該廠當月應納消費稅=(480+20÷1.17)×20%+100×2000×0.5÷10000=109.42萬元前一部分是按率計征，后一部分是按量計征。

1.很可能侵權，商標相似還是裝潢相似？商標相似，法律依據(jù)為商標法和反不當競爭法；要是裝潢相似，法律依據(jù)可能僅僅是反不當競爭法，判斷依據(jù)是看混淆程度。2.工商行政管理部門可以依法調(diào)解或做一些保護措施，具體可查閱《商標法》；3.馳名商標，跨類保護，保護范圍及其廣泛具有極強的壟斷性，可以查閱相關文獻。

總100W 上交20W 在叫工人的在交雜七雜八 反正最后應該會留下55W

白酒消費稅：[5x12000+6200/（1+17%）]x20%+12000x0.50=19059.83元，套裝消費稅：6000x300x20%+2x6000x0.50=366000元，合計應交消費稅：19059.83+366000=385059.83元。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

湖州乾昌酒廠原不值錢，2001年轉制時國家只收47萬元；2010年3月還不值錢，董事長葉輝在廠股東宣布：目前原材料一直上升，公司經(jīng)營很艱難，為了企業(yè)發(fā)展和招聘人才的需要，將原余下的22.8萬元股以1：1價格全部轉給他（葉輝）；而2011年3月董事長葉輝居然以1：25高價向員工收購；真不可思議?。?！

首先，白酒的銷售環(huán)節(jié)是消費稅的征收環(huán)節(jié)，所以應該對其銷售的征收消費稅。且白酒和酒精并不是滿足購進在生產(chǎn)可以予以抵扣的范圍。白酒的消費稅率是20%加0.5元/500克20000/500*0.5+4000*20*20%+56000/500*0.5+7000*56*20%

進項稅額：5100+2550+27200+40000*13%+1170+5270+715+8500=55705你提供的數(shù)據(jù)沒有銷項稅額，所以不能計算應納稅額應納稅額=銷項稅額-進項稅額

(1)日日新公司與鴻業(yè)公司簽訂的土地轉讓合同無效。理由是：按照法律規(guī)定，土地使用權轉讓應當具備三個條件：一是土地使用權必須是有償出讓取得的。二是按照出讓合同的約定已經(jīng)支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書。三是按照出讓合同約定進行投資開發(fā)，屬于房屋建設工程的，完成開發(fā)投資總額的25％以上。日日新公司沒有按照規(guī)定進行投資開發(fā)，而將受讓的土地直接轉讓給鴻業(yè)公司，屬于非法轉讓國有土地使用權。(2)日日新公司與鴻業(yè)公司簽訂的補充協(xié)議無效。理由是：補充協(xié)議所轉讓的土地使用權，其使用權屬于運輸公司，產(chǎn)權屬于該運輸公司，而不是日日新公司，因此， 日日新公司無權就該幅土地進行轉讓。(3)本案的解決方法如下：第一，由縣級以上人民政府土地行政主管部門沒收日日新公司與鴻業(yè)公司的違法所得。第二，確認日日新公司與鴻業(yè)公司簽訂的補充協(xié)議無效。第三，對日日新公司和鴻業(yè)公司進行罰款，罰款額為非法所得50％以下。第四，對非法轉讓土地的直接責任人員，依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

盡職盡責，聽取醫(yī)生的

1. 當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題冠名活動只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術的選擇。2. 經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。 3. 購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答:是購買設備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。企業(yè)在購買設備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 4. 企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 5 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。促銷只會使銷量一定程度增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。

。因為涉及到具體產(chǎn)品經(jīng)營方向。1、這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。促銷只會使銷量一定程度增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。3、冠名活動只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術的選擇。4、貨款爭議屬于經(jīng)營中的小事，連戰(zhàn)術都談不上，更不用說戰(zhàn)略了。5、創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術的選擇問題，不是戰(zhàn)略。

不知道我有沒有看懂，如果是讓我挑出主要的先決絕的方案，我會選1，3，5， 1，設備。設備的先進與好壞會影響整個廠子的命運，要合作的伙伴都不愿意是個設備簡陋，落后的廠家。 3。量大。既然中檔的賣的快，就該有計劃地加大生產(chǎn)。市場就這么大，你不占別人會占，高檔的雖然夠面子，但真正進入老百姓家的就是中檔的，老百姓的認可才是夠檔次。 5。廣告。廣告的威力是巨大的，比如什么“黃金達襠”“鬧白金”等，雖然到底有沒有廣告的那么好，但在老百姓眼里，那些東東的確是夠牛逼的，但要長期的紅火下去，就要再嚴把質量關。不要像幾年前“三豬口服液”。 不知道我講的有沒有用。

現(xiàn)在你首先要考慮1.企業(yè)可動用資金有多少，2.目前的營銷渠道收益與改變渠道后的成本與利潤做預算分析。第1.3.條是戰(zhàn)略層次應該首要研究的問題，企業(yè)產(chǎn)品影響著營銷價值，設備采購、酒廠收購要重視通過媒體發(fā)布做一次黃金廣告，這比下面的冠名什么的要有用；2.4.5條暫時由營銷部研究，2.改變營銷渠道等戰(zhàn)略問題解決后再分析確定，4.你就要考慮戰(zhàn)略層次的相關因素，分析成本、收益，對企業(yè)其它問題決策是否有不利影響，5.選一個就ok了。有問題的話可以加我qq：121761246，詳聊，交個朋友。

上述5項都屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，細分的話1、2、4屬于生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)能的擴大，3、5屬于市場策劃及產(chǎn)品細分。