除了常規(guī)的企業(yè)三大證（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼），另外還需要食品流通許可證、QS（生產(chǎn)許可證）、質(zhì)檢報(bào)告。

QS認(rèn)證，檢驗(yàn)報(bào)告再看看別人怎么說的。

想買正宗茅臺酒，可以在網(wǎng)上茅臺官網(wǎng)訂購，需要提前預(yù)約。另外在當(dāng)?shù)氐拇笮统泻蛯Ｙu店都是可以買到正宗茅臺酒的，茅臺酒現(xiàn)在沒有那么難買，只是價(jià)格要高一些。

根哥開箱粉絲寄來的天貓茅臺

你知道北京的朝陽門嗎？從那里向西（朝陽門小街路口再向西200米）大約2站地在馬路南側(cè)有茅臺酒專賣店。

真的53度飛天茅臺酒目前市場零售價(jià)在1880元左右，茅臺直營店零售價(jià)在1519元，一般煙酒店都回收茅臺酒，不過價(jià)格很低，建議去茅臺客網(wǎng)或燒酒網(wǎng)免費(fèi)注冊酒友會員，在網(wǎng)上發(fā)帖買賣，那有中介擔(dān)保，類似淘寶，可以放心交易。

不是

超市是1450左右，如果買人的話不劃算，要大打折扣，半價(jià)或者半價(jià)高點(diǎn)，還是留著，以后可以送人，走關(guān)系之類的，我家六瓶送了一瓶，找關(guān)系，找工作

超市員工都應(yīng)依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。　　《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》第四條規(guī)定：　中華人民共和國境內(nèi)的用人單位和個人依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會保險(xiǎn)咨詢等相關(guān)服務(wù)。　　個人依法享受社會保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況。

理論上，任何公司必須給自己企業(yè)的正式員工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，這是《社保法》和《勞動法》強(qiáng)制要求的。如果企業(yè)不給員工繳納保險(xiǎn)，被舉報(bào)后，不但要補(bǔ)繳全部保險(xiǎn)費(fèi)用，還要被處以高額罰款。

沃爾瑪需要1000積分可以買飛天茅臺。例如深圳的山姆店?duì)I業(yè)面積12000多平方米，有近400個免費(fèi)停車位，而另一家營業(yè)面積達(dá)17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設(shè)有約150個停車位。沃爾瑪將糕點(diǎn)房搬進(jìn)了商場，更設(shè)有“山姆休閑廊”，所有的風(fēng)味美食、新鮮糕點(diǎn)都給顧客在購物勞頓之余以休閑的享受。擴(kuò)展資料：也采用了倉儲式經(jīng)營，因而在商品銷售成本上更充分體現(xiàn)出規(guī)模效益。例如：山姆會員店內(nèi)裝修簡潔，盡量利用所有的貨架空間儲存、陳設(shè)商品。只要通過掃描商品的條形碼，收銀機(jī)便會準(zhǔn)確地收取價(jià)款。商品多以大包裝出售，以減低單獨(dú)包裝的成本。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高、消費(fèi)者購買能力的增強(qiáng)，許多城市已具備推行這一模式的條件。參考資料來源：百度百科-沃爾瑪

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1萬

易 購 購 是 一 個 基 于 互 聯(lián) 網(wǎng) 的 應(yīng) 用 平 臺 ， 采 用 D 2 C （ E g o g o a l D i g i t s S h o p s T o C u s t o m e r s ） 模 式 進(jìn) 行 數(shù) 字 商 鋪 生 產(chǎn) 的 “ 運(yùn) 營 工 廠 ” ， 易 購 購 將 傳 統(tǒng) 商 業(yè) 的 “ 買 和 賣 ” 拆 分 ， 將 復(fù) 雜 的 買 入 部 分 打 包 形 成 服 務(wù) ， 產(chǎn) 出 成 型 的 數(shù) 字 商 鋪 ， 以 租 賃 和 產(chǎn) 權(quán) 的 方 式 吸 納 “ 老 板 （ S h o p k e e p e r ） ” 完 成 最 后 的 經(jīng) 營 交 易 。 易 購 購 （ 北 京 ） 科 技 有 限 公 司 是 紫 光 融 信 為 響 應(yīng) 國 家 “ 大 眾 創(chuàng) 業(yè) 萬 眾 創(chuàng) 新 ” 號 召 而 發(fā) 起 和 投 資 ， 專 業(yè) 從 事 企 業(yè) 互 聯(lián) 網(wǎng) + ， 協(xié) 助 大 學(xué) 生 和 低 收 入 人 群 進(jìn) 行 創(chuàng) 業(yè) 和 就 業(yè) ， 增 加 其 收 入 ， 降 低 貧 困 人 口 數(shù) 量 的 高 新 技 術(shù) 企 業(yè) 。

1、自身素質(zhì)的要求 2、對員工的培養(yǎng) 3、加強(qiáng)凝聚力一定要對自己店里的東西了解，還有職員的素質(zhì)。

轉(zhuǎn)折以下資料供參考超市店長需要的條件超市作為一種新興業(yè)態(tài)進(jìn)入中國，短短的十幾年，歷經(jīng)了從無到有，逐漸壯大，乃至于發(fā)展到今天遍地開花一片大好的形勢，但是隨著超市業(yè)的發(fā)展越來越快，門店的數(shù)量越來越多，接踵而來的就是人的問題，人已經(jīng)成為制約發(fā)展的最頭疼的問題！為什么這樣說？各大連鎖超市的擁有者們是最清楚的，因?yàn)樗麄兠慷嘁患业?，就需要派出一個店長，一堆的經(jīng)理、主管、領(lǐng)班。我們都知道一家門店好的店址就意味著成功了50%，但是另外50%呢？絕大部分是要靠一個好的管理者（店長）來經(jīng)營，也可以說店長在門店的日常經(jīng)營中起到了決定性的作用。 當(dāng)今中國，扒拉指頭一算，各家連鎖超市，無論大小，擁有的門店數(shù)量已不只千萬家，門店的店長也不只千萬個，但是這些店長里真正稱得上優(yōu)秀的又屈指可數(shù)，作為一個在超市行業(yè)里磕磕絆絆、摸爬滾打了十幾年的老超市人，積累了一點(diǎn)微薄的經(jīng)驗(yàn)，對于如何成為一個優(yōu)秀的店長？想通過下面幾個觀點(diǎn)的闡述與大家共勉！ 一、老板 一家連鎖超市無論他擁有的門店數(shù)量有多少，也不管派出的店長有多少，作為擁有者或者其他公司的高層都不可能每天去或經(jīng)常去店里，也不能代替店長去管理門店，那么每一家店的店長其實(shí)就是這家店的老板，而且他必須要具有老板的意識，要以一個老板的心態(tài)去“經(jīng)營”這家店，請看清！我用的是“經(jīng)營”兩個字而不是“管理”，我認(rèn)為如果一個店長僅是以一個管理者的心態(tài)去做事，可能很多人在大多數(shù)情況下就像是蜻蜓點(diǎn)水一樣，只是浮在表面做事，企業(yè)虧賺與己無關(guān)，這樣的人大多所抱的想法就是混，如果企業(yè)覺著他這樣做事不好，不用他，他會轉(zhuǎn)身就走，換個地方照樣如此！這樣的人害人害己！所作所為也絕不是一個優(yōu)秀的店長所應(yīng)該具備的！換言之，如果是一個能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的，會把自己當(dāng)成老板用“心”去做事，他會關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果企業(yè)虧損了就會有負(fù)罪感，他會用心的去分析門店的經(jīng)營狀況，會去對市場的變化進(jìn)行分析，用提取更多的數(shù)據(jù)分析，會給企業(yè)的擁有者提供更多好的建議，會通過各種措施努力去改善企業(yè)的狀況。 二、家長 一家連鎖超市的門店，人員多的有幾百人甚至更多，少的也有十幾或者幾十人，如果把休息的時(shí)間和夜晚刨除在外，一年下來這些超市人可能要有70%的白天抑或更多的時(shí)間工作、生活在一起，門店就是一個團(tuán)隊(duì)，就是一個家庭，大家就是這個家庭里的兄弟姐妹，作為門店的店長，你就是這個大家庭的家長，對自己的員工不僅僅是停留在在工作上去管理和指揮他們，更多的時(shí)候要去關(guān)心和愛護(hù)他們，要像家長一樣了解他們的喜怒哀樂！無論是工作上的，還是生活上的，要在他們悲傷的時(shí)候去進(jìn)行安慰，要在他們高興的時(shí)候分享快樂！這樣的店長才是員工喜歡的店長，也才是稱得上優(yōu)秀的店長，一個優(yōu)秀的店長，絕對要把員工當(dāng)作你的家人，對于他們的喜怒哀樂千萬不要置若罔聞！ 三、教練 很多的時(shí)候，指導(dǎo)和教育門店的員工是店長的一項(xiàng)重要職責(zé)。作為教練在崗培訓(xùn)員工是店長的一項(xiàng)工作，為公司培養(yǎng)員工也是店長的一項(xiàng)義務(wù)。目前的連鎖超市無論規(guī)模大小，遇有新開門店的時(shí)候，人員大都是要從既有門店中抽調(diào)，因此，如果店長沒有這方面的能力，即稱不上十一個合格的店長，當(dāng)然也更談不上是一個優(yōu)秀的店長，我覺得作為一個優(yōu)秀的店長： 一定要是一個優(yōu)秀的教練，一個功夫過硬、技術(shù)高超的教練，否則你拿什么去教育別人？憑什么培養(yǎng)下屬？ 一個優(yōu)秀的教練，不但要在思想意識上去教育下屬、帶動下屬，更要在專業(yè)知識和技能上去培訓(xùn)下屬、鍛煉下屬。 一定要是一個為人豁達(dá)、心胸大度的教練，也一定要是一個能夠慧眼識金、舉賢薦等的教練，我一直認(rèn)為如果一個在店長的職位上，能為公司培養(yǎng)出接班人，或者是為公司新開店培養(yǎng)出合格的店長、經(jīng)理、主管或領(lǐng)班，否則這樣的店長就只是“店長”而已！有些人在店長的職位上坐著的時(shí)候總是排斥異己、打壓賢能，唯恐有一天他的下屬會和他平起平坐甚至是超越它而后來居上！我本人做店長級已經(jīng)近8年，8年來我一直都是本著植樹造材、培育賢能的原則，在工作當(dāng)中我會抓住一切可以利用的機(jī)會，利用一切可以利用的場合去給下屬創(chuàng)造機(jī)會、鍛煉能力（比如說讓值班店長開晨會、休息的時(shí)候授權(quán)給職代全權(quán)處理店內(nèi)事務(wù)），幾年來我?guī)н^的人現(xiàn)在做店長的至少不下10個人，當(dāng)然這和他們自己的努力也分不開，但是鍛煉的機(jī)會對他們來說更是難得！作為教練的店長應(yīng)時(shí)時(shí)激勵下屬員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，要讓下屬員工人人都具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心和進(jìn)取心，一個人人進(jìn)取的企業(yè)才是向上的企業(yè)，一個向上的企業(yè)也才會具有更強(qiáng)的生命力！ 我認(rèn)為具備上面的幾個一定的店長才稱得上是優(yōu)秀的店長，此稱得上是優(yōu)秀的教練！作為優(yōu)秀的店長、優(yōu)秀的教練，不說流芳萬古，也要給人以念想！ 四、 苦力 有時(shí)候很多人認(rèn)為店長是店鋪的最高長官，他坐在辦公室里查查電腦、看看銷售，甚至使喝茶、侃山都很正常，但是我不這樣認(rèn)為，作為一個優(yōu)秀的店長必須要不經(jīng)常在店內(nèi)巡視，要能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，在不忙的時(shí)候給員工做一些指導(dǎo)、做一些示范，忙的時(shí)候也要和員工同甘共苦、流淚流汗，一個高高在上、比比劃劃的店長只會讓下屬感覺陌生、敬而遠(yuǎn)之！只有能夠經(jīng)常出現(xiàn)在員工面前，忙的時(shí)候與員工一樣干活、身體力行的店長才可以贏得員工的信服！作為店長，偶爾充當(dāng)一次苦力并不是壞事，你奉獻(xiàn)的是汗水，樹立的卻是口碑！我00年前后在保定做店的時(shí)候，商品是從北京配送，每次配送到貨時(shí)，我會第一個爬上車卸貨，下面的主任、組長都會爭先恐后的上車卸貨，一輛14米的車在別的店要卸2、3個鐘頭甚至更長，而在我的帶動下，每次只要40分鐘就能卸完貨（有時(shí)就連司機(jī)都會幫著一起卸貨，而在其他店基本上不可能出現(xiàn)），速度相當(dāng)驚人！另有一次還是在這家店2000年春節(jié)前一天，店里的保安早上不到六點(diǎn)鐘就給我打電話說來了三車油，車在等著卸完貨返回北京繼續(xù)裝貨， 因?yàn)轭^一天一起住的幾個主任都很累，沒有吵醒任何人，我自己迅速的跑到店里，叫上所有的保安（10個人）一起開始卸油，一共1200箱（將近22噸），每個人卸了將近2噸，等到員工8點(diǎn)鐘上班的時(shí)候，貨剛好卸完，幾個主任都圍上來問為什么沒有叫醒他們，組長員工也問為什么沒有派人去叫他們或者是打電話通知他們，累嗎？象扛大包的苦力一樣卸了20幾噸的油，當(dāng)時(shí)的我和十個保安都感覺很累！但是誰也沒有說一個累字！為了讓別人多睡一會覺，累也值得！ 五、保安 門店只要開門迎客，就會出現(xiàn)損耗，只要門店在經(jīng)營中，就會出現(xiàn)損耗，一旦管理不善，檢查不到位，隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就有可能會出現(xiàn)偷盜、搶劫甚至失火等嚴(yán)重的禍患，作為店長，因?yàn)槟愎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)更豐富，觀察事務(wù)更仔細(xì)，不能只是“兩耳不聞屋外事，一心只在室內(nèi)待”，一家店交給你了，你就是這個店的家長、是老板，店鋪的安全、人員的安全、資產(chǎn)的安全、商品的安全都需要店長去關(guān)注，我想任何一個老板都不會對自己企業(yè)存在的問題不管不顧的，“責(zé)任重于泰山……”，相對店鋪的某個崗位上的保安來說，店長的責(zé)任就是保衛(wèi)全店的安全，盡可能減少門店的一切損失，那么這個“保安”一定是一個考慮問題更全面、細(xì)節(jié)方面更注重的人，一個稱職的“保安店長”才稱得上是優(yōu)秀的店長！在保定做店的時(shí)候，我會經(jīng)常和安管部的保安隊(duì)長一起“審案”，針對出現(xiàn)的異常人員也會采取迂回的策略，例如某收銀員有不軌跡象，但是讓保安定了很長時(shí)間沒有發(fā)現(xiàn)問題，后來把這個收銀員調(diào)到營運(yùn)部組，當(dāng)時(shí)我就向保安隊(duì)長交代說：“若要人不知，除非己莫為！她這個人如果有問題，遲早會露出馬腳!”果不出所料,不久這個前收銀員終于在一次和某部組員工偷拿日配部組的漏袋羊肉串到主食廚房炸著吃時(shí)，被一個主管發(fā)現(xiàn)報(bào)給我，經(jīng)過幾個小時(shí)的詢問，這個收銀員不但交代了自己的問題，還順便交代了別人的問題！保安店長不僅要能夠?yàn)殚T店挽回?fù)p失，更要為門店避免損失！ 六、企劃 在連鎖超市里工作過的人都知道，每天面對來來往往、絡(luò)繹不絕的顧客，固然欣喜，但是如果一旦你的身邊即將出現(xiàn)一個競爭店，恐怕我們的笑容就不會那么自在了吧！作為店長，我們首要關(guān)心的就是門店的經(jīng)營問題，只要門店經(jīng)營中，就有可能出現(xiàn)盈虧，假如說，盡管你管的店投資不大，一天只賣十幾萬，月底一算賬，盈了！皆大歡喜偷著樂！反之，身邊出現(xiàn)了更強(qiáng)的對手來與你分羹，你又沒有提前想辦法，拿對策！人家一開業(yè)，讓人家大的是稀里嘩啦，一天只賣幾萬塊，銷售更少了，月底報(bào)表一出來，虧了！苦眉苦臉心內(nèi)愁！前一種固然還好，還可以暫時(shí)高枕無憂！后一種怎么辦，你就要去對對手進(jìn)行研究，要能夠出謀劃策，要想辦法去和競爭對手斗，有句俗話說的好“不蒸饅頭，爭口氣” 嘛！你一定要在對手發(fā)難之前拿出方案，要有提前量！要主動出擊！而不是坐等，不是被動反擊！我2000年6月在北京物美門城店做店的時(shí)候，當(dāng)時(shí)附近一公里多要北京某連鎖超市要開一家店，在其裝修的時(shí)候，公司對我的店做了生鮮區(qū)的改造，定在月底的26日生鮮重張，恰好！那家店也是定在同一天開業(yè)，當(dāng)時(shí)我所做的店是在我接手后在物美系統(tǒng)第一個利用促銷模塊作所謂的限時(shí)特賣、組合特賣的店，那時(shí)候在當(dāng)?shù)仡櫩托哪恐星袑?shí)形成了一定的影響力（曾經(jīng)有一天上下午各做了兩個小時(shí)的肉餡限時(shí)特賣/0毛利，居然賣了14500塊，而我剛到該店的時(shí)候，肉餡一天只賣幾十塊錢）， 在探聽到那家店開業(yè)的確切時(shí)間后，我提前作了策劃，在那家店開業(yè)當(dāng)天推出了幾種食用油、可樂、肉餡的多種商品組合的限時(shí)特賣活動，在開店之后我?guī)е鴰讉€下屬去那家店看，哇！空空蕩蕩，逛遍了全場也沒有看到多少人，開業(yè)的效應(yīng)還沒有我做一次特賣所起到的效果好，當(dāng)時(shí)的促銷嚴(yán)重的挫敗了對手開業(yè)的銳氣！ 七、公關(guān) 公關(guān)，顧名思義，就是公共關(guān)系，刨除大賣場，一般的超市基本上都是開在社區(qū)里面或社區(qū)附近，每天都會出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如顧客的投訴、員工的爭執(zhí)、職能部門的檢查等等，都需要有人去協(xié)調(diào)，往往這個時(shí)候最有效的協(xié)調(diào)者會是誰？就是店長！這個店長一定要具備良好的公關(guān)能力！既要對內(nèi)，又要對外！既要對上，也要對下！出了問題怎么辦？兵來將擋，水來土存，作為門店的店長必須要具備處理各種問題的耐心與技巧，我們不希望出現(xiàn)問題，但是如果出現(xiàn)了問題又不要怕問題，在上情下達(dá)、下情上達(dá)和內(nèi)外問題的處理和溝通過程中，必須要注意運(yùn)用技巧和方法，才能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，處理好各種問題，這個時(shí)候就是公關(guān)店長個人魅力的體現(xiàn)！還記得八年前剛剛做店長的時(shí)候，最令我煩惱的時(shí)候，頭一天來了兩個部門進(jìn)行檢查，第二天上午又來了另外兩個部門，當(dāng)時(shí)的煩現(xiàn)在想起來仍是記憶尤深，而且當(dāng)時(shí)的我也真的是不知所措，到底該怎么辦？當(dāng)時(shí)的我都動了辭職回京的念頭，煩惱之深可想而知，后來在手下幾個主任、組長的勸解以及幫助下，終于順利的擺平了那幾個部門的檢查，后來在不斷的問題出現(xiàn)和問題解決中，公關(guān)的能力越來越強(qiáng)，公關(guān)的經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富，“人與人斗，其樂無窮！”在這里我引用在物美工作時(shí)一位高層領(lǐng)導(dǎo)所說過的一句話與大家分享！公關(guān)店長，只要你想，就沒有什么問題不能解決。 當(dāng)然，要想成為一個優(yōu)秀的店長，不僅僅象上面所述，還需要需要具備諸如財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)知識和技能，但是一名7合1店長已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀店長的基本條件！把自己打造為7合1店長，你就會成為一名優(yōu)秀的店長！最后我用一句大家常常掛在嘴邊的名言共勉：“態(tài)度決定一切” ，也希望超市業(yè)能夠涌現(xiàn)出更多7合1優(yōu)秀店長。