羅森是16萬，個人覺得還是自己開吧。之前在便利店做過，感覺盈利不是很好。希望采納，謝謝！

我是來看評論的

本人建議先給別人打工，對于你一竅不通的你來說盲目的開店會有很大風險，給別人打上一段時間的工，學習一下，順便看看人家進貨以及管理上的方法與手段，對你以后開店賺錢很有幫助。濟南那邊便利店自營占大多數，如果有條件可以自營。我這邊也可以幫助到你的。便利店（貨架、冷柜、收銀臺、煙酒柜等）。

支持一下感覺挺不錯的

2016年中百超市好邦便利店大力開放加盟，加盟有優(yōu)惠了，前景分析 ：1、武漢便利店市場潛力巨大 便利店的市場細分建立在對原有超市主體目標顧客深層細分的基礎之上，其生存利基與消費者的收入水平有密切聯系。有關研究表明，當人均GDP達到3000美元時，便利店開始起步；當人均GDP躍至6000 美元時，便利店便開始了充分的發(fā)展。按目前人民幣對美元匯率測算，已突破1萬美元。便利店所賴以生存的市場利基已經形成。目前武漢符合標準的便利店店數總體不多，不能滿足市場需求，市場巨大 。2、擁有強大的總部支持 好邦便利店作為武漢中百旗下的子事業(yè)部，作為另一種零售業(yè)態(tài)，可利用中百的多種資源。首先，采購方面便可直接依靠中百。另外，配送方面可借助中百物流中心的物流優(yōu)勢，滿足門店配送需求。還 有，在人力資源、品牌等方面都可借助中百。 3、目標客戶群穩(wěn)定 便利店的目標客戶主要有兩大人群。一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”，以12-25歲年輕人、單身一族、網民、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫于快節(jié)奏生活而習慣快速購物或急需購物，以職 業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。武漢發(fā)展便利店的市場土壤已經成熟，加上武漢中百集團做依靠加上精準的選址穩(wěn)定的客戶群，市場前景相當可觀。經濟效益分析便利店的投資一般包括以下幾個部分1、固定資產投資部分主要包括一些冷藏設備、空調設備、收銀系統(tǒng)、后場辦公設備、內倉設備、賣場陳列設備2、經營費用預估部分主要包括固定費用和可變費用。固定費用包括門店租金、設備折舊、人員工資、裝修攤銷等。可變費用主要包括電費、水費、兼職人員工資、維修費、收銀耗材、商品損耗、通訊費、其他雜費。商品結構和經營面積1、商品結構：1）食品類： 即食商品：蒸包、好燉關東煮系列、面包西點、盒飯便當中式快餐、小吃系列和飲品系列六大類別 非即食商品：汽水、果汁、礦泉水、茶、咖啡、健康飲料等飲品，蔬菜水果，休閑食品2）非食品類：家居日用品、文具、個人護理品等品類 3）服務類：IC卡充值、中國電信代收、代收水電費、廢舊報刊回收、能刷中百卡，空中充值及拉卡拉便利支付服務等20多種便利支付服務項目；各類報紙雜志售賣，涵蓋生活、教育、體育等多方面。 2、經營面積：35-150平方米市場定位和經營特色1、市場定位： 好邦便利店是武漢中百旗下全新打造的便利店，其主要提供的就是便捷服務，其目標消費人群是即刻需求較大的白領人群、學生族、單身一族和城市流動人口。并且區(qū)別于傳統(tǒng)的大型超市，增加了一些 便民的服務功能與奉行24小時營業(yè)，最大程度上為消費者提供便利。 2、經營特色： 1）好邦便利店最大的特色就是店里提供的即時食品，有蒸包、好燉系列、中式快餐、小吃系列和飲品系列五大類別，分別供應早餐、中餐、晚餐和夜宵。2）24小時通宵營業(yè)也是其經營的一個特色，極大的便利了消費者。 3）其商品主打是小包裝的進口食品和日用品，便于消費者即時，快速，便利選購。 4）新增了很多服務功能，包括公交充值以及水電費、有線電視費繳納等20種項目。不少店面還將設置自動存取款機。這些都是傳統(tǒng)的零售店所不具備的。選址商圈要求1、 接近目標消費群體2、 有足夠的生活人口3、 聚集人的場所較多4、 娛樂休閑場所匯集5、 交通條件便利6、 競爭者少加盟優(yōu)勢：1、便利店是城市發(fā)展的大趨勢。北京，上海，廣州等大型一線城市便利店的覆蓋率很大，武漢便利店的市場必然也會緊隨其后，投資50-60個平方不含（房屋門面租金.人工.頂地墻裝修.煙酒大概在35萬 左右），對于

20萬