新零售的發(fā)展方向1，提升行業(yè)運(yùn)行效率的機(jī)會。2，優(yōu)化用戶體驗(yàn)的機(jī)會。3，打造全新供應(yīng)鏈條的機(jī)會。

互聯(lián)網(wǎng)的時代，新零售肯定是熱潮，現(xiàn)在都在用動拇指新零售系統(tǒng)，不少企業(yè)都轉(zhuǎn)型往新零售發(fā)展了。

是整酒散賣全新的項(xiàng)目，以一種全新的模式面對消費(fèi)者，運(yùn)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算數(shù)據(jù)和五G技術(shù)打造，實(shí)現(xiàn)改變傳統(tǒng)酒水行業(yè)的新模式，打造以線下酒機(jī)為入口，聚集全中國酒友在平臺上，旨在為顧客提供極致性價(jià)比酒水服務(wù)，建立一個顛覆整個行業(yè)的新零售酒水平臺。

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

新零售已成趨勢，需要正確看待，而且大部分商家都在像新零售轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)線上線下權(quán)益共享，也為了更好的引流，我們幾個朋友用的都是有贊零售，功能很多，未來發(fā)展?jié)摿艽蟮?，可以去官網(wǎng)免費(fèi)使用下。

前景還是比較看好的，因?yàn)閰^(qū)別于普通護(hù)膚模式，肌原素開創(chuàng)性地研發(fā)出了定制化護(hù)膚新模式——采集消費(fèi)者dna樣本、接著檢測膚質(zhì)、經(jīng)過膚質(zhì)能力評估后根據(jù)5個維度定制每一位消費(fèi)者的護(hù)膚方案。

您好，新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費(fèi)者的可識別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。隨著新零售更深度地打通和融合線上線下的商家，包括向上游延伸到設(shè)計(jì)、制造，向下游延伸到物流、倉儲、配送，你的購買行為大數(shù)據(jù)，可能比你媽都了解你，而這些數(shù)據(jù)可以幫助商家更好地為你服務(wù)。這就是新零售未來的樣子。

未來我們怎樣看零售銀行,我相信將來會有很多的機(jī)會去探討,去評價(jià),去審視一家零售銀行。未來應(yīng)該從三個層面看。 未來銀行比拼的是以客戶為中心的能力 第一個是體驗(yàn)...

新零售未來的發(fā)展其實(shí)也很容易看出，我們看看如果的新零售模式的十元店精品店超市等等就能發(fā)現(xiàn)，新零售要做的是對消費(fèi)者的滿足，其一在商業(yè)模式上進(jìn)行調(diào)整升級，加強(qiáng)企業(yè)品牌的創(chuàng)新精神，給消費(fèi)者提供更高質(zhì)的體驗(yàn)、服務(wù)。其二以精品店為例，要規(guī)劃合理的商品陳列，打造更好的流通鏈條，對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行完善。其三，它的重點(diǎn)是要善于洞察消費(fèi)者，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)體驗(yàn)，這是建立在內(nèi)容上的，做好十元店精品店等的管理現(xiàn)代化。

新零售就是未來的大趨勢，創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營，雖不一而足，但創(chuàng)新就是競爭王道。對于品牌來說，比如湯溝酒業(yè)已啟動新一輪的品牌戰(zhàn)略，變化中的湯溝酒業(yè)，唯一不變的就是不停在變，這是一個變化中的時代，一個屬于湯溝酒業(yè)創(chuàng)新的時代。

對于一大波在純電商時期崛起的產(chǎn)品，依靠流量紅利，在互聯(lián)網(wǎng)上收獲了一大批用戶，但隨著流量紅利逐漸消失，對于純線上的產(chǎn)品來說，線上的競爭變得越來越激烈，模仿者越來越多，線上流量獲取越來越貴，單純依靠線上銷售已經(jīng)難以取得突破性進(jìn)展。而未來依靠線上向線下輸血，完成線上和線下的融合，多渠道的獲取流量，同時通過線上數(shù)據(jù)與線下數(shù)據(jù)的結(jié)合，更加精準(zhǔn)的完成用戶畫像，對于商家以后的發(fā)展帶來多元化的變化，為IP變現(xiàn)帶來機(jī)會。所以，未來新零售將作為主導(dǎo)，引領(lǐng)市場的潮流

盡管目前尚未有成熟的新零售模式，但新零售已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)對未來發(fā)展的共識。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電子商務(wù)交易額22.97萬億元，同比增長25.5%。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，“供給側(cè)改革”穩(wěn)步推進(jìn)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷滲透，未來我國電商交易額仍將保持快速增長。新零售模式已經(jīng)成為了未來的發(fā)展趨勢，而它的要求就是精準(zhǔn)化、場景化的體驗(yàn)式服務(wù)。需要的電商平臺和實(shí)體零售企業(yè)之間相互合作，通過大數(shù)據(jù)及時了解用戶的消費(fèi)需求。總之，要做到這些也并不容易，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的，最終新零售行業(yè)必將給整個電商和零售行業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

前些時日，全球的內(nèi)存漲價(jià)讓大量囤貨的內(nèi)存條商人賺得盆滿缽滿，相較一直都是圈中熱點(diǎn)的區(qū)塊鏈被狠狠得蹭了一波流量。自古以來似乎一直都是這樣，一個事件成就了一波能夠把握機(jī)會的人、一波及時跟進(jìn)的人，以及一幫狗屎撞大運(yùn)的人。事后，大眾的口口相傳和現(xiàn)代媒體的大肆擴(kuò)散也無情的奚落了那幫在事件中跌落的倒霉蛋。新零售這個詞，雖然是馬云在2016的云棲大會上首次提出，但早在這個時間節(jié)點(diǎn)之前就已有企業(yè)嘗試。提到新零售，除了阿里的“盒馬生鮮”、“淘寶會員店”，國內(nèi)名氣最響的還要數(shù)亞馬遜的“Amazon Go”。囿于各種技術(shù)問題，Amazon Go一直都處于試驗(yàn)階段，之前都是作為內(nèi)部員工使用并不對外開放。技術(shù)的不成熟、維護(hù)成本的高居不下，使得Amazon Go在亞馬遜的業(yè)務(wù)框架中長期地位尷尬。2018年1月22日，Amazon Go正式向公眾開放，阿里的“淘寶會員店”，京東無界零售——無人超市，目前算是撐起了“新零售”的三足鼎立。說回新零售，這本就是個初生不久的新概念，太多內(nèi)容亟待充實(shí)。支付手段、物流速度、AR、VR技術(shù)的日日升級都預(yù)示這個行業(yè)近年的發(fā)展速度不會慢。潛移默化中，新零售漸漸和無人零售畫上了等號。行業(yè)里一直深藏功與名的深蘭科技CEO陳海波將無人零售總結(jié)為三個技術(shù)流派：物聯(lián)網(wǎng)流派（RFID）、物聯(lián)網(wǎng)流派（手機(jī)掃碼）、人工智能流派。這里需要對這些名詞簡單做些解釋。所謂RFID，即為無線射頻識別技術(shù)。淘寶會員店和Amazon Go的技術(shù)核心就是包含了視覺技術(shù)和這項(xiàng)技術(shù)。通俗得舉個例子，海瀾之家就有具體的應(yīng)用。將RFID標(biāo)簽嵌入或黏貼在服裝自帶的標(biāo)簽上，一來便利商品管理，另一方面配合門禁或是閘機(jī)防盜功能也得到了提升。手機(jī)掃碼就是稍顯低端的類型了，便利蜂等無人小型貨架都可以歸在這個范疇之內(nèi)，便利性顯而易見，缺點(diǎn)也很明顯——對于使用者的個人道德素質(zhì)存在一定要求（我拿了就走你咬我?。?。人工智能，AI，這也是深蘭科技一直在做的，雖在國內(nèi)名氣比不了那“三足”，深蘭科技確實(shí)是堅(jiān)定得走在將AI和新零售結(jié)合前行的路上。說到底，電商把傳統(tǒng)零售業(yè)掐得喘不過氣，新零售在傳統(tǒng)電商到達(dá)巔峰即將轉(zhuǎn)為頹勢之時的及時出現(xiàn)，除了技術(shù)日日更新，更重要的原因還是消費(fèi)者對于消費(fèi)體驗(yàn)的要求升級?；叵胂聸]有淘寶、京東之前，國內(nèi)的消費(fèi)體驗(yàn)是怎樣的？正是國內(nèi)線下糟透了的消費(fèi)體驗(yàn)成就了電商。然而，傳統(tǒng)的電商行業(yè)從呱呱墜地的那一刻，其短板也暴露無遺。相較線下更為低廉的價(jià)格，選擇范圍更廣泛的商品數(shù)量，面對消費(fèi)者逐漸膨脹的消費(fèi)體驗(yàn)需求都顯得不那么重要了。這一點(diǎn)，很致命，也注定無法通過確實(shí)可行的辦法做出修正。共享經(jīng)濟(jì)的火熱促成了國內(nèi)共享單車市場的“彩虹大戰(zhàn)”，一個顏色一個陣營。宣傳、推廣、排擠、兼并、收購、投資一系列組合拳打下來，愈發(fā)演變成橙黃大戰(zhàn)。如今，新零售的苗頭正旺，亞馬遜、京東、阿里、深蘭以外不少小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者也看到了機(jī)遇，紛紛投身其中。便利蜂，國內(nèi)專注做無人貨架的企業(yè)，目前主要用戶群體還是企業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)流派（手機(jī)掃碼），low了點(diǎn)，成本低不是。對比同行先驅(qū)猩便利、七只考拉的悲慘遭遇。目前，生命體征正常。（括弧笑）紅人裝，國內(nèi)服裝新零售做的不錯的小型企業(yè)，線上APP+線下實(shí)體店結(jié)合的模式，靠討喜的裝修風(fēng)格和新穎的獨(dú)創(chuàng)模式吸客，值得關(guān)注。并沒有親身去過，不過看照片來說。太過粉紅，少女心爆棚的店。老夫不去。國美電器、蘇寧等大企業(yè)也在向新零售做嘗試。到頭來除了使用支付寶、微信付款以外，也并未看到足以讓人眼前一亮的“新”零售。2018年，新零售，值得期待。

新零售是線下體驗(yàn)與線下服務(wù)及物流深度融合的產(chǎn)物，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等人工智能技術(shù)對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造。說到底，阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數(shù)據(jù)重構(gòu)人、貨、場，全面打通線上和線下。新零售是以用戶為中心，在技術(shù)驅(qū)動下，建立在可塑化、智能化和協(xié)同化的基礎(chǔ)設(shè)施上，依托新供應(yīng)鏈，線上線下深度融合，重構(gòu)人、貨、場，滿足用戶需求，提升行業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)"全場景、全客群、全數(shù)據(jù)、全渠道、全時段、全體驗(yàn)、全品類、全鏈路"的零售新模式。因?yàn)椤靶铝闶邸?，中國零售產(chǎn)業(yè)原本看似穩(wěn)固的格局又開始新的洗牌目前看來，新零售的“新”，首先落點(diǎn)在于信息化。中國零售業(yè)還是很落后的，大部分零售終端還是手工記賬的模式?，F(xiàn)在的新零售，不過是把這一落下的功課用新技術(shù)給補(bǔ)起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應(yīng)吻合消費(fèi)升級的需求，而非都是常見的大陸貨，你賣金龍魚我也賣金龍魚，你賣辣條我也賣辣條。便利店“西北王”就專門設(shè)置了一個部門做新的商品采購，做了一款椰子凍，賣得不錯。新零售行業(yè)市場規(guī)模雖然新零售處在初級發(fā)展期，但目前已經(jīng)具備了一定的市場規(guī)模。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會深度研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2017年新零售市場規(guī)模為389.4億元。預(yù)計(jì)未來，隨著用戶習(xí)慣的養(yǎng)成和新零售模式的創(chuàng)新，2022年將達(dá)到1800億元，年復(fù)合增長率為115%?？梢哉f，此后5年間的新零售市場將是一片藍(lán)海。30萬億新零售市場分布情況一、中大型賣場賣場面積可達(dá)到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。因?yàn)榫揞^在信息化技術(shù)上的底蘊(yùn)更厚實(shí)，盒馬鮮生剛創(chuàng)立時就直接調(diào)派了阿里巴巴t9工程師做研發(fā)。并且，阿里巴巴過去在物流等領(lǐng)域積累的技術(shù)都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團(tuán)隊(duì)的招募、整合、管理都是挑戰(zhàn)，在線上流量上，巨頭也有天然優(yōu)勢。這個領(lǐng)域最終比拼的是資本。留給創(chuàng)業(yè)者的空間比較小。二、便利店這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊，創(chuàng)業(yè)者機(jī)會很大?，F(xiàn)在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店)，沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那么大。在b2b這塊，目前并非是巨頭的主戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑?，F(xiàn)階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成，對于巨頭來說，進(jìn)入成本太高。他們最喜歡的是標(biāo)準(zhǔn)化的市場。如果便利店完成了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，那就是巨頭進(jìn)場收割的時候。如果創(chuàng)業(yè)公司三年后做到千億gmv規(guī)模，自己都是一個小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的實(shí)力了。決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也并非是巨頭擅長的，需要有長期經(jīng)驗(yàn)的積累，相對來說傳統(tǒng)零售出來的人優(yōu)勢比較大。為了提升擴(kuò)張速度，很多便利店連鎖企業(yè)采取了自營+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。自營讓公司跑通了模式，包括供應(yīng)鏈管理、成本核算、員工管理、動線設(shè)計(jì)等，接下來用加盟模式快速擴(kuò)張。通常來說，加盟主要掌控兩個地方，一個是品牌，另一個是供應(yīng)鏈。相對來說，純加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社區(qū)生鮮店，之前有一篇專欄談過社區(qū)生鮮店的問題。這兩種業(yè)態(tài)以后有可能會打通，不管是便利店，還是社區(qū)生鮮店都會增加餐飲區(qū)域來增加客流量、提升坪效。三、無人零售無人零售在過去一年成了個小風(fēng)口，不過我預(yù)計(jì)這一板塊的市場份額占比大約10%。當(dāng)然10%也有3萬億的市場，不小了?？戳艘恍┻@一細(xì)分領(lǐng)域的公司，我認(rèn)為無人貨柜是有機(jī)會的。在人口密集、不適合開店的地方，例如機(jī)場、學(xué)校等，無人貨柜是比較好的解決方案，用來銷售一些走量大的標(biāo)品。無人貨柜的關(guān)鍵點(diǎn)，第一還是選址;第二是硬件制造和成本管理;第三是供應(yīng)鏈管理，也包括了涉及跟物業(yè)談判、后期的補(bǔ)貨等運(yùn)維問題。雖然看起來無人零售很輕，事實(shí)上這是一個很重的行業(yè)。如果是單一品類的無人貨柜，做大的可能性很低。如果增加供給，那后端的供應(yīng)鏈、物流、補(bǔ)貨成本都會增加。新零售是30萬億的市場，市場巨大，機(jī)會巨大。排除掉創(chuàng)業(yè)公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊，剩下的便利店板塊我估計(jì)會誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。