看你問什么酒了,國產啤酒最好的是雪花,國產的葡萄酒是張裕,長城

有名一點的 白酒五糧液， 啤酒青島

白酒名優(yōu)酒企業(yè)大多在千噸以上的規(guī)模，五千噸以下的白酒企業(yè)更是多如牛毛。二三線白酒品牌，都在這個規(guī)模范圍。

中國

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產企業(yè)一年的產量大概是多少~？大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地

10萬噸左右吧。

2012年，53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

我國白酒行業(yè)飛速發(fā)展，白酒產量從1980年后不斷上升，到1996年達801萬噸之后便一路走低，2004年降為323萬噸,從2005年開始,白酒的產量開始恢復,2005年為349萬噸,2006年為400萬噸,2007年達到493萬噸，2008年高達572萬噸，創(chuàng)下了15.80%這樣罕見的高幅增長，2009年突破600萬噸,2010年全國白酒總產量大約850萬噸，四川兩百多萬噸，大約占1/4強。 2010年五糧液銷售400多個億，茅臺110多個億，洋河70多個億，郎酒58個億，瀘州老窖54個億 高端市場五糧液39%，茅臺37%，瀘州老窖7%，水井坊5% 推薦你看一下個名酒廠的年度報表

　　調研交流要點　　省市兩級對五糧液期望值比較高，2011年底十二五規(guī)劃做了重大調整，糖酒會期間或可見到銷售體系的變革。十二五末集團計劃收入達到1000億，股份公司達到600億，其中500億是酒類業(yè)務，2011-2015年集團、股份收入復合增速需達到20%、31%。　　一線白酒價格普遍向下調整，五糧液一批價降到900元以內，價格的回落幅度小于茅臺。我們預計下半年高端白酒價格有望出現(xiàn)回升，時點需緊密跟蹤，下一個旺季中秋前值得特別關注?！　‘a品終端需求疲軟，經(jīng)銷商進貨熱情仍很高。從終端調研情況來看，五糧液產品終端需求疲軟，特別是高端的年份酒。雖然一線白酒價格普遍向下調整，但考慮到一批價和出廠價仍有200元的價差空間，同時下半年存在價格回升的預期、大經(jīng)銷商敢于囤貨，因此現(xiàn)階段經(jīng)銷商要貨的熱情仍很高。　　產能擴張?zhí)崴?。預計公司將投入40-50億，通過擴建和技改增加產量，預計2014年五糧液酒產品可達到20000噸，十二五末達到22000噸?！　「叨宋寮Z液收入占比提高，產品結構繼續(xù)向上升級可成為未來重要的增長點。根據(jù)2011年12.18經(jīng)銷商大會上公司提出的目標，2012年高端五糧液酒計劃增長40%。從五糧液對經(jīng)銷商的獎勵條款來看，高端五糧液酒也是重點支持的領域。預計2012年高端五糧液酒收入達到10多億。　　廣告投入方式可能調整。2011年央視廣告投入4個億，但落地的廣告不多?！　墓_數(shù)據(jù)來看，2012年央視五糧液中標金額僅為0.8億元，大幅下降?！　☆A計公司的廣告投入方式可能出現(xiàn)調整，增加地面廣告的投放量。　　成長的關鍵驅動因素來自于五糧液酒的團購業(yè)務　?。?）五糧液酒收入占比達70%，對利潤貢獻很明顯；（2）五糧液酒過去兩年的增長主要來自于團購業(yè)務市場，五糧液比較晚進入團購，但增長速度很快。

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。