1,招聘銷售人員有什么好的途徑和方法
1、直接招聘學生因為更多的基層銷售是在白紙上,被企業(yè)重新描繪出來的,這其中掌握“制造銷售”的能力很重要。2、網上招聘現在網絡技術發(fā)達,很多公司都是從網上發(fā)布招聘信息,應聘者網上投遞簡歷,經過審核通過的再進行面試,大大加快了工作效率。3、實習生制度很多人天生具有很多銷售的特質,只要稍加點撥,就可以迅速上手,很快出成績,這些人一旦培養(yǎng)出來將會非常的穩(wěn)定,短則三年,多則五年、八年,所以優(yōu)秀的實習生制度要建立。注意:1、招人不是挖人,是有計劃地發(fā)現并培養(yǎng)人。2、擁有“制造系統(tǒng)”非常重要。3、招人不是簡單的工作,而是戰(zhàn)略。
2,怎么寫招聘銷售業(yè)務員
先寫你公司的企業(yè)簡介,然后發(fā)布職位即可如:某某公司誠聘企業(yè)簡介:000000000000000000000招聘職位如下:一、業(yè)務員:數名。職位職責描述一、職位要求1、具有高中以上學歷2、聲音甜美,具有一定的溝通、交際應變能力。(有經驗優(yōu)先)3、具有一定市場敏銳度及觀察力。4、熟悉計算機基本操作。5、認真負責,主動積極,勤奮塌實.二、工作內容1、主要以跟單、跑業(yè)務拜訪客戶為主2、完整的搜集客戶資料、完成初步電話溝通、公司背景及業(yè)務模塊介紹3、整理客戶資料4、推廣公司形象二、業(yè)務經理(一名)000000000公司地址:公司全稱:0000聯系電話:000000000000聯系人:000000擴展資料1、基本要求要簡練 招聘業(yè)務員肯定有一些基本的要求,對于這些要求要概括精簡,不要繁瑣冗余,一般的業(yè)務員都要什么技術過硬,肯吃苦啥的,可以列一些基本的點,要求就可以了。2、專業(yè)技能要講明 如果企業(yè)需要一些特殊人才的業(yè)務員,那么需要在招聘信息里面表述清楚,比如需要哪些方面的特長人員等等,這樣會減少企業(yè)的招聘成本,也會大大增加招聘的成功率。 3、特殊要求要列出 除了一些專業(yè)技能,結合自己企業(yè)的情況,還有一些特殊情況的要及時的講明,比如要長時間出差,比如只招男生等等,這樣方便企業(yè),也方便應聘人員作出他們的選擇。4、格式要規(guī)范 如果你想要吸收好的人才,那么你在做任何方面都要有好的標準,對于招聘信息一定要規(guī)范,不要太隨意,覺得無所謂,很多招聘者也會從招聘信息中讀出你這個企業(yè)的一些文化和發(fā)展前景。 5、一定要蓋公司的章 招聘信息的最后一定要羅公司的全稱和公司的章,這樣應聘者才會對招聘信息中的內容認可,覺得是真實的,有價值的,不然不給人以信服的感覺。 6、適當的寫一些俏皮的句子 網絡信息越發(fā)的發(fā)達,可以在招聘信息中加入一些流行的元素,比如網絡上的一些流行語什么的,看你的崗位需求,可以設計不同的招聘信息。7、放在正規(guī)的招聘網站 你的招聘信息寫的再好,在標準,如果你放別的一些亂七八糟的網站,別人也不會用心去看把它當真,所以一定要把招聘信息放在正規(guī)的招聘網站。
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想寫招聘效果的業(yè)務員,那你就寫,像這個學歷的,有經驗的,經驗必須要有一年以上的。
1、基本介紹目前招聘銷售人員主要是通過網絡招聘較為高效便捷。2、所需工具企業(yè)的官網或者招聘平臺的賬號。3、具體步驟(1)登錄企業(yè)官網后臺或先注冊招聘平臺的賬號(2)選擇對應的頻道填寫招聘信息并進行核對發(fā)布(3)定期登錄后臺查看是否有人投遞簡歷,有投遞直接查看,合適的話即可進行約談4、注意事項公司的基本信息及福利待遇寫的比較具體詳細會有助于更多的人來投遞簡歷。
招賢納士本公司因業(yè)務擴展需要,現招聘業(yè)務銷售工作人員學歷不限,身高**,五官**,能說會道的,也要有豐富的工作經驗的您一起與公司發(fā)展出一份力,共同發(fā)家致富 xxxxx公司
你是寫崗位要求么? 你先寫你公司的企業(yè)簡介,然后發(fā)布職位即可: 如: 某某公司誠聘 企業(yè)簡介:000000000000000000000 招聘職位如下: 一、業(yè)務員:數名。 職位職責描述 一 職位要求 1、具有高中以上學歷 2、聲音甜美,具有一定的溝通、交際應變能力。(有經驗優(yōu)先) 3、具有一定市場敏銳度及觀察力。 4、熟悉計算機基本操作。 5、認真負責,主動積極,勤奮塌實. 二 工作內容 1、主要以跟單、跑業(yè)務拜訪客戶為主 2、完整的搜集客戶資料、完成初步電話溝通、公司背景及業(yè)務模塊介紹 3、整理客戶資料 4、推廣公司形象 二、業(yè)務經理(一名) 000000000 公司地址: 公司全稱:0000 聯系電話: 000000000000 聯系人:000000
3,我是怎樣招聘業(yè)務員的
我剛到精銳時,精銳只有兩個人。一個是總經理,一個是財務。 公司老總當時只是有一個大致,初步的構想,準備組建一個快遞公司。面試時,他就問我對這個構想有什么補充?我對他談了我設想的市場理念。我告訴他,我們公司要先有一個牌子,才能讓人們識別,才能便于客戶的記憶。創(chuàng)建了精銳這個品牌后,我又著手制定了一系列公司構架,人員組成與分配,服務口號等。并且參加了公司的第一次公開招聘業(yè)務員。 在招聘過程中,我向應聘者問了這樣一個問題:你平時是怎樣生活的?有的求職者據實回答了我的問題;而有的求職者卻沒有。我是怎樣分辨的? 有的求職者說他平時熱愛勞動,勤于鍛煉。我就讓他現場舉啞鈴試試;有的求職者說他喜歡學習,尤其對營銷知識特別感興趣,我就問了他幾個關于營銷的基本常識。后來,凡是據實回答的求職者都進入了下一輪面試,而沒有據實回答的求職者都被我刷了下來。因為我認為,一個人首先要對自己誠實,才能對公司誠實,也才會對自己的業(yè)務誠實。 之所以說這些,是想告訴大家,管理不是空泛的理論,而是應該在生活中讓員工一步一步的積累你的管理理念,積累到了一定數量后你的管理理念才會被體現。當然,這需要管理人員自己先具備一套成熟的,完整的管理理念才能被實施。 管理是科學,管理又是藝術。因此,你管理別人的過程就是你享受的過程。彼得.德魯克認為不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,在當今知識社會中,知識工作者即為管理者,管理者的工作必須卓有成效。所以我認為我就是管理者,我要告訴你們管理者的享受是什么?應該怎樣享受工作? 我在精銳快遞的招聘過程中享受到了辨別求職者真?zhèn)蔚臉啡?,這就是管理者應該享受的樂趣,應該享受的工作。普通員工享受到了成功的喜悅和失敗后的自我總結。 為什么我能辨別求職者的真?zhèn)??是因為我擁有他們沒有的知識。你為什么能成為管理者?也是因為你具有別人不具備的才能。但是只具有別人不具備的才能是不能成為管理者的,你還需要知道你應該具有處理人際關系的能力,分辨是非的能力等這許多你應該具備的東西。(作者:謝海)
不要老是寫:招聘業(yè)務員、招聘銷售代表什么的;要這么寫:招聘區(qū)域經理、招聘大客戶經理,要這么寫!這一招兒我一直都在用,很管用!
應屆畢業(yè)生?工作經驗豐富的跳槽者?男性?女性?……應該如何選擇?這些恐怕是每一位初創(chuàng)小公司經營者在招聘過程中所遇到的難題。那究竟聘請什么樣的員工最好呢? 案例一 、聘請應屆本科畢業(yè)生,業(yè)績停滯。 我以前的一位朋友開了一家平面設計公司,公司一直是兩個股東全職在做。經過半年的艱苦運作,公司業(yè)務需要擴大,于是決定招聘一批員工。鑒于自己支付給員工的薪水不高,只有800-1000元,她把目標定為設計專業(yè)、營銷專業(yè)的應屆畢業(yè)生。很快老板找到了2名設計師,4名銷售員。結果公司業(yè)務水平提高,但訂單量沒有任何增加。大半年以后,公司業(yè)務剛剛好轉,4名銷售人員全部跳槽到競爭對手那里,原因就是他們支付的薪酬更高。 失敗原因:應屆畢業(yè)生雖然在學校里學的是營銷專業(yè),但實際上根本不具備實戰(zhàn)能力,對于業(yè)務開展沒有任何幫助,等他們具備了一些工作經驗,就不再滿足于千元左右的薪酬,跳槽是必然的事。大多數應屆本科畢業(yè)生不會把自己應聘的第一家企業(yè)(尤其是初創(chuàng)小企業(yè))作為終身工作的單位。 案例二、聘請女性跳槽者,業(yè)績快速增長。 北京一家小公司聘請了一位36歲的女性為業(yè)務主管,曾是可口可樂公司的員工。該公司支付這名員工薪水的方式是底薪加提成。盡管她的家離工作地點很遠,還有一個6歲的小孩,但她工作十分努力,從沒有請過一天假。業(yè)務部在她的帶領下,三個月以后業(yè)績取得了明顯的提升。半年以后,這家小公司的業(yè)績在北京地區(qū)同行業(yè)企業(yè)中名列前茅。這名業(yè)務主管功不可沒。 成功原因:這名女性員工的工作經驗對于初創(chuàng)小企業(yè)來說就是一筆可觀的財富。同時公司采用的是底薪加提成的付酬方式,可以有效對員工起到激勵作用。有些企業(yè)認為拖家?guī)Э诘?0歲以上女性往往會因為家庭原因影響工作。其實不然,因為家庭、自身年齡的原因,這個階段的女性對待工作更為認真,工作更加努力。只要針對她們制定出合理的激勵方式,她們給企業(yè)帶來的經濟效益還是不錯的。 總結: 1、技術類員工以招應屆畢業(yè)生為主。盡管他們知識和實際工作有一定差距,但經過短期培訓基本上都可以勝任。 2、銷售類人員以招聘30歲以上并且已婚的女性為主。她們比其他人更加珍惜工作,工作起來也十分賣力。而她們普遍都具有四五年以上的工作經驗,初創(chuàng)小企業(yè)不需要對她們進行培訓。 3、管理類人員以招聘35-45歲之間的男性為主。這個年齡段的男性事業(yè)上的成就對他們來說遠比錢更重要。管理者的職位可以滿足他們的事業(yè)“虛榮心”,加之他們豐富的工作經驗,只要他們和企業(yè)不產生矛盾,完全可以助初創(chuàng)小企業(yè)發(fā)展一臂之力。