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轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　人力資源戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要組成部分?！　∪肆Y源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益。　　人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容　　人力資源開發(fā)戰(zhàn)略　　人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略?？晒┻x擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有： (1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略； (2)借用人才戰(zhàn)略； (3)招聘人才戰(zhàn)略； (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (6)鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略?！　∪瞬沤Y(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略　　可供選擇的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案有： (1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (2)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略?！　∪瞬攀褂脩?zhàn)略　　可供選擇的企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案有： (1)任人唯賢戰(zhàn)略 (2)崗位輪換使用戰(zhàn)略； (3)臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略； (4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略； (5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略； (6)破格提拔使用戰(zhàn)略?！　∪肆Y源戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下因素來(lái)選擇以上的各種人力資源戰(zhàn)略： (1)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策； (2)勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況； (3)企業(yè)的人力資源開發(fā)能力； (4)企業(yè)人力開發(fā)投資水平； (5)社會(huì)保障制度的建立情況。

1.建立互動(dòng)性適應(yīng)的人才觀：中小企業(yè)需要建立互動(dòng)性適應(yīng)的人才觀，即企業(yè)與人才要雙向適應(yīng)，這樣開放的人才觀更利于中小企業(yè)通過(guò)對(duì)人才的充分利用取得創(chuàng)新性的突破和改進(jìn)，增加企業(yè)活力，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。另外，對(duì)大多數(shù)處于轉(zhuǎn)型期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自下而上的變革與自上而下變革同樣重要，在企業(yè)家自身素質(zhì)提升的同時(shí)，也需要企業(yè)員工的素質(zhì)得到有效提升，而在開放的、互動(dòng)性適應(yīng)的人才觀指導(dǎo)下的人才引進(jìn)機(jī)制所形成的交流性變化要比硬性教育的效果好得多，它會(huì)大大降低企業(yè)變革的阻力，幫助企業(yè)更快的找到適合自身實(shí)際的運(yùn)營(yíng)模式。2.遠(yuǎn)景與目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)化：很多中小企業(yè)的遠(yuǎn)景與目標(biāo)只停留在口號(hào)上或只存在于老板個(gè)人的頭腦中，此種看不見也摸不著的虛無(wú)縹緲的東西對(duì)人才并沒有什么吸引力，只有當(dāng)globrand.com遠(yuǎn)景與目標(biāo)被降低到現(xiàn)實(shí)化的可操作層面才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效凝聚效果。中小企業(yè)遠(yuǎn)景與目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)化需要參考兩個(gè)因素，一是在可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，二是在行動(dòng)上設(shè)置如何達(dá)成目標(biāo)，即第一步做什么，第二步做什么。這樣能使人才更清晰的了解企業(yè)的發(fā)展方向并確立自身在企業(yè)中的位置和作用，堅(jiān)定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。當(dāng)中小企業(yè)不能為人才提供更多的經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值時(shí)，遠(yuǎn)景與目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)化就成為了人才策略中的決定性利器。3.企業(yè)利益與個(gè)人利益的結(jié)合：一說(shuō)到利益結(jié)合，我們想到的常常是單純的薪資待遇與個(gè)人績(jī)效的捆綁，這是非常片面的，真正的企業(yè)利益與個(gè)人利益的結(jié)合是在經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展利益、價(jià)值利益等方面的多角度對(duì)接，在中小企業(yè)的人才策略中，應(yīng)該更側(cè)重于站在員工的角度，以培訓(xùn)提高員工的社會(huì)化生存技能，以切實(shí)的分析與指導(dǎo)規(guī)范員工的職業(yè)發(fā)展方向，這樣既可以提高企業(yè)的吸引力，聚攏人才、留住人才，又能逐漸搭起人才發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，構(gòu)建完善的人才體系，打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。中國(guó)中小企業(yè)目前的人才狀態(tài)并不樂觀，其發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系。而在混亂與錯(cuò)誤充斥于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的狀況下，人才有時(shí)候?qū)嵲诓皇遣荒苓m應(yīng)，而是不敢適應(yīng)，因?yàn)橐坏┻m應(yīng)，就必須放棄很多正確的東西，這是非?？膳碌娜诵蕴魬?zhàn)。我們必須及早從封閉的人才觀中走出來(lái)，以開放的人才觀與現(xiàn)實(shí)的人才策略助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。耳熟能詳?shù)摹叭櫭]”的故事為對(duì)“適合的才是人才”的狹隘性人才觀的批判提供了一個(gè)很好的注腳，當(dāng)時(shí)的蜀漢集團(tuán)只是一個(gè)沒有什么實(shí)力的個(gè)小企業(yè)，它需要諸葛亮這樣的人才幫助其發(fā)展壯大，三顧茅廬便是劉備開放的人才觀的充分體現(xiàn)，也正因此，才有了孔明出山，才有了后來(lái)的三分天下有其一。