晉升后職稱為：常務副總經理Post promotion Title: Executive Vice General Manager

質檢部經理 quality assurance manager人力資源部主任 director human resources 西餐廳經理 western restaurant manager中餐廳經理 mandarin resturant manager營業(yè)經理 business manager總經理 chief executive officer營銷經理 sales manager營銷部總監(jiān) chief executive of sales department營銷部總監(jiān)助理 assistant to the chief executive of sales department

常務副總經理崗位職責　　1、 負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查?！　?、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。　　3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選?！　?、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。　　5、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準?！　?、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任?！　?、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準?！　?、 協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據(jù)總經理的意向指導單位工作方向?！　?、 當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力?！　?0、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。

常務副總經理是總經理的高級助手，協(xié)助總經理協(xié)調全面工作。如果企業(yè)副總設為兩檔，即常務副總經理和副總經理的話，那么常務副總經理是一檔，副總經理則為二檔。

◎ 常務 chángwù (1) [day-to-day business;routine]∶日常的事務 (2) [standing]∶主持日常工作的 常務委員 【zdic.net 漢 典 網】 【zdic.net 漢 典 網】 chánɡ wù 常務（常務） -------------------------------------------------------------------------------- 【zdic.net 漢 典 網】 1.指當務之事?！度龂尽の褐尽ず钨鐐鳌罚骸岸Y賢親舊，帝王之常務也。以親則君有輔弼之勛焉，以賢則君有醇固之茂焉。” 2.日常事務。 南朝 宋 劉義慶 《世說新語·政事》：“望卿擺脫常務，應對玄言。” 宋 曾鞏 《自福州召判太常寺上殿札子》：“臣愚不敏，蒙恩賜對，不敢毛舉藂細之常務，而於國家之體，冒言其遠且大者。” 3.謂主持日常工作。如：常務委員；常務理事。 【zdic.net 漢 典 網】

崗位名稱：副總經理直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、店經理、業(yè)務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協(xié)助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業(yè)部的管理與協(xié)調主要職責：1、 協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；5、有權向總經理提出營業(yè)部的店經理、業(yè)務經理、副經理人選；6、負責協(xié)調營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系；7、 對各營業(yè)部的工作負領導責任，協(xié)調各營業(yè)部的內部業(yè)務；8、 負責對企業(yè)文化的建設工作9、 在總經理缺席時，受托代行總經理職務。10、總經理臨時授權的其他工作11、負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權 這里有副總經理崗位職責啊，這里副總經理崗位職責，我還是找不到副總經理崗位職責，到處問哪里有的話告訴我副總經理崗位職責的網址吧，副總經理崗位職責挺難找的，我現(xiàn)在真的需要副總經理崗位職責，誰要是可以找到副總經理崗位職責，就告訴我副總經理崗位職責網址吧，謝謝告訴我副總經理崗位職責，找到副總經理崗位職責挺不容易的啊，這兒副總經理崗位職責啊，這里副總經理崗位職責，我還是找不到副總經理崗位職責，到處問哪里有的話告訴我副總經理崗位職責的網址吧，副總經理崗位職責挺難找的，我現(xiàn)在真的需要副總經理崗位職責，誰要是可以找到副總經理崗位職責，就告訴我副總經理崗位職責網址吧，謝謝告訴我副總經理崗位職責，找到副總經理崗位職責挺不容易的啊，謝謝啊

這個技巧就是典型的投其所好法，在處理人際關系的過程中事倍功半，可以極快的大小雙方之間的隔河，快速建立友誼。達成信任關系，由于好感度和信任度的增加，那么在達成協(xié)議的過程中阻力就小很多。

談判技巧培訓教材-活躍氣氛策略 過度的沉默是廢鐵，套交情才能使客戶接受你并記得住你。先交友后銷、邊銷邊友，如此才能成為一個有魄力的人員。 一位將軍告訴我，他印象深刻的一次會議是，他用老太太賣菜的哲學來開始高級干部會議；老太賣菜的經營秘訣是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始終有一點走在對手前頭，就不怕競爭。氣氛一下子變輕松了，道理也很輕易地講透了。 配合小禮物、飲料、點心、飯局。等先建立情緒上高度認同后才切入商品主題?？梢詫W習那些討女孩子喜歡的男人的做法：他身上總帶著一些不值錢、卻很有意思的小禮物，以便隨時散發(fā)給那些可愛的女孩子們。 一味的催促客戶購買，而不先培養(yǎng)購買氣氛，有若是路邊攤叫賣方式，沒有表現(xiàn)出自己的誠意，則談不上推銷或“領導客戶”了。 有時運用喝茶、飲酒吃飯的方式，活躍彼此情緒，制造愉快氣氛是套交情的方式之一。打開客戶不安、不快、沒有感受到重要性的心扉，善解人意，掌握客戶的心理，推銷才易見效。 過度的沉默是廢鐵，套交情才能使客戶接受你并記得住你。先交友后銷、邊銷邊友，如此才能成為一個有魄力的人員。推銷的過程是交朋友的過程，若一天可以認識一二位朋友，即是一流的推銷做法。讓客戶感受你一上門就是來推銷商品，其感受立即會不協(xié)調而妨害購買；先給對方好感，與對方津津樂道，使氣氛和諧，再談商品，也還不遲。 ￥ 沉默是金不宜作為市場拓展人員的處世格言。 你現(xiàn)在的位置 ：遠播網 >> 市場營銷頻道 >> 市場營銷資料列表 >> 商務談判 >> 談判技巧培訓教材-活躍氣氛策略 www.114study.com/?ybtg=zhuyanxia

承擔連帶責任。

福建泉州專利律師 公司員工銷售專利侵權產品，專利權人取得公司監(jiān)制的員工名片，加蓋公司公章的送貨單，在公司銷售點公證購買專利侵權產品，公司廠房內保全專利侵權產品，則可認定公司侵犯了他人專利權，公司應承擔侵權責任。 廈門某公司認為泉州某公司侵犯了其享有的外觀設計專利權，遂委托公證員到泉州某公司購買了花灑，取得印有“泉州某公司（監(jiān)制），余某”的員工名片，蓋有泉州某公司公章的送貨單。公證處對花灑進行拍照后封存。之后，廈門某公司以泉州某公司侵犯其外觀設計專利權為由提起訴訟。法院認為，經比對，泉州某公司銷售的花灑外觀與涉案外觀設計專利在整體視覺上相同。而且泉州某公司在送貨單上加蓋公章，法院也在其廠房內保全到被訴侵權產品的半成品，泉州某公司生產、銷售被訴侵權產品的事實清楚，證據(jù)確實充分，可認定泉州某公司侵犯了廈門某公司的外觀設計專利權。法院判決：泉州某公司停止生產、銷售侵犯廈門某公司外觀設計專利花灑等。 泉州某公司不服判決，以涉案產品的真實出賣人是呂某為由提起上訴。 二審法院認為，泉州某公司辯稱公證保全的、法院證據(jù)保全的實物均系呂某個人生產，與泉州某公司無關。但是泉州某公司并未就送貨單上加蓋泉州某公司印...福建泉州專利律師 公司員工銷售專利侵權產品，專利權人取得公司監(jiān)制的員工名片，加蓋公司公章的送貨單，在公司銷售點公證購買專利侵權產品，公司廠房內保全專利侵權產品，則可認定公司侵犯了他人專利權，公司應承擔侵權責任。 廈門某公司認為泉州某公司侵犯了其享有的外觀設計專利權，遂委托公證員到泉州某公司購買了花灑，取得印有“泉州某公司（監(jiān)制），余某”的員工名片，蓋有泉州某公司公章的送貨單。公證處對花灑進行拍照后封存。之后，廈門某公司以泉州某公司侵犯其外觀設計專利權為由提起訴訟。法院認為，經比對，泉州某公司銷售的花灑外觀與涉案外觀設計專利在整體視覺上相同。而且泉州某公司在送貨單上加蓋公章，法院也在其廠房內保全到被訴侵權產品的半成品，泉州某公司生產、銷售被訴侵權產品的事實清楚，證據(jù)確實充分，可認定泉州某公司侵犯了廈門某公司的外觀設計專利權。法院判決：泉州某公司停止生產、銷售侵犯廈門某公司外觀設計專利花灑等。 泉州某公司不服判決，以涉案產品的真實出賣人是呂某為由提起上訴。 二審法院認為，泉州某公司辯稱公證保全的、法院證據(jù)保全的實物均系呂某個人生產，與泉州某公司無關。但是泉州某公司并未就送貨單上加蓋泉州某公司印章作出合理性解釋，結合公證保全時取得了印有“泉州某公司（監(jiān)制），余某”的員工名片，以及呂某系泉州某公司的董事、副總經理的事實，足以認定被訴侵權產品系由泉州某公司生產、銷售。二審法院判決，駁回上訴，維持原判。 重點閱讀：公司員工銷售專利侵權產品，專利權人通正當途徑取得了公司監(jiān)制的員工名片，加蓋公司公章的送貨單，在公司銷售點公證購買專利侵權產品，公司廠房內保全專利侵權產品的，則公司生產、銷售被訴侵權產品的事實清楚，證據(jù)確實充分，可認定公司侵犯了他人專利權，公司應承擔侵權責任。

都是你??！ 第四 薪酬管理制度要充分考慮：1技術含量2工作年限3資格幼老4員工學習。 第⑤ 始終市場是第一

原組織結構主要是分工段條沒有鏈接性。應調整為老總直接抓經營部、財務部、行政部；經營部負責企業(yè)規(guī)劃，市場開拓，產品營銷等；行政部負責企業(yè)辦公，人力資源，績效章程制定。 一名副總（技術總監(jiān)）“技術部”負責產品研發(fā)、生產技術、質量控制 一名副總（生產總監(jiān)）生產流程、生產進度、生產安全、生產質量、績效考核； 機關要績效考核，生產要計件考核來調動員工的積極性； 這樣老總只抓經營部、財務部、行政部、2名副總就可以了。他能夠站在最高的位置往下看，來調整平衡度；

第一把火：遵循績效管理的文化法則，塑造特色績效文化 高度決定了態(tài)勢，高度不同，形成的態(tài)勢就會天壤之別?？冃Ч芾硇枰笇枷?，否則就會迷失方向，這個指導思想就是企業(yè)文化?？冃Ч芾碇笇枷氩煌?，其結果也會迥然不同。 關注過程的績效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采用，它也較多地用于新員工的短期績效考核。 關注結果的績效考核注重工作的最終業(yè)績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。 公司具體績效管理中是更關注過程，還是更關注結果，要因公司所要營造、強化的文化和公司的具體情況而定。下面以H公司為例： 公司績效文化——改善短期績效，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢 ★改善短期績效。首先強調結果導向，以成敗論英雄，強化公司的榮譽體系，樹立H公司的旗幟型人物和團隊。（注重結果） ★建立長期競爭優(yōu)勢。優(yōu)異的結果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產出和投入的平衡，特別是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，形成H公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。（關注過程） 經過變革，H公司績效管理朝理想的狀態(tài)邁進：績效管理接受企業(yè)文化的指導，并服務于企業(yè)文化，形成一種良性的互動關系。 第二把火：基于文化理念設置考核指標，構建吻合公司文化的績效考核體系 考核指標要貫徹企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的指導。根據(jù)公司的績效管理文化及其實際情況設計考核體系。還以H公司為例，H公司設計了基于平衡記分卡的KPI考核指標體系（如圖1）：這是對H公司企業(yè)愿景和使命分解的結果，是H公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，它實現(xiàn)了考核的定量與定性相結合，短期與長期相結合，既注重結果，又關注了過程。 公司績效考核指標的設計過程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績效考核的結合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價值的標尺。 公司績效考核指標的設計過程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績效考核的結合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價值的標尺。 第三把火：從心做起，塑造無縫的績效溝通文化 要建立績效文化，首先要把整個企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略和想法真正傳達給每一位員工，讓全體員工都能夠理解企業(yè)的目標是什么?？冃Э己苏麄€過程就是不斷溝通的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標宣貫的過程，是企業(yè)文化理念宣貫的過程。這種溝通是一種無縫的溝通，是一個雙方追蹤進展情況、找到影響績效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程。