區(qū)域經(jīng)理一般不會(huì)經(jīng)常去那些場(chǎng)所的哈，主要是區(qū)域市場(chǎng)管理，實(shí)際上也就是面對(duì)區(qū)域內(nèi)若干代理分銷(xiāo)商，做市場(chǎng)指導(dǎo)。你所面對(duì)的工作對(duì)象也就是下級(jí)代理商和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可能就是這些人之間有時(shí)一起出去吃飯娛樂(lè)，不會(huì)有你所想象的那種情況。

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

區(qū)域經(jīng)理：開(kāi)發(fā)本區(qū)域客戶(hù)（分銷(xiāo)商）管理和服務(wù)本區(qū)域客戶(hù)，最主要目的是提升銷(xiāo)售量，這主要包括本區(qū)域紅酒拓展、市場(chǎng)策劃、廣告宣傳安排。還有管理本區(qū)域業(yè)務(wù)人員，共同提升本區(qū)域的紅酒銷(xiāo)售額

直接上網(wǎng)查茅臺(tái)酒五糧液酒曲的官網(wǎng)，能查到經(jīng)銷(xiāo)電話(huà)

1、理解公司的渠道政策，詳細(xì)拜讀經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議 2、發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，監(jiān)督和協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商間的串貨和項(xiàng)目平衡 3、為經(jīng)銷(xiāo)商提供直接客戶(hù)，并從技術(shù)商務(wù)上支持經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)簽單 4、為經(jīng)銷(xiāo)商提供其它力所能及的事，搞好與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系 5、為經(jīng)銷(xiāo)商提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，并經(jīng)常對(duì)其客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢(shì)、打單技巧。 還有其它還多就不一一列舉。

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1、不折不扣的完成公司制訂的目標(biāo)2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)、銷(xiāo)售、回款工作3、全力落實(shí)并執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策，制定本區(qū)域的季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃4、幫助核心經(jīng)銷(xiāo)商建立穩(wěn)定、高效的運(yùn)作系統(tǒng)，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析，提出對(duì)市場(chǎng)行之有效的合理化建議5維持良好的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系，定期了解經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)參與公司品項(xiàng)的運(yùn)作。

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看見(jiàn)什么儲(chǔ)備干部、儲(chǔ)備經(jīng)理，千萬(wàn)別去做！那是忽悠人的，其實(shí)就是壓迫在最低層的。干苦活、打雜的。還被公司忽悠為儲(chǔ)備干部領(lǐng)導(dǎo)，好讓你安心工作。其實(shí)什么都不是！

你好！看見(jiàn)什么儲(chǔ)備干部、儲(chǔ)備經(jīng)理，千萬(wàn)別去做！那是忽悠人的，其實(shí)就是壓迫在最低層的。干苦活、打雜的。還被公司忽悠為儲(chǔ)備干部領(lǐng)導(dǎo)，好讓你安心工作。其實(shí)什么都不是！希望對(duì)你有所幫助，望采納。

就是從最基本的事情做起什么都做做的好的話(huà)就會(huì)升為區(qū)域經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：遵守國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和公司管理制度，服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密；負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域業(yè)務(wù)員的任務(wù)，工作流程及區(qū)域考核辦法；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域業(yè)務(wù)員的招聘，考查考核和培訓(xùn)工作，建立員工檔案；負(fù)責(zé)制定本區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的地市級(jí)商業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)協(xié)議的簽訂，建立銷(xiāo)售客戶(hù)檔案，定期拜訪此客戶(hù)，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對(duì)下游客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)地配送。負(fù)責(zé)對(duì)滯銷(xiāo)和近效期藥品采取積極措施銷(xiāo)售，建立主要產(chǎn)品銷(xiāo)售檔案；幫助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員對(duì)二級(jí)商的庫(kù)存進(jìn)行合理消化。負(fù)責(zé)組織根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)提出合理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化有效銷(xiāo)售措施；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷(xiāo)后退回退庫(kù)工作，即時(shí)通知銷(xiāo)售人員停止銷(xiāo)售有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品流向追回產(chǎn)品，然后依據(jù)處理程序和有關(guān)辦法及時(shí)處理；負(fù)責(zé)組織和管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品推廣，隊(duì)伍建設(shè)，終端服務(wù)，業(yè)務(wù)接洽等相關(guān)工作，各地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)要有相應(yīng)的計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本區(qū)域年度工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并加以實(shí)施；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)，制定年度銷(xiāo)售可行性報(bào)告，年終寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)做好日常行政工作。

區(qū)域經(jīng)理是管一個(gè)區(qū)的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員就是聯(lián)系業(yè)務(wù)的座席代表就是接電話(huà)的移動(dòng)1860人工服務(wù)人員就是座席代表

區(qū)域經(jīng)理是一個(gè)地區(qū)的最高區(qū)域主管，具體職責(zé)如下：1.尋找、推薦有能力、有信譽(yù)的代理商。2.依照公司政策建立區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)售后服務(wù)及資信管理。3.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定并執(zhí)行該地區(qū)月、季、年銷(xiāo)售計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、貨款結(jié)算等計(jì)劃及總結(jié)。4.協(xié)調(diào)、管理并督促區(qū)域內(nèi)各代理商的銷(xiāo)售進(jìn)程。5.向公司提出區(qū)域組織管理發(fā)展的建議及區(qū)域市場(chǎng)信息狀況。6.積極參與，完成公司組織的相關(guān)活動(dòng)和工作。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平。積極完成規(guī)定或承諾的銷(xiāo)售量指標(biāo)，為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)。負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷(xiāo)售款項(xiàng)。對(duì)客戶(hù)在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決。收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)。填寫(xiě)有關(guān)銷(xiāo)售表格，提交銷(xiāo)售分析和總結(jié)報(bào)告。做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。完成營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 而座席代表，通俗的說(shuō)也可以說(shuō)是話(huà)務(wù)員負(fù)責(zé)接聽(tīng)用戶(hù)的咨詢(xún)、投訴、建議，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度

銷(xiāo)售代表和業(yè)務(wù)員沒(méi)有區(qū)別，就是一個(gè)概念，叫法不一樣，區(qū)域經(jīng)理就相當(dāng)于縣長(zhǎng)，市長(zhǎng)，區(qū)長(zhǎng)，省長(zhǎng)等等，看你負(fù)責(zé)的區(qū)域有多少及范圍來(lái)定，是高于業(yè)務(wù)員的級(jí)別，屬于管理了，當(dāng)然如果你下面沒(méi)有業(yè)務(wù)員，那就屬于高級(jí)業(yè)務(wù)員，呵呵

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：遵守國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和公司管理制度，服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密；負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域業(yè)務(wù)員的任務(wù)，工作流程及區(qū)域考核辦法；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域業(yè)務(wù)員的招聘，考查考核和培訓(xùn)工作，建立員工檔案；負(fù)責(zé)制定本區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的地市級(jí)商業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)協(xié)議的簽訂，建立銷(xiāo)售客戶(hù)檔案，定期拜訪此客戶(hù)，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對(duì)下游客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)地配送。負(fù)責(zé)對(duì)滯銷(xiāo)和近效期藥品采取積極措施銷(xiāo)售，建立主要產(chǎn)品銷(xiāo)售檔案；幫助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員對(duì)二級(jí)商的庫(kù)存進(jìn)行合理消化。負(fù)責(zé)組織根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)提出合理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化有效銷(xiāo)售措施；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷(xiāo)后退回退庫(kù)工作，即時(shí)通知銷(xiāo)售人員停止銷(xiāo)售有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品流向追回產(chǎn)品，然后依據(jù)處理程序和有關(guān)辦法及時(shí)處理；負(fù)責(zé)組織和管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品推廣，隊(duì)伍建設(shè)，終端服務(wù)，業(yè)務(wù)接洽等相關(guān)工作，各地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)要有相應(yīng)的計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本區(qū)域年度工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并加以實(shí)施；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)，制定年度銷(xiāo)售可行性報(bào)告，年終寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)做好日常行政工作。

地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理可稱(chēng)為：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理一、職位定義：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售部在某一省市或地區(qū)的銷(xiāo)售服務(wù)工作。完成公司銷(xiāo)售部在某一地區(qū)的銷(xiāo)售指標(biāo)，負(fù)責(zé)該地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)拓和搜集市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶(hù)的維護(hù)、回訪工作。二、工作內(nèi)容：1．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的區(qū)域拓展、客戶(hù)發(fā)展、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的策劃制定及執(zhí)行；2．根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式；3．與客戶(hù)建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；4．制定銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶(hù)的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；5．參與制定各類(lèi)市場(chǎng)推廣方案并實(shí)施；6．完成月度、季度和年底區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，定期匯報(bào)工作情況；7．建立完整的地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售總目標(biāo)。三、職位概況：銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理是公司決策的前哨站，一個(gè)有思維的區(qū)域經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃品質(zhì)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售執(zhí)行者。從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、傳播手段等方面要有清醒的認(rèn)識(shí)與了解，當(dāng)年三株公司曾提出必須取得公司初級(jí)企劃員資格才能擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)子公司經(jīng)理職務(wù)，體現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理的遠(yuǎn)見(jiàn)，高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍成就當(dāng)年的營(yíng)銷(xiāo)神話(huà)。四、從業(yè)要求：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的工作，是負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)?！敖?jīng)理”職位不可能一步登天而達(dá)到，除了要擁有出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之外，管理能力、學(xué)習(xí)能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經(jīng)理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷(xiāo)售的職責(zé)范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績(jī)中，那么即使成為銷(xiāo)售明星，最終也未必能成為一個(gè)管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學(xué)習(xí)，多看多思考多了解市場(chǎng)和自身，是獲得成功的必要前提。地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理參考資料：http://baike.baidu.com/view/2256901.htm

公關(guān)經(jīng)理在現(xiàn)在的企業(yè)里的任務(wù)越來(lái)越重要了，他們對(duì)于企業(yè)的作用也是非常大的，所以一個(gè)好的公關(guān)經(jīng)理必須要做到以下幾點(diǎn)。 首先他們必須要熟悉本企業(yè)，了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略是什么，因?yàn)橹挥羞@樣他們才能很好的為企業(yè)的部分決策提供有用的咨詢(xún)。 然后他們就要確定公關(guān)的目標(biāo)，要掌握好企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息，當(dāng)然要和媒體建立好的關(guān)系，這樣才能很好的宣傳企業(yè)。 中國(guó)公關(guān)門(mén)戶(hù)最后就是對(duì)于危機(jī)處理上面，就是一定要有處理事件的能力，這樣才可以使得公關(guān)部門(mén)完全發(fā)揮他的作用。當(dāng)然任何一個(gè)經(jīng)理都要有很強(qiáng)的管理的能力，這個(gè)就是不用說(shuō)的了。

地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管理的區(qū)域類(lèi)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，及區(qū)域類(lèi)業(yè)務(wù)員的管理和培養(yǎng)。

一、必備素質(zhì): 首先，區(qū)域經(jīng)理必須有思想。做市場(chǎng)的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來(lái)贏得市場(chǎng)！ 其次，區(qū)域經(jīng)理必須始終保持頭腦清醒，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該具備分解問(wèn)題的能力，將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái)，有全局觀，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。 優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理在行動(dòng)上可以忙起來(lái)，但是心理上一定要閑，這樣我們才有精力去想一些問(wèn)題，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵和策略。區(qū)域經(jīng)理必須學(xué)會(huì)跳出問(wèn)題來(lái)全面看待問(wèn)題的能力。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理頭腦始終保持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工作做到面面俱到。區(qū)域經(jīng)理必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。做銷(xiāo)售,做營(yíng)銷(xiāo)的人是一群孤寞的獨(dú)行者，他們遠(yuǎn)離家人，每天接受來(lái)自商家、顧客、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的“客戶(hù)”的壓力。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。試想一下：一些區(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇c(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。 二、永葆激情與活力： “人生最大的樂(lè)趣在于實(shí)現(xiàn)自我”，一個(gè)沒(méi)有追求的人的一生是毫無(wú)意義的。拼殺在一線市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理同樣需要有自己的抱負(fù)，一旦沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有好勝的心態(tài)，那么，這個(gè)區(qū)域經(jīng)理就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，同時(shí)也不會(huì)把激戰(zhàn)商場(chǎng)當(dāng)作一種人生樂(lè)趣，最終只能被競(jìng)爭(zhēng)所累，被市場(chǎng)所淘汰。 三、卓越的組織協(xié)調(diào)能力： 優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理同時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他必須具有卓越的組織協(xié)調(diào)能力。區(qū)域經(jīng)理必須學(xué)會(huì)整合各方面資源，在時(shí)間、空間、物料、人員一定的情況下，充分組合并有效協(xié)調(diào)，使之發(fā)揮最大的功效。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該嘗試取消形容詞，杜絕說(shuō)“不可能”，在現(xiàn)有條件下，將各方面資源整合利用，獲取最大收益，這是對(duì)區(qū)域經(jīng)理的一大要求。四、平和的心態(tài)和人格魅力 區(qū)域經(jīng)理必須擁有一顆平和的心態(tài)，并且要善于利用平和的心態(tài)和方式處理一些激烈的問(wèn)題。現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)形成強(qiáng)勢(shì)渠道商主導(dǎo)廠商關(guān)系的商業(yè)格局，說(shuō)得通俗點(diǎn)：“現(xiàn)在的商家就是大爺，廠家是孫子”。在這種情況下，區(qū)域經(jīng)理更需要掌控好自己的情緒，平和的心態(tài)是極其重要的。一些年輕氣盛的區(qū)域經(jīng)理，在很多時(shí)候都不能很好的控制自己的情緒，本來(lái)可以解決掉的小事情往往因此無(wú)限擴(kuò)大，這是一種不成熟的心態(tài)，區(qū)域經(jīng)理對(duì)此必須予以高度重視。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理還必須樹(shù)立自己獨(dú)特的人格魅力，擁有大氣、霸氣，具備睿智、豁達(dá)、大度、果敢的素質(zhì)。市場(chǎng)是不相信眼淚的，下屬崇尚的是“武力”，這個(gè)“武力”就是指區(qū)域經(jīng)理獨(dú)特的人格魅力。一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該注意自己的人格魅力對(duì)自己團(tuán)隊(duì)和下屬的影響。從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的性格決定了他下屬團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)性同時(shí)也決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力?！耙恢华{子率領(lǐng)一群羊，其整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)于一只羊率領(lǐng)一群獅子”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在一定的時(shí)候，區(qū)域經(jīng)理還必須大膽嘗試，用一些極端的方法來(lái)解決一些問(wèn)題。這是一種“冒險(xiǎn)”。但是，俗話(huà)說(shuō)得對(duì)“富貴險(xiǎn)中求”，做市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理，當(dāng)然需要一些冒險(xiǎn)精神。比如說(shuō)，某個(gè)黑白兩道通吃的經(jīng)銷(xiāo)商老賴(lài)帳，這時(shí)你用常規(guī)的方法來(lái)解決，是非常棘手的，甚至可以說(shuō)是無(wú)計(jì)可施。這時(shí)，我們的區(qū)域經(jīng)理就需要刻意的去尋找一些另類(lèi)的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了。 五、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力 每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都是所轄區(qū)域內(nèi)的一個(gè)“私人老板”，因此，他們必須具有實(shí)干精神，堅(jiān)持務(wù)實(shí)，能夠以身作則，身先士卒，執(zhí)行力強(qiáng)。光有這些還是很不夠的。作為一個(gè)“私人老板”，區(qū)域經(jīng)理還必須具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。一位朋友提出，區(qū)域經(jīng)理必須具有“修鞋、鋪路、長(zhǎng)跑、鍛煉身體”的能力，區(qū)域經(jīng)理不僅要會(huì)跑，而且要在沒(méi)有路的情況下學(xué)會(huì)自己給自己鋪路，學(xué)會(huì)自己給自己做鞋子。在有條件的前提下，繼續(xù)前進(jìn)；在沒(méi)有條件的情況下，想法設(shè)法創(chuàng)造條件來(lái)繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)工作中，多數(shù)