.創(chuàng)新力　　企業(yè)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，等等。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新力的企業(yè)不可能有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。在所有創(chuàng)新中，思想創(chuàng)新的難度最大、影響力最深、覆蓋面最廣、滲透力最強(qiáng)。創(chuàng)新力的形成在于從特定的層面上構(gòu)筑出別人難以進(jìn)入的壁壘優(yōu)勢(shì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法跟進(jìn)?！　?.領(lǐng)導(dǎo)力　　企業(yè)最重要的人物就是企業(yè)家——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO.領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的重要性，在于它決定著上述這些“力”存在的可能性，領(lǐng)導(dǎo)力就是吸引追隨者的能力，就是進(jìn)行人力資源建設(shè)的能力——讓真正的人才為你而戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一面就體現(xiàn)在你能否識(shí)人、用人，從而形成充滿生機(jī)和活力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家要具有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情、聚才的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力集中體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)和素質(zhì)方面，講得更準(zhǔn)確一些，主要是在素質(zhì)方面，因?yàn)闅赓|(zhì)基本上是先天的。

1.研究力　　以前，中國(guó)企業(yè)普遍無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)研究、管理研究、技術(shù)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。而一個(gè)沒(méi)有研究力的企業(yè)，既無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？上驳氖?，今天我們的許多企業(yè)已看到了這一點(diǎn)，紛紛成立了專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。研究力的增長(zhǎng)，在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的充分研究，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)變化的充分把握，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就很難提高?！　?.服務(wù)力　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下走出來(lái)的中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)非常淡薄，在相當(dāng)大程度上不知道服務(wù)是創(chuàng)值、增值的重要平臺(tái)。所以，我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，很少能夠提供優(yōu)異的服務(wù)，以至于很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法確立。例如，目前中國(guó)的銀行能夠提供的金融服務(wù)品種有50-60種，而國(guó)外優(yōu)秀銀行所能提供的金融服務(wù)品種為300-400種。這就是中國(guó)企業(yè)在服務(wù)方面的巨大差距，也是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的重要空間。什么叫先進(jìn)生產(chǎn)力？就是能夠生產(chǎn)出先進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，有些管理學(xué)家提出了新的原則——服務(wù)就是一切！服務(wù)的個(gè)性化色彩最濃，服務(wù)的提升永無(wú)止境，服務(wù)很重要的原則就是給出選擇；沒(méi)有選擇的服務(wù)，一定是粗放的、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的?！　?.學(xué)習(xí)力　　一個(gè)企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的命脈。當(dāng)今中國(guó)，當(dāng)今世界，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的優(yōu)勢(shì)就看你能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好。未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該更像一所大學(xué)。一個(gè)企業(yè)如果有學(xué)習(xí)能力，企業(yè)的文化和氛圍也一定是非常精彩的。學(xué)習(xí)在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。　　4.創(chuàng)新力　　企業(yè)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，等等。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新力的企業(yè)不可能有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。在所有創(chuàng)新中，思想創(chuàng)新的難度最大、影響力最深、覆蓋面最廣、滲透力最強(qiáng)。創(chuàng)新力的形成在于從特定的層面上構(gòu)筑出別人難以進(jìn)入的壁壘優(yōu)勢(shì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法跟進(jìn)?！　?.領(lǐng)導(dǎo)力　　企業(yè)最重要的人物就是企業(yè)家——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO.領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的重要性，在于它決定著上述這些“力”存在的可能性，領(lǐng)導(dǎo)力就是吸引追隨者的能力，就是進(jìn)行人力資源建設(shè)的能力——讓真正的人才為你而戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一面就體現(xiàn)在你能否識(shí)人、用人，從而形成充滿生機(jī)和活力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家要具有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情、聚才的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力集中體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)和素質(zhì)方面，講得更準(zhǔn)確一些，主要是在素質(zhì)方面，因?yàn)闅赓|(zhì)基本上是先天的。

1.研究力以前，中國(guó)企業(yè)普遍無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)研究、管理研究、技術(shù)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。而一個(gè)沒(méi)有研究力的企業(yè)，既無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？上驳氖?，今天我們的許多企業(yè)已看到了這一點(diǎn)，紛紛成立了專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。研究力的增長(zhǎng)，在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的充分研究，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)變化的充分把握，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就很難提高。2.服務(wù)力從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下走出來(lái)的中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)非常淡薄，在相當(dāng)大程度上不知道服務(wù)是創(chuàng)值、增值的重要平臺(tái)。所以，我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，很少能夠提供優(yōu)異的服務(wù)，以至于很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法確立。例如，目前中國(guó)的銀行能夠提供的金融服務(wù)品種有50-60種，而國(guó)外優(yōu)秀銀行所能提供的金融服務(wù)品種為300-400種。這就是中國(guó)企業(yè)在服務(wù)方面的巨大差距，也是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的重要空間。什么叫先進(jìn)生產(chǎn)力？就是能夠生產(chǎn)出先進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，有些管理學(xué)家提出了新的原則——服務(wù)就是一切！服務(wù)的個(gè)性化色彩最濃，服務(wù)的提升永無(wú)止境，服務(wù)很重要的原則就是給出選擇；沒(méi)有選擇的服務(wù)，一定是粗放的、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。3.學(xué)習(xí)力一個(gè)企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的命脈。當(dāng)今中國(guó)，當(dāng)今世界，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的優(yōu)勢(shì)就看你能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好。未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該更像一所大學(xué)。一個(gè)企業(yè)如果有學(xué)習(xí)能力，企業(yè)的文化和氛圍也一定是非常精彩的。學(xué)習(xí)在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。4.創(chuàng)新力企業(yè)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，等等。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新力的企業(yè)不可能有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。在所有創(chuàng)新中，思想創(chuàng)新的難度最大、影響力最深、覆蓋面最廣、滲透力最強(qiáng)。創(chuàng)新力的形成在于從特定的層面上構(gòu)筑出別人難以進(jìn)入的壁壘優(yōu)勢(shì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法跟進(jìn)。5.領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)最重要的人物就是企業(yè)家——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO.領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的重要性，在于它決定著上述這些“力”存在的可能性，領(lǐng)導(dǎo)力就是吸引追隨者的能力，就是進(jìn)行人力資源建設(shè)的能力——讓真正的人才為你而戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一面就體現(xiàn)在你能否識(shí)人、用人，從而形成充滿生機(jī)和活力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家要具有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情、聚才的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力集中體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)和素質(zhì)方面，講得更準(zhǔn)確一些，主要是在素質(zhì)方面，因?yàn)闅赓|(zhì)基本上是先天的。

創(chuàng)新能力與時(shí)俱進(jìn)解放思想

人才。人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉！

SWOT分析的程序　　1、明確目標(biāo)　　這一步驟是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、形成課題和選擇課題?！　?、確定分析對(duì)象　　SWOT分析的對(duì)象就是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部條件的因素（主要有管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等，他們的組合構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)狀況）和外部環(huán)境因素（含政治法律環(huán)境、科技經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求狀況等）。分析企業(yè)外部環(huán)境要綜合考慮國(guó)內(nèi)外因素及過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的狀態(tài)?！　?、信息搜集與整理　　信息搜集的主要任務(wù)是確定信息源和選擇搜集的方法。信息源包括兩層含義：一是指信息及其發(fā)生源。如市場(chǎng)營(yíng)銷部門、電視臺(tái)等；二是指信息以及賴以傳播的各種物質(zhì)載體或傳輸通道，如圖書展銷會(huì)等。信息收集方法很多，某一競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析所需的信息源和信息搜集方法可能是上述信息源和某種搜集方法，也可能是幾種信息源及其搜集方法的組合，要根據(jù)信息分析的目標(biāo)加以確定。　　信息整理是對(duì)所搜集的信息進(jìn)行初步加工，剔除重復(fù)的或不符合要求的信息，使之可以利用?！　?、進(jìn)行SWOT分析　　a.構(gòu)造SWOT矩陣，即按照各因素的重要程度進(jìn)行排序，將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大和長(zhǎng)期影響的因素優(yōu)先排列，反之，則做次要排列?！　”? SWOT矩陣　　內(nèi)部條件 外部環(huán)境　　S(+) W(-) O(+) T(-)　　管理 管理 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)環(huán)境　　技術(shù) 技術(shù) 一般環(huán)境 一般環(huán)境　　財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)　　營(yíng)銷 營(yíng)銷　　生產(chǎn) 生產(chǎn)　　根據(jù)以上矩陣SWOT因素的排列組合，可大致判斷出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)所在以及外部環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)和威脅，從而為企業(yè)制訂行動(dòng)方案、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇打下基礎(chǔ)。然而，矩陣分析存在著不夠精確的弱點(diǎn)。下面介紹的定量評(píng)估方法，能夠很好地彌補(bǔ)矩陣分析的不足。　　b.定量評(píng)估分析，即對(duì)所列出的因素按照其重要程度，分別確定一個(gè)加權(quán)系數(shù)，然后對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)打分，并加權(quán)求和，以判斷其中的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，選擇所要從事的戰(zhàn)略。

swot是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 　　 swot分析的步驟： 　　 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。 　　 2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。 　　 3、對(duì)so、st、wo、wt策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 　　 swot矩陣： 優(yōu)勢(shì)　 　 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)　 　so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） 　wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅　 　　st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 　wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 　　 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（s）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面： 　　 ●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能 　　 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息 　　 ●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化 　　 ●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) 　　 ●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力 　　 ●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 　　 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。 　　 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： 　　 ●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) 　　 ●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 　　 ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 　　 公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(o)： 　　 市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。 　　 潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是： 　　 ●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 　　 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 　　 ●前向或后向整合 　　 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 　　 ●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 　　 ●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 　　 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) 　　 危及公司的外部威脅(t)： 　　 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 　　 公司的外部威脅可能是： 　　 ●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 　　 ●替代品搶占公司銷售額 　　 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 　　 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) 　　 ●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) 　　 ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 　　 ●市場(chǎng)需求減少 　　 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 　　 由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。 　　 如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 　　 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。 　　 評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試： 　　 1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。 　　 2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。 　　 3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？ 　　 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： 　　 （1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？ 　　 （2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ 　　 （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 　　 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。 　　當(dāng)然，swot分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。