這個(gè)酒的市場(chǎng)也來(lái)越不行了呀，而且競(jìng)爭(zhēng)很大的！市場(chǎng)感覺(jué)還是比較難做的！除非你有充足的資金可以做

，

可以去融資，去當(dāng)?shù)赜绣X人哪里談?wù)?，賣一部分股份

瀘州市附近，或臨貴州這邊，赤水河沿岸

要很多錢，你有嗎？再看看別人怎么說(shuō)的。

正確答案：(1)該酒廠計(jì)算的本月應(yīng)納增值稅稅額是錯(cuò)誤的理由如下： 1)酒廠購(gòu)人的機(jī)械化生產(chǎn)線屬于固定資產(chǎn)其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣其購(gòu)人固定資產(chǎn)所支付的運(yùn)輸費(fèi)用也不得計(jì)算扣除進(jìn)項(xiàng)稅額。 2)酒廠給予購(gòu)買方5％的價(jià)格折扣是酒廠在銷售貨物后因?yàn)閷?duì)方及早償還貨款而給予其的折扣優(yōu)待發(fā)生在銷貨之后是一種融資性質(zhì)的理財(cái)費(fèi)用其銷售折扣不得從銷售額中減除。 3)酒廠銷售濃香型果味酒取得的零售收入為含增值稅收入在計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅額和消費(fèi)稅額時(shí)應(yīng)換算為不含銷項(xiàng)稅的銷售額計(jì)算繳納增值稅和消費(fèi)(1)該酒廠計(jì)算的本月應(yīng)納增值稅稅額是錯(cuò)誤的，理由如下： 1)酒廠購(gòu)人的機(jī)械化生產(chǎn)線屬于固定資產(chǎn)，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣，其購(gòu)人固定資產(chǎn)所支付的運(yùn)輸費(fèi)用，也不得計(jì)算扣除進(jìn)項(xiàng)稅額。 2)酒廠給予購(gòu)買方5％的價(jià)格折扣，是酒廠在銷售貨物后，因?yàn)閷?duì)方及早償還貨款而給予其的折扣優(yōu)待，發(fā)生在銷貨之后，是一種融資性質(zhì)的理財(cái)費(fèi)用，其銷售折扣不得從銷售額中減除。 3)酒廠銷售濃香型果味酒取得的零售收入為含增值稅收入，在計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅額和消費(fèi)稅額時(shí)，應(yīng)換算為不含銷項(xiàng)稅的銷售額，計(jì)算繳納增值稅和消費(fèi)

廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司成立于2000年3月21日，注冊(cè)資本13.098億元，資產(chǎn)總額100多億元，是廣州汽車集團(tuán)股份有限公司屬下非制造業(yè)的綜合性汽車服務(wù)貿(mào)易板塊（含進(jìn)出口貿(mào)易、汽車銷售與服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、鋼材深加工、汽車展覽、汽車租賃、二手車交易、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等配套業(yè)務(wù)）。 公司現(xiàn)有員工10240人，擁有63家投資企業(yè)，已建立起以廣州、北京、上海、成都、重慶、南京、新疆為基點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)的汽車銷售、物流網(wǎng)絡(luò)。公司秉承先進(jìn)的管理理念，實(shí)行現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式；擁有善于經(jīng)營(yíng)管理、勇于開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于合作創(chuàng)新的高效、和諧、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司具有雄厚的資金實(shí)力和國(guó)內(nèi)外融資能力，年?duì)I業(yè)收入超100億元，被評(píng)為“2010廣東省500強(qiáng)企業(yè)”、“2010廣東省服務(wù)企業(yè)100強(qiáng)”、 “廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“2006-2010年中國(guó)廣州社會(huì)責(zé)任（誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)）杰出貢獻(xiàn)單位”，并被推選為“廣州市汽車銷售行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位”。

五常大米 領(lǐng)軍品牌 東方米道 一往直前 不斷刷新著業(yè)績(jī)，同時(shí)也在刷新著行業(yè)的業(yè)績(jī)，正是不忘初心的態(tài)度 以及東方米道 掌門(mén)人 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的使命，讓更多人吃到正宗五常大米的信念，使得東方米道在五常大米 魚(yú)目混珠的市場(chǎng)里面脫穎而出，一個(gè)又一個(gè)的專賣店開(kāi)業(yè)，更加注定了 東方米道的行業(yè)地位，不融資 不上市 不接受資本的態(tài)度，讓行業(yè)人士無(wú)不刮目相看，合作社鄉(xiāng)親的用戶 基地的完善建設(shè)，保證米質(zhì)的同時(shí) 更持續(xù)了米的口感，從綠色大米 到有機(jī)大米 在到現(xiàn)在的功能型大米，東方米道實(shí)現(xiàn)了一次又一次的 稻米行業(yè)革命的創(chuàng)新，中國(guó)市場(chǎng) 需要不斷的創(chuàng)新 進(jìn)步 中國(guó)的各個(gè)行業(yè)同樣需求不斷的創(chuàng)新與進(jìn)步，健康 穩(wěn)定的發(fā)展 奠定了東方米道不可撼動(dòng)的 領(lǐng)軍地位，東方米道 五常的品牌 中國(guó)的品牌 未來(lái)更會(huì)成為世界的品牌，加油 東方米道 米行天下。

不是最大的米業(yè)，但東方米道是行業(yè)名氣最大的五常大米品牌

據(jù)說(shuō)東方米道是大米行業(yè)的一匹黑馬，來(lái)頭不小 廣告那都是。挺牛逼的。據(jù)說(shuō)米還行。公交車 廣告打的挺牛逼 其它的地方不知道 沈陽(yáng)公交車都是。有錢有任性唄。

商業(yè)保理公司注冊(cè)條件及營(yíng)業(yè)范圍包括： 1、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立商業(yè)保理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的信譽(yù)和從事保理業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)； 2、商業(yè)保理企業(yè)的高級(jí)管理人員中應(yīng)包括2名以上具有金融領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)且無(wú)不良信用記錄的高級(jí)管理人員； 3、設(shè)立企業(yè)需具有良好的資信； 4、設(shè)立商業(yè)保理企業(yè)需建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度； 5、商業(yè)保理企業(yè)的注冊(cè)資本應(yīng)不低于5000萬(wàn)元人民幣，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)不得超過(guò)企業(yè)凈資產(chǎn)的10倍。 6、商業(yè)保理企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)可以從事貿(mào)易融資、銷售分戶賬管理、客戶資信調(diào)與評(píng)估、應(yīng)收賬款管理與催收、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等服務(wù)，不得從事吸收存款、發(fā)放貸款等金融活動(dòng)，禁止從事討業(yè)務(wù)。我是自貿(mào)區(qū)肖老師，已辦了50多家商業(yè)保理公司，時(shí)間1個(gè)半月左右；建議選擇在天津或上海自貿(mào)區(qū)注冊(cè)，政策好，執(zhí)照全國(guó)通用。

商業(yè)保理公司設(shè)立條件： 1：商業(yè)保理公司注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)； 2：提供兩名以上有資質(zhì)的高管人員； 3：投資企業(yè)成立需滿1年，凈資產(chǎn)不低于5000萬(wàn)，要提供審計(jì)報(bào)告等材料，材料不全我們可協(xié)助，我們已辦了三十多家，需要2-3個(gè)月； 流程：先核名---再至商務(wù)部審批----再辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 可辦理純內(nèi)資、純外資及中外合資商業(yè)保理公司。 建議在上海自貿(mào)區(qū)注冊(cè)，政策好，執(zhí)照是全國(guó)通用的。 我是上海自貿(mào)區(qū)肖老師，大致情況是這些。

目前中國(guó)廣告追求的 和國(guó)外廣告不一樣國(guó)內(nèi)就是賣廣告媒體 設(shè)計(jì)僅僅屬于監(jiān)職 國(guó)外重視的 全方位設(shè)計(jì) 就是給產(chǎn)品定位 并幫助客戶對(duì)市場(chǎng)宣傳 并且能達(dá)到什么效果做個(gè)預(yù)測(cè)分析以及結(jié)果計(jì)劃因此 國(guó)外有很大難度 需要對(duì)市場(chǎng)有著一定的了解 當(dāng)然陪伴的也是高額的廣告費(fèi)用支付 國(guó)內(nèi)不需要承擔(dān)任何后果 就是提供一個(gè)平臺(tái) 國(guó)外需要達(dá)到一個(gè)預(yù)期效果 但是費(fèi)用昂貴 利益也是高的 國(guó)內(nèi)比較固定 國(guó)外 就費(fèi)用有提成優(yōu)勢(shì) 就是銷售多少 需要支付多少費(fèi)用廣告 屬于合作國(guó)外財(cái)務(wù)做的比較合理 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)很多都沒(méi)有上帳面 如果這樣廣告公司很難得到準(zhǔn)確的銷售數(shù)字 提成來(lái)說(shuō)利益基本沒(méi)有保障要想把廣告公司做大 最強(qiáng) 就需要立足本地 走向世界 就是說(shuō)先根據(jù)國(guó)情以及地方情況來(lái)發(fā)展自己 以后根據(jù)勢(shì)力建立自己數(shù)據(jù)庫(kù)以及市場(chǎng)資料 走向世界發(fā)展觀念 為世界方向進(jìn)行根基打造 切記 切記 市場(chǎng)信息 行業(yè)信息 產(chǎn)品信息 的收集 歸類 以及平谷做好堅(jiān)定的基礎(chǔ) 才有可能與世界融合中國(guó)加WTO 同時(shí)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展之速度 未來(lái)廣告業(yè) 不在是國(guó)內(nèi)僅僅依托媒體來(lái)發(fā)展嚴(yán)格來(lái)說(shuō)未來(lái)依靠的是服務(wù)發(fā)展就是就是不具備自己的媒體 要為客戶提供一個(gè)良好的 媒體選者有數(shù)據(jù)做依據(jù) 可以為客戶帶去什么在就是為客戶提供營(yíng)銷計(jì)劃 與客戶分享利益 或者客戶提供多少利益 需要雙方協(xié)商 沒(méi)有達(dá)到要求你需要承擔(dān)什么后果等 （需要承擔(dān)沒(méi)有達(dá)到的后果和不需要承擔(dān)后果利益體是不一樣的 有責(zé)任就要有責(zé)任中的利益）最后 廣告公司可能與企業(yè)有不可分的 業(yè)務(wù)聯(lián)系 合作共同體 目前我國(guó) 各自企業(yè)都有自己的營(yíng)銷體系 未來(lái)就是廣告公司和客戶形成一個(gè)連動(dòng)合作化的營(yíng)銷體系 是未來(lái)的走向廣告行業(yè) 需要綜合復(fù)雜人才的集結(jié)體系

第一肯定要資金（可提倡融資） 第二就是要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，就是要做同行還沒(méi)做過(guò)的產(chǎn)品 第三就是要會(huì)跑業(yè)務(wù)，會(huì)接單 第四公司的做事效率要保證 第五就是要講信用 第六就是公司的整體質(zhì)素要保證。

1、借鑒同行成功的模式2、培養(yǎng)公司的優(yōu)勢(shì)3、公司近期規(guī)劃目標(biāo)4、能留住人才管理公司需要統(tǒng)籌兼顧，也不是說(shuō)一說(shuō)就有效果，只有不斷總結(jié)-跌倒-總結(jié)，才能走的穩(wěn)

中國(guó)董事長(zhǎng)吳要璺（外部董事）中國(guó)有限公司關(guān)于中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司（煤）是一家國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)國(guó)資委管理的前身是成立于1982年7月中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司。經(jīng)過(guò)多次資產(chǎn)重組，中國(guó)的煤炭行業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)中最具特色的。 中國(guó)煤炭主業(yè)：煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易，煤化工，煤層氣開(kāi)發(fā)，坑口發(fā)電，煤礦建設(shè)，煤機(jī)制造及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)。煤礦現(xiàn)有控股的全資子公司，每21股，境外機(jī)構(gòu)4，參股企業(yè)11 2008年12月31日，對(duì)122.95十億元全資產(chǎn)，35.5％的總負(fù)債率。 1140萬(wàn)工人在書(shū)上。 煤業(yè)集團(tuán)自1999年5月煤炭部的改組脫鉤，由單個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)的貿(mào)易取得煤炭生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型交易，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。三年連續(xù)在煤炭行業(yè)中排名第2，第500家企業(yè)在全國(guó)前列。 2008年，71.9十億yuan煤炭營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)了11.3十億人民幣，11411萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)，煤炭貿(mào)易10266萬(wàn)噸，總利潤(rùn)。 煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的部署，黨中央，國(guó)務(wù)院，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。 2006年8月22日，國(guó)資委批準(zhǔn)煤業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組發(fā)起設(shè)立了中國(guó)獨(dú)家煤能源股份有限公司。二○○六年十二月一十九日中，中國(guó)中煤能源股份有限公司在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，募集資金15.12十億人民幣。 2008年2月1日，中國(guó)中煤能源在上海證券交易所上市，25.67十億人民幣的總?cè)谫Y額。 煤炭未來(lái)五年，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，“22255”，即：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸;總資產(chǎn)達(dá)到了200十億人民幣（相當(dāng)于銷售額為150十億人民幣）;利潤(rùn)2000十億人民幣;建成五大產(chǎn)業(yè)基地煤炭在山西，江蘇，黑龍江，內(nèi)蒙古（榆林），新疆等;形成煤炭生產(chǎn)，煤化工，發(fā)電，煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)的煤礦建設(shè)協(xié)同發(fā)展格局成為全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)。 為了確保實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，煤炭理念的全面工作，是“1458”，即：牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，隊(duì)伍專業(yè)化，信息化的管理手段“四個(gè)現(xiàn)代化”的發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)，高目標(biāo)，高質(zhì)量，高效率，高效益“五高”標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整實(shí)施，完善，加強(qiáng)和改進(jìn)特征和全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，管理和投資的發(fā)展，改革和發(fā)展中煤集團(tuán)的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。 煤炭公司將抓住的大型煤炭基地，大集團(tuán)的戰(zhàn)略機(jī)遇期的建設(shè)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持能源節(jié)約資源，提高效率，可持續(xù)的發(fā)展道路，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大能源集團(tuán)。

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

樓上那個(gè)專家真不知道咋當(dāng)上專家的，到是很像“磚家”我覺(jué)得你比樓主可笑多了。人家不懂才來(lái)問(wèn)，不是等你來(lái)潑涼水的，你說(shuō)的那些空空泛泛的東西很明顯是看的多做的少。誰(shuí)告訴你操作省級(jí)市場(chǎng)要上千萬(wàn)，誰(shuí)說(shuō)沒(méi)100萬(wàn)找不到代工，誰(shuí)說(shuō)必須有充足的廣告資金投入。 朋友做飲料其實(shí)很簡(jiǎn)單，重要的是你要做什么飲料?，F(xiàn)當(dāng)年腦白金是團(tuán)隊(duì)集思廣益了很久才想出來(lái)的。哇哈哈確實(shí)偶爾弄出來(lái)的。至于王老吉更是歪打正著，可口可樂(lè)更是稀奇古怪。但這些飲料都有自己獨(dú)有的特色。特色決定了飲料的生命。 你要做飲料行業(yè)尤其是希望做出可口可樂(lè)那樣的企業(yè)，前提是找到有特色的飲料。沒(méi)有特色的飲品就真的只能是磚家說(shuō)的那種情況了。 如果你只是想模仿一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，哪就捷徑多了，60萬(wàn)買條二手小灌裝線有味有色有水有包裝你就可以開(kāi)干了。路線就是磚家說(shuō)的了。 單純的模仿是沒(méi)有出路的飲料企業(yè)。在這種基礎(chǔ)上談其他就顯得意義不大了。一般飲料企業(yè)的配方工藝都是模式化的，你可以研究的余地幾乎沒(méi)有，甚至不需要學(xué)習(xí)因?yàn)槟阗I了就都是現(xiàn)成的。甚至是無(wú)法改動(dòng)的。 管理經(jīng)驗(yàn)和人際交往都是現(xiàn)實(shí)操作中積累和摸索學(xué)習(xí)的。書(shū)本上的可以參考但絕不是靈丹妙藥，只要不怕面對(duì)失敗。這些東西自然會(huì)吸附到你身上。 想創(chuàng)業(yè)，不管你創(chuàng)那個(gè)業(yè)，一切的前提就是不怕失敗堅(jiān)信成功。你記住能成功的往往都會(huì)被磚家笑做傻子。但是傻子無(wú)畏所以無(wú)懼有堅(jiān)持就一定能成功。任何事業(yè)的巔峰都無(wú)法阻擋堅(jiān)持著攀登。 尋找特色的飲品不是一朝一夕的事，這個(gè)多少要有些運(yùn)氣。就好比王老吉的配方在檔案里睡了那么久幾乎一錢不值，幸好防火到位否則哪找王老吉呢。堅(jiān)持尋找這是第一步。當(dāng)然這種尋找也可以是自我創(chuàng)造。創(chuàng)造的藍(lán)本就是配方，創(chuàng)造的過(guò)程就是生產(chǎn)工藝。

我建議你最好是到飲料廠先去做個(gè)幾年，努力學(xué)習(xí)里面的經(jīng)營(yíng)之道，還有其他各方面的硬件設(shè)施等。然后再創(chuàng)業(yè)。

1、如果要?jiǎng)?chuàng)辦飲料廠，你的角色是什么？作為一個(gè)創(chuàng)辦人，你第一步要知道的，就是如何對(duì)你的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位。進(jìn)行的飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，你如果沒(méi)有深謀遠(yuǎn)慮，只是一腔熱血，恐怕并不能保證你的成功。 2、在生產(chǎn)方面，你的飲料有什么獨(dú)特之處？生產(chǎn)工藝方面你可以不必知道得太多，但你必須考慮清楚你的產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么？ 3、你有融資經(jīng)驗(yàn)嗎？生產(chǎn)型企業(yè)，你可以不必自己投資生產(chǎn)線，完全由別人代工。但如果你沒(méi)有100萬(wàn)以上的生產(chǎn)資金，恐怕人家都不愿意給你生產(chǎn)。 4、你有多少?gòu)V告投入？飲料這東西，要想賣得好，必須有充足的廣告資金投入。即使只在一個(gè)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品推廣，沒(méi)有100萬(wàn)，你也別想推廣成功。 5、你準(zhǔn)備的渠道建設(shè)方面投入多少？飲料推廣是一個(gè)勞動(dòng)密集型的工作，你沒(méi)有足夠的業(yè)務(wù)員，誰(shuí)愿意幫你推廣？如果你想完全由經(jīng)銷商代理，也可以，但你無(wú)法掌控自己的渠道，以后的產(chǎn)品銷售也肯定會(huì)出問(wèn)題。銷售人員的成本投入，一年至少也要100萬(wàn)。 6、價(jià)格體系如何制定？產(chǎn)品線如何規(guī)劃？團(tuán)隊(duì)如何管理？ 以上這些問(wèn)題，硬的方面，資金投入至少是300萬(wàn)，這還只是一個(gè)城市的投入；如果想推廣到省級(jí)規(guī)模，至少要1000萬(wàn)；要是全國(guó)規(guī)模，沒(méi)有5000萬(wàn)你都無(wú)法展開(kāi)工作。如果這些問(wèn)題你都沒(méi)想清楚，就憑一腔熱血去投入，你就提前想著把你的這一輩子都奉獻(xiàn)給債主吧。

關(guān)鍵知道人們的需求

對(duì)你企業(yè)的定位，是走什么樣的路線？是走高端還是走中低端，懂的用人有效的組合你的資源。飲料和工藝不是問(wèn)題因?yàn)槲揖褪窃陲嬃线@一行做對(duì)這些東西比較熟悉，你要相當(dāng)學(xué)徒工的話我感覺(jué)如果你都學(xué)會(huì)了，那就是三五年了，時(shí)機(jī)也許就過(guò)去了。不過(guò)在廠里面干幾個(gè)月熟悉一下流程還是可取之路。（如果是想在飲料這一行一直做下去建議到廠里面從底層做起刻苦努力的學(xué)習(xí)每一步學(xué)精每一步，正所謂厚積薄發(fā)！在這期間你會(huì)了解這個(gè)行業(yè)的所有相關(guān)情況，為十年后打好基礎(chǔ)。任何行業(yè)都會(huì)淘汰一批，壯大一批企業(yè)，分分合合，合合分分。這就得看你有自己的核心技術(shù)及你的思想是怎么想的）要有志同道合的朋友也會(huì)給你減輕很多壓力，銷售團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)這一塊也比較重要。這一切都是以你產(chǎn)品而說(shuō)話，要讓團(tuán)隊(duì)看到希望信心。什么都可以學(xué)，人際關(guān)系是什么說(shuō)白了不就是利益，關(guān)鍵要用心，以誠(chéng)相待！什么東西都可以慢慢培養(yǎng)，但是前怕狼后怕虎也不行！祝你好運(yùn)！