先調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有那些激勵(lì)的措施，在根據(jù)本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐牡匚辉O(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。如：促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策（包括業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)、分銷商獎(jiǎng)勵(lì)、特約經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)、零售終端的獎(jiǎng)勵(lì)和消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)）

我是來看評(píng)論的

工廠的親戚員工的管理確實(shí)有花點(diǎn)心思，搞不好會(huì)有連鎖反應(yīng)，波及到其它員工。一般管理員工并不是要你區(qū)別對(duì)待，你只有公平對(duì)待所有員工，在工作安排時(shí)講清不執(zhí)行的后果，并及時(shí)追查未能完成或未執(zhí)行的員工問題，并及時(shí)處理，將處理結(jié)果公布與眾。久而久之，你屬下所有員工都會(huì)跟隨你的步驟完成工作的。這是一個(gè)長(zhǎng)期的問題。不能急于求成。祝你管理成功。

因?yàn)楹芘K，喝啤酒不要用牙科開，上面有細(xì)菌，啤酒也不干凈 ?。。。。。。。。?！很正常，方便面工廠的不吃方便面，生產(chǎn)飲料的不喝飲料，出火腿的廠子從來不吃火腿，因?yàn)橹挥兴麄儾胖纼?nèi)幕。當(dāng)年三鹿的員工不喝一滴三鹿的牛奶。

那么如何做才能讓員工可以自發(fā)地去努力呢？之前的那些方法失敗了，其原因是什么呢？1：注重物質(zhì)激勵(lì)大部分的一些零售店都是在用“金錢”的方式在激勵(lì)員工，有的是按照營(yíng)業(yè)額的多少來給員工提成用這樣的方法來激勵(lì)員工，使他們能夠提高工作效率和調(diào)動(dòng)工作的積極性，雖然這的確可以在很短的時(shí)間被就迅速提高員工的工作積極性和激情，但是，金錢激勵(lì)并不是最好的，最持久的方法。2：激勵(lì)方法太單一其實(shí)根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，激勵(lì)手段用的多了，過了一段時(shí)間以后，其效果就會(huì)慢慢褪去，，到最后直至失去效力，其實(shí)這就是一個(gè)很大的弊端，所以，在員工激勵(lì)的時(shí)候，激勵(lì)方法一定要多變，有創(chuàng)新才行，這樣給員工的沖擊性就會(huì)不一樣，每個(gè)人都是喜歡新鮮的東西的，激勵(lì)也是同樣的，所以企業(yè)管理者們應(yīng)該通過多種方法、不同層次對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使該企業(yè)擁有一支富有激情的營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍，從而使該企業(yè)總是站在本行業(yè)的前列。只有不斷的創(chuàng)新激勵(lì)，才能提高員工的積極性，從而適應(yīng)市場(chǎng)的變化。3：注重獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)往往發(fā)生在一些專賣店里面，很多經(jīng)營(yíng)管理者，往往只看到表現(xiàn)比較出色的幾個(gè)員工，對(duì)這些員工會(huì)是不是表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但是這樣做就會(huì)讓越來越多的員工失去團(tuán)隊(duì)積極性，覺得自己做的這么努力，但是好處都是別人的，都看不到自己的努力，也就會(huì)慢慢地失去工作積極性，這樣反而會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)外下降，所以經(jīng)營(yíng)管理者們必須針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)所有人員進(jìn)行一些不同層次的激勵(lì)，就是差異化激勵(lì)?？傊?，如果企業(yè)管理者們，你們覺得自己明明做了員工激勵(lì)，但是還是沒什么效果，那么就去反思一下，到底是為什么，一定是與原因的，當(dāng)你找到原因之后再去修改方法，我相信，你一定會(huì)成為一個(gè)最棒的管理員工的好領(lǐng)導(dǎo)的。

勝敗乃兵家常事、一次失敗不等于永遠(yuǎn)的失敗、這一次經(jīng)歷只是成功的墊腳石、幫助你們成長(zhǎng)、多多鼓勵(lì)員工打起精神、要吸取教訓(xùn)奮發(fā)圖強(qiáng)而不是墮落