十一點五度的，產(chǎn)地沙城，出口型、木箱木盒、五百五一件還是批發(fā)價

是長城葡萄酒在沙城的一個酒廠，長城葡萄酒是中糧酒業(yè)的一個品牌，中糧酒業(yè)是中糧集團的一個業(yè)務單元。

長城品種很多，你應該把條碼發(fā)上面而不是國標（GB)，所以不好說價格，赤霞珠在60左右，解百納在80左右

92中糧長城橡木桶珍藏解百納干紅葡萄酒 價格： 130元

暈！中糧長城目前在三個地區(qū)有酒廠或是所謂酒莊：河北張家口的沙城（中國長城、長城桑干酒莊）、河北秦皇島昌黎（華夏長城）、山東煙臺蓬萊（煙臺長城、長城君頂酒莊）。這些均隸屬于中糧集團中糧酒業(yè)所有。你說的這個，不外乎是生產(chǎn)仿冒長城葡萄酒的小廠家！千萬別購買他們的產(chǎn)品！

河北昌黎，沙城 山東煙臺這幾個都是赤霞珠在國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)。但是是采用混醸的方法，所以具體產(chǎn)地要看酒標比較準確。味道是因人而異了，一般來說，是入門級的葡萄酒.

lz： 您好，中糧是沒有出過您說的這款產(chǎn)品，可否上圖，下正宗的中糧長城92珍藏版，出寫格式應該是：中糧華夏長城九二干紅葡萄酒珍藏級。價格為：258元/支。

持續(xù)達8年之久的“解百納”商標訴訟案塵埃落定。張裕A（000869）公告，本案終結(jié)后，全國將只有包括公司在內(nèi)的7家葡萄酒企業(yè)使用“解百納”商標生產(chǎn)和銷售葡萄酒。根據(jù)該公司控股股東煙臺張裕集團有限公司關于“解百納”商標訴訟及評審案件結(jié)果的通知，“解百納”商標所有權(quán)仍歸張裕集團；同時經(jīng)調(diào)解，張裕集團許可中糧酒業(yè)有限公司、中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司、中糧華夏長城葡萄酒有限公司、中國長城葡萄酒有限公司、中法合營王朝葡萄釀酒有限公司及山東威龍葡萄酒股份有限公司等6家公司無償、無限期使用“解百納”商標；除經(jīng)張裕集團許可使用的上市公司張裕和上述6家企業(yè)之外，其他葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不得再使用“解百納”商標。（注：中糧長城葡萄酒煙臺有限公司-生產(chǎn)基地煙臺，中糧華夏長城葡萄酒有限公司-河北昌黎，中國長城葡萄酒有限公司-河北沙城，均是中糧酒業(yè)有限公司的下轄子公司，只是因生產(chǎn)地不同而用不同的公司名字。）葡萄酒行業(yè)多家企業(yè)對“解百納”商標所有權(quán)的爭執(zhí)由來已久。2002年，中糧公司、中糧煙臺公司、王朝公司和威龍公司分別對張裕集團注冊的“解百納”商標向國家工商總局商標評審委員會提出撤銷注冊申請。2008年5月26日國家工商總局商評委作出裁定，維持張裕集團注冊的“解百納”商標。此后該案訴諸法律，最終經(jīng)過調(diào)解形成了張裕集團擁有所有權(quán)，中糧、王朝、威龍等7家共用的局面。對于最終達成的結(jié)果，張裕表示，自1997年上市以來，公司一直在使用“解百納”商標生產(chǎn)和銷售葡萄酒，使用“解百納”商標的產(chǎn)品在2009年度的銷售收入約占公司當年主營業(yè)務收入的三分之一。這將有利于規(guī)范市場秩序，有效消除“解百納”品牌葡萄酒現(xiàn)有的惡性競爭局面，使“解百納”品牌葡萄酒市場得到健康發(fā)展。

從1996到2005年，華夏長城干紅相繼推出了“華夏葡園”產(chǎn)地概念、年份酒概念，和“特定小產(chǎn)區(qū)”概念，三次引爆市場，三次引發(fā)全行業(yè)競品的紛紛跟風，華夏長城也由此逐步奠定行業(yè)領導者地位，成為紅酒行業(yè)標準的制定者。 1999年，中糧酒業(yè)推出第一個產(chǎn)地品牌概念——華夏葡園，從此引發(fā)中國產(chǎn)地概念炒作熱潮，全國年銷量率先超過300萬箱。 2001年初，華夏長城推出年份酒概念，95年份酒“三好紳士”成為經(jīng)典標準，華夏長城1992年份酒成為高端葡萄酒的代名詞。 2005年，華夏長城推出符合法國AOC標準的特定小產(chǎn)區(qū)酒，其中先期推出的華夏葡園A區(qū)干紅作為國內(nèi)首個以微氣候、小流域概念命名的產(chǎn)地酒，提出“小產(chǎn)區(qū)是判斷好紅酒的惟一標準”，再度把產(chǎn)品概念升級為行業(yè)標準，成功地搶灘高端市場。 華夏葡園的概念營銷 上個世紀90年代，葡萄酒在中國仍是一個新鮮事物，消費者對葡萄酒的酒質(zhì)、口味都缺乏理性認識，對葡萄酒的選購標準，急待觀念引導。當時，華夏長城也面臨著一系列品牌難題：作為依托長城的優(yōu)質(zhì)品牌，如何讓消費者清晰地認知到其突出產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢？如何在“大長城”籠罩下建立自己獨有的品牌形象和個性？如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？經(jīng)過詳細調(diào)研，采納品牌營銷顧問機構(gòu)認定必須采用概念營銷，理由有三： 第一，用概念形成個性區(qū)隔：國產(chǎn)品牌之間以及關稅下調(diào)后進口葡萄酒與國產(chǎn)酒之間的競爭不斷加劇，對消費人群尤其是高端人群的爭奪則成為競爭焦點，而該行業(yè)產(chǎn)品眾多，需用概念樹立產(chǎn)品鮮明個性與主張區(qū)別對手。 第二，為同質(zhì)化產(chǎn)品附加精神區(qū)隔：國內(nèi)葡萄酒工業(yè)化生產(chǎn)以相同技術指標控制而導致產(chǎn)品同質(zhì)化，與葡萄酒作為精神性消費產(chǎn)品、消費者更追求高品質(zhì)和個性化的需求相矛盾，這就要求企業(yè)必須打造產(chǎn)品的獨特概念來緩解。 第三，消費者對葡萄酒認知模糊，概念能引導消費。據(jù)統(tǒng)計，1999年國內(nèi)目前真正懂葡萄酒的人群不到5%，概念傳播可以先入為主，激發(fā)人們產(chǎn)生更多興趣，搶占消費者的第一心智。 國內(nèi)有酒莊，但沒有分級。波爾多作為世界葡萄酒的經(jīng)典，有一套具有特色的酒莊等級標準，分級也成為消費者辨別一瓶高檔紅酒的重要標準。市調(diào)發(fā)現(xiàn)：消費者認為決定一瓶高檔紅酒好壞的標準在于“分級”。所以，把產(chǎn)地品牌和分級概念率先導入，以此為國內(nèi)酒莊干紅標準的制定者。 通過“中國首個國際分級酒莊干紅”以及按照國際標準打造的“酒莊干紅”品類的開創(chuàng)，占據(jù)品牌概念的有利地位，使華夏高檔紅酒品牌持續(xù)發(fā)展成為可能。 為了支撐高檔產(chǎn)品形象，突出華夏長城的產(chǎn)地優(yōu)勢和其釀造干紅的專業(yè)性，長城創(chuàng)建了“華夏葡園”這樣一個產(chǎn)地品牌概念，并賦予了華夏長城全新的品牌形象和品牌內(nèi)涵。 “華夏葡園”產(chǎn)地品牌的成功推出，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，形成品牌區(qū)隔。同時，這對于華夏干紅的銷售體系和銷售網(wǎng)絡也起到一種極其強大的刺激作用，讓它們從1999年行業(yè)老大的優(yōu)越感中走出來，在通路上給競爭對手設防。 “三好紳士”年份酒 90年代的紅酒消費熱潮過后，市場上集中了越來越多的中低端產(chǎn)品，高端市場則被更多的進口葡萄酒所占領。國內(nèi)品牌要想在高端市場分得一杯羹，必須給消費者一個支撐高價的理由。華夏長城年份酒的引入，除了借鑒國外葡萄酒產(chǎn)品概念之外，還基于消費者對酒類產(chǎn)品“越陳越香”的認知，這個認知使得年份酒有著龐大的消費基礎。 真正意義上的好干紅有三個標準，即“三好紳士”概念：好產(chǎn)地、好品種、好年份。 好產(chǎn)地：釀酒葡萄對生長的環(huán)境非常挑剔，我國適宜種植干紅葡萄的，只有河北昌黎等少數(shù)幾個地區(qū)； 好品種：優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄釀出的酒，滋味醇美深厚，且宜久藏，越久藏品質(zhì)越卓越，比如在全世界倍受推崇的赤霞珠、霞多麗、梅鹿輒等品種； 好年份：遇上氣候適宜的年份，葡萄長勢好，釀出的酒液最珍貴。

華夏長城干紅是長城干紅下的一個分支品牌。長城干紅屬于500強企業(yè)中糧集團的產(chǎn)品，長城干紅有以下3個分支品牌：1、煙臺長城，煙臺長城的產(chǎn)地是在煙臺地區(qū)；2、華夏長城，華夏長城產(chǎn)地是在華夏長城莊園位于秦皇島市昌黎縣城北；3、沙城長城，沙城長城位于河北省沙城。

這兩種酒產(chǎn)區(qū)和所產(chǎn)酒莊在不同地方

長城干紅屬于500強企業(yè)中糧集團的產(chǎn)品，長城干紅這個牌子分別有三個產(chǎn)區(qū)。有河北沙城，河北昌黎，山東煙臺，據(jù)說沙城的和山東的長城干紅偏新世紀風格，昌黎偏于舊世紀。好與不好自己喝啦就 知道，不過華夏長城一般是以年份著稱。

不是一家公司。長城有兩個產(chǎn)地。沙城和煙臺

據(jù)我了解華夏長城是原來的長城，產(chǎn)區(qū)在河北昌黎，別的都是被中糧集團控股之后的子公司

不是一家公司的，華夏是屬于中糧集團的，中國的第一支葡萄酒就出于中糧集團，中糧分三個產(chǎn)區(qū)，有昌黎、煙臺、沙城，就目前而言昌黎產(chǎn)區(qū)在市場上銷售最好，也是最受消費者歡迎的``

概念營銷只是一種推廣新產(chǎn)品概念與消費理念的傳播手段，單純的概念不會帶來市場，產(chǎn)品具有可被消費者感知的差異化才是制勝的根本。 從1996到2005年，華夏長城干紅相繼推出了“華夏葡園”產(chǎn)地概念、年份酒概念，和“特定小產(chǎn)區(qū)”概念，三次引爆市場，三次引發(fā)全行業(yè)競品的紛紛跟風，華夏長城也由此逐步奠定行業(yè)領導者地位，成為紅酒行業(yè)標準的制定者。 1999年，中糧酒業(yè)推出第一個產(chǎn)地品牌概念——華夏葡園，從此引發(fā)中國產(chǎn)地概念炒作熱潮，全國年銷量率先超過300萬箱。 2001年初，華夏長城推出年份酒概念，95年份酒“三好紳士”成為經(jīng)典標準，華夏長城1992年份酒成為高端葡萄酒的代名詞。 2005年，華夏長城推出符合法國ＡＯＣ標準的特定小產(chǎn)區(qū)酒，其中先期推出的華夏葡園Ａ區(qū)干紅作為國內(nèi)首個以微氣候、小流域概念命名的產(chǎn)地酒，提出“小產(chǎn)區(qū)是判斷好紅酒的惟一標準”，再度把產(chǎn)品概念升級為行業(yè)標準，成功地搶灘高端市場。 　　 華夏葡園的概念營銷 上個世紀90年代，葡萄酒在中國仍是一個新鮮事物，消費者對葡萄酒的酒質(zhì)、口味都缺乏理性認識，對葡萄酒的選購標準，急待觀念引導。當時，華夏長城也面臨著一系列品牌難題：作為依托長城的優(yōu)質(zhì)品牌，如何讓消費者清晰地認知到其突出產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢？如何在“大長城”籠罩下建立自己獨有的品牌形象和個性？如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？經(jīng)過詳細調(diào)研，采納品牌營銷顧問機構(gòu)認定必須采用概念營銷，理由有三： 第一，用概念形成個性區(qū)隔：國產(chǎn)品牌之間以及關稅下調(diào)后進口葡萄酒與國產(chǎn)酒之間的競爭不斷加劇，對消費人群尤其是高端人群的爭奪則成為競爭焦點，而該行業(yè)產(chǎn)品眾多，需用概念樹立產(chǎn)品鮮明個性與主張區(qū)別對手。 第二，為同質(zhì)化產(chǎn)品附加精神區(qū)隔：國內(nèi)葡萄酒工業(yè)化生產(chǎn)以相同技術指標控制而導致產(chǎn)品同質(zhì)化，與葡萄酒作為精神性消費產(chǎn)品、消費者更追求高品質(zhì)和個性化的需求相矛盾，這就要求企業(yè)必須打造產(chǎn)品的獨特概念來緩解。 第三，消費者對葡萄酒認知模糊，概念能引導消費。據(jù)統(tǒng)計，1999年國內(nèi)目前真正懂葡萄酒的人群不到5%，概念傳播可以先入為主，激發(fā)人們產(chǎn)生更多興趣，搶占消費者的第一心智。 國內(nèi)有酒莊，但沒有分級。波爾多作為世界葡萄酒的經(jīng)典，有一套具有特色的酒莊等級標準，分級也成為消費者辨別一瓶高檔紅酒的重要標準。市調(diào)發(fā)現(xiàn)：消費者認為決定一瓶高檔紅酒好壞的標準在于“分級”。所以，把產(chǎn)地品牌和分級概念率先導入，以此為國內(nèi)酒莊干紅標準的制定者。 通過“中國首個國際分級酒莊干紅”以及按照國際標準打造的“酒莊干紅”品類的開創(chuàng)，占據(jù)品牌概念的有利地位，使華夏高檔紅酒品牌持續(xù)發(fā)展成為可能。 為了支撐高檔產(chǎn)品形象，突出華夏長城的產(chǎn)地優(yōu)勢和其釀造干紅的專業(yè)性，長城創(chuàng)建了“華夏葡園”這樣一個產(chǎn)地品牌概念，并賦予了華夏長城全新的品牌形象和品牌內(nèi)涵。 “華夏葡園”產(chǎn)地品牌的成功推出，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，形成品牌區(qū)隔。同時，這對于華夏干紅的銷售體系和銷售網(wǎng)絡也起到一種極其強大的刺激作用，讓它們從1999年行業(yè)老大的優(yōu)越感中走出來，在通路上給競爭對手設防。 “三好紳士”年份酒 90年代的紅酒消費熱潮過后，市場上集中了越來越多的中低端產(chǎn)品，高端市場則被更多的進口葡萄酒所占領。國內(nèi)品牌要想在高端市場分得一杯羹，必須給消費者一個支撐高價的理由。華夏長城年份酒的引入，除了借鑒國外葡萄酒產(chǎn)品概念之外，還基于消費者對酒類產(chǎn)品“越陳越香”的認知，這個認知使得年份酒有著龐大的消費基礎。 真正意義上的好干紅有三個標準，即“三好紳士”概念：好產(chǎn)地、好品種、好年份。 好產(chǎn)地：釀酒葡萄對生長的環(huán)境非常挑剔，我國適宜種植干紅葡萄的，只有河北昌黎等少數(shù)幾個地區(qū)； 好品種：優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄釀出的酒，滋味醇美深厚，且宜久藏，越久藏品質(zhì)越卓越，比如在全世界倍受推崇的赤霞珠、霞多麗、梅鹿輒等品種； 好年份：遇上氣候適宜的年份，葡萄長勢好，釀出的酒液最珍貴。

酒的時間