應(yīng)該沒有了，要不拍賣要不被收購。

德隆集團屬于普利森集團 老總陳聲環(huán)

你好！親叔，不是吧，，沒有那么大年紀的人。主要是在勞改隊還是保安大隊請的看門G如有疑問，請追問。

他那集團聽說有個卓爾公司，不知怎么樣

德隆可謂是最大的民營企業(yè)之一，是資本運作型企業(yè)。 （德?。┳罱K怎么賺錢？他的回答：繼續(xù)并購。永遠下去。德隆的理想是整合產(chǎn)業(yè)，建立龐大的企業(yè)帝國。 “史前德隆”的“朋友公司”、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司、德隆農(nóng)牧業(yè)公司等一連串企業(yè)，還意味著由“老三股”——新疆屯河、沈陽合金、湘火炬控制下的數(shù)十家企業(yè)，以及由“老三股”控股和參股的二、三十家金融企業(yè)。另外“德隆”還泛指“它自己”發(fā)展過程中的階段性公司——新疆德隆國際實業(yè)總公司、新疆德隆(集團)有限責任公司、德隆國際控股有限公司、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司等。

德州德隆(集團)機床有限責任公司 ,2001年在德州機床廠改制基礎(chǔ)上投資組建。

德隆是原來的老機床廠，現(xiàn)在叫德隆機床廠，在陵縣有分公司，普利森，卓爾鑄造有限公司，產(chǎn)品有普通車床，數(shù)控車床.龍門刨床.導(dǎo)軌磨床.立車等....現(xiàn)在又在德州開發(fā)區(qū)建分廠，在西安也有分廠，總的來說是一個很好的廠子。

德隆機床廠

就是原來的機床廠

你好！數(shù)控車床.現(xiàn)在又在德州開發(fā)區(qū)建分廠.立車等德隆是原來的老機床廠，在陵縣有分公司，產(chǎn)品有普通車床，普利森，在西安也有分廠.，總的來說是一個很好的廠子，卓爾鑄造有限公司.龍門刨床.導(dǎo)軌磨床..，現(xiàn)在叫德隆機床廠如有疑問，請追問。

你問的問題很不通順，德州德隆是一個專業(yè)生產(chǎn)機床的廠子

市場競爭力不強

概括起來，德隆系成功的經(jīng)驗包括：利用經(jīng)濟政策、挖掘社會資源；創(chuàng)新經(jīng)營理念；依托資本運營，培植核心能力；實施戰(zhàn)略整合，打造贏利模式；重視企業(yè)文化建設(shè)；重視與專業(yè)研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)及著名學(xué)者的合作。德隆系失敗的原因既有企業(yè)內(nèi)部的原因，也有外在的影響因素。企業(yè)內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在：企業(yè)總體戰(zhàn)略并不明確；多元化經(jīng)營策略失當；財務(wù)戰(zhàn)略失??；公司內(nèi)部治理缺位；企業(yè)文化整合不足；整個集團交易成本過高；缺乏危機的應(yīng)急理念、應(yīng)急機制；不合理的激勵模式；內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易等。外部的原因表現(xiàn)在：宏觀經(jīng)濟政策的緊縮；輿論的推波助瀾；缺乏良好的金融環(huán)境；其他的外在因素等。筆者認為：對德隆系成功與失敗原因解釋的文獻，具有一定的理論價值。但是，如果把解釋德隆系成功與失敗的文獻同時放在一起來看，存在很多矛盾。要使這些解釋具有合理性，就必須把它們納入一個理論的框架或體系之下。本文認為，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型應(yīng)該是解釋德隆系成敗理論框架的基礎(chǔ)。但是，有關(guān)對德隆系成敗進行研究的文獻對于現(xiàn)代公司治理仍然具有重要的啟示意義。如，防范公司治理缺位；防范企業(yè)激勵的異化；防范控制權(quán)和剩余索取權(quán)過度偏離；企業(yè)的戰(zhàn)略要隨著市場的變化而相應(yīng)調(diào)整；要注重企業(yè)文化的整合；多元化經(jīng)營必須要與規(guī)模經(jīng)濟相容；多元化經(jīng)營，要塑造主營業(yè)務(wù)；多元化不能蛻變盲目做大，企業(yè)的擴張不能沒有邊界；注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)；防范舉債收購這把“雙刃劍”等。

德隆·威廉姆斯 (Deron Williams) [編輯本段]基本資料 　　性別： 男 　　國籍： 美國 　　畢業(yè)學(xué)校：College - Illinois (伊利諾斯大學(xué)） 　　出生地點：西維吉尼亞Parkersburg 　　出生日期： 1984年6月26日 　　身　高：　6英尺3英寸/1米91體　重：　94公斤(208磅) 　　場上位置： 組織后衛(wèi) 　　場上編號： 7（夢八隊）8（爵士隊） 　　所屬團隊： 猶他爵士隊 　　NBA選秀順位：2005年首輪第３順位被猶他爵士隊選中 　　賽季最高分：35分 　　生涯最高分：41分 [編輯本段]其他資料 　　德隆-威廉姆斯2005年首輪第３順位被猶他爵士隊選中。德隆威廉姆斯是穩(wěn)健型的后衛(wèi)，他的球風樸實無華，是聯(lián)盟中少有的以組織為場上第一要務(wù)的后衛(wèi)。他沒有什么花哨的傳球動作，但是有出色的大局觀和良好的籃球智商，總是能將球傳到位置最好的隊友手里。雖然在進攻方面，他沒有什么特別突出的技巧，但是穩(wěn)定的出手保證了他成為聯(lián)盟中成功率比較高的進攻球員。在防守方面威廉姆斯也逐年進步，但是腳步仍然偏慢，害怕速度型后衛(wèi)。 　　在他的新秀賽季，他就打破了校史的助攻記錄。 　　他是Big Ten中首位能在前三賽季的助攻數(shù)都排第一位的球員。 　　他是Illinois校史上選秀順位最高的球員。 　　在05-06賽季，是他從克里斯.保羅那里搶到了一張最佳新秀的選票。 　　在06-07賽季，他曾在對陣孟菲斯灰熊隊的比賽中傳出21記助攻。 　　06-07賽季，他在聯(lián)盟助攻榜上排第二，僅次于菲尼克斯太陽隊的兩屆MVP得主史蒂夫?納士。 　　在他職業(yè)生涯頭兩年的夏天，他會到華盛頓去約翰?斯托克頓那里“問道”。這幫助他更好的理解了杰里?斯隆的進攻戰(zhàn)術(shù)。 　　他在高中時，是一名摔跤手。 　　他在Illinois的校友盧瑟.海德也是05年的首輪新秀，海德以24順位被休士頓火箭隊選中。 　　他或許永遠不會進入NBA的最佳采訪陣容，因為他的回答總是簡短而直接。 　　在02年，他與他大學(xué)時的伴侶艾美有了一個女兒，名叫蒂娜。

肌肉男 還是個后衛(wèi)。。。

德隆·威廉姆斯 (Deron Williams)

德隆 美國夢把成員 猶他爵士的當家控位 聯(lián)盟頂級控位

這個

www.d-will.cn 這里有更全面的 是德隆的中文球迷網(wǎng) 本人就是德隆的忠實球迷.....

　1.充分利用財務(wù)杠桿進行廣泛融資，注重建立金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有機結(jié)合體，既確保資金鏈條的健康，又可規(guī)避資本市場風險 　　德隆的成功很大程度上源于其對資本運營的深層認識，源于其對資本風險的關(guān)注以及對融資環(huán)節(jié)的重視，他們知道，沒有通暢的資金鏈條和健康的現(xiàn)金流，一切資本運營手段只能是幻想，只能是巨大風險的代名詞。因此，從介入資本市場的那天起，德隆就著意打造流暢的資金鏈條，就把持續(xù)的融資能力視為發(fā)展的引擎，以一個民營企業(yè)的身份建立了金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合體。 　　德隆的融資模式可簡單地歸納為：一類是資產(chǎn)抵押-銀行貸款-投資-再抵押-再投資的循環(huán)融資模式；另一類是資產(chǎn)擔保（子公司之間的擔保、母子公司之間的擔保）-融資-投資-再擔保-再融資-再投資的連環(huán)模式。 　　通過兩類方式的連鎖運用，初始資金釋放出了強大的“核聚變”能力，推動了德隆的大規(guī)模資本流動。 　　歷來的經(jīng)濟學(xué)都強調(diào)要用最小的投入去取得最大的產(chǎn)出，從來也沒有哪種經(jīng)濟學(xué)說過不投入就會有產(chǎn)出。現(xiàn)在中國的問題是除了我們國家的民營企業(yè)融資途徑十分狹窄外，許多企業(yè)并沒有創(chuàng)新性地充分運用金融杠桿，這也是一個重大的遺憾。在資本的來源上，就其大類來看可以分為兩種：一是企業(yè)募集的資本；一是企業(yè)借入的資本。資本與債務(wù)的關(guān)系形成了資本的組合，因而，任何企業(yè)都會遇到這一對關(guān)系。盡管中國目前在資本與債務(wù)的關(guān)系上遇到了很大的困難，尤其是許多國有企業(yè)都出現(xiàn)了資不抵債的困難，但我們還是要說，現(xiàn)代市場經(jīng)濟，是信用高度發(fā)達的經(jīng)濟，一個成熟的企業(yè)必須學(xué)會充分利用債權(quán)債務(wù)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。完全沒有債務(wù)或不會利用債務(wù)就是對資本運作沒有真正把握。而德隆作為一家民營企業(yè)則是在創(chuàng)業(yè)時期便懂得了合法合理利用債務(wù)這一財務(wù)杠桿進行融資迅速發(fā)展自己的極具金融意識的企業(yè)。 　　當?shù)侣“l(fā)展成為一個龐大的企業(yè)體系后，德隆又充分利用自身龐大的資本實力通過各類擔保方式為德隆體系的發(fā)展提供了源源不斷的資金，其中既有子公司之間的擔保，也包括母子公司之間的擔保。如通過合金股份、湘火炬的共同擔保，合金股份所屬的上海星特浩集團公司獲得了共計4億元貸款，確保了星特浩并購活動與整合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資金。 　　最大限度地發(fā)揮財務(wù)杠桿作用進行廣泛融資是德隆資本運作模式的主要特色之一，從而為德隆的發(fā)展提供了源源不斷的資金支持。 　　2.利用強大的融資能力通過一級半市場以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式連續(xù)并購上市公司 　　許多人問，德隆拿了那么多錢干什么？總裁唐萬里說：“拿了錢干什么？我們都買了企業(yè)。從德隆創(chuàng)立那天起，我們這幾個創(chuàng)業(yè)者從來沒有分過一次紅，我們把應(yīng)該分的紅利也都投入到企業(yè)里去了” 　　那么，德隆是如何購買企業(yè)的呢？我們發(fā)現(xiàn)，德隆的并購模式主要有兩類： 　　(1).收購上市公司母公司的大部分股權(quán)，從而達到間接控制上市公司的目的 　　如對新疆屯河、天山水泥、重慶實業(yè)三家上市公司母公司股權(quán)的收購。收購者可能是德隆總部本身，也可能是德隆旗下的上市公司或非上市公司。 　　(2).直接受讓上市公司大股東的股權(quán)，從而達到直接控制上市公司的目的 　　如對沈陽合金、湘火炬的并購。與不少企業(yè)直接在二級市場收購股權(quán)從而達到控制目標企業(yè)的目的不同。德隆則主要是在一級半市場上尋找合作伙伴，通過談判方式受讓股權(quán)。這種作法的明顯特點就是并購的直接成本比較低、比較穩(wěn)妥，而且不容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。 　　事實表明，德隆的并購策略是比較穩(wěn)妥有效的。德隆并購數(shù)家上市公司均在“靜悄悄”的過程中就完成了，而且結(jié)果也令股權(quán)轉(zhuǎn)讓者、中小股東等所有相關(guān)者獲得了滿意的效益。 　　通過收購國有股權(quán)，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金和湘火炬，被證券市場上稱為“德隆系”，因為德隆控股的這三家上市公司的股價出現(xiàn)了神奇的飆升。三年多的時間里，屯河、合金、火炬的股價分別上漲了1100%、1500%和1100%，以至股市出現(xiàn)了“有德則靈”的傳說，哪支股票被認為與德隆有關(guān)，股民就蜂擁而至。這種現(xiàn)象被稱為中國股市上的“德隆現(xiàn)象”。 　　這種少有的增幅究竟依靠什么來支撐呢？如果德隆是通過把一些所謂的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝進這些上市公司，將股價拉升到高位后套現(xiàn)，我們就要理由說它炒作。然而，隨著股價的平穩(wěn)走強，我們發(fā)現(xiàn)德隆并沒有套現(xiàn)，而是利用這些上市公司展開了更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合行動，使得這些上市公司相繼成了產(chǎn)業(yè)整合的樞紐。從這里，我們可以發(fā)現(xiàn)了德隆資本運營的深層目的，而這個深層目的也恰恰就是德隆與其他企業(yè)在資本運營模式上的實質(zhì)差異。 　　3.以并購后的上市公司為核心，通過充分發(fā)揮其強有力的融資功能 　　對其所在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全球范圍的大規(guī)模整合，形成了一個強大的戰(zhàn)略投資體系?！?/div>