若是沒有書面的合同或協(xié)議，走合法手段較難要錢。他們公司可以不認(rèn)帳的，說沒有合法手續(xù)，只是項目經(jīng)理個人行為，與公司無關(guān)的

銷售部門經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司的銷售目標(biāo)制定出部門每月的銷售計劃,然后根據(jù)本部門配置情況具體安排落實任務(wù),根據(jù)考核檢視每個人的具體工作,最主要的是計劃和計劃會議,計劃要做到必保達成,獎懲要適合,每周會議檢視匯總,對強者鼓勵超額,對弱者要指導(dǎo)跟進。

既然有超支、節(jié)儉的說法，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)有賞罰制度，依照賞罰制度的規(guī)定進行處罰。如果沒有賞罰制度，又怎樣出來的超支或節(jié)儉呢

要首先看看超支的緣由是甚么，分清責(zé)任。如果是項目經(jīng)理責(zé)任，則應(yīng)依照項目經(jīng)理管理規(guī)定進行處罰

項目經(jīng)理在項目實施過程中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理除了需要具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情，還需讀懂財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表/利潤表、資金流量表），分析財務(wù)狀況及盈利能力（資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析、流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運償債能力），從而有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行?！　〗?，高頓財務(wù)培訓(xùn)會有幾場非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（英文版和中文版），建議可以去聽一下。

不固定的，不同行業(yè)的項目經(jīng)理專業(yè)出身都不一樣，但有一點是一樣的，項目經(jīng)理有非常好的公關(guān)交流能力，還有非常強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能從全盤上控制項目的進度和質(zhì)量。

根據(jù)所在行業(yè)的不同，項目經(jīng)理所學(xué)的專業(yè)也是不一樣的。但是不管是什么行業(yè)的項目經(jīng)理，都有一個共同點：具有號召力、影響力、交流能力以及應(yīng)變能力?！　№椖拷?jīng)理　　項目經(jīng)理（Project Manager），從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

拿軟件項目來做個例子說明：軟件項目經(jīng)理一般負(fù)責(zé)整個項目開發(fā)管理工作，項目工程師經(jīng)理只要負(fù)責(zé)工程項目，項目部經(jīng)理只要負(fù)責(zé)的是部門的一些事情！這個只要也是根據(jù)各個公司不能的來決定的，也沒有什么實質(zhì)性的要求和限制！

沒有什么項目經(jīng)理的專業(yè)吧，一般都按照項目專業(yè)需要提拔的。

原發(fā)布者:惠興圖文建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查。4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)。6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7. 負(fù)責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

主要工作職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務(wù)問題。及時與客戶進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。 確定是哪兒都能找到項目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項目經(jīng)理崗位職責(zé)全面，確定是哪兒都能找到項目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項目經(jīng)理崗位職責(zé)全面