酒廠技能培訓(xùn)方案,員工培訓(xùn)方案怎么做培訓(xùn)計劃怎么寫呀

1,員工培訓(xùn)方案怎么做培訓(xùn)計劃怎么寫呀

一,新員工培訓(xùn)目的二,新員工培訓(xùn)程序三,新員工培訓(xùn)內(nèi)容四,新員工培訓(xùn)反饋與考核五,新員工培訓(xùn)教材- 六,新員工培訓(xùn)項目實施方案寫清楚這幾項就好了。

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2,車間培訓(xùn)計劃怎么寫

首先看是不是要寫正式正規(guī)的呢。你在網(wǎng)上去查詢下培訓(xùn)計劃的框架,可以根據(jù)實際情況刪減。我就懶得給你打出來了。我剛寫完年度培訓(xùn)計劃,車間培訓(xùn)內(nèi)容可以替幾點建議:崗位技能方面、質(zhì)量檢驗、5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、ISO質(zhì)量體系相關(guān)···
一、目的通過培訓(xùn)達到怎樣的效果(公司目前狀況是怎么樣的,為什么要做這個培訓(xùn))二、培訓(xùn)安排時間、地點、課程、授課方法、課時、講師三、考核反饋可以考試,也可以寫培訓(xùn)小結(jié)。四、費用預(yù)算預(yù)估發(fā)生的費用(學(xué)員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等)

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3,啤酒銷售類的新員工培訓(xùn)計劃怎么寫啊大綱就行

新員工培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表(表一)新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé)) 到職前:致新員工歡迎信 (人力資源部負責(zé))讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé)) 到職后第一天:到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工,參觀公司部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天: 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表 到職后第六十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn):(人力資源部負責(zé)--不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當場評估表 (培訓(xùn)當天)公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天) 新員工試用期績效考核表 (到職后60天)五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) (到職后第一周部門填寫) 部門: 新員工姓名:序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(負責(zé)人簽名)就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,參觀公司2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3 新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項工作任務(wù)4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間(30天后) 談話記錄:部門經(jīng)理簽名: 日期:表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后新員工一周內(nèi)填寫) 部門: 新員工姓名:你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能? 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述? 是□ 否□你是否已熟悉公司大樓的情況? 是□ 否□你是否已認識部門里所有的同事? 是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果? 是□ 否□你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助? 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)? 是□ 否□在崗位培訓(xùn)中,可以改進的地方————————————————————————————————在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天部門填寫)新員工姓名: 部門: 職位:你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價: 優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------新員工對公司的適應(yīng)程度: 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3.新員工的工作能力:優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4.其他評價:部門經(jīng)理簽名: 日期:

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