大的很，你是要擔(dān)責(zé)任的

農(nóng)行多戶聯(lián)保貸款的借款人,又是聯(lián)保小組其他借款人的擔(dān)保人。聯(lián)保小組成員之間互相擔(dān)保,所以不用另找擔(dān)保人。

我是來(lái)看評(píng)論的

真是死心眼兒哦。這種情況不是常有的，還走什么帳??！賣了以后直接把錢交給老板就行了（也免得增加營(yíng)業(yè)額，納稅）；還有一個(gè)方法，就是放在那不賣“壯門面”，啥時(shí)候老板想喝酒了，再給他上去，更顯得你們用心、會(huì)辦事。

先把項(xiàng)目擱置住，讓兩個(gè)部門自己溝通，不能達(dá)成妥善結(jié)果時(shí)，就不繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目。兩個(gè)部門都無(wú)法從停滯的項(xiàng)目得利時(shí)，就會(huì)相互妥協(xié)了。對(duì)公司而言，一個(gè)做砸了的項(xiàng)目所帶來(lái)的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行的項(xiàng)目。

你好！兩個(gè)部門都無(wú)法從停滯的項(xiàng)目得利時(shí)，就會(huì)相互妥協(xié)了。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

項(xiàng)目合并，要考慮工作量有沒(méi)有變化，工期有沒(méi)有變化。理論上一個(gè)項(xiàng)目由一組人進(jìn)行，所以可考慮減員管理人員，施工人員合并。

看工程大小，一般情況下：項(xiàng)目經(jīng)理一人、施工員1人、技術(shù)員1--3人、資料員1人、安全員1--3人、電工（維修工）1人、倉(cāng)庫(kù)保管1人、門衛(wèi)2人、如果開(kāi)伙做飯自備炊事員1-2人。

他這就是變相的逼你走，你可以跟他談?wù)劊f(shuō)清楚你的工作范圍是什么，你是施工員，不是打雜的。

施工員我去年做過(guò)，還是在自己親人的工地里面，本來(lái)就沒(méi)什么技術(shù)，也學(xué)不到技術(shù)，我都笑死了，也是經(jīng)常挨罵，自己的叔叔在還好，不然全是臟活累活，沒(méi)有什么前途，有沒(méi)有尊嚴(yán)，一忍辱偷生二吵了老板

讓他給錢，不然找律師，，不行的話報(bào)警，

什么叫施工員 你弄明白這幾個(gè)字了嗎就是指揮員 也可以說(shuō)監(jiān)督員不是跳梁小丑哎 明白？

簽合同了嗎

這也是無(wú)奈啊，工程類的公司特別是項(xiàng)目部的人，經(jīng)常待在外地屬于正常，你要是老是拒絕公司安排，領(lǐng)導(dǎo)層肯定不高興。昨天看了個(gè)新聞提兩名女士干部都不愿意，原因是影響照顧家庭，結(jié)果受到處分，該擔(dān)當(dāng)是必須站出來(lái)。你這種情況，都能理解，已經(jīng)厭倦了漂泊，那就好好給領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊瑢?shí)在不行你就釜底抽薪，逼迫自己一回，闖蕩一下未可知

如果你的工作性質(zhì)是這樣的，那就沒(méi)什么辦法了，你都拒絕兩次了，總不能一直拒絕吧？單位開(kāi)除你也有理由，不服從工作安排。你要確實(shí)有難處就去找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。你不愿意去，那別人愿意去嗎？都不愿意去還怎么干工作？在說(shuō)是去幫忙，又不是調(diào)過(guò)去。誰(shuí)都想過(guò)安逸的生活，但現(xiàn)實(shí)不允許。面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，要不就換一個(gè)工作。

還服從安排的好。你是聰明人，其中的道理，你懂得。再看看別人怎么說(shuō)的。

在單位上班那肯定要服從命令呀，尤其是做工程的，沒(méi)有幾個(gè)不是被調(diào)來(lái)調(diào)去的，基本要靠關(guān)系才可以讓自己穩(wěn)定，你后臺(tái)不硬出差多的就是你，還有他只是說(shuō)幫忙，那應(yīng)該出去不是很久，工程男要保持好心態(tài)額

你說(shuō)的這些可以理解，你的工作單位是搞工程的，這個(gè)工作性質(zhì)就是流動(dòng)性大，你現(xiàn)在穩(wěn)定了，不想出去，也能理解，那就看你不去對(duì)你以后的工作有沒(méi)有影響。

這個(gè)有兩種可能，有些公司挑選高層需要有本公司基層經(jīng)驗(yàn)的，銷售應(yīng)該是直接對(duì)應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)這一塊的。還有一種可能就是銷售部暫時(shí)缺人，項(xiàng)目管理是個(gè)噱頭而已?？垂厩闆r吧。 來(lái)自職Q用戶：匿名用戶我覺(jué)得這個(gè)安排也挺合理的。項(xiàng)目管理是要為客戶的滿意度負(fù)責(zé)的。去銷售部，能在最前沿去了解客戶需求，客戶思維，看看一個(gè)項(xiàng)目是怎么引入的，后期的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)要達(dá)到哪些客戶要求？如果是大型項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，外部各方都是怎樣運(yùn)行的？會(huì)有哪些問(wèn)題產(chǎn)生……都是對(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)高屋建瓴的思維至關(guān)重要的。有這樣的機(jī)會(huì)，這樣的公司，挺好的。 來(lái)自職Q用戶：匿名用戶

這也是有必要的。從簽訂合同那一刻，即銷售部門將項(xiàng)目移交給項(xiàng)目實(shí)施部門的時(shí)候開(kāi)始。舉例說(shuō)明：項(xiàng)目生命周期的5 個(gè)實(shí)施階段實(shí)施方法將計(jì)劃的實(shí)施分為數(shù)個(gè)階段。一切從簽訂合同那一刻，即銷售部門將項(xiàng)目移交給項(xiàng)目實(shí)施部門的時(shí)候開(kāi)始。接下來(lái)，此方法將覆蓋整個(gè)實(shí)施流程，然后交付產(chǎn)品給客戶，并在之后的復(fù)核和優(yōu)化總結(jié)會(huì)議后結(jié)束。此方法的 5 個(gè)階段說(shuō)明如下。一、項(xiàng)目規(guī)劃此階段的目的是為項(xiàng)目實(shí)施提供起始規(guī)劃和籌備。雖然實(shí)施項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都具備各自的目標(biāo)、范圍和優(yōu)先排序，唯在項(xiàng)目籌備階段的步驟可助識(shí)別和規(guī)劃必須考量的主要重點(diǎn)領(lǐng)域。這包括技術(shù)性課題和項(xiàng)目管理主題。在啟動(dòng)會(huì)議上，實(shí)施團(tuán)隊(duì)將討論項(xiàng)目計(jì)劃，及各合作單位必須挪用的時(shí)間和資源。同時(shí)，也識(shí)別項(xiàng)目各個(gè)參與者的角色和職責(zé)。此外，應(yīng)該交付的項(xiàng)目功能范圍和大概的產(chǎn)品需求差異。此階段一般在 5 天內(nèi)完成執(zhí)行。主要里程碑項(xiàng)目籌備階段的主要里程碑包括：1、項(xiàng)目轉(zhuǎn)交到實(shí)施:《售前方案》、《銷售合同》、《主要干系人通訊》、其他的額外條款和注意事項(xiàng)；2、客戶啟動(dòng)會(huì)議:《啟動(dòng)會(huì)議PPT》、《各方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成》、《項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃》3、交付和安裝軟件產(chǎn)品主項(xiàng)目：《產(chǎn)品交付確認(rèn)單》4、客戶復(fù)核及簽核項(xiàng)目階段:《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人天確認(rèn)單》最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐建議項(xiàng)目籌備階段的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐建議包括：1、確保銷售團(tuán)隊(duì)出席啟動(dòng)會(huì)議，以扼要重述您已經(jīng)在銷售交接階段提過(guò)的要求，并明確產(chǎn)品差異功能的調(diào)整方案。2、在啟動(dòng)會(huì)議和各方的項(xiàng)目經(jīng)理或 管理員明確地確定硬件、軟件、其他設(shè)備和可用的資源。3、介紹同類項(xiàng)目的成功案例示范，作為先導(dǎo)培訓(xùn)的一部分，讓客戶和用戶的團(tuán)隊(duì)熟悉項(xiàng)目的整體目標(biāo)效果。4、討論各方項(xiàng)目成員如何配合工作，和各自的現(xiàn)場(chǎng)可用時(shí)間。5、創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，在實(shí)施時(shí)搭配執(zhí)行管理層的支持和協(xié)調(diào)。6、要求客戶的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目籌備階段的最后復(fù)核，并簽署由實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供的“項(xiàng)目階段簽核”文檔。二、業(yè)務(wù)藍(lán)圖在這個(gè)通常為時(shí)xxx天的關(guān)鍵階段，確認(rèn)當(dāng)前項(xiàng)目產(chǎn)品與客戶基本需求的匹配程度，以確保項(xiàng)目可以支持客戶的業(yè)務(wù)需求。識(shí)別和分析客戶的業(yè)務(wù)流程和個(gè)別功能需求后，舉行一個(gè)或更多的討論會(huì)以集結(jié)所有要求。這些討論會(huì)提供機(jī)會(huì)微調(diào)原本項(xiàng)目目標(biāo)和目的，并在有需要的時(shí)候修正整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表。討論后即可制訂業(yè)務(wù)藍(lán)圖，詳細(xì)記錄需求討論會(huì)中匯集的結(jié)果。業(yè)務(wù)藍(lán)圖將成為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施階段中的技術(shù)和功能性指南。主要里程碑業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的主要里程碑包括：1、匯集客戶部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)需求的討論會(huì):《產(chǎn)品需求匹配分析報(bào)告》、《差異需求應(yīng)對(duì)解決方案》2、創(chuàng)建詳細(xì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔：《項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)解決方案書(shū)》3、確定起始項(xiàng)目范圍和時(shí)間進(jìn)度表中的變動(dòng)（若適用）4、客戶復(fù)核及簽核項(xiàng)目階段最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐建議業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐建議包括：1、讓實(shí)施工程師在啟動(dòng)項(xiàng)目后安裝發(fā)布項(xiàng)目環(huán)境（如果服務(wù)器環(huán)境準(zhǔn)備就緒的情況下），讓客戶能夠?qū)嶋H目睹產(chǎn)品的具體功能流程和大致界面展示，從而準(zhǔn)確收集到與客戶業(yè)務(wù)要求有差異的需求。2、建議使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或成功案例PPT演示最佳實(shí)踐案例，這樣可引導(dǎo)用戶準(zhǔn)確理解產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，盡可能的減少與產(chǎn)品偏離的差異化和個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求。3、如果某個(gè)功能的市場(chǎng)需求差異特別大，產(chǎn)品很可能不能滿足客戶需求，那盡可能的說(shuō)明清楚該部分功能，在項(xiàng)目啟動(dòng)后盡可能早的發(fā)現(xiàn)差異和不足，為開(kāi)發(fā)和更新預(yù)留充分的時(shí)間，不要將小不足變成影響用戶切換上線的大問(wèn)題！4、充分理解項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性的特性，高度重視項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)性，確保和客戶的每次業(yè)務(wù)需求討論會(huì)都做詳細(xì)的會(huì)議記錄，并確認(rèn)后整理在業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)，因?yàn)槌跗诜秶蛞蠓矫娴奈⑿∽儎?dòng)都會(huì)大幅影響成本、資源和項(xiàng)目的進(jìn)度表。

深入理解客戶需求對(duì)于做好項(xiàng)目管理是非常必要的，有利于項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量。如果以這個(gè)為目的，兩個(gè)月時(shí)間其實(shí)還挺短的。